三一重組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

11/28/20201三一重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案（討論稿）一、重工組織結(jié)構(gòu)二、重工各職能本部組織結(jié)構(gòu)及職能定位三、泵送機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)及職能定位四、路面機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)及職能定位五、起重機(jī)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及職能定位六、職能分配表董事長辦公室040817監(jiān)事會董事會董事長辦公室基建辦行政本部人力資源本部執(zhí)行總裁、副總裁股東大會注意：1、董事長辦公室是集團(tuán)的核心運營管理部門，同時承擔(dān)重工辦公室的管理職能.11/28/22、0集20團(tuán)智能工程部在起步初期由泵送公司負(fù)責(zé)日常管理，為泵送公司提供服務(wù)；成長階段以重工本部的形式出現(xiàn)，為重工2工供服務(wù)；成熟階段成為子公司，按市場原則進(jìn)行經(jīng)營，為集團(tuán)和社會提供服務(wù)。營商研質(zhì)財銷務(wù)究保務(wù)公本本本本司部院部部一、組織結(jié)構(gòu)IT本部路面機(jī)械公司三一重裝起重機(jī)事業(yè)部泵送機(jī)械公司董事長審計委員會董事會秘書國際業(yè)務(wù)本部二、各職能本部的組織結(jié)構(gòu)及職能定位11/28/20203董事長辦公室營銷公司商務(wù)本部研究本院質(zhì)保本部財務(wù)本部人力資源本部IT本部行政本部國際業(yè)務(wù)本部重工基建辦重工審計委員會計劃管理：董事長日常辦公事務(wù)管理及董事長交辦任務(wù)跟進(jìn)；組織編制集團(tuán)和各公司年度經(jīng)營計劃；編制、平衡、下達(dá)、跟進(jìn)季、月度綜合計劃，審核評議各公司、各職能部門和事業(yè)部的年、季、月度工作計劃戰(zhàn)略研究：國家宏觀政策、法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)等專題研究；戰(zhàn)略規(guī)劃與管理；組織編制集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；投資管理監(jiān)控；對公司管理體系進(jìn)行設(shè)計、研究；規(guī)范集團(tuán)各系統(tǒng)的規(guī)章制度，不斷改善集團(tuán)和各公司的主要管理、業(yè)務(wù)流程機(jī)要文秘：集團(tuán)、重工董事級會議組織與管理；負(fù)責(zé)公司級領(lǐng)導(dǎo)及其親屬生日禮金、福利費用的發(fā)放管理；董事長的行政事宜11/28/202042.1、董事長辦公室重工董事長辦公室計戰(zhàn)機(jī)劃略要管研文理究秘注：重工營銷公司為集團(tuán)各公司提供營銷服務(wù)和管理平臺，為集團(tuán)內(nèi)各公司、各部門提供法律服務(wù)和企業(yè)VI設(shè)計、企業(yè)對內(nèi)、對外宣傳、企業(yè)形象策劃總經(jīng)理辦公室三一重工營銷公司2.2、營銷公司組織架構(gòu)營銷客綜市融法公銷售戶合資關(guān)分管服協(xié)場信務(wù)宣公理務(wù)調(diào)用傳司部部部部部部部副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理11/28/20205總經(jīng)理辦公室：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司年度計劃管理及控制，綜合計劃編制、下達(dá)，歸口管理集團(tuán)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作，組織工作計劃編制、績效檢查，協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，重點工作督查、通報。營銷分公司：根據(jù)公司的年度營銷方案，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配；負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓、客戶資源的開發(fā)與管理；代表公司負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)乜蛻舻穆?lián)系協(xié)調(diào)與銷售業(yè)務(wù)的往來；負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，處理客戶和用戶的投訴；負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行公司在當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品宣傳、品牌宣傳、企業(yè)形象宣傳，提升品牌和企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹龋讳N售管理部：銷售計劃的制訂、分解與考核；回款和產(chǎn)品銷售工作推進(jìn)與實施；在外和逾期貨款管理；合同檔案管理與維護(hù)；客戶接待與產(chǎn)品推介；標(biāo)書制作；發(fā)票管理；在外產(chǎn)品管理；協(xié)調(diào)、支持、指導(dǎo)、管理駐外銷售分公司各項工作?？蛻舴?wù)部：服務(wù)體系和服務(wù)核心能力建設(shè)，包括服務(wù)隊伍綜合治理、服務(wù)品牌提升、服務(wù)技術(shù)支持、服務(wù)質(zhì)量信息分析處理；售后產(chǎn)品配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、配件供貨組織協(xié)調(diào)、配件銷售業(yè)務(wù)歸口管理；產(chǎn)品及配件倉儲、發(fā)運組織協(xié)調(diào)及運輸交付客戶。