各部門職能的規(guī)劃課件

部門職能規(guī)劃董事會(huì)圖使命:訂公司戰(zhàn)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略,為公司各部提供資源保障,推動(dòng)各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)三級(jí)職能宿會(huì)管理、飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管制度管理用品管理、干部行為管理信息管理等制度執(zhí)行、監(jiān)督及糾正。制定重要環(huán)境因素管理方案「環(huán)城因菜、環(huán)表的監(jiān)環(huán)境素管理環(huán)盒識(shí)的培訓(xùn)。行政管理負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境管理運(yùn)作程序,制定環(huán)境管理方案責(zé)按方案規(guī)定的運(yùn)作步驟組織實(shí)施落實(shí)制定安全蔬任制和應(yīng)急響應(yīng)程序?qū)嵤?yīng)急的響應(yīng)程月全管理安全事故的處理,糾正及預(yù)防第2鏡效薪酬要員會(huì)使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略,為公司各部提供瓷源保障推動(dòng)各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)三級(jí)職熊公共關(guān)系管理識(shí)別相關(guān)方建立恰當(dāng)「相關(guān)方滿意度的臨視和測(cè)屎評(píng)價(jià)。建立會(huì)議赍視信息,為部門挑供準(zhǔn)確的會(huì)議資源信息「制起會(huì)議管理制度,接會(huì)議流程賣施制定會(huì)議室的管理制度,維護(hù)會(huì)議室能正常使用行政管理會(huì)管理」「食堂管理后管理「行政車輛管理公用品管理「公共正生管理責(zé)公司的物業(yè)管理。用電計(jì)量與檢查鏡效薪酬要員會(huì)使命:制訂公司戰(zhàn)咯規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略,為公司各供資保障推動(dòng)各管理的實(shí)施及持線改進(jìn)。級(jí)職能級(jí)職能三級(jí)職能信息化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)縮規(guī)劃、年度計(jì)劃及實(shí)施「倍息化制度迷設(shè)。‖硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施維護(hù)檔案硬件及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理建立軟件、硬件算機(jī)應(yīng)蜂訓(xùn)信息化管理軟件應(yīng)用管理數(shù)據(jù)安全及數(shù)據(jù)備份收集需求信息并立項(xiàng)。軟件開發(fā)應(yīng)用寫技術(shù)文件完成程序測(cè)試交付使用、培訓(xùn)母圖[2使命:制訂公司戰(zhàn)路規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略,為公司各部提供資源保障推動(dòng)各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)體系結(jié)梅的設(shè)計(jì)體系策劃件化體系的建立系年度培訓(xùn)計(jì)專體系實(shí)施實(shí)施體系計(jì)劃、監(jiān)視和評(píng)價(jià)、培訓(xùn)體系運(yùn)作、文件化休系的改進(jìn)體系管理負(fù)費(fèi)審核過程中不符合項(xiàng)的歸口管理持續(xù)改負(fù)責(zé)將評(píng)審結(jié)果、結(jié)論和建汊形成管理評(píng)市報(bào)告負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)的具體策劃和協(xié),并對(duì)改過策劃提出糾正和預(yù)防措施計(jì)劃,驗(yàn)證改遲措蘸的效果制定。分解、