上半年工作總結(jié)的報告(5篇)

第頁共頁上半年工作總結(jié)的報告(5篇)(一)脫硫系統(tǒng)上半年開展的主要工作、獲得的成績和工作經(jīng)歷20__年上半年的主要工作有：吸收塔#1循環(huán)泵調(diào)整機封、#4循環(huán)泵換機封;#1、2增壓風機做動平衡、更換旋轉(zhuǎn)油封、磨機換襯板;吸收塔、管道漏點焊補;煙道漏點查漏補漏及疏水管改造;更換液壓油和光滑油，保證油站油質(zhì)及其他日常消缺。加強脫硫現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境管理，復原設備本色，春季脫硫現(xiàn)場彩鋼板加固，為脫硫營造了一個干凈、平安的消費環(huán)境。2.為保證脫硫系統(tǒng)下半年的投入率和投入效率，動力分廠設備管理脫硫?qū)I(yè)根據(jù)20__年及20__年上半年設備在運行中出現(xiàn)的問題，制定20__年全年檢維修工程、技改工程、系統(tǒng)全停檢修工程，上報檢維修所需物資，跟蹤物資到貨情況，反復落實、核查每一項檢修、技改工程。3.由于鍋爐燃煤含硫量超過設計值，為保證脫硫效率超過95%，脫硫技改工程中增加了一套制漿系統(tǒng)、一套脫水系統(tǒng)，施工情況已于20__年下半年全面展開，施工期間加強對施工現(xiàn)場的平安消費、文明消費管理，嚴把質(zhì)量關，方案于六月份開工并進入調(diào)試階段。4.由于主設備長期無備用脫硫主設備欠修，致使脫硫裝置長期不穩(wěn)定運行，設備缺陷較多。(二)工作中存在的主要問題和經(jīng)歷教訓1.磨機在上半年的運行中電流擺動，經(jīng)過緊地腳螺絲等措施與檢查后判斷由于磨機齒輪多年來沒有檢修、更換記錄，磨損程度超過設備年限，造成磨機運行中電流擺動大，由于目前脫硫系統(tǒng)是單套設備，為保證脫硫投入率，將磨機更換齒輪定為脫硫系統(tǒng)全停檢修工程。2.脫硫上半年消缺總數(shù)為426項，由于脫硫系統(tǒng)設計為單套設備，造成了設備消缺存在較大程度的困難。加之運行操作方面的缺乏，導致除霧器堵得非常嚴重，#1和#2煙氣系統(tǒng)不能同時投入運行，大量漿液進入煙道以致于旁路下?lián)醢灏l(fā)生卡澀。從上半年的工作中暴露出的問題使我意識到我的點檢經(jīng)歷缺乏，個別問題不能獨立解決，對設備理解不夠精準全面，不能準確掌握設備消缺時機，對個別備品備件的到貨情況與物資部的協(xié)調(diào)才能不強，導致備品備件不能及時到位，耽誤檢修工期。在以后的工作中，我將不斷學習檢修工藝，對脫硫技改、檢維修工程嚴把質(zhì)量關，加強現(xiàn)場平安、文明、環(huán)境管理，在各個方面不斷地自我完善、自我進步，從根本上改變脫硫消缺困難的場面。(三)20__年下半年工作方案、重點工作。1.狠抓脫硫技改、檢維修工程，逐一落實，保證脫硫系統(tǒng)改造的質(zhì)量與效率。2.秋季對彩鋼板的檢查及加固，保證脫硫消費現(xiàn)場的平安環(huán)境。3.定期清理設備及消費現(xiàn)場衛(wèi)生。時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過了近一半的時間。20__年上半年的工作緊緊圍繞公司年度規(guī)劃，充分發(fā)揮部門職能，以飽滿的工作熱情和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷完善人力資管理工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、勞動用工方面人力資部將保障員工根本權(quán)益作為企業(yè)管理的根本原那么，積極貫徹執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，結(jié)合公司員工勞動關系實際情況，20__年上半年共辦理新簽訂勞動合同3人、續(xù)簽59人、解除2人。對原有勞動合同進展整理、核對，有序組織員工進展簽訂、續(xù)簽，確保勞動合同的實效性。今年5月份順利完成了20__年度勞動監(jiān)察部門對我公司的檢查。二、職工保險方面每月按時做好五險一金的人員增減工作，按時準確的繳納社會保險、醫(yī)療保險、生育保險及住房公積金，及時向財務部按月報送《繳費明細表》，并與財務嚴密配合。20__年上半年人員趨于穩(wěn)定，共增加保險繳納人數(shù)4人、轉(zhuǎn)移保險人數(shù)2人。完成馮美、李愛立2人的醫(yī)療、生育的報銷，為個人報銷生育醫(yī)療資金3萬余元。并與6月份完成醫(yī)療、生育單位局部的繳費基數(shù)申報核對工作。為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障效勞。三、薪酬福利方面光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼之間接手工資已經(jīng)有半年之久了，在緊張繁忙而又充實的工作中，在領導和同事的幫助和指導下，我的工作由熟悉到純熟，可獨立完本錢職工作。員工體檢是公司員工安康保障與安康支持體質(zhì)的一項重要工作。今年第二季度人力資部領導通過考察、洽談、本錢控制等方面進展有效的把控，圓滿完成了20__年的員工體檢工作。