項(xiàng)目收益計(jì)算的方法課件

項(xiàng)目收益計(jì)算方法大家好1基本原理和概念效益根據(jù)稅后的企業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)行衡量，并且不包括延伸企業(yè)實(shí)現(xiàn)的效益。已經(jīng)建立了三級效益分類制度以反映待實(shí)現(xiàn)效益在根本屬性和/或置信度方面的不同。使用預(yù)算方法（如實(shí)用）對相關(guān)成本和收入元素進(jìn)行單獨(dú)分析以量化和衡量項(xiàng)目效益。如果預(yù)算方法不實(shí)用，可以接受自己的單位。不要求重大前期投資的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)使用增量成本/效益模式進(jìn)行衡量…效益的計(jì)算應(yīng)只包括增加的企業(yè)成本和效益。要求重大前期投資的非NPI項(xiàng)目可以使用以凈現(xiàn)值（NPV）為基礎(chǔ)的增量模型進(jìn)行衡量。如果前期投資超過頭12個月的效益（第一年出現(xiàn)負(fù)凈效益），通常就被認(rèn)為是“重大”投資。大家好2無論是哪種情況，效益都是以“當(dāng)前”狀態(tài)和“改善”狀態(tài)之間的差異為基礎(chǔ)的大家好3建立財(cái)務(wù)基線基線反映流程的“當(dāng)前”狀態(tài)目前收入或成本結(jié)構(gòu)用預(yù)算的方法確定流程的每個步驟消耗的企業(yè)資源人數(shù)、原料、超時、外部費(fèi)用（合同等）、執(zhí)行費(fèi)用，等基線應(yīng)當(dāng)集中在相關(guān)的成本上——那些將受到您的項(xiàng)目的影響的成本例如，一個以降低包裝成本為目標(biāo)的項(xiàng)目可以忽略運(yùn)費(fèi)和稅收費(fèi)用，如果它們不受包裝的影響了解所有成本還是很重要，這樣才能確保項(xiàng)目的目標(biāo)鎖定在適當(dāng)?shù)念I(lǐng)域受季節(jié)性影響的基線通常需要在較長的時間周期內(nèi)建立回歸可以用于項(xiàng)目的歷史基線以衡量增加的銷售大家好4等級I效益減少材料成本部分減少保修減少加班取消外包減少企業(yè)人數(shù)產(chǎn)量提升價格提升減少直接運(yùn)費(fèi)減少廢品減少庫存和應(yīng)收款項(xiàng)帶來的財(cái)務(wù)效益對底線的直接和確定的影響明確的因果要求90%置信度改善必須真實(shí)……以經(jīng)濟(jì)為主旨必須對成本的每個因素分別加以分析期間成本再分配不算在內(nèi)要求有證明的改善特點(diǎn)……. 范例……大家好5等級II效益有效的資源重新配置必須包括全體人員改善必須是真實(shí)的……以收益為主旨……增值必須表明需求二級資源的重新配置通過減少對額外資源的投資使公司有效地增長特點(diǎn)…… 范例……重新配置人員，支持企業(yè)發(fā)展有效地為不同的工廠/流程重新配置設(shè)備，避免資金消耗或生產(chǎn)外包大家好6等級III效益通常沒有等級I那么直接和確定要求70%置信度包括可避免的費(fèi)用以NPV（凈現(xiàn)值）為基礎(chǔ)衡量效益（NPI，資本項(xiàng)目）改善必須真實(shí)……以收益為主旨要求有證明的改善特點(diǎn)……. 范例……有資格以NPV為基礎(chǔ)進(jìn)行衡量的項(xiàng)目效益產(chǎn)能提升，暫時未實(shí)現(xiàn)銷售避免費(fèi)用或資金的消耗庫存降低所帶來的潛在財(cái)務(wù)收益不引起整體重新配置或減少總?cè)藛T的薪資/管理效率（例如減少

10%的工作時間）項(xiàng)目周期12個月財(cái)務(wù)控制期2211334455667788991010111144

--181833221112認(rèn)證

的年度效益345678910

11

121234

-

18報告速贏和預(yù)計(jì)開支?效益實(shí)現(xiàn)周期大家好7效益/成本衡量總周期使用

2 個月的實(shí)現(xiàn)（實(shí)際）效益和

10 個月的修訂（預(yù)計(jì)）效益，根據(jù)計(jì)算得出的凈稅年度效益。預(yù)計(jì)效益應(yīng)當(dāng)以最適合信息為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報告周期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理項(xiàng)目事務(wù)以確保收益目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量有實(shí)際收益的項(xiàng)目建立并記錄財(cái)務(wù)基線評價備選解決方案的財(cái)務(wù)影響量化效益并及時與財(cái)務(wù)代表達(dá)成共識確定、評價、總結(jié)和量化（凡適合）可能對項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)果有重大影響的新事實(shí)、數(shù)據(jù)和環(huán)境（隨項(xiàng)目進(jìn)展會顯現(xiàn)出來）。與財(cái)務(wù)代表共同檢查潛在的事實(shí)和環(huán)境的重大改變.使項(xiàng)目行動和成果效益之間的因果關(guān)系具體化大家好8財(cái)務(wù)驗(yàn)證必須保持獨(dú)立建立以下標(biāo)準(zhǔn)并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通：財(cái)務(wù)文件要求（有關(guān)基線的支持和批準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)效益的量化、月度驗(yàn)證的支持）報告期限批準(zhǔn)財(cái)務(wù)基線并根據(jù)預(yù)期效益的性質(zhì)和類型確定初步的效益分類。檢查并考慮可能對項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)果有重大影響的新事實(shí)、數(shù)據(jù)和環(huán)境（隨項(xiàng)目進(jìn)展會顯現(xiàn)出來）驗(yàn)證財(cái)務(wù)控制的開始日期在12個月的財(cái)務(wù)控制期內(nèi)按月驗(yàn)證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成果。 注，流程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)量化月度成果并提供證明文件。大家好9改善效果相關(guān)指標(biāo)周期縮短庫存金額降低生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率提高庫存金額降低周轉(zhuǎn)次數(shù)提高庫存金額降低財(cái)務(wù)收益大家好10庫存降低金額×年貸款利率（一類收益）庫存降低金額×存款利息（三類收益）改善效果相關(guān)指標(biāo)OEE提升停機(jī)時間縮短單件工時縮短不良損失減少－質(zhì)量損失計(jì)算見下頁生產(chǎn)時間縮短財(cái)務(wù)收益大家好11產(chǎn)能提升×毛利（瓶頸設(shè)備改進(jìn)3級）產(chǎn)能提升×工序增值（3級）停機(jī)時間縮短×單位時間能耗（電費(fèi)，壓縮空氣，冷氣等

2級）改善效果相關(guān)指標(biāo)直通率提高報廢降低返修維修減少材料利用率提高生產(chǎn)效率提高變動成本降低財(cái)務(wù)收益單件報廢金額×報廢率降低×生產(chǎn)數(shù)量（1級）返修率降低×單件返修工時