材料部門工作計(jì)劃(40篇)

第頁共頁材料部門工作方案(40篇)材料部門工作方案篇一2、配合前期報(bào)建部、營銷部、行政部等部門進(jìn)展工程前期運(yùn)作。3、在集團(tuán)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程管理工作。4、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、檢測和施工單位招標(biāo)工作的方案、施行和綜合管理工作。5、協(xié)調(diào)承包商、供給商、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系。6、負(fù)責(zé)對承包商、供給商、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計(jì)單位的合同、平安與環(huán)境、信息管理工作。7、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場的控制，組織和協(xié)調(diào)工程工程的施工。8、負(fù)責(zé)工程開工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作。9、對工程管理過程中的文件、檔案資料進(jìn)展管理。10、參與審查施工圖設(shè)計(jì)文件。11、負(fù)責(zé)完成工程建立合同的執(zhí)行和管理工作，負(fù)責(zé)審核施工方工程部編制的各項(xiàng)施工方案。12、負(fù)責(zé)工程建立工程的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)視職能，并對預(yù)算初審。13、負(fù)責(zé)制定主控和相關(guān)過程不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，并對措施的施行情況組織進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查工作。14、負(fù)責(zé)提出工程部各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)方案，并按照有關(guān)部門的要求組織施行。15、后期承當(dāng)物業(yè)修理與維護(hù)等日常工作。材料部門工作方案篇二在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)歷和看法，今年的工程即將開場，假如我還做工程部長，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到平安消費(fèi)保障有利，杜絕隱患，平安消費(fèi)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴平安帽、平安帶情況應(yīng)該視詳細(xì)情況來施行。用最少的資金購置最適宜的材料，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供給，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好根底，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購置，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。假如在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。就是工程保證按時(shí)完成，但詳細(xì)時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長與實(shí)際方案人員、管理人員溝通以后再定，假如公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提早最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場管理人員定。采取動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段方案按期或提早完成。材料部門工作方案篇三我協(xié)會20xx年度在按照上級的要求，結(jié)合本協(xié)會的實(shí)際，制訂一系列方案、方案和措施，認(rèn)真施行，獲得了一定的成效。但是成績中還有差距和薄弱環(huán)節(jié)，新的年度迎面而來，艱巨的任務(wù)和新的困難正等待我們?nèi)コ挟?dāng)，我們將團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，勇于應(yīng)對開拓進(jìn)取，在新的年度再創(chuàng)實(shí)績，特制訂新的年度工作方案。在穩(wěn)固上年度雙創(chuàng)成果的根底上，上承創(chuàng)立鎮(zhèn)級先進(jìn)協(xié)會，下帶創(chuàng)立五好協(xié)會小組，形成三級聯(lián)創(chuàng)的工作格局。以實(shí)在開展基層方案生育協(xié)會三聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)獲得實(shí)績成效為目的，統(tǒng)一思想，明確把基層計(jì)生協(xié)會創(chuàng)先活動(dòng)與貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀、與構(gòu)建和諧社會，與建立新農(nóng)村相結(jié)合的重要意義，努力開拓新的工作場面。1、加強(qiáng)協(xié)會自身建立，合理分工，責(zé)任到位，狠抓落實(shí)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)政策及業(yè)務(wù)知識，努力進(jìn)步整體素質(zhì)和活力活力。3、堅(jiān)持例會制度，學(xué)習(xí)制度，培訓(xùn)制度，工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行居會制訂的計(jì)生工作責(zé)任獎(jiǎng)懲制度。1、多形式全方位開展優(yōu)生優(yōu)育優(yōu)教宣傳活動(dòng)，普及婚育新風(fēng)進(jìn)萬家，進(jìn)步群眾對計(jì)生法律法規(guī)、計(jì)生雙基知識和預(yù)防艾滋病的知曉度，引導(dǎo)群眾自覺實(shí)行方案生育，積極參加經(jīng)濟(jì)建立和精神文明建立，努力進(jìn)步人口素質(zhì)。2、關(guān)心群眾的消費(fèi)、生活、生育等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，熱情為其效勞。助計(jì)生三戶落實(shí)計(jì)生五項(xiàng)獎(jiǎng)扶制度和五工程。開展關(guān)愛女孩和生育關(guān)心行動(dòng)，把計(jì)生困難戶納入社區(qū)愛心慈善援助站的援助對象。