四、培訓報名方面今年年初以來，已經(jīng)陸續(xù)完成了一些資質(zhì)的報名、考試，而且如二建、經(jīng)濟、審計、一建人員報名比擬踴躍，只二建就報名二十人。今年5月份，有幸得到公司的批準去參見市人才組織的人事檔案培訓工作，通過這次培訓學到了很多知識，這個培訓正好和我的工作相符，可以更好的理解檔案材料，給員工的人事檔案更好的效勞。今年6月份公司逐步對公司的全體人員的證書、資格證書進展統(tǒng)計存檔這樣一來，不但方便了統(tǒng)計一局部上報的報表和需要的材料，而且可以對公司現(xiàn)有的人員才能進展掌握，方便了根據(jù)工作的需要進展相關的培訓和崗位的調(diào)整調(diào)整等。五、公章公文的管理方面從今年年初以來，隨著工作的日益完善，公司的公章制度更加標準、身為一個保管公章的管理員深化知道公章的重要性，嚴格按照公司的公章制度對公章的使用進展審批、登記、存檔等。實在做好公章的平安保護工作、嚴格、固定的放置公章。并在下班是鎖好、鑰匙統(tǒng)一放置，做到既方便工作，有確保平安。以上是我對20__年上半年工作的總結(jié)，在下半年的工作中我會總結(jié)上半年的工作經(jīng)歷和教訓，爭取下半年在領導的帶著下再創(chuàng)新成績，再上新臺階。半年時間過去，我作為一名安保人員此時此刻也為上半年的工作感慨很多，半年來的工作都是在鼓勵著我，這半年來還是充實的，酒店的安保工作就像是自己的平日里生活的一局部了，這是我們__酒店每一個安保人員的共勉，其實在__酒店這里做安保工作我是很開心的，我還是來到這里不久，我也知道作為一名安保人員我的工作的重要性，我就一直在告訴自己工作當中我每做的一件事情都是關系重大，半年來在我們安保部門同事的團結(jié)下，還有在每一個同時的照顧下，各部門的積極的配合工作，這半年的工作是很順利的，為此也要經(jīng)過長期的積累也要經(jīng)過長期的沉淀，也為這半年工作做一個總結(jié)。一、自我學習，進步自身素養(yǎng)我們經(jīng)常會說，做一個安保工作者，只需要站站崗，其實不然的，我一直在嘗試著提升自己，安保工作已經(jīng)讓我成長了很多了，我其實是很注重自身的學習，第一個就是我會向我們部門的一些優(yōu)秀同事學習，第二個我自己平時會花時間去學習通過一些案例，酒店之前也有一些案例，這些都是我們安保工作人員要去理解的，這樣的事情都是非常重要的，這是一個時間的積累，我們學習一定是多方面的，每一個人都在加油，學習一直沒有一個絕對的定義，可以是發(fā)生在身邊任何時候。自我素養(yǎng)的進步，作為安保人員自我素養(yǎng)其實分為很多面，我們的言行素養(yǎng)，工作素養(yǎng)還有就是身體素養(yǎng)，這都是一個必然性的，這半年來每一個時機都不會放過，平時我積極的訓練的自己，嚴格的去要求自己，我們自身的修養(yǎng)決定著別人對我的看法，各方面都比擬穩(wěn)重比擬成熟肯定就很好了，別人對我們的影響也是好的，這從工作的一些言行舉止就看的出來，半年來我肯注重自身的素養(yǎng)，我還是相信自己會穩(wěn)住的。二、安保工作酒店這半年來，發(fā)生的安事件明顯的減少了很多，這是同去年上半年的一個結(jié)果，其實要做到萬無一失，是很難的一件事情半年的時間我們酒店的，安保狀況是很好的，我也非常相信自己會繼續(xù)做好的，我們的工作一定是經(jīng)過長期的積累，一定是漸漸的才有了經(jīng)歷，半年來通過工作的一個積累程度，我已經(jīng)熟悉了很多工作流程，安保工作不斷的加強這都是對酒店的幫助，我作為一名安保工作者引以為傲，往往工作一定是我們整個團隊的事情，這個工作也是比擬特殊，我也會全力以赴的。回憶這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、思想上緊跟公司開展步伐。4月份接到任命企管科副科長的通知，對我來說是一個全新的工作領域，自己清醒地認識到，企管科是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目的前進的中心。企管科的工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料為決策提供一些資料，數(shù)據(jù)。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失，根本做到了事事有著落。二、積極進展管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，全面進步企業(yè)現(xiàn)代化管理程度。企業(yè)的開展不僅需要技術，更需要管理來支撐和提升，公司上半年董事會提出將“精細化管理”形式作為今年的重點，做出全力推進精細化管理，向管理要效益、向質(zhì)量要增長的新思路。如何使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)開展，就要在苦練內(nèi)功，進步競爭才能上下功夫。管理是進步企業(yè)核心競爭力的關鍵，實在加強管理，必須從規(guī)章制度、工藝技術、質(zhì)量標準、消費定額、操作規(guī)程等根底工作做起。這為新時期推進我公司管理創(chuàng)新工作提出了明確要求。