【企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議分析9800字（論文）】

提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策5.1提高資源配置青島恒天睿智咨詢服務(wù)有限公司目前的資源配置過(guò)于分散，因此，企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋了廣泛的市場(chǎng)，產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)上進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。特別是在無(wú)形的壓力下，他們幾乎無(wú)法面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和防御。青島恒天睿智咨詢服務(wù)有限公司正在打造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和有效集中。首先是人力資源。企業(yè)年金管理作為癌癥管理的核心產(chǎn)品，有其自身的獨(dú)立性。因此，要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)相應(yīng)的企業(yè)核心人力資源進(jìn)行高度集中和整合。企業(yè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。二是企業(yè)渠道資源。所有與青島恒天睿智咨詢服務(wù)有限公司無(wú)關(guān)的渠道都需要進(jìn)行市場(chǎng)曝光和核心產(chǎn)品推廣，并將其納入非互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣和績(jī)效評(píng)估中心的核心。第三是公司的現(xiàn)金資源。公司主要廠家的營(yíng)銷(xiāo)不僅需要固定醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)的支持，也需要非互聯(lián)網(wǎng)渠道設(shè)備設(shè)施的支持。要實(shí)現(xiàn)服務(wù)的高度專(zhuān)業(yè)化，就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資。四是企業(yè)社會(huì)關(guān)系資源。企業(yè)必須通過(guò)合資或參股技術(shù)資本將大量的軟硬件資源整合到傳統(tǒng)領(lǐng)域。5.2提升公司管理創(chuàng)新能力5.2.1加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施公司的信譽(yù)可以從合同的履行中充分看出。對(duì)此，青島恒天睿智咨詢服務(wù)有限公司非常重視公司的項(xiàng)目績(jī)效。有效監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度。通過(guò)這種方式，青島恒天瑞智咨詢服務(wù)有限公司實(shí)現(xiàn)了“文明管理、精益求精、客戶滿意”的主要目標(biāo)，為公司的宣傳工作做出了良好的貢獻(xiàn)，在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的口碑，并為公司后續(xù)的發(fā)展和客戶的積累奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，青島恒天睿智咨詢服務(wù)有限公司要全面落實(shí)和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，全面分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力、創(chuàng)新方案和管理體制，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)測(cè)，從根本上保證了生產(chǎn)過(guò)程的安全性和企業(yè)的合理運(yùn)行。第二，從監(jiān)督機(jī)制出發(fā)，全面落實(shí)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格控制公司的服務(wù)和產(chǎn)品，制定質(zhì)量計(jì)劃，將檢測(cè)過(guò)程劃分為具體問(wèn)題和具體程序，確保項(xiàng)目質(zhì)量。另一方面，公司應(yīng)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，提高員工素質(zhì)。5.2.2提升公司管理創(chuàng)新能力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要有一個(gè)比較完整的經(jīng)營(yíng)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)做出詳細(xì)而詳細(xì)的計(jì)劃。因此，首先要做好企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算和財(cái)務(wù)支持有效估算管理成本，制定完整的實(shí)施方案，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。精細(xì)化管理計(jì)劃可以使企業(yè)的內(nèi)部計(jì)劃得到有效、全面的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。為了提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，必須加快建立企業(yè)內(nèi)部管理制度。因此，我們需要從以下幾個(gè)方面著手：一是從組織領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，提高各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量。第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，加強(qiáng)教育和指導(dǎo)，以獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)員工向外發(fā)展，學(xué)習(xí)新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。第三，實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理，必須全面、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目。第四，使用標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)和績(jī)效管理，使組織在員工之間具有競(jìng)爭(zhēng)力，正確系統(tǒng)的規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)實(shí)施和執(zhí)行的重要作用，使組織在市場(chǎng)管理方面獲得顯著的效益。5.3加強(qiáng)制度建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化以人為本的基本理念是：以人為本，尊重和激發(fā)員工的積極性。青島恒天睿智咨詢服務(wù)有限公司應(yīng)以企業(yè)為中心，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和智慧，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)制度的制約。企業(yè)制度的建立是企業(yè)理想運(yùn)行的保障。另一方面，企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)離不開(kāi)制度的支撐。制度建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，就根本談不上創(chuàng)新，而只是形式上的創(chuàng)新。因此，完善合理的制度建設(shè)是企業(yè)低發(fā)展的前提，有利于促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。5.4加強(qiáng)人力資源管理，為創(chuàng)新提供人才保障為了從根本上提高青島恒天睿智咨詢服務(wù)有限公司的人才素質(zhì)，企業(yè)需要對(duì)人力資源管理部門(mén)進(jìn)行整改，完善人才選拔、用人制度和培訓(xùn)、激勵(lì)政策等加強(qiáng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)投資。二是加快培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)，如內(nèi)部圖書(shū)館、在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站、機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)、內(nèi)部員工交流平臺(tái)等。三是加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在工程建設(shè)中，工程師的專(zhuān)業(yè)技能將直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)和聲譽(yù)。因此，加強(qiáng)此項(xiàng)工作將有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6總結(jié)一個(gè)公司要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，它可以增加自身的資源和能力，充分利用外部資源，通過(guò)為客戶創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)自己。一個(gè)公司關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的具體特征是：不易模仿、不易區(qū)分和動(dòng)態(tài)發(fā)展。它可以保持公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定，為業(yè)務(wù)提供多元化活動(dòng)、擴(kuò)大部門(mén)等發(fā)展思路，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。為了構(gòu)建和增加核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，需要從戰(zhàn)略上提高創(chuàng)新管理能力，強(qiáng)化業(yè)務(wù)體系，培育新型創(chuàng)新文化，加強(qiáng)員工管理，為公司發(fā)展提供可靠的人才保障。

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