落實(shí)計(jì)生安居工程等，以真誠的效勞換來群眾的實(shí)惠。圍繞三聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，促進(jìn)人口與計(jì)生工作，三結(jié)合工作，三優(yōu)活動(dòng)，生育關(guān)心，獎(jiǎng)扶制度等工程的推進(jìn)，不斷創(chuàng)新協(xié)會工作思路，為完成新的年度人口計(jì)生工作目的任務(wù)，為新農(nóng)村建立做出成效，為創(chuàng)立先進(jìn)鎮(zhèn)級協(xié)會，一流村協(xié)會，五好協(xié)會小組而發(fā)揮中柱作用，為實(shí)現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)的奮斗目的而努力。材料部門工作方案篇四以增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，培養(yǎng)青少年拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的體育精神為宗旨，通過廣泛開展校園足球活動(dòng)，從而培養(yǎng)全面開展、特長突出的青少年足球后備人才，進(jìn)步我校足球運(yùn)動(dòng)程度。根據(jù)體育局、教育局要從全局的高度通力合作精神;全校掀起足球熱潮，充分發(fā)揮各自年級的資優(yōu)勢，積極投入選拔和推選熱愛足球的學(xué)生、不管大小和理解足球的程度，共同為校園足球活動(dòng)的開展提供保障。(一)成立校園足球領(lǐng)導(dǎo)小組(二)學(xué)校體育組負(fù)責(zé)競賽組織、專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練與指導(dǎo)。(三)體育組利用體育課，課外活動(dòng)時(shí)間和節(jié)假日，組織學(xué)生開展各種形式的校園足球活動(dòng)和比賽，負(fù)責(zé)組隊(duì)參加年級、班級的足球比賽活動(dòng);負(fù)責(zé)參賽運(yùn)發(fā)動(dòng)的報(bào)名及注冊管理;負(fù)責(zé)制定校園足球活動(dòng)方案與教學(xué)方案。學(xué)校通過小型比賽選擇優(yōu)秀人才進(jìn)入校足球隊(duì)參加縣級比賽。學(xué)校通過開展足球活動(dòng)周進(jìn)展各項(xiàng)足球技術(shù)的訓(xùn)練和比賽，并通過足球技術(shù)比賽來刺激隊(duì)員訓(xùn)練的積極性，主要分為：運(yùn)球過桿計(jì)時(shí)比賽，傳球精準(zhǔn)度比賽，顛球比賽和年段內(nèi)的班級7對7對抗賽等一系列比賽。在足球活動(dòng)周成績優(yōu)秀的部分學(xué)生入選校足球隊(duì)并參加課外足球訓(xùn)練。校級年齡段：1——9年級活動(dòng)規(guī)程：參照《全國青少年校園足球聯(lián)賽規(guī)程》(一)由校長親自負(fù)責(zé)校園足球活動(dòng);(二)提供完善充足的“校園足球活動(dòng)”場地條件;(三)組織足球訓(xùn)練的老師(教練)參加相關(guān)培訓(xùn);(四)學(xué)校在教學(xué)中加大體育足球教學(xué)的比例;(五)按時(shí)組織校內(nèi)班級和年級間的比賽。每年5—6月，積極安排組織各年級進(jìn)展校園足球賽，推動(dòng)校園足球運(yùn)動(dòng)的開展。1、進(jìn)步對“校園足球活動(dòng)地”重要性的認(rèn)識。各班要把開展此次活動(dòng)作為推進(jìn)足球事業(yè)、活潑學(xué)生課余生活，培養(yǎng)學(xué)生安康生活方式的一個(gè)重要組成部分，把活動(dòng)落到實(shí)處。2、加強(qiáng)對校園足球活動(dòng)的管理和指導(dǎo)。要認(rèn)真研究、精心設(shè)計(jì)、積極探究出符合各班實(shí)際、面向全體學(xué)生的內(nèi)容與方法。要建立健全規(guī)章制度，做到組織機(jī)構(gòu)責(zé)任xx確、施行方案科學(xué)有效、活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩，形成活動(dòng)的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)平安保護(hù)工作。在開展校園足球活動(dòng)中，要高度重視平安保護(hù)工作，從活動(dòng)方案的安排、文體設(shè)施的檢查、活動(dòng)內(nèi)容的選擇、活動(dòng)過程的控制以及指導(dǎo)老師的選用等各個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)，以確保學(xué)生的身心安康和平安。4、加強(qiáng)言論宣傳，搞好評優(yōu)表彰。各班級要做好校園足球活動(dòng)的宣傳報(bào)道。學(xué)校通過播送站及時(shí)介紹和推廣開展校園足球的“小球星”和先進(jìn)典型。材料部門工作方案篇五20xx年，我鎮(zhèn)的人口和方案生育工作，繼續(xù)以穩(wěn)定低生育程度，優(yōu)質(zhì)效勞為重點(diǎn)，以加化基層根底工作為出發(fā)點(diǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級人口和方案生育政策，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，以務(wù)實(shí)的精神，努力完成上級人口和方案生育部門交給的`各項(xiàng)工作。經(jīng)過全體計(jì)生辦人員討論研究，20xx年工作方案如下：1、穩(wěn)定隊(duì)伍充實(shí)力量。繼續(xù)穩(wěn)定整體工作隊(duì)伍。對工作不負(fù)責(zé)的專干、小組長一律解聘，更換新人充實(shí)隊(duì)伍。研究制定年度考核方法，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞本領(lǐng)。今年將開展專干、小組長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持月報(bào)月訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)方案、教案，嚴(yán)格按方案培訓(xùn)相關(guān)人員。3、宣傳工作，以婚育新風(fēng)進(jìn)萬家和雙文明為載體，開展宣傳工作，發(fā)放各種宣傳品，進(jìn)步已婚育齡婦女計(jì)生政策知曉率，利用春節(jié)、、、等重大節(jié)日開展宣傳活動(dòng)，上街開展咨詢、發(fā)放政策宣傳單及避孕節(jié)育優(yōu)生等咨詢。重大活動(dòng)不少于4次，培訓(xùn)不少于12次，活動(dòng)完畢向計(jì)生局反響活動(dòng)情況。