一是進一步認識到加強管理的重要性。企業(yè)開展必須依靠兩個____，一個是技術，一個是管理。理論證明，“企業(yè)一年成功靠促銷，十年成功靠產(chǎn)品，百年成功那么靠管理”。只有實在加強管理，才能逐漸培育出企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)素質(zhì)，才能確保企業(yè)長盛不衰。二是持之以恒地強化根底管理。“根底不牢，地動山搖”。根底管理是企業(yè)管理的根基，必須日復一日年復一年的`堅持做好。加強企業(yè)管理，提升企業(yè)素質(zhì)必須從根底工作抓起，就是要充分認識根底管理的重要性，探究新時期適應市場化、信息化、人文化的現(xiàn)代根底管理經(jīng)歷。結(jié)合消費實際，不斷完善各項規(guī)章制度，實現(xiàn)根底管理的標準化、標準化和智能化。抓好現(xiàn)場管理，著力改善消費和工作環(huán)境，以促進消費的平安有序進展。抓好班組建立和員工隊伍建立，以人文管理來激發(fā)員工的工作熱情，保證各項根底工作的穩(wěn)固和落實。三是重視各種管理體系和管理方法的交融。重新對各消費線謀篇布局，轉(zhuǎn)方式，抓創(chuàng)新，強管理，創(chuàng)新意識已深化人心。培育了員工“每天進步一點點、精益改善無極限”的精益意識，以及“人人都是人才、崗位造就人才、成果檢驗人才”的人才意識。三、加強自身學習，進步業(yè)務程度。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了企管科工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達才能等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力進步工作效率和工作質(zhì)量。四、工作中存在的問題：本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，企管科副科長對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步進步;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，不能很好的對自己定位;第三，自己的理論程度還不太適應公司工作的要求。在下半年里，自己決心認真進步業(yè)務、工作程度，為公司經(jīng)濟跨越式開展，奉獻自己應該奉獻的力量。五、上半年目的責任完成情況：上半年認真履行工作職責，嚴格按照工作標準，克己律人，及時理解消費經(jīng)營情況，為領導決策提供根據(jù);積極響應公司號召，深化開展工作;認真做好公司的日?？己斯ぷ?配合制訂、補充、完善公司各項規(guī)章制度;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神;組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)視工作。六：下半年及今后工作打算：面對著機遇和挑戰(zhàn)和公司開展的形式，我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習企業(yè)管理知識，加強對黃金冶煉行業(yè)開展脈絡、走向的理解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手;第三，注重本部門的工作作風建立，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。上半年即將度過，我們充滿信心地迎來了20__年下半年。在各位領導的領導和支持下，過去的半年，我酒店全面詮釋了"平安、經(jīng)營、效勞"三大的主題，并且全年營收及利潤指標完成得較為理想。值此之際，回憶總結(jié)過去半年的工作、成績、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚長避短，發(fā)奮進取，在下半年里努力再創(chuàng)佳績。一、科學決策，齊心協(xié)力酒店年創(chuàng)四點業(yè)績酒店領導班子根據(jù)酒店開展趨勢制定了全年工作方案，提出了指導各項工作開展的總體工作思路。總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。董事長親自團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的奉獻，獲得了較為滿意的業(yè)績。1、經(jīng)營創(chuàng)收。通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵等相關經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入?？头砍鲎饴屎推骄績r比20__年都有一定的進步。庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制。理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷進步