2023年11月物流案例與實踐試題及答案

20235月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試(中級)物流案例與實踐(二)(課程代碼：5375)第二卷(100分)留意事項：110頁(110頁)2．答卷前將密封線內(nèi)的工程填寫清楚，同時填寫自己的座位號。案例分析題(303040100分)案例一：10余萬人。6006000種醫(yī)藥產(chǎn)品。配送系統(tǒng)，以到達(dá)快速準(zhǔn)確處理客戶訂單，快速配送的效勞目標(biāo)。42023平方米。在配送中心一層，分別設(shè)有收貨平臺和發(fā)貨平臺，以及訂單處理中心、治理部等。二層以上為藥品存儲區(qū)。配送中心在一層設(shè)有發(fā)貨組，在存儲區(qū)分別有倉庫保管員及揀貨員。配送中心使用一部貨運(yùn)電梯完成各樓層間的貨物的轉(zhuǎn)運(yùn)、傳遞工作。各個樓層庫位，平均表一：天津、深圳兩城市物流本錢與時效比較10—凹分鐘，工作量格外大。個制約揀貨效率的瓶頸，揀貨員和發(fā)貨組不得不靠加班來滿足日益增長的訂單。率，削減過失和工作量。123，此題總30分。請說明按訂單揀貨法和批量揀貨法兩種揀貨方式的具體操作方法。請比較上述兩種揀貨法的優(yōu)缺點(diǎn)；針對問題提出解決方案。案例二：綠島公司是一家成立的電子信息產(chǎn)品制造公司。其進(jìn)展打算是借助國內(nèi)優(yōu)質(zhì)低廉的勞動力和良好臺，其產(chǎn)品德銷國內(nèi)主要省份。技術(shù)緣由，其個別部件，必需由海外選購獲得?？紤]到公司產(chǎn)品的主要客戶分布在沿海及中國中部、東部地區(qū)，因此，公司打算將工廠設(shè)在天津或交貨周期(指從下單項選擇購到成品裝配完成的時間)較短的工廠地點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)查，得到如表一的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。天津深圳天津深圳復(fù)印機(jī)機(jī)芯10011010080復(fù)印機(jī)外殼50307248復(fù)印機(jī)掌握版105482復(fù)印機(jī)說明書2222復(fù)印機(jī)包裝箱101022產(chǎn)地本錢(產(chǎn)地本錢(小時)表二：單位工時費(fèi)用和制造工時天津深圳數(shù)字復(fù)印機(jī)制造工時／臺2小時2小時(元/時)655045630分。以及總本錢。請計算天津及深圳，兩工廠的交貨時期?；诘?、5題的答復(fù)，請你分析選擇合理的生產(chǎn)特點(diǎn)，對提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力的影響。案例三：些問題已經(jīng)開頭顯露出來。8種商品的庫存數(shù)據(jù)和銷量狀況，它是公司庫存狀況的一個縮影。公司選購商品是依據(jù)推測來訂購。選購部門依據(jù)過去歷史銷售數(shù)據(jù)，并對當(dāng)前市場狀況進(jìn)展推想的根底上，推測出所需商品的品種與數(shù)量，然后與供給商進(jìn)展商品的談判與選購。但選購部門對不同地區(qū)和不同門公司需要引進(jìn)大量的商品。但商品總量的增加并不代表銷售數(shù)量的增加。如去年公司引入的品成活率3070％被淘汰。送中心常常斷貨，送貨不準(zhǔn)時，有破損。此外公司的門店雖都有POS系統(tǒng)，但與公司的連接門店看不到這個數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性總難以今人信服。庫存商庫存商品代碼單位本月期初本月期末庫存商庫存商品代碼單位本月期初本月期末本月銷品名稱庫存數(shù)量庫存數(shù)量售數(shù)據(jù)A100023件584606714B110176箱12369643300C230240箱254316692527D420231件344423E120239個17359290F450192箱790578821G520237件77195122HH340145件4562382662917，請依據(jù)上表所示數(shù)據(jù)計算每種商品的庫存天數(shù)和總的商品庫存天數(shù)。庫存商庫存商單位本月期初本月期末本月銷平均 當(dāng)月庫存庫存庫存商庫存商單位本月期初本月期末本月銷平均 當(dāng)月庫存庫存品名稱品代碼庫存數(shù)量庫存數(shù)量售數(shù)據(jù)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)天數(shù)A100023件584606714B110176箱12369643300C230240箱254316692527D420231件344423E120239個17359290F450192箱790578821G520237件77195122H340145件456238266291合計500字。