經(jīng)理助理工作總結(jié)和工作計(jì)劃范文

經(jīng)理助理工作總結(jié)和工作計(jì)劃范文我于XX年月日入職公司助理一職，2個(gè)月來(lái)，本人根據(jù)公司董事長(zhǎng)的指示，環(huán)繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，依據(jù)公司的支配，樂(lè)觀子細(xì)地開(kāi)展了以下工作：一、深化了解和把握基本狀況。通過(guò)參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通溝通和深化一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式，對(duì)公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行狀況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和把握，為下步工作的開(kāi)展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。二、子細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)催促檢查工作。遵循董事長(zhǎng)指示和根據(jù)會(huì)議決議，先后組織參加了安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、店面狀況檢查，公司的人員例會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)了整改、落實(shí)、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。三、樂(lè)觀做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊環(huán)繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，準(zhǔn)時(shí)了解和把握各部門工作落實(shí)狀況及工作中的艱難與問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì)進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，查找整改措施和解決方案，提出建議和意見(jiàn)，確保工作中的各種艱難和問(wèn)題得以妥當(dāng)解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門分散力、合力的形成，促使大家心往一處想、勁往一處使，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總不把私事帶到工作中，但是把工作帶到生活中，因?yàn)橐磺幸龊迷洌瑺?zhēng)取做得更好。目標(biāo)清晰明確，又有工作壓力的催動(dòng)，以前學(xué)習(xí)時(shí)看到就頭疼的excel竟也變得不那末令人頭疼了。那次公司會(huì)議，特地上網(wǎng)上網(wǎng)查了倒茶水的先后挨次和技巧，得到鼓勵(lì)。剛開(kāi)頭有一些的緊急，習(xí)慣之后就蕩然無(wú)存了，漸漸的我對(duì)這個(gè)行業(yè)熟悉就更加深了一步。在高校里學(xué)的不是學(xué)問(wèn)，而是一種叫做自學(xué)的力量。參預(yù)工作后才干深刻體味這句話的含義。除了計(jì)算機(jī)，課本上學(xué)的理論學(xué)問(wèn)用到的很少，偶爾打打電話處理文件，幾乎沒(méi)用上自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，特別不明顯。學(xué)歷只是一塊敲門磚，而力量才是通向勝利的鑰匙。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，學(xué)問(wèn)更新太快，靠原存的一點(diǎn)學(xué)問(wèn)確定是不行的。我們必需在工作中勤于動(dòng)手勤于思索，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，沒(méi)有自學(xué)力量的人遲早被這個(gè)社會(huì)所淘汰。我從剛參預(yù)工作時(shí)的感動(dòng)和盲目到后來(lái)能夠主動(dòng)合理的支配自己的各項(xiàng)工作進(jìn)程了?？吹缴航愫徒?jīng)理或者其他同事贊許的目光，感覺(jué)自己成長(zhǎng)了許多，更重要的是學(xué)會(huì)了許多新的學(xué)問(wèn)和一些處世的道理。走到了工作崗位，走向了紛雜的社會(huì)，由簡(jiǎn)潔邁向了簡(jiǎn)單，這就是生活\我們面前的路漫長(zhǎng)而坎坷，需要不斷地努力和奮斗才干克服。長(zhǎng)大了，必需學(xué)會(huì)獨(dú)立，哺育一種獨(dú)立生活的力量。之前也往往在課余的時(shí)候打工，掙一些生活費(fèi)，可究竟是惟獨(dú)周末兩天或者每一個(gè)半天，而今是歇息兩天，全天工作五天，工作期間不斷地跑進(jìn)跑出或者坐在電腦跟前敲擊鍵盤和點(diǎn)擊鼠標(biāo)，有時(shí)候感覺(jué)腿腳都要斷了，手都麻了，但是照舊不能停留，我必需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把份內(nèi)的任務(wù)完成，不影響到別人的工作進(jìn)度，必需有高的工作效率。曾經(jīng)覺(jué)得自己的生活太單調(diào)了，所以渴望能夠參預(yù)工作，覺(jué)得外面的世界很精彩，可是連小白領(lǐng)都算不上，談何精彩？每天的工作都是一些重要性、機(jī)械性的，坐在椅子上時(shí)間長(zhǎng)了，總感覺(jué)很累，眼睛酸澀。每天早上七點(diǎn)之前必需起床，睡懶覺(jué)成為奢望。想著自己有錢后我要買這買那，但是經(jīng)受了辛苦，比以前都舍不得。錢不是用來(lái)?yè)]霍的，我打算學(xué)著去理財(cái);雖然我不是學(xué)經(jīng)濟(jì)的。總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文篇一：總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文2022年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，回顧過(guò)去一年的工作，感慨萬(wàn)千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面。回顧過(guò)去，展望將來(lái)，我信念百倍，決心連續(xù)保持樂(lè)觀主動(dòng)，斗膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。一、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度。 辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。編制了營(yíng)銷中心管理制度。辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和掌握。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。部門飲用水的方案和掌握。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理睬議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并始終堅(jiān)持下來(lái)。