企業(yè)定向培訓(xùn)實(shí)操步驟_第1頁
企業(yè)定向培訓(xùn)實(shí)操步驟_第2頁
企業(yè)定向培訓(xùn)實(shí)操步驟_第3頁
企業(yè)定向培訓(xùn)實(shí)操步驟_第4頁
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文檔簡介

[全]企業(yè)定向培訓(xùn)實(shí)操步驟所謂的定向培訓(xùn)概念——企業(yè)首先建立人才梯隊(duì)，然后針對人才梯隊(duì)中不同層級、不同職能系統(tǒng)等維度來制定定向培訓(xùn)的總框架。骨干人員名單明確人才庫架構(gòu)后，需要配合開展兩個(gè)工作：1、《骨干人員名單》及人才庫需要獲得各職能部門的認(rèn)可。在“識(shí)人、用人和培養(yǎng)人”管理方面，人力總監(jiān)要清晰識(shí)人方面人力要充分發(fā)揮專業(yè)技能，而用人和培養(yǎng)人方面要把70%的選擇權(quán)和決策權(quán)交給用人部門。2、關(guān)于定向培訓(xùn)要以公司規(guī)劃愿景、經(jīng)營目標(biāo)以及職能部門職能或崗位職責(zé)需求為“定向點(diǎn)”，切忌單純以人力角度或需求去設(shè)置。以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為例，設(shè)計(jì)的培訓(xùn)需求調(diào)查表如下：通過調(diào)研篩選出財(cái)務(wù)系統(tǒng)的定向培訓(xùn)計(jì)劃：

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