物流案例與實踐(二)參考答案(303040100分)案例一：揀貨人員在倉庫內(nèi)巡回，依次從物品存放位置取出商品，直至揀出全部貨品，完成一張訂單的揀貨。(2)批量揀選，又稱為播種式揀貨。戶的訂單再把物品安排至每一張訂單上。訂單處理簡潔；揀貨作業(yè)簡潔；摘果式揀貨方式的缺點(diǎn)有：揀貨行走路線長；揀貨效率較低；過失較多；不適于較重類貨物的揀選；少量屢次揀貨狀況下，造成大量重復(fù)行走；大大縮短揀貨行走的距離；消退揀貨重復(fù)行走；提高揀貨效率；適用于訂單數(shù)量多、晶項少的揀貨睛況；要求高；增加人工搬運(yùn)次數(shù)。問題描述與分析(32條。由于承受按訂單揀貨，揀貨人員行走距離長，花費(fèi)的時間多；的揀選；(2)解決方案貨物送到一層后再為每個客戶訂單分揀貨物；ABC近電梯和通道，這樣也同樣能提高揀貨效率；貨，這種方法也能提高揀貨效率；增加設(shè)備投人。在進(jìn)展投資評估后可增加一部電梯，解決目前的瓶頸；案例二：4．(1)物流本錢：依據(jù)物料產(chǎn)地分別計算天津和深圳兩城市的選購物流本錢。部件名稱 天津深圳復(fù)印機(jī)機(jī)芯 100110復(fù)印機(jī)外殼 5050復(fù)印機(jī)掌握版 105復(fù)印機(jī)說明書 22復(fù)印機(jī)包裝箱 1010合計 172(2)制造本錢 計算天津和深圳的制造本錢：157天津深圳數(shù)字復(fù)印機(jī)制造工時／臺 2小時2小時單位工時費(fèi)用(元/時) 6550單臺制造工時費(fèi)用 65*2=130元/臺(3)總本錢 計算天津和深圳的總本錢50*2=100元/臺天津深圳選購物流本錢 172157制造本錢 130100合計 3022575．天津工廠交貨周期=l00+2=102小時深圳工廠交貨周期=80+2=82小時6．(1)選擇合理的生產(chǎn)地點(diǎn)，可以使企業(yè)降低成原來獲得競爭優(yōu)勢。獲得更多的產(chǎn)品利潤，提高企業(yè)的競爭力。而產(chǎn)品的本錢包括物料的選購本錢、物流本錢、加工本錢、治理本錢等多方面的本錢。通過對供給鏈的優(yōu)化，選擇合理的生產(chǎn)地點(diǎn)，可以降低產(chǎn)品在物流環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，從而到達(dá)總體本錢下降，提高企業(yè)的競爭力的目的。(2)通過選擇合理的生產(chǎn)地點(diǎn)，還可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)能獵取更多利潤，同樣能提高企業(yè)的競爭力。案例三：7.品名稱品代碼庫存數(shù)量庫存數(shù)量售數(shù)據(jù)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)天數(shù)A100023件5846067145951.225B110176箱1236964330011003.010.0C230240箱25431669252721061.225.0D420231件344423390.650.0E120239個173592901162.512.0F450192箱7905788216841.225.0G520237件771951221360.933.3H340145件456238266291419420.0合計999979411480089701.618.8庫存商庫存商單位本月期初本月期末本月銷平均 庫存商庫存商單位本月期初本月期末本月銷平均 當(dāng)月庫存庫存(1)企業(yè)的庫存治理。佳華公司的商品庫存周轉(zhuǎn)相對較低，庫存天數(shù)較長，這會給治理和資金運(yùn)作方面帶來一些難題。庫某個環(huán)節(jié)的改進(jìn)并不能提高佳華公司的庫存周轉(zhuǎn)。與供給商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。商在合作中共同進(jìn)展，過分壓榨供給商的利益也會給公司帶來很多不利的影響。提高推測準(zhǔn)確率。當(dāng)?shù)匾恍┨厣a(chǎn)品。從另一個角度來看，準(zhǔn)確推測與合理引進(jìn)晶會削減退貨給供給商狀況的發(fā)生，這樣即降低了配送中心的工作壓力，也能促進(jìn)與供給商的合作關(guān)系。合理引進(jìn)商品。還會影進(jìn)，再依據(jù)市場反響狀況或加大訂購批量或淘汰。加強(qiáng)配送中心的運(yùn)作治理。保證，同時還要提高配送中心設(shè)備設(shè)施的使用效率，降低配送本錢。加強(qiáng)門店治