部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中子細(xì)執(zhí)行。宿舍管理、整頓、及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。支配專人打掃清潔。員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并準(zhǔn)時(shí)培訓(xùn)。入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。工資異動(dòng)表格的完善。編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績(jī)效考核方案部門崗位清查及《用人申請(qǐng)表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。2斗膽進(jìn)行部份人員調(diào)整食堂人員的重新配置。保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。新禮聘了200名生產(chǎn)車間的工人，特殊注意電子廠實(shí)際工作閱歷，新禮聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。3增加部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。支配文員堅(jiān)持對(duì)各部門方案的檢查和統(tǒng)計(jì)。支配保安對(duì)員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活：開(kāi)放消遣室，裝置高音喇叭。出黑板報(bào)。策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會(huì)。5選擇了媒體禮聘渠道中華英才網(wǎng)的開(kāi)通。6員工關(guān)系的建立深化車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通往往向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的方案和執(zhí)行狀況，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的支持。扁一一、要認(rèn)清自己，處事有原則。找不許位置，也就找不許工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著感覺(jué)。總經(jīng)理助理處于總管家與不管部長(zhǎng)的雙重位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。二、需要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。準(zhǔn)時(shí)地捕獲信息，精確地做好反饋，樂(lè)觀地當(dāng)好決策參謀。不僅要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，還要子細(xì)分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題供應(yīng)決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦接受決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要實(shí)行得力措施狠抓落實(shí)，并及時(shí)做好催促檢查和落實(shí)狀況的反饋。三、擅長(zhǎng)長(zhǎng)袖善舞，作個(gè)好的潤(rùn)滑劑。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對(duì)上：要聽(tīng)從而不盲從，虛心而不卑微，敬重但不違反原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。三不管：個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全譴責(zé)，以禮，以誠(chéng)，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。總經(jīng)理助理必需要有劇烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。要擅長(zhǎng)分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插足，多支持下級(jí)斗膽工作。不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，親自未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的樂(lè)觀性。工作有成果，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過(guò)，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。特別是消失過(guò)錯(cuò)不要推委，對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映狀況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。五、不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)高，就會(huì)產(chǎn)生人文魅力和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。惟獨(dú)二者有機(jī)結(jié)合，才干更好地開(kāi)展工作。要注意發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力?？康隆⒆R(shí)、才、學(xué)；靠高尚的人格、豐富的學(xué)問(wèn)、卓越的才干、卓有成效的工作方法來(lái)開(kāi)展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)敬重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)蜴予。敬重上級(jí)，理解同級(jí)，擅長(zhǎng)賜予下級(jí)。知人善任、哺育人材、量才使用，關(guān)心他人呈現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓英雄實(shí)用武之地。六、留意自身形象，起好表率作用。作為總經(jīng)理助理，一舉一動(dòng)都代表著公司形象。總經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注意自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，達(dá)成塑造良好形象的共識(shí)。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱忱細(xì)致地待人接物、為人處事。要擅長(zhǎng)換位思索，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或者是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。七、制訂并完善工作制度。