關(guān)于安全生產(chǎn)專題組織生活

第關(guān)于安全生產(chǎn)專題組織生活

安全生產(chǎn)專題組織生活1同志們：

今天我們組織召開(kāi)值班長(zhǎng)以上管理人員安全專題會(huì)議，會(huì)議的主要目的是傳達(dá)國(guó)務(wù)院安委辦、應(yīng)急管理部召開(kāi)的全國(guó)安全防范工作視頻會(huì)議和省委省政府安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，通報(bào)近期公司發(fā)生的幾起事故，分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)安全防范工作進(jìn)行再部署再推動(dòng)再落實(shí)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，提高站位，堅(jiān)守紅線，保持持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)

今年以來(lái)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，但近期國(guó)內(nèi)較大事故頻發(fā)，公司內(nèi)部也接連發(fā)生事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊跟新形勢(shì)新要求和國(guó)家安全法律法規(guī)的變化，站在講政治的高度、對(duì)企業(yè)盡職盡責(zé)的高度、對(duì)員工生命負(fù)責(zé)的高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性，自始至終將安全工作真正擺到重中之重的位置，深入把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性和特點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全作為重大責(zé)任履行好、落實(shí)好，全力解決安全生產(chǎn)中的突出矛盾和問(wèn)題，不斷提升安全管理水平，確保生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)治久安。

二、深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決遏制事故多發(fā)勢(shì)頭。

要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，查短板、補(bǔ)漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，切實(shí)把安全生產(chǎn)記在心上，把安全責(zé)任扛在肩上，把安全管理抓在手上，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。要警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化特殊作業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)主體，履職盡責(zé)，常抓不懈，始終將生命至上、安全發(fā)展理念貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，徹底排查各類安全隱患，切實(shí)堵住安全漏洞，做到安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、安全檢查到位、應(yīng)急救援到位。

堅(jiān)決防止看不清重大風(fēng)險(xiǎn)隱患、自我感覺(jué)良好的思想傾向，敢于動(dòng)真碰硬，克服畏難情緒，以解決自身問(wèn)題推動(dòng)解決防控重大安全風(fēng)險(xiǎn)難題。一要采取強(qiáng)有力的硬措施堅(jiān)決遏制事故多發(fā)勢(shì)頭。各單位各專業(yè)要組織深入排查隱患，及時(shí)消除事故隱患，加大整治力度，防止屢屢重蹈覆轍。要舉一反三加強(qiáng)安全監(jiān)管，細(xì)化重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)目要專人盯守落實(shí)責(zé)任，對(duì)易燃易爆、有毒有害裝置和罐區(qū)等?；分卮笪ｋU(xiǎn)源嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任，加大檢查和巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全設(shè)施、緊急切斷等完好有效。二要下大氣力緊緊咬住解決近期事故暴露出的突出問(wèn)題。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，主動(dòng)抓問(wèn)題研究解決問(wèn)題，打好防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)仗。要著力解決漏管失控問(wèn)題，落實(shí)全覆蓋全員安全生產(chǎn)責(zé)任，摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，防止想不到、看不到、查不出造成人員傷害事故。

三、抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，抓好落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

（一）做好特殊作業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。當(dāng)前正值夏季高溫雷雨季節(jié)，高溫、潮濕、雷電、暴雨等危害因素疊加，加之近年來(lái)大風(fēng)、沙塵暴等極端天氣和地震、滑坡、塌陷等地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)，對(duì)化工安全生產(chǎn)工作造成不利影響，極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故。各單位要特別關(guān)注天氣變化和特殊作業(yè)管控，一是要加大對(duì)高處、動(dòng)火、吊裝、受限空間等作業(yè)的管控力度，高處作業(yè)要做到防墜落措施到位，嚴(yán)防發(fā)生人員高處墜落事故；動(dòng)火作業(yè)要做到動(dòng)火分析到位，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)爆炸事故；吊裝作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行十不吊，事先做好吊裝器具的檢查，嚴(yán)防發(fā)生起重傷害事故；受限空間作業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)清洗、置換、通風(fēng)，有毒有害氣體、易燃易爆物質(zhì)濃度分析合格后方可作業(yè)，嚴(yán)防發(fā)生中毒窒息事故。二是要做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控，作業(yè)項(xiàng)目施工前要做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全交底，對(duì)辨識(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)要制定有針對(duì)性的防控措施，并加以落實(shí)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變成事故。三是要做好崗位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，各單位要對(duì)前期開(kāi)展的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作加以鞏固，識(shí)別崗位危險(xiǎn)危害因素，按照重大風(fēng)險(xiǎn)（A級(jí)、紅色）、較大風(fēng)險(xiǎn)（B級(jí)、橙色）、一般風(fēng)險(xiǎn)（C級(jí)、黃色）、低風(fēng)險(xiǎn)（D級(jí)、藍(lán)色）的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分逐級(jí)實(shí)施管控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控、可接受。