4、開展雙文明村創(chuàng)立工作，繼續(xù)以雙文明村為載體宣傳計(jì)生政策，擴(kuò)大宣傳面，全年方案創(chuàng)立1-2個(gè)村。5、做好專干、小組長各種根底資料填寫工作，不定期入村督導(dǎo)，認(rèn)真填寫督導(dǎo)工作意見書，對家庭戶底冊、工作手冊、月信息報(bào)告單內(nèi)容及時(shí)更新，記錄詳實(shí)、不缺項(xiàng)不落項(xiàng)，沒有邏輯錯(cuò)誤，及時(shí)保質(zhì)上報(bào)。6、政策法規(guī)工作：(1)加強(qiáng)對辦理一、二胎生育證、獨(dú)生子女證、流動(dòng)人口婚育證等相關(guān)v工作，收齊各種材料存檔備查。強(qiáng)化效勞意識，對待來辦事人員親切熱情，一次性告知其所應(yīng)準(zhǔn)備的材料，簡化手續(xù)，落實(shí)十項(xiàng)便民效勞措施，保證在辦理過程不違背政策。(2)加大社會撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，對政策外出生人員加大宣傳力度，催促其繳納社會撫養(yǎng)費(fèi)，沒有作卷的及時(shí)作卷，與局溝通，通過下發(fā)收繳通知書、法院執(zhí)行等手段，使社會撫養(yǎng)費(fèi)及時(shí)足額收齊，大力宣傳獎(jiǎng)勵(lì)和處分政策，使群眾轉(zhuǎn)變生育觀念。(3)做好性別比治理工作，繼續(xù)落實(shí)“三級兩全包保責(zé)任書制度”。明確目的，責(zé)任到人，建立孕情跟蹤臺帳，及時(shí)掌握孕情，嚴(yán)肅處理“兩非”案件。7、抓好協(xié)會工作，認(rèn)真填寫協(xié)會帳、卡、活動(dòng)手冊、記錄，照片存檔，制定協(xié)會培訓(xùn)方案，教案、記錄、報(bào)到簿按要求填齊，抓好村民自治村建立。8、流動(dòng)人口及藥具工作：(1)流動(dòng)人口繼續(xù)做好信息錄入工作，為國家組建流動(dòng)人口信息平臺提供真實(shí)可靠信息，對平臺反響的人員及時(shí)補(bǔ)充個(gè)人信息及時(shí)反響，催促外出已育齡婦女按季郵寄孕檢報(bào)告單，隨時(shí)掌握孕情。(2)藥具工作，繼續(xù)完善國家藥具平臺建立，提供準(zhǔn)確的用藥信息，按月發(fā)放藥具，及時(shí)登記、報(bào)表、錄入微機(jī)，催促專干及時(shí)發(fā)放藥具，填好藥具手冊無落項(xiàng)。9、各種獎(jiǎng)勵(lì)政策落實(shí)工作：(1)獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)工作，為計(jì)生局組建獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)信息平臺提供準(zhǔn)確信息，按時(shí)發(fā)放獨(dú)生子女獎(jiǎng)金，為中高助學(xué)加分學(xué)生辦理各種手續(xù)。(2)獎(jiǎng)扶、特扶工作，做好本年度獎(jiǎng)扶、特扶摸底工作，落實(shí)“三榜”公示制度，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)扶、特扶救助金。10、及時(shí)搜集各種群眾需求信息，做好群眾需求信息引導(dǎo)效勞，做好信息反響，完成計(jì)生局下達(dá)的新聞稿件任務(wù)，做好“計(jì)生雙評”及方案生育行風(fēng)工作。二、穩(wěn)定低生育程度工作1、月訪視工作，嚴(yán)格落實(shí)專干、小組長訪視制度，“五訪”內(nèi)容健全，不流于形式，實(shí)在起到作用。對本村有生育意愿的重點(diǎn)對象建立檔案，不定期訪視，隨時(shí)掌握環(huán)情、孕情，發(fā)現(xiàn)問題盡早妥善處理。2、與各村村班子簽定目的責(zé)任書，制定考核方法，確保符合政策生育率達(dá)94%以上，統(tǒng)計(jì)務(wù)實(shí)率達(dá)100%，已育齡婦女綜合避孕率達(dá)88%以上，當(dāng)年生育子女長效措施落實(shí)率達(dá)85%以上。3、季普查工作，按局要求做好不少于2次的已婚育齡婦女環(huán)情、孕情普查，隨時(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)懷孕及時(shí)采取補(bǔ)救措施，減少政策外懷孕。大力作好有生育政策外愿望夫婦的思想工作，各村摸底建檔，不定期采取種方法作工作，確保不發(fā)生政策外生育，發(fā)現(xiàn)政策外懷孕盡早做工作，盡早采取措施。4、搞好已婚育齡婦女免費(fèi)生殖安康檢查工作，確保88%的上站率，檢查出疾病通知其及時(shí)就診，發(fā)現(xiàn)孕情及時(shí)采取補(bǔ)救措施，使群眾對此項(xiàng)工作滿意。5、抓好效勞站各項(xiàng)工作：(1)做好效勞站日常工作，手術(shù)記錄、b超記錄、消毒記錄、上取環(huán)免費(fèi)單按要求標(biāo)準(zhǔn)填寫存檔備查，按規(guī)章操作，不出現(xiàn)事故。(2)催促已生育到上環(huán)期的已婚育齡婦女按時(shí)采取長效措施。配合縣效勞站做好抽血化驗(yàn)、皮埋等工作，為來咨詢避孕節(jié)育優(yōu)生等知識的婦女提供效勞，耐心細(xì)致，幫助已婚育齡婦女選擇平安可靠避孕方法，做好孕情跟蹤效勞。材料部門工作方案篇六秋姿颯爽，碩果累累，又有很多才華橫溢的學(xué)弟學(xué)妹向我們迎面而來，魔術(shù)協(xié)會又迎來一個(gè)繁盛的春天。對于魔術(shù)協(xié)會這個(gè)大家庭，這是一個(gè)充滿機(jī)遇與和挑戰(zhàn)的新開場，也是魔術(shù)協(xié)會開展的關(guān)鍵年。為了魔術(shù)協(xié)會更好地開展，為了迎接將來無法預(yù)知的挑戰(zhàn)，我們特制定了一份詳細(xì)的學(xué)期方案，詳細(xì)內(nèi)容如下：納新工作是一個(gè)協(xié)會能否在本學(xué)期更好開展的根底，宣傳工作和我們的態(tài)度是決定納新人數(shù)的關(guān)鍵。宣傳工作方面我們主要在微博上發(fā)出我協(xié)會的納新動(dòng)態(tài)、qq空間擺放我協(xié)會活動(dòng)圖片、西醫(yī)____簡介魔術(shù)協(xié)會、制作宣傳單宣傳我協(xié)會、宿舍樓下擺點(diǎn)宣傳、刷樓、新生軍訓(xùn)期間我們慰問演出宣傳。第一次全體大會是樹立我協(xié)會形象，和能否留住新成員的關(guān)鍵。我們打算把它辦成一個(gè)前半段時(shí)間是正式會議，后半段時(shí)間是一個(gè)小party的形式。前面可以讓他們理解協(xié)會以及協(xié)會各個(gè)部門，認(rèn)識協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)層，便于以后工作正常進(jìn)展。后半段做一些小游戲，讓新生互相認(rèn)識自己團(tuán)隊(duì)里的人，讓他們感到家文化，促進(jìn)他們的凝聚力。