組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案課件

LOGO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案[精編文檔]組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案2一．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述1．內(nèi)涵目的2．職責(zé)權(quán)屬3．組織形態(tài)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則二．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1．組織結(jié)構(gòu)2．崗位設(shè)置3．部門職責(zé)內(nèi)涵目的職責(zé)權(quán)屬組織形態(tài)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述1．內(nèi)涵目的所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是把為實現(xiàn)組織目標(biāo)而需要完成的工作，不斷劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作，把一個單位的有關(guān)組織要素諸如戰(zhàn)略任務(wù)、責(zé)權(quán)、工作流程等合理組織并加以制度化，把這些組織要素組合成若干部門，并確定各自職責(zé)和職權(quán)的動態(tài)設(shè)計過程。簡單地說，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)進行合理的劃分。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的就是依據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求，即總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，明確組織的目標(biāo)和任務(wù)，勾畫出組織必須完成的全部任務(wù)，并為組織任務(wù)的完成提供制度保證和支持，規(guī)定組織任務(wù)完成的方法、方式，確保組織任務(wù)的高效完成?？傊M織結(jié)構(gòu)設(shè)計的結(jié)果就是要形成能夠支持上述目的的組織結(jié)構(gòu)。10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案4組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述內(nèi)涵目的職責(zé)權(quán)屬組織形態(tài)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案5組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述2．職責(zé)權(quán)屬10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案6組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上的一項工作，涉及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、人員編制等工作以及人力資源規(guī)劃等。在企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般由人力資源職能部門或與集團戰(zhàn)略規(guī)劃部一起主導(dǎo)完成。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述內(nèi)涵目的職責(zé)權(quán)屬組織形態(tài)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案7組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述組織形態(tài)一個組織的構(gòu)成，除了有形的物質(zhì)要素外，在各個部分之間實際上還存在著相對穩(wěn)定的溝通關(guān)系，即縱向的等級關(guān)系，橫向的分工協(xié)作關(guān)系，這種關(guān)系構(gòu)成了無形的構(gòu)造——組織形態(tài)。企業(yè)組織形態(tài)取決于管理層次和管理幅度。管理層次是指組織內(nèi)部縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)。管理幅度是指管理層次中，主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量。管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)。扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)是指組織規(guī)模已定，管理幅度較大而管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)是指管理幅度較小而管理層次較多形成的高、尖、細(xì)的金字塔式結(jié)構(gòu)。10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案8組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述內(nèi)涵目的職責(zé)權(quán)屬組織形態(tài)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案9組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述組織結(jié)構(gòu)直線制。職能制。直線職能制。也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制事業(yè)部制。事業(yè)部必備三個基本要素，即相對獨立的市場，相對獨立的利益和相對獨立的自主權(quán)。產(chǎn)品事業(yè)部制。區(qū)域事業(yè)部制。又稱區(qū)域部門化。矩陣制。在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣制組織結(jié)構(gòu)。（

6）多維結(jié)構(gòu)組織。多維結(jié)構(gòu)組織又稱立體結(jié)構(gòu)，是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的進一步發(fā)展。10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案10組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述內(nèi)涵目的職責(zé)權(quán)屬組織形態(tài)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案11組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則不同的組織通過應(yīng)用上述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則的不同組合，構(gòu)成了不同類型的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，組織也日益復(fù)雜化，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則也不是一成不變的。不同的組織、部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身面對的組織環(huán)境的確定性與不確定性的組合情況，來考慮不同的設(shè)計，即應(yīng)當(dāng)采用系統(tǒng)的、應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計程序或原則。管理幅度與層次適度原則。權(quán)責(zé)對等原則。集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則。合理劃分部門原則。統(tǒng)一指揮原則。10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案12組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述集團集團管理中心A公司B公司樣例C公司銷售中心銷售部銷售部銷售部人力資源中心人力資源部人力資源部人力資源部其它其它其它其它矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖注解：縱向即運營管理；橫向即專業(yè)監(jiān)管10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案13組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案14一．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述1．內(nèi)涵目的2．職責(zé)權(quán)屬3．組織形態(tài)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則二．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1．組織結(jié)構(gòu)2．崗位設(shè)置3．部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案15組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計科技有限公司有限公司有限公司集團管理中心集團（簡稱：）（簡稱：）（簡稱：）人力資源中心辦公室財務(wù)中心 銷售中心10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案16組織結(jié)構(gòu)設(shè)計銷售部出納組會計組財務(wù)部人力資源部客服部行政組有限公司（簡稱：）戰(zhàn)略決策委員會注解：①“戰(zhàn)略決策委員會”屬臨時會議機構(gòu)，非常設(shè)職能機構(gòu)。其成員由各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人等臨時組成，其功能為主持召開公司年度經(jīng)營活動總結(jié)，輔助經(jīng)營決策；提出合理建議優(yōu)化商業(yè)模式。 可參照（附件2）.。品牌策劃特組許經(jīng)營山組東辦事處