一方面要依據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并徹頭徹尾地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立員工值班制度、績(jī)效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。用制度管人、管事。依據(jù)工作規(guī)章，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)好的，批判、懲罰壞的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠樂(lè)觀辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。八、要努力營(yíng)造溫馨歡樂(lè)的工作環(huán)境。要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松開(kāi)心的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。樂(lè)觀提倡、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、樂(lè)觀向上、努力開(kāi)辟、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，增強(qiáng)公司整體效能。要做到容人、愛(ài)才，攻心為上。容人，要有容人的雅量；愛(ài)才，除愛(ài)其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性，惟有揚(yáng)長(zhǎng)避短，避輕就重才干讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來(lái)才干產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云三十六計(jì)，攻心為上，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，也是休憩的港灣，暖和如家。得人心者，得天下?！镂鍌€(gè)角色扮演要讓進(jìn)入公司的人材留得住，總經(jīng)理助理需要同時(shí)扮演好如下角色：一、激勵(lì)者：充分利用期權(quán)（股）、薪酬、津貼、績(jī)效等福利來(lái)引導(dǎo)公司員工的個(gè)人行為，通過(guò)公司目標(biāo)和員工個(gè)人需要來(lái)調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性。二、溝通者：與公司內(nèi)部各個(gè)部門及員工乃至公司外的相關(guān)個(gè)人或者機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動(dòng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，樂(lè)觀疏導(dǎo)不滿，提高滿足度，降低離職率等；把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動(dòng)。此外與獵頭公司保持頻繁接觸，準(zhǔn)時(shí)為公司挖掘，禮聘急需人材。三、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。二是傳達(dá)、解釋領(lǐng)導(dǎo)決策意圖。避開(kāi)內(nèi)耗，增加公司合力。四、人力資源規(guī)劃者：依據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見(jiàn)將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，猜測(cè)公司人材需求數(shù)量、類型及供應(yīng)，設(shè)計(jì)公司的人力資源規(guī)劃，為禮聘、培訓(xùn)制定方案，確保人員配備適當(dāng)。五、培訓(xùn)者：即使禮聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才干徹底勝任公司安排的工作，人才管理者，須依據(jù)公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。如適應(yīng)性培訓(xùn)，學(xué)問(wèn)性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的力量，削減流淌的可能性?！镞h(yuǎn)離兒個(gè)誤區(qū)：一、遺忘自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先土卒，沖在前面，卻往往遺忘了自己的最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理助理通常很勞碌。二、把自己當(dāng)成領(lǐng)主有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的獨(dú)立王國(guó)，遺忘了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是一人之下，萬(wàn)人之上。他們想的不是如何主動(dòng)關(guān)心公司解決問(wèn)題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。四、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神有的總經(jīng)理助理愛(ài)慕搞一言堂，什么都是自己說(shuō)了算，不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才干。五、不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但許多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個(gè)卻忽視了那個(gè)。篇三：經(jīng)理助理工作總結(jié)一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓設(shè)備修理質(zhì)量工作L在領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,在各部門的大力協(xié)作下設(shè)備修理管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，涉筆管理制度得到具體的制定和完善，修理的質(zhì)量得到了有效掌握，轉(zhuǎn)變了過(guò)去修理不規(guī)范，消失了設(shè)備修理準(zhǔn)時(shí)，故障處理等不規(guī)范工作方法，設(shè)備修理質(zhì)量得到了有效提高，非但嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的設(shè)備修理程序操作，而且從考核力度上也得到了加強(qiáng)，為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。二、設(shè)備管理1、每一個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺(jué)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作（1）重視保養(yǎng)，削減修理根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并徹底排解故障隱患，體目標(biāo)。