每周我們協(xié)會將用兩個(gè)晚上進(jìn)展魔術(shù)教學(xué)，對于剛開場學(xué)魔術(shù)的同學(xué)，考慮到他們底子比擬薄，我們將從簡單的進(jìn)景魔術(shù)開場，循序漸進(jìn)過渡到舞臺魔術(shù)。我們還會請到陜科大，西工院作為我們的技術(shù)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們一些優(yōu)秀的魔術(shù)。與此同時(shí)，火星魔術(shù)團(tuán)還會自己研究創(chuàng)作出一些精彩的魔術(shù)。一年一度的魔術(shù)晚會已經(jīng)成為我協(xié)會最大的活動(dòng)，今年的魔術(shù)晚會將聯(lián)絡(luò)到西安各高校魔術(shù)團(tuán)體在我校舉行一場西安高校魔術(shù)大賽，這樣既可以解決我學(xué)校和外界聯(lián)絡(luò)少的弊端，又可以進(jìn)步我西醫(yī)魔術(shù)協(xié)會的名氣。屆時(shí)，我們將聯(lián)絡(luò)到ims國際魔術(shù)協(xié)會中國分會專業(yè)魔術(shù)師作為評委，并頒發(fā)其提供的證書和獎(jiǎng)杯?；鹦悄g(shù)團(tuán)成立于上學(xué)期，是一個(gè)從事專業(yè)魔術(shù)研究和和學(xué)習(xí)的團(tuán)體。這學(xué)期我們致力于把這個(gè)團(tuán)體建立成為可以承受商演的團(tuán)隊(duì)，火星魔術(shù)團(tuán)每個(gè)成員至少會一個(gè)舞臺魔術(shù)。承受的商演費(fèi)用一部分自用，一部分交給協(xié)會促請協(xié)會開展。我們是一個(gè)從事魔術(shù)藝術(shù)的團(tuán)隊(duì)，作為西醫(yī)的學(xué)子，我們要用我們的愛心和藝術(shù)去感染那些需要幫助的人。敬老院，兒童福利院，我們會帶著我們協(xié)會的優(yōu)秀成員去給他們慰問演出。社團(tuán)是一個(gè)大家庭，為了使我協(xié)會更好的融入這個(gè)大家庭，本學(xué)期我們會組織我協(xié)會的成員去其他協(xié)會交流演出，促進(jìn)彼此理解。我們也要舉辦一些活動(dòng)，邀請其他協(xié)會前來參加。當(dāng)然，其他協(xié)會有啥活動(dòng)需要幫助我們也很樂意幫助。協(xié)會內(nèi)自編自導(dǎo)，自娛自樂的一場party。學(xué)期末，大家辛辛苦苦一學(xué)期，我們要總結(jié)我們好的方面把他發(fā)揚(yáng)光大；找出我們的缺乏，把他加以更正使我協(xié)會以后更好的開展。除以上方案外，我魔術(shù)協(xié)會還要通過自己的努力登上新生才藝大賽，元旦晚會等校級大型活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)魔術(shù)藝術(shù)，讓更多的西醫(yī)學(xué)子理解魔術(shù)，愛上魔術(shù)，直至魔術(shù)協(xié)會成為每個(gè)人心中不可缺少的部分。材料部門工作方案篇七鑒于這些年蘭州沒有電競協(xié)會，缺乏正規(guī)管理，電競氣氛并不良好，頻頻出現(xiàn)同一時(shí)間多個(gè)廠商在同一款熱門競技游戲上創(chuàng)辦大量比賽，參賽隊(duì)員疲于備戰(zhàn)，影響生活和學(xué)習(xí)，廣闊電競愛好者開場厭煩商業(yè)炒作性質(zhì)的比賽。另外，比賽質(zhì)量也不如人意，沒有裁判，沒有規(guī)那么，“現(xiàn)場情況我們說了算”成為了電競界舉辦商的口頭禪，甚至一些惡劣商家比賽前承諾的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品不予發(fā)放，導(dǎo)致電競氣氛加速惡化，使得正面陽光的競技變得一片陰霾。所以，標(biāo)準(zhǔn)管理是眼下電子競技運(yùn)動(dòng)的當(dāng)務(wù)之急，只有組織舉辦標(biāo)準(zhǔn)、公正、公開的賽事，才能讓我們的電子競技運(yùn)動(dòng)安康蓬勃開展。1、蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會的建立，旨在將蘭州市電子競技運(yùn)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步運(yùn)發(fā)動(dòng)素質(zhì)，保證電子競技比賽的正規(guī)，杜絕電子競技運(yùn)動(dòng)越來越趨于利益化。使得公平公正、永不放棄等體育精神在電子競技運(yùn)動(dòng)的賽場上發(fā)揚(yáng)的更廣。2、蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會，在標(biāo)準(zhǔn)電子競技賽事的同時(shí)，也是作為電子競技賽事的重要紐帶，以各大電子競技賽事的承辦方、電子競技俱樂部為載體，將我們蘭州許許多多優(yōu)秀的電子競技隊(duì)伍、選手完美地展如今這個(gè)舞臺上，使得社會更加理解電子競技運(yùn)動(dòng)，消除對電子競技運(yùn)動(dòng)的誤解。使得電子競技運(yùn)動(dòng)在蘭州有一個(gè)更加正規(guī)、安康、優(yōu)秀的開展。也使得電子競技運(yùn)動(dòng)向社會傳達(dá)出更多超越自己、永不言敗的體育精神，讓充滿正能量的電子競技運(yùn)動(dòng)，讓社會和電子競技更加蓬勃開展。3、在之前的電子競技開展過程中，由于缺乏管理和經(jīng)歷，比賽規(guī)那么的不明確，執(zhí)裁人員的不標(biāo)準(zhǔn)，參賽人員的管理散亂，電子競技曾一度和電子游戲v掛鉤，使得社會對電子競技產(chǎn)生抵觸。蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會成立后，首要任務(wù)就是對電子競技活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制比賽流程，(4、在蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會成立后，協(xié)會將全程參與各大電子競技比賽過程，防止電子競技運(yùn)動(dòng)商業(yè)化、利益化。宣傳運(yùn)動(dòng)精神，加強(qiáng)參賽人員素質(zhì)，給電子競技運(yùn)動(dòng)在蘭州一個(gè)更加優(yōu)秀、綠色的開展空間。電子競技運(yùn)動(dòng)是一個(gè)需要長遠(yuǎn)開展的工程，在協(xié)會成立后，并不僅僅要管理好我們現(xiàn)有的電子競技運(yùn)開工程，我們還有更加長遠(yuǎn)的目的與設(shè)想。2、大力支持開展蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)俱樂部，對俱樂部傳達(dá)更加嚴(yán)格與正規(guī)的管理經(jīng)歷，以電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會為紐帶，電子競技運(yùn)動(dòng)基地為核心，電子競技運(yùn)動(dòng)俱樂部為承載體，使得電子競技運(yùn)動(dòng)在蘭州可以蓬勃開展。