****辦事處售后服務(wù)客組戶關(guān)系技組術(shù)工程組****辦事處人事組10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案17組織結(jié)構(gòu)設(shè)計10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案18組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)崗位設(shè)置設(shè)計辦公室主任人力資源總監(jiān)總經(jīng)理）董事局董事長總經(jīng)理（）總經(jīng)理行政副總銷售總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)一級二級三級10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案19崗位設(shè)置設(shè)計戰(zhàn)略決策委員會售后服務(wù)客組戶主關(guān)任系技組術(shù)主工任程組主任銷售部經(jīng)理會計員 出納員財務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理客服部經(jīng)理總經(jīng)理行政主任 人事主任 區(qū)域經(jīng)區(qū)理域經(jīng)區(qū)理域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理品牌策特劃許經(jīng)經(jīng)理營經(jīng)理決策層管理層執(zhí)行層10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案20組織結(jié)構(gòu)設(shè)計10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案21組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)財務(wù)部籌資管理、稅務(wù)籌劃、信用管理、預(yù)決算管理、會計核算、成本管理、財務(wù)監(jiān)督工作職能：

考核指標(biāo)及權(quán)重：依據(jù)集團財務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司財務(wù)分析、現(xiàn)金管理、財務(wù)報表完成及時性財務(wù)工作準(zhǔn)確性財務(wù)費用控制財務(wù)預(yù)算控制情況稅務(wù)籌劃效果資金供應(yīng)及時性應(yīng)收賬款壞賬率重要任務(wù)完成情況財務(wù)部部門名稱上級：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：財務(wù)部經(jīng)理會計員出納員樣例涉及流程名稱：一般報銷流程固定資產(chǎn)采購流程超預(yù)算審批流程

預(yù)算及計劃流程

應(yīng)收帳款管理流程費用控制流程10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案22部門職責(zé)：

進行宏觀經(jīng)濟預(yù)測、外匯市場預(yù)測和公司需要的資金預(yù)測，實現(xiàn)對資金的有效調(diào)度

編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬定并實施資金籌措和使用方案，合理有效使用資金進行各項成本的預(yù)測、計劃、分析和考核，加強對成本費用的控制

定期進行財務(wù)分析和公司運行狀況分析，為公司經(jīng)營管理決策提供翔實依據(jù)進行稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜對公司各項業(yè)務(wù)計劃、公司投資項目進行財務(wù)可行性論證參與合同條款審查工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，監(jiān)控合同執(zhí)行風(fēng)險負(fù)責(zé)財務(wù)資料的真實、準(zhǔn)確，各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔執(zhí)行國家規(guī)定的會計準(zhǔn)則，制定公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度和工作程序樣例10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案23財務(wù)部人力資源部職能：依據(jù)集團人力資源戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、培訓(xùn)和開發(fā)、員工勞動關(guān)系管理以及員工溝通。日常行政后勤工作的安排處理?？己酥笜?biāo)及權(quán)重：人員供應(yīng)考核、薪酬工作差錯次數(shù)員工流失率重要任務(wù)完成情況人力資源部部門名稱上級：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：人力資源部經(jīng)理績效考核主任人事行政主任涉及流程名稱：員工內(nèi)部招聘流程員工外部招聘流程員工申訴流程樣例10/9/2021組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案24部門職責(zé)：

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進方案。制定人力資源年度工作目標(biāo)和計劃，并組織實施。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實施招聘工作。負(fù)責(zé)提出公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計劃，并組織實施。

負(fù)責(zé)公司日常行政后勤工作以及考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作，組織公司員工的