【企業(yè)核心競爭力塑造存在的問題及優(yōu)化建議分析9800字（論文）】

提升公司核心競爭力的對策5.1提高資源配置青島恒天睿智咨詢服務(wù)有限公司目前的資源配置過于分散，因此，企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋了廣泛的市場，產(chǎn)品在不同的市場上進(jìn)行同質(zhì)化競爭。特別是在無形的壓力下，他們幾乎無法面對市場的競爭和防御。青島恒天睿智咨詢服務(wù)有限公司正在打造產(chǎn)品的核心競爭力，必須實現(xiàn)資源的合理配置和有效集中。首先是人力資源。企業(yè)年金管理作為癌癥管理的核心產(chǎn)品，有其自身的獨立性。因此，要提高企業(yè)的核心競爭力，就必須對相應(yīng)的企業(yè)核心人力資源進(jìn)行高度集中和整合。企業(yè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略競爭。二是企業(yè)渠道資源。所有與青島恒天睿智咨詢服務(wù)有限公司無關(guān)的渠道都需要進(jìn)行市場曝光和核心產(chǎn)品推廣，并將其納入非互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣和績效評估中心的核心。第三是公司的現(xiàn)金資源。公司主要廠家的營銷不僅需要固定醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)的支持，也需要非互聯(lián)網(wǎng)渠道設(shè)備設(shè)施的支持。要實現(xiàn)服務(wù)的高度專業(yè)化，就必須加強(qiáng)風(fēng)險投資。四是企業(yè)社會關(guān)系資源。企業(yè)必須通過合資或參股技術(shù)資本將大量的軟硬件資源整合到傳統(tǒng)領(lǐng)域。5.2提升公司管理創(chuàng)新能力5.2.1加強(qiáng)項目績效實施公司的信譽(yù)可以從合同的履行中充分看出。對此，青島恒天睿智咨詢服務(wù)有限公司非常重視公司的項目績效。有效監(jiān)控項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度。通過這種方式，青島恒天瑞智咨詢服務(wù)有限公司實現(xiàn)了“文明管理、精益求精、客戶滿意”的主要目標(biāo)，為公司的宣傳工作做出了良好的貢獻(xiàn)，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，并為公司后續(xù)的發(fā)展和客戶的積累奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先，青島恒天睿智咨詢服務(wù)有限公司要全面落實和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，全面分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力、創(chuàng)新方案和管理體制，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)測，從根本上保證了生產(chǎn)過程的安全性和企業(yè)的合理運行。第二，從監(jiān)督機(jī)制出發(fā)，全面落實質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格控制公司的服務(wù)和產(chǎn)品，制定質(zhì)量計劃，將檢測過程劃分為具體問題和具體程序，確保項目質(zhì)量。另一方面，公司應(yīng)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感，提高員工素質(zhì)。5.2.2提升公司管理創(chuàng)新能力企業(yè)的經(jīng)營需要有一個比較完整的經(jīng)營體系，對企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)做出詳細(xì)而詳細(xì)的計劃。因此，首先要做好企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算和財務(wù)支持有效估算管理成本，制定完整的實施方案，全面推動企業(yè)發(fā)展。精細(xì)化管理計劃可以使企業(yè)的內(nèi)部計劃得到有效、全面的實施，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。為了提高企業(yè)的整體經(jīng)營質(zhì)量，必須加快建立企業(yè)內(nèi)部管理制度。因此，我們需要從以下幾個方面著手：一是從組織領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，提高各部門領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量。第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，加強(qiáng)教育和指導(dǎo)，以獎勵的形式鼓勵員工向外發(fā)展，學(xué)習(xí)新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。第三，實施項目進(jìn)度管理，必須全面、高質(zhì)量地完成項目。第四，使用標(biāo)準(zhǔn)化的評價和績效管理，使組織在員工之間具有競爭力，正確系統(tǒng)的規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)實施和執(zhí)行的重要作用，使組織在市場管理方面獲得顯著的效益。5.3加強(qiáng)制度建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化以人為本的基本理念是：以人為本，尊重和激發(fā)員工的積極性。青島恒天睿智咨詢服務(wù)有限公司應(yīng)以企業(yè)為中心，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和智慧，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。同時，企業(yè)的發(fā)展也離不開制度的制約。企業(yè)制度的建立是企業(yè)理想運行的保障。另一方面，企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)離不開制度的支撐。制度建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的出發(fā)點。如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，就根本談不上創(chuàng)新，而只是形式上的創(chuàng)新。因此，完善合理的制度建設(shè)是企業(yè)低發(fā)展的前提，有利于促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。5.4加強(qiáng)人力資源管理，為創(chuàng)新提供人才保障為了從根本上提高青島恒天睿智咨詢服務(wù)有限公司的人才素質(zhì)，企業(yè)需要對人力資源管理部門進(jìn)行整改，完善人才選拔、用人制度和培訓(xùn)、激勵政策等加強(qiáng)企業(yè)人才開發(fā)，加強(qiáng)人才開發(fā)風(fēng)險投資。二是加快培訓(xùn)平臺建設(shè)，如內(nèi)部圖書館、在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站、機(jī)構(gòu)知識庫、內(nèi)部員工交流平臺等。三是加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在工程建設(shè)中，工程師的專業(yè)技能將直接影響到企業(yè)的利潤和聲譽(yù)。因此，加強(qiáng)此項工作將有助于提升企業(yè)的核心競爭力。6總結(jié)一個公司要想長期發(fā)展，就必須提高核心競爭力。簡單來說，在激烈的競爭中，它可以增加自身的資源和能力，充分利用外部資源，通過為客戶創(chuàng)造價值來實現(xiàn)自己。一個公司關(guān)鍵競爭力的具體特征是：不易模仿、不易區(qū)分和動態(tài)發(fā)展。它可以保持公司的長期競爭優(yōu)勢，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定，為業(yè)務(wù)提供多元化活動、擴(kuò)大部門等發(fā)展思路，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。為了構(gòu)建和增加核心業(yè)務(wù)競爭力，需要從戰(zhàn)略上提高創(chuàng)新管理能力，強(qiáng)化業(yè)務(wù)體系，培育新型創(chuàng)新文化，加強(qiáng)員工管理，為公司發(fā)展提供可靠的人才保障。

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