11/28/20206綜合協(xié)調(diào)部：負(fù)責(zé)受理所有駐外營銷、服務(wù)人員對產(chǎn)品或營銷服務(wù)等的咨詢、請求、建議、意見、抱怨、投訴，并根據(jù)各項內(nèi)容進(jìn)行分類、記錄、簽轉(zhuǎn)、跟蹤、協(xié)調(diào)、處理以及分析、呈報等。市場部：規(guī)劃三一營銷體系，制定新的營銷激勵政策，制定營銷和服務(wù)的業(yè)績評價體系；建立和完善集團(tuán)市場信息系統(tǒng)，調(diào)查研究主要競爭對手狀況，搜集競爭對手信息與情報；研究渠道管理策略，提高渠道運營效率。融資信用部：集團(tuán)融資銷售政策的制定、檢查、執(zhí)行；具體融資銷售業(yè)務(wù)的開展；融資銷售渠道的開拓、維護(hù)；集團(tuán)信用政策的制定、檢查、執(zhí)行；合同評審、稽核。法務(wù)部：集團(tuán)法律事務(wù)集中監(jiān)管，防范法律風(fēng)險，催收應(yīng)收帳款，解決法律糾紛并提供法律咨詢意見，維護(hù)集團(tuán)利益。公關(guān)宣傳部：企業(yè)形象策劃與品牌建設(shè)；公共關(guān)系與促銷企劃；內(nèi)部宣傳體系的建設(shè)與維護(hù)；VI實施及其他視覺方面的制作與管理；公司促銷管理；公司宣傳資料制作。2.2、營銷公司職能定位2.3、商務(wù)本部組織架構(gòu)倉儲中心商務(wù)本部副總經(jīng)理本國國部招際內(nèi)辦標(biāo)采業(yè)公部購務(wù)室部部注：各子公司和下屬單位的商務(wù)機(jī)構(gòu)主要依托三一重工行使本部門的商務(wù)職能，根據(jù)需要進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和試制件的采購，負(fù)責(zé)采購計劃的申報、跟蹤實施；并負(fù)有保供的責(zé)任。11/28/20207本部辦公室：負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)與國際商務(wù)運作規(guī)律研究，提出具有前瞻性的集團(tuán)商務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)商務(wù)通用制度與管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)商務(wù)本部內(nèi)部程序文件的歸口管理；負(fù)責(zé)市場行情走勢及匯率變化研究，提交相關(guān)報告；負(fù)責(zé)合同審核及商務(wù)過程中法律事務(wù)處理；負(fù)責(zé)商務(wù)人員內(nèi)部監(jiān)督；負(fù)責(zé)儲備定額管理和采購物料分類管理；負(fù)責(zé)組織商務(wù)人員培訓(xùn)和本部的人事輔助管理招標(biāo)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)長沙本地10萬元以上、外地30萬以上（除昆山、川沙以外）基建工程等招標(biāo)項目的招標(biāo)組織與合同簽訂；負(fù)責(zé)核心企業(yè)所有設(shè)備、非核心企業(yè)通用設(shè)備和30萬以上非標(biāo)設(shè)備的目的招標(biāo)組織與合同簽訂（根據(jù)招標(biāo)目錄）；負(fù)責(zé)大宗生產(chǎn)物資、行政物資（根據(jù)實際需要）的招標(biāo)組織與合同簽訂；負(fù)責(zé)核心企業(yè)年采購量在10萬以上的物料（根據(jù)招標(biāo)計劃）的招標(biāo)組織與合同簽訂；負(fù)責(zé)本部門所涉及的供應(yīng)商的開發(fā)；負(fù)責(zé)所簽合同執(zhí)行情況的跟蹤和與供應(yīng)商的商務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)國際采購部：負(fù)責(zé)匯總與編制國際采購計劃及跟蹤、考核；負(fù)責(zé)國際供應(yīng)市場的調(diào)查分析及商務(wù)情報收集；負(fù)責(zé)新國際供應(yīng)商的開發(fā)和與國際供應(yīng)商的商務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；協(xié)助進(jìn)行A類進(jìn)口件目錄的編制與更新；負(fù)責(zé)所有國際采購A類物資的商務(wù)與物流；負(fù)責(zé)集團(tuán)進(jìn)出口關(guān)務(wù)、商檢、核銷管理；負(fù)責(zé)進(jìn)口件質(zhì)量問題處理國內(nèi)業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)籌劃信息化管理平臺，構(gòu)建合同、供應(yīng)商等相關(guān)數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理與評估，建立供應(yīng)商管理體系；協(xié)助進(jìn)行內(nèi)購件和外協(xié)一、二類件分類目錄編制與更新；負(fù)責(zé)匯總和編制A類國內(nèi)采購計劃與重工B類國內(nèi)采購計劃及跟蹤、考核；負(fù)責(zé)匯總和編制核心企業(yè)一、二類外協(xié)采購計劃及跟蹤、考核；負(fù)責(zé)國內(nèi)供應(yīng)市場的調(diào)查分析及商務(wù)情報收集；負(fù)責(zé)新國內(nèi)供應(yīng)商的開發(fā)和與國內(nèi)供應(yīng)商的商務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)核心企業(yè)的國內(nèi)采購物資的商務(wù)與物流處理；負(fù)責(zé)汽車的A、B類國內(nèi)業(yè)務(wù)及非核心企業(yè)的A類國內(nèi)采購的商務(wù)與物流處理；負(fù)責(zé)集團(tuán)除設(shè)備外的非生產(chǎn)性物資的商務(wù)及物流（招標(biāo)的生產(chǎn)設(shè)備由技改辦負(fù)責(zé)物流，辦公用自動化設(shè)備由IT本部負(fù)責(zé)物流，其他設(shè)備由招標(biāo)部直接執(zhí)行）；負(fù)責(zé)建立戰(zhàn)略供應(yīng)商（參股、控股和定點供應(yīng)商）；負(fù)責(zé)重工一、二類外協(xié)件的商務(wù)談判