四、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是子細(xì)熟識(shí)和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;二是子細(xì)監(jiān)督和催促各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是準(zhǔn)時(shí)指出和訂正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會(huì)制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。五、確保各項(xiàng)工作豫備充分，樂(lè)觀妥帖而有序地進(jìn)行。XX年度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和自身的崗位職責(zé)，本人將著重做好以下幾項(xiàng)工作：一、依據(jù)總經(jīng)理的要求，結(jié)合企業(yè)XX年度工作狀況，擬定公司XX年度總體目標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn)，同時(shí)督導(dǎo)各部門依據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門年度工作方案并予執(zhí)行落實(shí)。二、切實(shí)做好安全管理工作。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提高熟悉，明確目標(biāo)，大力加強(qiáng)安全訓(xùn)練、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識(shí)和平安技能;要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，子細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，往往性地開(kāi)展安全檢查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)安全隱患予以排解和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。三、做好人員的禮聘工作，制定好禮聘方案，明確好崗位職責(zé)，將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進(jìn)步的人材吸收進(jìn)來(lái)。增補(bǔ)企業(yè)的新鮮血液。二保完成率達(dá)100%o （2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí)要求修理人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成為了各項(xiàng)搶修、修理工作。（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。3、設(shè)備項(xiàng)修工作根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺(jué)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)旋壓機(jī)、叉車，液壓機(jī)進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。1、連續(xù)將安全放在第一位，樹(shù)立安全生產(chǎn)永久是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想。2、加緊籌備2022年下半年檢修工作，從源頭入手，把好設(shè)計(jì)、審圖、創(chuàng)造、安裝、驗(yàn)收關(guān)。3、加強(qiáng)設(shè)備培訓(xùn)；重要操作實(shí)現(xiàn)票據(jù)化，施工作業(yè)程序化，任何工作都要有預(yù)案。4、做好預(yù)防性修理，避開(kāi)突發(fā)設(shè)備事故5、確保定期檢測(cè)，準(zhǔn)時(shí)把握隱患6、做好關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。7、樹(shù)立成本觀念，提高節(jié)能意識(shí)，規(guī)范車間經(jīng)濟(jì)分析及工程掌握，用好各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。8、樂(lè)觀采用新材料、新技術(shù)、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約裝置生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高裝置的生產(chǎn)效率，降低裝置的能耗和生產(chǎn)成本，保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行和平穩(wěn)平安生產(chǎn)。9、重視工程技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)到外廠兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷及新技術(shù)的應(yīng)用狀況?？傊┆?dú)心系職工，到處為職工著想，才干得到全體職工的支持，才干進(jìn)一步抓好設(shè)備管理工作，提升管理水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參加現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性、樂(lè)觀性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的企業(yè)文化，確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期生產(chǎn)目標(biāo)。隨著公司的快速發(fā)展，相應(yīng)的對(duì)我們的要求也將更高。在今后的工作中我要樂(lè)觀學(xué)習(xí)各類學(xué)問(wèn)，特殊是設(shè)備方面，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能，.管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，把設(shè)備故障和隱患消退在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)進(jìn)行,為公司更好、更快的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。09年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，漸漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂(lè)觀推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在2022年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為2022年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平樂(lè)觀豫備。四、加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)練工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力。