并且聯(lián)動(dòng)周圍省市的電子競技俱樂部協(xié)會，最終使得蘭州成為西北、甚至全國的電子競技基地。3、以電子競技運(yùn)動(dòng)基地作為出發(fā)點(diǎn)，可以結(jié)合開展許多的周邊產(chǎn)業(yè)，比方旅游、電子產(chǎn)品、物流等，使得電子競技運(yùn)動(dòng)與其他產(chǎn)業(yè)互相依靠，共同進(jìn)步，共同開展，最終到達(dá)共同繁榮。1、完善電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會的內(nèi)部構(gòu)造，宣傳協(xié)會宗旨，招收會員，成立理事會，制定協(xié)會的工作流程以及近期目的。2、制定電子競技運(yùn)動(dòng)的詳細(xì)比賽流程及比賽規(guī)章制度、運(yùn)發(fā)動(dòng)管理規(guī)章制度與裁判員的考核以及規(guī)章制度，為以后的比賽正規(guī)化做好準(zhǔn)備。3、積極聯(lián)絡(luò)電子競技運(yùn)動(dòng)的相關(guān)商家，在20xx年中到年末的時(shí)間內(nèi)，舉辦4-5場大型電子競技比賽，并將正規(guī)化的比賽方法運(yùn)用到比賽中，大力宣傳比賽，讓社會群眾更加承受電子競技運(yùn)開工程。材料部門工作方案篇八為更好的做好支部工作，帶著支部成員展示協(xié)會風(fēng)采，做到未雨綢繆，現(xiàn)做以下支部工作方案：1、支部秉承“追求真理，造福社會，自強(qiáng)不息”的校訓(xùn)，傳承優(yōu)良樸實(shí)的“川農(nóng)大”精神，以“進(jìn)步團(tuán)員素質(zhì)，打造優(yōu)秀支部”為宗旨，堅(jiān)持“激情燃燒，沖刺最高”的工作口號外，支部將從這屆開場打造自己的部門文化“把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，激揚(yáng)青春，放飛夢想?！?、給予下屆支部成員講解團(tuán)體團(tuán)總支、協(xié)會和支部之間的關(guān)系，讓支部新成員可以正確認(rèn)識到支部的位置，以便支部新成員在支部找到合適自己的位置，在支部實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。3、以身作那么，做好支部模范帶頭作用，以自己的行動(dòng)，帶著支部成員積極為協(xié)會、支部效勞、奉獻(xiàn)，與支部成員一起激揚(yáng)青春，放飛夢想，沖刺最高。4、開展一系列的友誼賽以增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、支部除開展好支部自己的活動(dòng)外，還要保證協(xié)會大型活動(dòng)的順利開展。2、積極鼓勵(lì)支部成員參加其它部門所開展的活動(dòng)，促進(jìn)協(xié)會整體成員間的交流。3、為支部成員提供更多的交流時(shí)機(jī)。1、加強(qiáng)與其它協(xié)會支部活動(dòng)的合作，加強(qiáng)與其它協(xié)會的交流，擴(kuò)大我們的視野。2、與其它支部一起聯(lián)誼，開展以系列友誼活動(dòng)。1、建立支部自己的人才庫。2、建立支部成員的物品資庫，以方便以后工作的開展。3、支部人才不定期對外交流，擴(kuò)大其視野。1、建立支部意見郵箱〔已完成〕以便搜集支部成員對支部工作開展的看法，比便支部以后工作的更好開展。2、活動(dòng)開展前搜集支部成員意見，以確保支部工作的更好開展?；顒?dòng)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門9月10——9月20日喜迎建國xx周年團(tuán)支部與其它協(xié)會團(tuán)支部9月21日——9月底協(xié)會的宣傳工作協(xié)會各部門10月初協(xié)會招新工作協(xié)會各部門10月20日左右支部成員聚餐交流團(tuán)支部10月底協(xié)會迎新工作團(tuán)支部11月初支部成員讀書月啟動(dòng)團(tuán)支部11月底支部成員讀書心得總結(jié)交流團(tuán)支部11月團(tuán)日活動(dòng)設(shè)計(jì)大賽支部與其它團(tuán)支部12月初協(xié)會內(nèi)部人才交流協(xié)會各部門12月中下旬支部與其它協(xié)會支部系列友誼賽團(tuán)支部10年1月底協(xié)會優(yōu)秀成員表彰和支部工作總結(jié)團(tuán)支部10年2月農(nóng)經(jīng)十周年征文演講比賽團(tuán)支部材料部門工作方案篇九為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，積極調(diào)動(dòng)廣闊教職工的民主管理意識，不斷深化學(xué)校食堂管理體制改革，堅(jiān)持“三公開”的原那么，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本方案。一、食堂運(yùn)營形式1、學(xué)校食堂采取在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的食堂工作人員集體協(xié)議管理形式;2、老師伙食按每天核算價(jià)格照實(shí)付款，伙食標(biāo)準(zhǔn)不低于每天一葷兩素一湯。學(xué)期完畢后對全體教職工實(shí)行一次性就餐補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由學(xué)校根據(jù)食堂盈余情況研究決定;3、學(xué)生伙食按現(xiàn)行價(jià)格，必須保證每天一葷兩素一湯。二、食堂人員管理職責(zé)1、學(xué)校食堂設(shè)采購人員_名，核算報(bào)帳員_名，其別人員參與監(jiān)視管理，另設(shè)司務(wù)長_名，負(fù)責(zé)食堂日常事務(wù)的安排和管理。詳細(xì)分工每學(xué)期初經(jīng)學(xué)校研究后公布;2、采購人員嚴(yán)格按照v門的相關(guān)規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)采購，記帳人員必須將采購地點(diǎn)、采購品名、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)記錄到位，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量平安。采購人員應(yīng)及時(shí)將當(dāng)日帳單交核算報(bào)帳員;3、核算報(bào)帳員每天開飯前及時(shí)公布今日菜價(jià)，并及時(shí)做好帳目、報(bào)表，上報(bào)學(xué)?；锸愁I(lǐng)導(dǎo)委員會;4、食堂工作人員集體管理，必須保證師生飯菜質(zhì)量，要精打細(xì)算，嚴(yán)防鋪張浪費(fèi)，積極進(jìn)步效勞程度;5、學(xué)校將根據(jù)食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎(jiǎng)勵(lì)。