（二）加強(qiáng)極端天氣和地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范工作。要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置設(shè)施進(jìn)行防雷、防靜電檢查、檢測(cè)，確保裝置設(shè)施完好有效；嚴(yán)格化學(xué)品儲(chǔ)罐的安全管理，檢查噴淋、遮陽(yáng)、保溫等安全設(shè)施的安全適用情況，防止因溫度、壓力升高引發(fā)事故；要針對(duì)極端天氣、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，要及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、管道、電器、儀表等進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，包括對(duì)管道進(jìn)行探傷或作氣密性測(cè)試，對(duì)罐體塔器、電器儀表、建構(gòu)筑物等進(jìn)行安全穩(wěn)定性檢測(cè)，防止裝置結(jié)構(gòu)異常、建構(gòu)筑物失穩(wěn)、毒害物質(zhì)跑冒泄漏等造成事故。

（三）加強(qiáng)檢維修作業(yè)、裝卸作業(yè)、特殊作業(yè)、開(kāi)停車等作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控。各單位要對(duì)檢維修、裝卸、特殊作業(yè)、開(kāi)停車等作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化作業(yè)前的安全條件檢查、確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)分析；要對(duì)極端災(zāi)害天氣、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析研判，制定特殊防范、停止作業(yè)等管控措施做好防范。在極端災(zāi)害天氣、地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生時(shí)原則上不得進(jìn)行檢維修、裝卸、特殊作業(yè)、開(kāi)停車等作業(yè)。

（四）做好應(yīng)急值守和應(yīng)急準(zhǔn)備。嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、24小時(shí)值班等值班值守制度，確保信息暢通，應(yīng)急處置及時(shí)有效。制定完善應(yīng)對(duì)極端災(zāi)害天氣、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展針對(duì)性應(yīng)急演練，做好搶險(xiǎn)救援物資、裝備、器材的儲(chǔ)備，確保應(yīng)急處置需要。針對(duì)極端災(zāi)害天氣、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化員工的自我防護(hù)、應(yīng)急處置知識(shí)和能力，防范次生事故的發(fā)生，保證人員安全。

（五）加強(qiáng)外協(xié)單位安全管理。當(dāng)前，外協(xié)施工單位持續(xù)增加，外來(lái)人員增多，風(fēng)險(xiǎn)增大，一是項(xiàng)目發(fā)包單位要嚴(yán)格把控外協(xié)單位資質(zhì)及人員審查，確保施工資質(zhì)和人員符合項(xiàng)目要求；二是要簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全生產(chǎn)責(zé)任；三是要加強(qiáng)外協(xié)施工人員的教育培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)工作，做好培訓(xùn)教育檔案；四是要加大外協(xié)施工項(xiàng)目及人員的現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)格審查項(xiàng)目安全施工方案，強(qiáng)化施工過(guò)程管控和安全措施落實(shí)，實(shí)施安全技術(shù)交底，加大工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品檢查，核查核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及持證情況。通過(guò)以上措施，必須保證做到外協(xié)項(xiàng)目和外協(xié)人員受控。

（六）扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。20xx年是十四五開(kāi)局之年，也是安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年，各單位結(jié)合公司目前開(kāi)展的安全生產(chǎn)綜合排查整治工作，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，要以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，健全完善常態(tài)化整治機(jī)制，切實(shí)把專項(xiàng)整治工作抓出成效，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

（七）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要手段，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的根本途徑。近幾年來(lái)公司因事故影響，一直未能實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，20xx年必須實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)，各單位要按照公司統(tǒng)一部署，專人負(fù)責(zé)，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立完善資料檔案、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安全環(huán)保部做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審的相關(guān)工作。

（八）開(kāi)展好安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)。各單位、班組要廣泛發(fā)動(dòng)車間、班組員工，積極參與安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全警示教育、應(yīng)急救援演練等活動(dòng)，加大宣傳和教育培訓(xùn)力度，不斷提升員工的安全意識(shí)和防范事故的能力。

（九）做好安保維穩(wěn)工作。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全力做好建黨xx周年安保維穩(wěn)工作，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立本單位維穩(wěn)安全專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系確保安全生產(chǎn)、安保維穩(wěn)工作任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)到位，絕不能責(zé)任虛置、任務(wù)空轉(zhuǎn)；二是加強(qiáng)應(yīng)急值守。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度。進(jìn)一步健全疫情防控、安保維穩(wěn)、安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案,保證一旦發(fā)生問(wèn)題及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，把損失控制在最小范圍。三是嚴(yán)格執(zhí)行信息報(bào)告制度。重點(diǎn)時(shí)段發(fā)生的疫情防控、信訪維穩(wěn)、安全事故要按規(guī)定程序及時(shí)、如實(shí)報(bào)告。對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作不落實(shí)、落實(shí)不到位，對(duì)重大情報(bào)信息遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào)，引發(fā)影響社會(huì)穩(wěn)定重大問(wèn)題的，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