與合同簽訂；負(fù)責(zé)對重工各事業(yè)部的三類外協(xié)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、價格分析與監(jiān)督；負(fù)責(zé)資金計劃管理。倉儲中心：負(fù)責(zé)所有入庫物資的裝卸、入庫、保管、出庫等物料管理；負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)；負(fù)責(zé)成套物料的配送管理；負(fù)責(zé)各類物料儲備的超低、超高、積壓等報警提示11/28/202082.3、商務(wù)本部職能定位11/28/20209專業(yè)研究中心三一重工研究本院重路泵汽上其裝機(jī)送車海它研研研研研研究究究究究究院院院院院院研究本院：提出集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖；負(fù)責(zé)集團(tuán)新產(chǎn)品的市場調(diào)研、可行性分析、立項報告評審；承擔(dān)戰(zhàn)略性產(chǎn)品的研發(fā)（設(shè)計、試制、試驗和產(chǎn)品定型）；推動、協(xié)調(diào)集團(tuán)各研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)升級和產(chǎn)品開發(fā)；協(xié)調(diào)各公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和共享；負(fù)責(zé)建立和管理集團(tuán)共享的技術(shù)開發(fā)平臺；建立國內(nèi)外科技研發(fā)上的聯(lián)合，協(xié)同和聚集國外先進(jìn)技術(shù)；把握和跟蹤相關(guān)專業(yè)潮流和發(fā)展方向?qū)I(yè)研究中心：承擔(dān)集團(tuán)主要產(chǎn)品專項技術(shù)的研究如液壓、智能工程、工業(yè)設(shè)計等研究技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)情報、專利、標(biāo)準(zhǔn)化、IT應(yīng)用和物料編碼；博士后工作站的管理等試驗所：負(fù)責(zé)開發(fā)整機(jī)出廠檢驗試驗臺和關(guān)鍵零部件過程控制試驗臺；試驗場管理和試驗場景觀點的建設(shè)技改辦：技改計劃和技改項目的管理；制造能力規(guī)劃與制造能力評估；設(shè)備動力的管理模具中心：模具的設(shè)計、制造及技術(shù)支持；提供工件的精密數(shù)控加工泵送、路機(jī)、重裝、上海、汽車研究院：承擔(dān)各公司新產(chǎn)品的市場調(diào)研、可行性分析、立項報告評審和新產(chǎn)品的研發(fā)（設(shè)計、試制、試和產(chǎn)品定型）注：1、重工研究本院負(fù)責(zé)所有與研發(fā)有關(guān)的公共制度的制訂和公共職能的管理，以及研發(fā)項目進(jìn)展的檢查督辦2、對于集團(tuán)擬新進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域、全新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研、可行性分析、立項告、評審由重工研究本院承擔(dān)2.4、研究本院技術(shù)試技管理驗改部所辦模具中心10檢測中心質(zhì)量管理三一重工質(zhì)保本部質(zhì)保部各公司質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境體系策劃、建立，體系認(rèn)證、持續(xù)改進(jìn)和維護(hù)管理檢測中心：負(fù)責(zé)集團(tuán)計量體系認(rèn)證；負(fù)責(zé)計量器具的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)完善各部門需公用且投資較大的檢測資源，統(tǒng)一做試驗并出具檢測報告11/28/20202.5、質(zhì)保本部2.6、財務(wù)本部財務(wù)本部會費內(nèi)計用部核管稽算理核部部部資金結(jié)算中心總經(jīng)理辦公室泵送財務(wù)部攪拌設(shè)備財務(wù)部起重機(jī)財務(wù)部路機(jī)財務(wù)部商務(wù)財務(wù)部財務(wù)本部：為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、上市公司規(guī)范化管理的需要，建立明確的母子公司、事業(yè)部財務(wù)核算關(guān)系，以資金調(diào)控為中心，以財務(wù)信息為主線，以日清日結(jié)、預(yù)算控制、資金流控制為手段，建立規(guī)范的財務(wù)核算、控制體系；會計核算部：規(guī)范會計核算業(yè)務(wù)，加強財務(wù)管理，以基礎(chǔ)核算、資金管理、預(yù)算控制、存貨成本控制、報表體系和信息披露為中心，建立規(guī)范的上市公司財務(wù)核算及財務(wù)管理體系；費用管理部：組織編制、修改與完善費用管理制度，按照預(yù)算對營業(yè)費用、管理費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時，負(fù)責(zé)計時工資及應(yīng)付福利費的核算與管理，兼管制造費用的核算；內(nèi)部稽核部：負(fù)責(zé)財務(wù)核算和管理過程的稽核，并對相關(guān)內(nèi)控制度進(jìn)一步的完善；資金結(jié)算中心：結(jié)算中心作為公司內(nèi)部銀行實施資金的信貸、結(jié)算、調(diào)控、信息反饋等職能，發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)作用。結(jié)算中心作為公司財務(wù)部下屬的一個部門，獨立處理資金業(yè)務(wù)，上報財務(wù)報表；11/28/2020