三、管理監(jiān)控措施1、學(xué)校成立伙食領(lǐng)導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)施行對學(xué)校食堂的監(jiān)管。學(xué)?；镂瘯蓡T組成：校長室成員_名，中層_名，工會委員_名，普通教職工代表_名。期初學(xué)校經(jīng)老師會議推薦后將予以公示;2、學(xué)?；镂瘯繉W(xué)期初負(fù)責(zé)與食堂人員簽定食堂集體管理協(xié)議，進(jìn)一步明確獎(jiǎng)懲方法;3、學(xué)?；镂瘯仨毝ㄆ诨虿欢ㄆ诘膶κ程媒?jīng)營管理進(jìn)展抽查，并作好相關(guān)記錄，及時(shí)在老師會議上進(jìn)展公布;4、學(xué)?；镂瘯蓡T要平時(shí)注意搜集學(xué)生、老師合理化的意見和建議，及時(shí)反響給學(xué)校和食堂，促進(jìn)學(xué)校食堂管理質(zhì)量的提升;5、學(xué)?；镂瘯吭孪蚪搪毠す际程糜嗲闆r和相關(guān)帳目;6、期末教職工伙食補(bǔ)貼和食堂人員的獎(jiǎng)懲由學(xué)校行政擴(kuò)大會議集體商定后公布，由學(xué)?；镂瘯O(jiān)視執(zhí)行;7、食堂凈盈余額用于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生就餐情況好的班主任、改善食堂就餐條件、設(shè)備添置及進(jìn)步老師福利待遇等;8、對學(xué)校日常招待和會餐費(fèi)用，食堂根據(jù)學(xué)校提供的標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)與學(xué)校結(jié)算。四、執(zhí)行方法1、本方案經(jīng)教代會通過后本學(xué)期可試行施行;2、本方案解釋權(quán)在校長室。材料部門工作方案篇十《孫子兵法·計(jì)篇》的《計(jì)戰(zhàn)》，開宗明道：凡用兵之道，以計(jì)為首。為認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)教學(xué)部下學(xué)期工作，我部分別從管理方面和工作方面制定相關(guān)方案，并將在下學(xué)期的工作中按照此方案進(jìn)展相關(guān)工作。請大家多多關(guān)注呦！為使部門工作更好地展開，同時(shí)增強(qiáng)部門內(nèi)部的凝聚力，進(jìn)步部門成員的積極性，制定了以下方案：〔1〕成員可對部門負(fù)責(zé)人員的工作情況進(jìn)展監(jiān)視，在每次開例會時(shí)，各小組組長提早搜集好本組成員的建議并寫到黑板上，然后由部長和副部商議并勾出可行的建議。部門成員也可在本部群里匿名發(fā)言提建議?！?〕成員要主動(dòng)學(xué)習(xí)并遵守協(xié)會章程，在任何場合自覺維護(hù)協(xié)會聲譽(yù)，不得私自以協(xié)會、部門名義做任何違背相關(guān)規(guī)定的事情?！?〕成員應(yīng)積極參加部門各項(xiàng)活動(dòng)，每次活動(dòng)應(yīng)按時(shí)參加，不得遲到、早退。在部門舉辦活動(dòng)時(shí)，需服從部門整體安排，因特殊情況不能到場應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說明原因?！?〕假設(shè)在一個(gè)月內(nèi)，成員參與本部門活動(dòng)的次數(shù)沒有到達(dá)1/3的，月末將由部門負(fù)責(zé)人員在本部群里發(fā)公告通知，計(jì)入個(gè)人平時(shí)考核成績，并向____團(tuán)反映?！?〕部門成員應(yīng)互幫互助，共同推動(dòng)部門的開展。附：每一個(gè)學(xué)期部門將會選出三到五名優(yōu)秀成員，這些優(yōu)秀成員是根據(jù)這學(xué)期參加活動(dòng)的次數(shù)的多少，組織籌劃活動(dòng)的精彩程度，以及最后活動(dòng)現(xiàn)場的表現(xiàn)才能等條件進(jìn)展挑選。實(shí)驗(yàn)教學(xué)部下學(xué)期主要工作有以下三項(xiàng)：實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)、技能比武、完善實(shí)驗(yàn)簡介，詳情見詳細(xì)安排及相關(guān)文件。1.實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)〔1〕培訓(xùn)目的與意義：增強(qiáng)部門的凝聚力，擴(kuò)大成員的知識面，進(jìn)步實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)和管理程度，讓部門成員在合作中思想碰撞，在競爭中才能提升。〔2〕培訓(xùn)時(shí)間：3-4月份〔3〕培訓(xùn)地點(diǎn)：能動(dòng)力實(shí)訓(xùn)中心工學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室〔4〕培訓(xùn)人員：天下暖通協(xié)會20xx級成員〔5〕培訓(xùn)主要方案：實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)應(yīng)以成員為中心，將17級成員分成4個(gè)小組每個(gè)小組輪流主講，主講小組內(nèi)成員分工、各司其職。第一組：呂嘉彬王凱、王轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、晉、楊少雄、陳晨、李冉、張玉鼎第二組：高強(qiáng)李溫馨、趙宇蓉、寧君朋、管超、李春龍、武文姝第三組：陳剛李雪琦、趙嘉欣、趙懿然、郝詩敏、范晨陽、張軍軍第四組：劉楠王萍韓家銘、暢庚堯、王哲、張亦嫣、李淑慧、王子淳2.技能比武〔1〕活動(dòng)目的與意義：穩(wěn)固技能知識，鍛煉成員的動(dòng)手才能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能，進(jìn)一步激發(fā)成員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情，為成員商討技藝、交流技術(shù)、展示技能搭建平臺、創(chuàng)造條件，為培養(yǎng)造就知識型、技能型、創(chuàng)新性人才效勞。〔2〕活動(dòng)時(shí)間：4月份〔3〕活動(dòng)地點(diǎn)：能動(dòng)力實(shí)訓(xùn)中心工學(xué)樓〔4〕活動(dòng)人員：山西大學(xué)動(dòng)力工程系20xx級學(xué)員〔5〕活動(dòng)主要方案：技能比武籌劃3.完善實(shí)驗(yàn)簡介〔1〕目的與意義：改良教學(xué)、完善內(nèi)容、鍛煉思維、提升品質(zhì)〔2〕時(shí)間：3-6月份〔3〕人數(shù)：30人〔4〕活動(dòng)主要方案：完善實(shí)驗(yàn)簡介，實(shí)驗(yàn)教學(xué)部成員編寫簡介內(nèi)容，用輔助軟件進(jìn)展排版。