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1221（3有關組織機構問題，索尼沒僵硬、固定的想法，而什么國籍、畢業(yè)于什么學校、是何屬潛在的發(fā)明力非常重要。盛田昭夫的做法是：為員工設定目的。為了達成這個目的，員4命名之初，其發(fā)展目的就是進軍全世界。2080確立起來的。大賀說：“SONY索尼充足認識到全球環(huán)保問題是215服務理念和管理體系為整個產(chǎn)業(yè)界創(chuàng)立了新的原則。索尼努力傾聽顧客的聲音（VoiceofCustomer，VoC1999“e67818盛田昭夫指出了索尼開發(fā)新產(chǎn)品的18條定律。在索尼，很喜歡AV機器、喜歡得不得了的人諸多。這樣的人，由于自己策劃、自己同狀況，成本有不得不減半的時候。如果成本要削減50%，把原來的設計重新減半了。但是，如果這兒削減3%，那兒也削減3行，攜帶用和小型CD機也能使用，于是產(chǎn)生了全新的市場。例如，策劃磁帶收錄機時，說終究是追求磁帶錄音機的技能。是做成布萊斯曼樣子的產(chǎn)品,還是突破磁帶錄音機的概念,一氣做成隨身聽呢?最后哪個利益更高呢?固然是隨身聽1003元左右。簡而言之，做出全新的成功的機型，比稍微變化一下原型，一點點地減少成本、提高利潤的做法更為有效。推出索尼隨身聽后，別的公司也爭相推出類似產(chǎn)品，軍事優(yōu)勢也接連不停。然而，別的公年末時節(jié)，隨身聽已完全成了攜帶式立體放聲機的代名詞?？戳藙e的公司的宣傳后，顧客去商店買時，也只是認準索尼牌子的隨身聽。因此，

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