采購與供應管理 同步測試參考答案 李淑華

項目一同步測試參考答案一、判斷題1.對2.錯3.對4.錯5.對6.對二．單選題1.A2.C3.C4.D5.B三．多選題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.CD5.AC四、思考題１．采購需求的通用性；２．供需雙方的地理位置；３．供應市場的結(jié)構(gòu)；４．采用集中采購可節(jié)約成本的大??；５．采購物品所需要的專門技術(shù)；６．采購物品價格的波動情況；７．客戶需求。項目二同步測試參考答案填空題1.人口購買力購買欲望2.供給、需求3.投入期成長期成熟期衰退期4.客觀因素5.政治經(jīng)濟社會技術(shù)二、判斷題1.對2.錯3.對4.對5.錯6.對三、單選題1.C2.D3.A4.C5.B四、多選題1.ADE2.BC3.ACDE4.BCE5.ACE項目三同步測試參考答案單選題1.A2.B3.C4.B5.E二、多選題1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.BCD5.ABCDE三、判斷題1.錯2.對3.對4.錯5.錯四、簡答參照教材（略）五、計算解：已知單件P＝10元/件，年訂貨量為R為8000件/年，單位訂貨費C為30元/次，單位維持庫存費H由兩部分組成，一是資金利息，二是倉儲費用，即H=10×12%+10×18%=3元/（件.年），訂貨提前期T為2周，求經(jīng)濟生產(chǎn)批量EOQ、年最低總費用和年訂貨次數(shù)。Q最低年總費用為PR+30(R/EOQ)+(EOQ/2)H=10×8000+30×(8000/400)+(400/2)×3=81200年訂貨次數(shù)N=R/EOQ=8000/400=20項目四同步測試參考答案單選1.B2.C3.A4.C5.D二、多選1.ABCDE2.ACDE3.ABCD4.ABCD5.ABCDE三、判斷1.錯2.對3.錯4.錯5.錯四、簡答參照教材（略）五、計算解析：根據(jù)以上資料，可以計算得出從省內(nèi)、外兩家供應商采購物資所需支付的成本。省內(nèi)供應商：600噸×1500元/噸+600噸×12元/噸+600元=907800元。省外供應商：600噸×1450元/噸+600噸×35元/噸+900元=891900元。省內(nèi)外供應商采購成本差=907800元-891900元=15900元。省外供應商的采購成本比省內(nèi)供應商的采購成本低15900元，在交貨時間與質(zhì)量都能滿足鋼鐵公司需求的情況下，省外供應商為合適的供應企業(yè)。項目五同步測試參考答案單選題1.A2.B3.B4.B5.D二、多選題1.ABCDE2.BCD3.BD4.ACD5.ABCDE三、判斷題1.對2.對3.錯4.錯5.錯四、簡答參照教材（略）五、案例解析：在談判過程中，千萬不要過于情緒化，憤怒、煩惱、發(fā)火、不安，失去控制的時候，往往會使你輸?shù)粽勁小嵟瓡鼓銌适Ю碇牵l(fā)火讓你忘記了目標。您是否有過這樣的經(jīng)歷：同你的愛人、親人吵架，說出一些話，讓你后悔不已，但無法收回？為什么？是氣頭上的話，好在親人不計較。談判中，氣頭上的話可是無法收回的，被對方抓住把柄，是要付出代價的。雙方的發(fā)火使得談判更偏移了目標，朝著不可控、不可逆的方向發(fā)展，或造成談判破裂。因此，即便有了情緒化的表現(xiàn)，也不妨將其作為一種談判策略。美國前國務卿沃倫?克里斯托弗曾經(jīng)說過：“談判時難免會大動肝火，不過這沒什么，只是你應該學會控制住自己，把發(fā)火作為一種有效的談判戰(zhàn)術(shù)?！表椖苛綔y試參考答案判斷題1.對2.錯3.對4.對5.錯二、單選題1.Ａ2.Ｃ3.A4.Ｂ5.Ｄ三、多選題1.AＢ2.ＣＤ3.AＢCE4.ＣＤ5.ACＤ四、思考采購供應部門的員工、使用者（內(nèi)部的、外部的）、供應商、流程中的客戶、其他部門、服務提供者、高層管理者）項目七同步測試參考答案判斷題１.錯2.對3.對4.錯