11子公司/事業(yè)部財務(wù)部：以標(biāo)準(zhǔn)成本體系為重點的核算、分析、控制。包括預(yù)算、核算，資產(chǎn)管理、費用控制及會計報表體系11/28/202012三一重工人力資源本部規(guī)劃及項目部招尋聘部薪酬績效部培訓(xùn)中心人事管理部重工子公司/事業(yè)部人力資源部重機(jī)人力資源部門汽車人力資源部其他公司人力資源部集團(tuán)上海及駐外人員的管理（含深圳）各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理室：總體協(xié)調(diào)集團(tuán)人力資源下設(shè)各部門和下轄各公司人力資源部工作；分工負(fù)責(zé)人力資源總部下設(shè)的部門工作；完成集團(tuán)人力資源制度體系的建設(shè)和完善規(guī)劃及項目部：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資本投資回報監(jiān)控、分析及集團(tuán)人力規(guī)劃實施；負(fù)責(zé)人力資源重要項目的提案和推動實施人事管理部：集團(tuán)人事信息的統(tǒng)計和分析；人事管理制度建設(shè)；集團(tuán)各部門員工人事服務(wù)，考勤、勞動合同、員工檔案管理、獎懲；員工社保福利；新員工一站式服務(wù)；員工關(guān)系建設(shè)與維護(hù)；公司職位、職稱體系建設(shè)與完善；員工職業(yè)發(fā)展通道的拓展；輪崗計劃與執(zhí)行管理、內(nèi)部調(diào)動、內(nèi)部應(yīng)聘；集團(tuán)員工隊伍建設(shè)規(guī)劃與執(zhí)行招尋聘部：集團(tuán)各部門、各公司人員需求（年度）分析，編制預(yù)算和審定、監(jiān)控；滿足集團(tuán)各職能部門用人需求；搭建滿足集團(tuán)各公司招聘工作的服務(wù)平臺；人才庫建設(shè)；人力資源狀況調(diào)研、關(guān)鍵人才的尋聘薪酬福利部：規(guī)范集團(tuán)薪酬、福利和績效管理體系，并貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行；員工培訓(xùn)部：員工培訓(xùn)體系建設(shè)；員工培訓(xùn)規(guī)劃與實施；試用期員工輔導(dǎo)員計劃的執(zhí)行監(jiān)督；師資隊伍建設(shè)；聯(lián)合辦學(xué)2.7、人力資源部組織架構(gòu)132.8、IT本部CIOIT本部網(wǎng)管部（13）技術(shù)應(yīng)用部（10）維系網(wǎng)護(hù)統(tǒng)絡(luò)工管工程理程師員師軟數(shù)培訓(xùn)專干項目件據(jù)工工管程程理師師員重工IT本部：負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)跟進(jìn)，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部區(qū)域IT項目實施和信息技術(shù)應(yīng)用管理。服務(wù)和項目是重工IT本部兩大核心業(yè)務(wù)，IT本部下設(shè)網(wǎng)管部和技術(shù)應(yīng)用部兩個部門，信息安全由審計監(jiān)察總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運管部：主要負(fù)責(zé)IT部門中的技術(shù)工作，包括硬件維護(hù)、硬件管理、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、弱電工程等支持性服務(wù)工作技術(shù)應(yīng)用部：負(fù)責(zé)IT規(guī)劃、項目評審、標(biāo)準(zhǔn)制訂、制度建設(shè)、軟件開發(fā)、ERP管理、項目統(tǒng)籌、OA等中小項目管理和員工培訓(xùn)11/28/2020等項目管理工作11/28/2020

