教材SGL-DISC-人才盤點服務(wù)方案書

人才盤點服務(wù)方案書George

Zhu,*

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GroupDec,

2013目錄*

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Group項目介紹九宮格框架測評部分流程測評內(nèi)容簡介項目負(fù)責(zé)人簡介項目服務(wù)時間項目介紹*

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Group九宮格框架9核心領(lǐng)導(dǎo)者(StarPerforme3高生產(chǎn)力員工(SolidCitizePerformer)1有待提高5中堅員工(SolidCitizePerformer)7潛力員工(SolidCitizePerformer)4需觀察的員工(Good

Potentia2合格生產(chǎn)力員工(Good

Performer高低高關(guān)鍵核心能力8高成長員工(StrongPerformer)6高影響力員工(StrongPerformer)10%10%10%10%80%績效80%測評部分流程行為事件訪談角色扮演無領(lǐng)導(dǎo)小組討論行為特質(zhì)測評綜合評估測評內(nèi)容簡介1.行為事件訪談基于清晰的崗位要求與任務(wù)，將使用行為事件訪談的方法，對每位參與人員進(jìn)行一對一的訪談。旨在考查測評對象的任務(wù)完成方式與其實際在崗管理能力。訪談全程將做錄音，以保證其中立性。觀察的能力素質(zhì)點：任務(wù)完成方式、人員管理能力、戰(zhàn)略性思維等。需要的材料或準(zhǔn)備：（甲方）崗位說明書、參與人員簡歷、近兩年的績效考核記錄、下一年其部門計劃安排、錄音設(shè)備。（乙方）訪談記錄表單*

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Group測評內(nèi)容簡介*

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Group測評內(nèi)容簡介*

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Group測評內(nèi)容簡介*

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Group測評內(nèi)容簡介*

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Group44..綜綜合合評評估估經(jīng)過四項測評內(nèi)容，將所獲得的每一位參與人員得分按以下權(quán)重進(jìn)行綜合評估：測評內(nèi)容權(quán)重行為事件訪談30%角色扮演20%無領(lǐng)導(dǎo)小組討論20%行為特質(zhì)測評30%綜合得分100%通過對參與人員各項關(guān)鍵能力素質(zhì)點的測評，我方將為每位測評對象撰寫一份完整的綜合測評報告，其中將披露每位員工的任職風(fēng)險建議，供公司進(jìn)行人員管理與調(diào)整時作為參考依據(jù)。項目負(fù)責(zé)人簡介專業(yè)背景朱紅軍先生目前在SGLGroup擔(dān)任亞太區(qū)總裁，是DISCovery?專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師導(dǎo)師。他曾長期在跨國公司，民營企業(yè)和上市公司分別擔(dān)任人力資源，銷售和研發(fā)等公司高管職務(wù)。他擁有17年以上的企業(yè)管理和咨詢管理經(jīng)驗。他的工作主要涉及快銷，IT軟件外包，市場銷售等領(lǐng)域。他在進(jìn)入咨詢業(yè)之前分別在美國Amax

IT，福瑞博德（深圳）軟件開發(fā)有限公司，方正集團(tuán)，美夏酒業(yè)有限公司和碧生源控股集團(tuán)擔(dān)任人力資源部負(fù)責(zé)人，并獲得人力資源和相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗。朱紅軍先生擅長的領(lǐng)域包括戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績效管理、組織能力建設(shè)、流程優(yōu)化、變革管理等。朱紅軍畢業(yè)于華中科大并獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，于2009年從中歐國際工商學(xué)院畢業(yè)，取得EMBA碩士學(xué)位。朱紅軍先生SGL

Group亞太區(qū)總裁

DISCovery?認(rèn)證培訓(xùn)師導(dǎo)師交大教育集團(tuán)EMBA課程客座教授中歐國際工商學(xué)院EMBA面試官中歐國際工商學(xué)院、香港科技大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)