（十）嚴(yán)查三超一搶等行為。各單位、各專業(yè)要嚴(yán)查是否存在超設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、超設(shè)備設(shè)施負(fù)荷能力進(jìn)行生產(chǎn)的行為；新、改、擴(kuò)建危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)項(xiàng)目是否存在盲目搶工期、趕進(jìn)度的情況；嚴(yán)查不具備開(kāi)車條件而開(kāi)展試生產(chǎn)的行為。新、改、擴(kuò)建危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)項(xiàng)目是否存在設(shè)備設(shè)施還未安裝完畢、人員還未培訓(xùn)合格、未制定并組織審查試生產(chǎn)方案等不具備開(kāi)車條件的情況下，開(kāi)展試生產(chǎn)的情況；嚴(yán)查延遲檢修帶病運(yùn)行行為。是否存在裝置設(shè)備延遲檢修、未經(jīng)評(píng)估擅自延長(zhǎng)檢修周期等情況。是否存在帶病運(yùn)行、強(qiáng)行生產(chǎn)的情況；嚴(yán)查違規(guī)超量?jī)?chǔ)存行為。危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐、倉(cāng)庫(kù)等是否存在違規(guī)超量?jī)?chǔ)存情況；嚴(yán)查極端天氣安全風(fēng)險(xiǎn)防控不到位行為。是否存在生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施的防雷、防靜電、防汛、防臺(tái)風(fēng)、降溫等安全設(shè)施不完好的情況；是否針對(duì)極端天氣影響制定完善應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急演練，備齊備足應(yīng)急物資設(shè)備；嚴(yán)查違反消防安全行為。是否存在主體責(zé)任不落實(shí)的情況；是否存在防火間距不足的情況；是否存在消防水源、滅火藥劑儲(chǔ)備不足的情況；是否存在消防設(shè)施器材故障或缺失的情況；是否存在阻塞、占用消防車通道的情況；是否存在滅火和應(yīng)急預(yù)案不符合實(shí)際的情況。

同志們！安全生產(chǎn)無(wú)小事。我們要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，增強(qiáng)底線思維，以抓鐵有痕的韌勁把各項(xiàng)制度落細(xì)落實(shí)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的管控，嚴(yán)防死守，扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)專題組織生活2各位**：

20xx年是XXX公司的起步階段，在公司**的關(guān)心和全體職工的**下，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)，20xx年我們將再接再厲，以嚴(yán)字當(dāng)頭緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的各項(xiàng)要求，杜絕三種思想，把握三個(gè)原則，做到三個(gè)到位，確保實(shí)現(xiàn)無(wú)輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)的目標(biāo)。具體做法如下：

一、杜絕三種思想

一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對(duì)重要的位置，深化風(fēng)險(xiǎn)**，提升安全管理。開(kāi)展全員安全生產(chǎn)大反思活動(dòng)，主動(dòng)查找問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作制定合理的安全技術(shù)措施，并貫徹落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)工作崗位上，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理能力，確保安全生產(chǎn)。

二是杜絕僥幸思想。完善安全教育機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)、集中考核等形式，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，將安全生產(chǎn)無(wú)小事的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，增強(qiáng)員工自主保安的安全意識(shí)，切實(shí)做到自己的安全自己管。

三是杜絕厭倦思想。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)老生常談的話題，但不能僅掛在嘴上說(shuō)，要遵循嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，以增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能水*為重點(diǎn)，再掀技能大學(xué)習(xí)的新**，發(fā)揮工班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理職能，精心**、合理安排、狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行，以便最大程度的保證工程質(zhì)量和施工安全。

二、把握三個(gè)原則

一是責(zé)任明晰的原則。按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把工作面的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到管理者、**者和實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，以層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理模式，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是重點(diǎn)突出的原則。重點(diǎn)對(duì)工作面的采場(chǎng)管理、安全隱患、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，開(kāi)展安全隱患排查，加大員工教育培訓(xùn)力度，樹(shù)立想不到的隱患就是最大的隱患的理念，樹(shù)立三不走的責(zé)任意識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任不落實(shí)不走，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不解決不走，員工得不到教育不走，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的雙零目標(biāo)。