14綜通合物訊保食管業(yè)維衛(wèi)堂理科科修科科科接待科三一重工行政本部車隊行政本部：負(fù)責(zé)集團(tuán)整體行政規(guī)劃、制定政策和各種規(guī)章制度；承擔(dān)集團(tuán)總部和重工日常行政事務(wù)和資源的統(tǒng)籌調(diào)配；負(fù)責(zé)行政系統(tǒng)的檢查和考核；協(xié)調(diào)各地、各公司行政事務(wù)管理。物業(yè)科：為集團(tuán)總部及各子公司提供全方位的物業(yè)服務(wù)通訊維修科：負(fù)責(zé)通信、水電維修、鍋爐、總機(jī)、文印、洗衣房及日常行政事務(wù)的管理工作保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)集團(tuán)出差人員、貴賓的接待，重要會議的組織、會務(wù)等工作，以及車輛、住宿安排等事項食堂科：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部整體的食堂管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)、員工提供健康、衛(wèi)生、營養(yǎng)的餐飲服務(wù)保證食堂各項工作任務(wù)的完成接待科：負(fù)責(zé)接待工作的管理，接待管理體系建設(shè)，提供星級接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的保障車隊：車輛的維護(hù)管理，保證集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門及時、安全用車注：其它各公司的行政事務(wù)由重工行政本部統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一調(diào)配資源；在行政本部的領(lǐng)導(dǎo)下，長沙之外地區(qū)可設(shè)區(qū)域行政中心，由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)所在區(qū)域各公司的行政事務(wù)管理，行政經(jīng)理同時接受所服務(wù)公司上級的領(lǐng)導(dǎo)。2.9、行政本部組織架構(gòu)152.10、國際業(yè)務(wù)本部國際業(yè)務(wù)本部綜合管理部（11）單證儲運部（4）技術(shù)服務(wù)部（5）國際合作部（5）海外區(qū)域（29）中東中南非北美東

