2023年司機(jī)年終個(gè)人總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯年司機(jī)年終個(gè)人總結(jié)一、工作目標(biāo)和目標(biāo)：

落實(shí)和強(qiáng)化叉車(chē)日常平安操作及管理，完善叉車(chē)日常管理制度和操作規(guī)程，叉車(chē)工季度平安培訓(xùn)工作方案和提升叉車(chē)修理水平與質(zhì)量。

二、落實(shí)了哪些項(xiàng)目：

“強(qiáng)化平安意識(shí)教育、提升操作技能和水平，全員參與、提升質(zhì)量、降低成本”的要求!全班人員利用自身努力，平安意識(shí)、操作技能不斷地提升。并落實(shí)了叉車(chē)班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車(chē)班組會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車(chē)技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)平安教育培訓(xùn)，有明顯的成效。

三、工作方案和要求：

強(qiáng)化對(duì)叉車(chē)和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查、保養(yǎng)與及修理。

從而，進(jìn)一步地提升整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車(chē)輛修理成本。叉車(chē)班的全體人員利用一年的共同努力，成功地完成了全年工作目標(biāo)和方案?？?jī)效如下：

1、全年培訓(xùn)合格率98%;

2、叉車(chē)平安事故率為0;

3、人員流淌率為6%;

4、叉車(chē)使用率95%以上;

5、叉車(chē)出入庫(kù)運(yùn)載量1—11月份為：支裝水萬(wàn)箱。五加侖萬(wàn)桶?？湛ò?架萬(wàn)次;

6、叉車(chē)月度突發(fā)故障率掌握在5%以下;

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審方案完成率100%;

8、叉車(chē)年度費(fèi)用：

①林德叉車(chē)未包括(2臺(tái)廣州電瓶車(chē))：萬(wàn)元，比去年下降44%。

②杭州、豐田叉車(chē)：萬(wàn)元，比去下降5%。

③柴油：20_年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%狀況下;叉車(chē)/發(fā)電機(jī)用油量為萬(wàn)升，比去年下降了4%。節(jié)省費(fèi)用為：萬(wàn)元。

四、管理與措施：

1、落實(shí)叉車(chē)司機(jī)每天必需做好日常車(chē)前檢查，例如：車(chē)輛衛(wèi)生清潔、車(chē)輛性能平安檢查與及填寫(xiě)車(chē)前點(diǎn)檢記錄。

2、完善叉車(chē)操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)峻禁止酒后開(kāi)車(chē)，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車(chē)輛，如發(fā)覺(jué)故障時(shí)，應(yīng)快速查明緣由并準(zhǔn)時(shí)排解故障。

4、叉車(chē)除了日常保養(yǎng)外，我們制定了：車(chē)輛定期保養(yǎng)，車(chē)前故障風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)，并對(duì)車(chē)輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管：禁止無(wú)國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車(chē)司機(jī)駕駛叉車(chē)，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車(chē)輛安排責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車(chē)使用狀況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進(jìn)一步強(qiáng)化叉車(chē)現(xiàn)場(chǎng)管理，準(zhǔn)時(shí)訂正叉車(chē)在日常操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定精確?????性。在__年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車(chē)隨車(chē)記錄卡，主要確定叉車(chē)使用人和車(chē)輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，修理人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行狀況和操作人員是否依據(jù)要求做到：定人、定崗、定車(chē)操作。

7、費(fèi)用掌握與措施：

①、車(chē)輛故障推理，要求精確?????性100%。

②、對(duì)車(chē)輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推理要求達(dá)到95%。

③、車(chē)輛零件質(zhì)量掌握，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車(chē)輛配件時(shí)，部安排件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費(fèi)用。

④、在叉車(chē)配件性價(jià)比上，盡力協(xié)作協(xié)作選購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。

⑤、對(duì)于部安排件可經(jīng)修理或加工再生利用率要求達(dá)到100%。

五、存在問(wèn)題：

1、__年新員工的技能培訓(xùn)和平安培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作情況。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。

叉車(chē)班的全體人員利用一年的共同努力，成功地完成了全年