鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核辦法

鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核辦法為仔細(xì)落實集團(tuán)平安管理模式，通過層級化管理考核，強(qiáng)化各項規(guī)章制度在班組的落實，依據(jù)鑄造車間平安生產(chǎn)和班組建設(shè)實際，特制訂本方法。一、班組建設(shè)層級化管理考核項目（一）鑄造車間對班組的考核項目1.班組落實集團(tuán)公司平安管理規(guī)定執(zhí)行狀況。2.班組平安、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成狀況。詳細(xì)由鑄造車間制定考核細(xì)則。（二）班組對職工的考核項目1.職工落實集團(tuán)公司班組平安管理規(guī)定狀況。2.當(dāng)班平安、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成狀況等。詳細(xì)由鑄造車間制定考核細(xì)則。二、考核方法（一）對班組的考核，每月組織一次（附考核細(xì)則）。1.考核實行定性定量相結(jié)合，以定量考核為主的方式進(jìn)行。對每項考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個檔次，分別為E級（60分以下，含60分），D級（61分—70分），C級（71分—80分），B級（81分—94分），A級（95分以上）。2.考核程序（1）班組對比考核項目匯報班組建設(shè)狀況。（2）考核組審核資料、詢問狀況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。（3）考核組根據(jù)《班組建設(shè)考核方法》進(jìn)行考核。（二）班組對職工的日清考核。根據(jù)集團(tuán)“六規(guī)范”要求進(jìn)行考核。三、班組平安管理分級確定與掛牌（一）對于班組，依據(jù)以下標(biāo)精確?????定為平安管理A級班組、B級班組、C級班組、D級班組和E級班組（不達(dá)標(biāo)班組）。1.平安管理A級班組標(biāo)準(zhǔn)：（1）《班組平安管理暫行規(guī)定》考核全部達(dá)標(biāo)。（2）班組平安生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。2.平安管理B級班組標(biāo)準(zhǔn)：（1）《班組平安管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到81分以上。（2）班組平安生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。3.平安管理C級班組標(biāo)準(zhǔn)：（1）《班組平安管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到71分以上。（2）班組平安生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。4.平安管理D級班組標(biāo)準(zhǔn)：（1）《班組平安管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到61分以上。（2）班組平安生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。5.有下列狀況之一者，定性為平安管理不達(dá)標(biāo)班組：（1）《班組平安管理暫行規(guī)定》考核達(dá)61分以下的。（2）班組沒有完成平安生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。（二）班組平安管理由車間考核后掛牌管理。（三）平安管理分級班組實行動態(tài)管理，每季度依據(jù)考核情匯總一次。四、懲罰與嘉獎（一）車間對班組建設(shè)層級化考核，E級的班組成員每人懲罰50—100元。（二）車間對班組建設(shè)層級化考核，D級的班組成員每人懲罰20—50元。（三）車間對班組建設(shè)層級化考核，A級的班組成員每人嘉獎20-50元。（四）車間對班組建設(shè)層級化考核，B級的班組成員每人嘉獎50-100元。（五）對班組建設(shè)層級化考核中，班組一年四次達(dá)到B級以上或三次B級以上和一次C級的，年終評為先進(jìn)班組；在考核中，連續(xù)三次D級或者兩次E級的，加倍懲罰；一年內(nèi)四次D級或者三次E級的，評為不信任班組，并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。（六）對班組實行月考核，考評結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系，與班組長待遇掛鉤；對職工的日清考核，與職工收入掛鉤。（七）依據(jù)對各班組層級化考核狀況于平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理狀況，車間每年度認(rèn)定上報一個“明星班組”。

六、班組劃分1、清理工段：段長：姚戰(zhàn)勝清砂班：班組長：趙春生割焊班：班組長：魏紅申噴丸班：班組長：張文杰熱處理班：班長：馮躍杰2、鋼爐工段：段長：張體民

鋼爐一班：班長：程連栓鋼爐二班：班長：劉開建鋼爐大班：班長：張體民3、造型工段：段長：張