南

東歐

亞

亞北非歐洲澳洲印

南度

美國際業(yè)務(wù)本部：海外品牌建設(shè)方案，廣告宣傳，公關(guān)活動的策劃，措施建議和執(zhí)行；海外各區(qū)域營銷模式及運營的選擇，確定和執(zhí)行；經(jīng)銷商的選擇、確立和管理，產(chǎn)品培訓(xùn)，服務(wù)培訓(xùn)，備件供應(yīng)培訓(xùn)；三一產(chǎn)品及貼牌輔助產(chǎn)品出口銷售；海外服務(wù)及備件供應(yīng)體系模式的選擇確定及執(zhí)行；定期反饋各海外區(qū)域或市場產(chǎn)品的適應(yīng)性及差異化建議。綜合管理部：行政管理；商務(wù)管理；經(jīng)銷商產(chǎn)品、服務(wù)、培訓(xùn)；產(chǎn)品收購出口；海外廣告要求策劃、組織；投標(biāo)；北京辦管理單證儲運部：生產(chǎn)備貨；運輸；制單；結(jié)匯技術(shù)服務(wù)部：海外銷售的技術(shù)支持；海外產(chǎn)品的服務(wù)與備件管理；經(jīng)銷商培訓(xùn)支持海1海1/外28區(qū)/2域02：0

銷售與服務(wù)國際合作部：國際合作交流的前期聯(lián)絡(luò)與管理總經(jīng)理、部長、部長助理（3）162.11、基建辦重工基建辦綠化維護(hù)部（10）基建工程部（9）重工基建辦：作為三一集團(tuán)在長沙的基建規(guī)劃設(shè)計、施工管理、結(jié)算和驗收部門，承擔(dān)重工東、南、北廠區(qū)、員工小區(qū)、汽車產(chǎn)業(yè)園（榔梨800畝地），婁底中孚（240畝）、集團(tuán)二期三棟樓的新改擴(kuò)建項目施工、驗收、預(yù)審計，和已完工基建項目的維護(hù)、維修任務(wù)土建工程部：承擔(dān)基建工程的規(guī)劃設(shè)計、現(xiàn)場的施工管理，對工程的質(zhì)量工期負(fù)責(zé)；承擔(dān)合同管理、檔案及信息管理、造價及成本管理責(zé)任；負(fù)責(zé)項目目標(biāo)管理及考核、工程報建、內(nèi)務(wù)管理、工程驗收、財務(wù)及文書管理綠化維護(hù)部：承擔(dān)綠化、園林、花卉維護(hù)；建筑物日常維修；10萬元以下的小型技改配套土建電氣工程；給排水、暖通、1智1能/2化8/施2工02工0程支持2.12、審計委員會派駐各子

公司、事業(yè)

部出

納人員出納部業(yè)財銷商基人務(wù)稽務(wù)售務(wù)建事管核審審審審專理專計計計計干專干干審計部審計委員會審計部：主要負(fù)責(zé)三一重工的財務(wù)、銷售、商務(wù)和基建等審計業(yè)務(wù)出納部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金管理和金融監(jiān)控；負(fù)責(zé)對各單位出納人員的委派、崗位輪換、培訓(xùn)、考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)各單位的資金收支日報，并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；11/28/202017三、泵送機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)及職能定位

建機(jī)所工藝所裝配車間機(jī)加車間冷作車間涂裝車間攪拌車車間攪拌站車間綜管科控制液壓所攪拌車所商務(wù)部（12）計劃業(yè)務(wù)科外協(xié)物流科安裝部（128）研究院（194）

質(zhì)檢部（78）

制造部（1535）質(zhì)量檢驗科質(zhì)量管理科推土機(jī)所攪拌站所泵送機(jī)械公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理倉儲科綜合管理部（12）人事行政內(nèi)務(wù)秘書車隊綜合管理科浙江上海片區(qū)調(diào)試車間研究院辦公室華南華北中原片區(qū)PDM中心3.1組織結(jié)構(gòu)11/28/202018綜合管理部：①協(xié)助公司進(jìn)行經(jīng)營管理；②協(xié)作進(jìn)行戰(zhàn)略與品牌管理；③人事管理與薪酬績效工作；④計劃、行政與車隊管理；⑤辦公室工作；⑥后勤服務(wù)工作。研究院：①制訂和執(zhí)行公司科研發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度實施計劃；新產(chǎn)品試制；科技成果的鑒定及推廣應(yīng)用；②超前研究開發(fā)有市場前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料和新裝備，并推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新工作；產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計；③積極廣泛地與國內(nèi)高等院校、科研院所、兄弟企業(yè)及國際知名企業(yè)開展技術(shù)交流與合作；④建立有效的科技人才激勵與培訓(xùn)機(jī)制，調(diào)動技術(shù)人才的工作積極性；⑤收集、分析與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為公司技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢和建議；⑥計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用及相關(guān)軟件的二次開發(fā)；⑦貫徹執(zhí)行國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和技術(shù)法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。制造部：①用先進(jìn)的管理方法，按計劃制造出符合設(shè)計要求的產(chǎn)品；②滿足銷售需要和客戶需求；③