對于本方案，希望部門成員高度重視，并把各項(xiàng)工作落到實(shí)處；同時(shí)也希望部門成員可以互相協(xié)調(diào)、親密配合、充分合作，共同做好本學(xué)期工作，樹立本部良好形象。材料部門工作方案篇十一在xx年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和本錢控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)方案。詳細(xì)如下：一、進(jìn)一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比擬龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障效勞，xx年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，以詳細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，詳細(xì)如下：1、主管崗位a、根據(jù)xx年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時(shí)間進(jìn)展詳細(xì)劃分，制定xx年相對應(yīng)的大修方案;每季度、每年進(jìn)展工作總結(jié);b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)展運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時(shí)間，每季度提交檢查報(bào)告，每年提交評估報(bào)告;c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保方案，親密進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視、檢測、驗(yàn)收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)展整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)展維保質(zhì)量考核;d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況，每半年對專業(yè)員工進(jìn)展一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);f、假設(shè)遇重大活動(dòng)，制定有針對性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案;2、運(yùn)行值班崗位a、對于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場所，制定詳細(xì)巡視、檢查制度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、道路、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行;b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;c、每半年進(jìn)展一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展處理，并提交事故處理報(bào)告;3、報(bào)修崗位a、按照工程部iso文件報(bào)修流程要求，正確填寫報(bào)修單、完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù)。對收費(fèi)工程，核定收費(fèi)價(jià)格，由業(yè)主簽字確認(rèn);b、對于有償效勞領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單、用處保持一致;c、對于報(bào)修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作;d、對于報(bào)修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作;4、大修崗位a、按照大修方案，須在方案時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù);b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)展質(zhì)量評估;c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件;d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;對于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查、催促工作，發(fā)現(xiàn)違背第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。二、節(jié)能降耗工作近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，獲得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主，實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時(shí)親密跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的開展趨勢，結(jié)合會展中心實(shí)際狀況，施行科學(xué)、合理的節(jié)能改造工程。因此：1、節(jié)能管理措施a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視，及時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)展監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù);c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;假設(shè)有，提交分析^p報(bào)告;2、xx年方案施行節(jié)能改造工程a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造工程(一層低區(qū))b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能工程c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能工程d