精干、高效、專業(yè)化的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)寶，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)訓(xùn)練的投入，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新訓(xùn)練方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的力量和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲(chǔ)備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿意企'也生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。五、進(jìn)一步完善勞動(dòng)關(guān)系的管理。通過(guò)建立勞動(dòng)合同，供應(yīng)和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)行合同履約嘉獎(jiǎng)、工齡嘉獎(jiǎng)等激勵(lì)措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動(dòng)關(guān)系的管理，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。六、推動(dòng)企一業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進(jìn)程。堅(jiān)持從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念，不斷加強(qiáng)和完善考核獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。七、做好開(kāi)源節(jié)流和成本掌握工作。大力拓展銷售渠道和市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度;改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，加大產(chǎn)品研制、開(kāi)辟和創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位、價(jià)格;加強(qiáng)成本掌握，阻塞管理漏洞，做好開(kāi)源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)和利潤(rùn)最佳化。八、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增加匡助力量；要廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，了解和把握一線狀況，樂(lè)觀建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)最佳信息和服務(wù);要樂(lè)觀做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);要做好與政府各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終徹頭徹尾地做好執(zhí)行工作;要子細(xì)履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正值好副手，扮演好助手角色。九、存在的不足之處：1、店面管理力量較弱，首次接觸、盡快融入和改進(jìn)，做好監(jiān)督、檢查、落實(shí)、整改。2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。3、不足之處請(qǐng)賜予批評(píng)指正，有助于成長(zhǎng)和發(fā)展。Gz85.Com更多總結(jié)我推薦經(jīng)理助理工作總結(jié)以下是為大家細(xì)心整理的《2022年經(jīng)理助理工作總結(jié)》，供您查閱。在勞碌的工作中，不知不覺(jué)迎來(lái)了新的一年，在過(guò)去的20XX年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：在去年一年里，工作主要是處理選購(gòu)日常工作、總經(jīng)理指示工作、突發(fā)大事。五月份開(kāi)頭工作性質(zhì)轉(zhuǎn)向做管理，這一工作需要耳聰目明，起到承上起下的作用，同時(shí)要匡助陳總作好各項(xiàng)管理并催促、檢查落實(shí)執(zhí)行狀況。通過(guò)陳總下達(dá)工作指令，制作相關(guān)流程、表格，處理某些疑難問(wèn)題得到的分析，也是總經(jīng)理認(rèn)為20XX年方案要做好而實(shí)際沒(méi)有完成到抱負(fù)狀態(tài)的三項(xiàng)分析，指望總經(jīng)理閱之有高見(jiàn)，讓大家更有干勁。1、市場(chǎng)開(kāi)辟戰(zhàn)略新增客戶都是以閣睿思品瑞系列和/金瑞特色款式進(jìn)行上樣推廣的。顏色將黑胡桃和香檳拉絲此兩色基本沒(méi)有上樣。門類型將70平開(kāi)門、金瑞移門、新瑞45〃5此三大門基本沒(méi)有上樣。配套上樣客戶可以享受專人上門指導(dǎo)安裝服務(wù)，另上樣數(shù)量多、品牌意識(shí)強(qiáng)、推廣力度大、市場(chǎng)人脈廣的客戶可以享受合同返利、裝修廣告補(bǔ)貼等其它支持。通過(guò)新客戶開(kāi)辟上樣漸漸統(tǒng)一系列和款式，讓市場(chǎng)銷售流行趨勢(shì)統(tǒng)一，讓廠部服務(wù)、質(zhì)量、交期穩(wěn)步提升。2、市場(chǎng)維護(hù)戰(zhàn)略通過(guò)直營(yíng)店和品牌意識(shí)強(qiáng)客戶進(jìn)行長(zhǎng)期或者短期借用促銷款式對(duì)暫時(shí)新開(kāi)辟款式進(jìn)行特價(jià)讓利，加大廠家和客戶連續(xù)合作信念。通過(guò)對(duì)鋁型材和配件細(xì)節(jié)改?；蛘唛_(kāi)模升級(jí)讓市場(chǎng)銷售面更廣亮點(diǎn)逐步增多跟進(jìn)市場(chǎng)流行的表面外形和質(zhì)量亮點(diǎn)，奠定穩(wěn)固的品牌形象和客戶維護(hù)基礎(chǔ)，讓售后更加簡(jiǎn)潔，顧客更加寵愛(ài)。開(kāi)發(fā)和銷售更快，讓周邊同行嘆為觀止。發(fā)生特殊廠部設(shè)立快速通道使問(wèn)題得到快捷并無(wú)質(zhì)量隱患的處理結(jié)果。通過(guò)每月市場(chǎng)銷售方案相應(yīng)月份的市場(chǎng)維護(hù)路線逐步訪問(wèn)客戶聽(tīng)取市場(chǎng)最直接的反饋意見(jiàn)，讓市場(chǎng)困擾麻煩的大小問(wèn)題一一得到解決。通過(guò)每月前臺(tái)意見(jiàn)表得知市場(chǎng)反饋到公司的問(wèn)題，總經(jīng)辦開(kāi)會(huì)商議上報(bào)總經(jīng)理統(tǒng)一解決市場(chǎng)問(wèn)題。3、內(nèi)部管控報(bào)表管理、數(shù)據(jù)化管理，讓公司全部事項(xiàng)公正公正的得處處理。需要哪些東西才干使這點(diǎn)做好？A、報(bào)表問(wèn)題（各組）報(bào)表定版，正確填寫報(bào)表，交報(bào)表定時(shí)，準(zhǔn)時(shí)審核報(bào)表，分工明確B、總經(jīng)理直接指出的