提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制制造成本；④加強6S管理，不斷提升員工素養(yǎng)；⑤強化團(tuán)隊建設(shè)，合理使用內(nèi)部資源，提高勞動生產(chǎn)率。質(zhì)檢部：①泵送質(zhì)量體系建設(shè)和完善；②質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定；③泵送產(chǎn)品實物質(zhì)量的控制；④供應(yīng)商審核和培育，共建長期互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系；⑤質(zhì)量信息分析處理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量；⑥部門建設(shè)（人員需求、培訓(xùn)，資源配置，內(nèi)部管理等）。安裝部：①安裝前準(zhǔn)備工作：發(fā)運；②安裝現(xiàn)場進(jìn)行：安裝、調(diào)試、交付；③安裝完畢后售后服務(wù)配合與處理：整改、配件更換等遺留問題。商務(wù)部：①負(fù)責(zé)泵車、拖泵、攪拌車、攪拌站、車載泵、布料桿、正面吊的外協(xié)件的計劃編制（按生產(chǎn)計劃編制月度采購計劃及滾動需求計劃），下達(dá)訂單、跟催、收貨、結(jié)算等物流活動；②按工裝需求計劃進(jìn)行商務(wù)談判及采購物流活動；③負(fù)責(zé)工藝外協(xié)的合同談判；④負(fù)責(zé)完成新產(chǎn)品試制的物料的商務(wù)談判及采購物流活動；⑤負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所需求的零星采購計劃的完成；⑥負(fù)責(zé)機(jī)床配件的采購及設(shè)備維修業(yè)務(wù)的商務(wù)談判與執(zhí)行。11/28/2020193.2職能定位四、路面機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)及職能定位總經(jīng)理李冰4.1組織結(jié)構(gòu)綜合管理部李冰總經(jīng)理兼（15人）研究院李冰總經(jīng)理兼（44人）制造部(488人)部長：劉鵬程部長助理：莫傳弘質(zhì)檢部熊亞軍（23人）商務(wù)科（10人）計劃外協(xié)科（13人）壓路機(jī)所（20人）攤鋪機(jī)所（16人）轉(zhuǎn)運車所（8人）綜合管理科（25人）平地機(jī)所（13人）新技術(shù)所（8人）工藝所（18人）機(jī)加車間（121人）結(jié)構(gòu)車間（135人）成品車間（184人）技術(shù)管理辦公室（4人）整?？屏惚？起B(yǎng)護(hù)機(jī)械所（14人）總經(jīng)辦（3人）新產(chǎn)品所（3人）綜管辦（2人）調(diào)試車間（33人）11/28/2020204.2職能定位11/28/202021綜合管理部：①協(xié)助公司進(jìn)行經(jīng)營管理；②協(xié)作進(jìn)行戰(zhàn)略與品牌管理；③人事管理與薪酬績效工作；④計劃、行政與車隊管理；⑤辦公室工作；⑥后勤服務(wù)工作。研究院：①開發(fā)出可靠性高、性能先進(jìn)、利潤高的新產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造新的利潤增長點；②預(yù)測市場需求，對老產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高市場占用率；③研究核心技術(shù)，構(gòu)造技術(shù)壁壘，形成不可模仿的核心競爭力。制造部：①路機(jī)制造部負(fù)責(zé)路機(jī)產(chǎn)品準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，滿足營銷需求并根據(jù)營銷需求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；②根據(jù)研究院新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃試制新產(chǎn)品；③整合、發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)資源，有效控制成本；④確保安全文明生產(chǎn)。質(zhì)檢部：①建立與完善事業(yè)部質(zhì)量管理體系；②監(jiān)督控制產(chǎn)品質(zhì)量形成過程；③把關(guān)進(jìn)貨、過程及最終產(chǎn)品，確保不合格的產(chǎn)品不流入下道工序；④監(jiān)督工藝紀(jì)律執(zhí)行；⑤分析產(chǎn)品質(zhì)量趨勢，定期提出質(zhì)量目標(biāo)實施方案；⑥提升檢測能力，組織開展產(chǎn)品質(zhì)量與管理改善活動；⑦獎優(yōu)罰劣，提升全員質(zhì)量意識