三是管理規(guī)范的原則。**各級(jí)**履職履則情況，嚴(yán)格流程管控，重點(diǎn)**防高墜、防觸電、防倒桿技術(shù)等措施落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行**，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反違章工作，深入推行現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展作業(yè)項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)作業(yè)能力。

三、做到三個(gè)到位

一是**落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)**、員工、各級(jí)人員的`安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)罰**，明確崗位人員的安全責(zé)任。通過(guò)抓管理層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。

二是安全**到位。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全**，特別針對(duì)施工分包商加大工作**和監(jiān)管力度，加大對(duì)外包施工隊(duì)的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不合格人員嚴(yán)禁上崗施工。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，強(qiáng)化安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)、操作過(guò)程的監(jiān)管，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。

三是任務(wù)完成到位。按照以上幾點(diǎn)，巨能鄖縣分公司會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，發(fā)揮企業(yè)安全管理者的主要職能，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)不發(fā)生人身傷害事故、不發(fā)生工程設(shè)備運(yùn)行障礙、不發(fā)生工程施工及大型機(jī)具事故、不發(fā)生工程質(zhì)量事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

以上是我對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作的表態(tài)，請(qǐng)**和同志們予以**和指正，謝謝大家！

安全生產(chǎn)專題組織生活3xx領(lǐng)導(dǎo)：

xxx火災(zāi)事故發(fā)生后，我廠迅速開(kāi)展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對(duì)查出問(wèn)題列出整改計(jì)劃迅速整改，并及時(shí)召開(kāi)安全辦公會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)安全文件指示精神。按照董事長(zhǎng)講話要求，我廠從安全思想、管理、作風(fēng)、工作、基礎(chǔ)五個(gè)方面開(kāi)展了自查，現(xiàn)將我廠安全生產(chǎn)狀況、下步工作打算及隱患排查問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、存在問(wèn)題：

1、安全思想方面：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期平穩(wěn)的生產(chǎn)周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識(shí)淡化的現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題看慣了、習(xí)慣了，有時(shí)候不能做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。

2、安全管理方面：安全管理存在不嚴(yán)不細(xì)的現(xiàn)象，安全管理職責(zé)劃分不清，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然存在安全漏洞和死角，

3、管理干部作風(fēng)方面：在較長(zhǎng)的安全周期后，個(gè)別管理人員作風(fēng)漂浮，對(duì)安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴(yán)不起來(lái)，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。

4、安全工作落實(shí)方面：安全管理制度落實(shí)執(zhí)行不嚴(yán)格，崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不能做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、安全基礎(chǔ)建設(shè)方面：部分安全設(shè)施由于使用年限較長(zhǎng)需要更換，皮帶機(jī)各類保護(hù)需要進(jìn)一步完善。

二、下步工作打算

下半年任務(wù)目標(biāo)：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機(jī)電事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、原煤運(yùn)輸：與礦井生產(chǎn)保持同步。

3、精煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃萬(wàn)噸，下半年計(jì)劃萬(wàn)噸，平均每月萬(wàn)噸。

4、深化拓展三零工程，各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達(dá)xx%。

5、全面完成礦制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

采取措施：

1、層層發(fā)動(dòng)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，迅速學(xué)習(xí)貫徹王信董事長(zhǎng)講話精神。我廠將大力加強(qiáng)安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢(shì)，進(jìn)一步提高干部職工對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)及安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，各車間、組室立即召開(kāi)班子會(huì)、職工會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)安全工作會(huì)議精神和王信董事長(zhǎng)講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)五項(xiàng)整治活動(dòng)的內(nèi)容和要求，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，人人學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)簽名，要求全廠管理人員結(jié)合我廠工作實(shí)際寫出自我剖析材料。

2、迅速開(kāi)展以安全專題民主生活會(huì)。在全廠范圍內(nèi)迅速召開(kāi)以安全為主題的民主生活會(huì)，廠班子安全民主生活會(huì)將從個(gè)人問(wèn)題和各車間民主生活會(huì)召開(kāi)情況，針對(duì)提出問(wèn)題制定整改方案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確下步工作思路和目標(biāo)，堅(jiān)定不移地遏制當(dāng)前安全生產(chǎn)中的不良苗頭，實(shí)現(xiàn)安全年。

3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)精細(xì)化管理。我廠將進(jìn)一步細(xì)化崗位責(zé)任制和安全思想教育責(zé)任制，進(jìn)一步明確和細(xì)化每個(gè)崗位和個(gè)人的的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，完善崗位責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核力度深化實(shí)施精細(xì)化管理,增強(qiáng)安全思想教育針對(duì)性和時(shí)效性，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核,提升安全思想教育科學(xué)文化水平。

4、明確分工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全廠管理人員要進(jìn)一步提升安全工作的預(yù)見(jiàn)性和敏銳性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位。要多深