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造工程(xx年剩余未改的)e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能工程f、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能工程三、后備人才培養(yǎng)工作根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡構(gòu)造現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn)，xx年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點(diǎn)1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進(jìn)展輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，進(jìn)步值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)程度，增強(qiáng)專業(yè)主管對日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的理解，為工程部今后管理人才儲藏打下根底。2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)展輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，進(jìn)步他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理才能，為今后人力本錢控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、進(jìn)步部門工作效率儲藏人才。材料部門工作方案篇十二1、繼續(xù)加強(qiáng)對各個(gè)施工方的各種管理體系進(jìn)展檢查并監(jiān)視其運(yùn)作。2、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)各個(gè)施工方案、進(jìn)度方案等進(jìn)展全面審核，并提出合理化建議3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的或總體的工程報(bào)告。6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點(diǎn)目的要求進(jìn)展科學(xué)、合理組織施工，將方案目的進(jìn)展分解，及時(shí)進(jìn)展比照分析^p，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。7、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程開工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗(yàn)收。8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。9、及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。11、及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。12、協(xié)助業(yè)主進(jìn)展開工結(jié)算工作。13、文明施工、平安消費(fèi)的管理工作。關(guān)于本工程的幾點(diǎn)意見和要求：1、工程如需變更時(shí)，應(yīng)盡早提出并及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單，要考慮到對其他相關(guān)專業(yè)的影響，并作出相應(yīng)調(diào)整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，結(jié)合施工合同的要求，編制出科學(xué)、合理的施工方案安排，合理的組織人力、物力，在方案工期內(nèi)完成施工任務(wù)。3、施工單位在安排施工方案時(shí)要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預(yù)控措施。施工過程中及時(shí)的對方案和實(shí)際相比擬，找出偏向，分析^p原因，有針對性的及時(shí)調(diào)整施工方案，并予以施行。4、施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)對班組的技術(shù)交底和監(jiān)視管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。材料部門工作方案篇十三一、指導(dǎo)思想二、工作目的堅(jiān)決杜絕重特大傷亡事故和惡性刑事案件，實(shí)在躲避平安責(zé)任事故，全力控制學(xué)生在校外的非正常死亡事故，實(shí)現(xiàn)“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”、“零投訴”目的。三、主要工作(一)實(shí)在增強(qiáng)平安法制教育的針對性，進(jìn)一步進(jìn)步師生的平安意識和防護(hù)才能。(二)實(shí)在完善并創(chuàng)新各類平安制度和應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步保障校園平安及綜治工作的標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)行。工作責(zé)任制度：根據(jù)簽訂的平安工作責(zé)任狀，明確領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和教職員工的平安工作職責(zé)，修改、完善平安教育管理、工作考核制度，學(xué)期根據(jù)考核條例規(guī)定進(jìn)展考核。請示報(bào)告制度：堅(jiān)持每月一次平安工作例會和履職報(bào)告制度，對發(fā)生的有關(guān)師生人身和校園財(cái)產(chǎn)平安事故在第一時(shí)間向____和市局報(bào)告情況。資料檔案制度：平安工作固定臺帳和當(dāng)天的履職情況臺帳有機(jī)結(jié)合，使平安工作更具標(biāo)準(zhǔn)性和說服力。各職能部門負(fù)責(zé)人、各平安崗位責(zé)任人要嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真檢查、催促，及時(shí)記載、反響。平安預(yù)案制度：根據(jù)“自然災(zāi)害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情”等事故處置應(yīng)急預(yù)案，完善保障措施，健全處置機(jī)制，并在公安、消防等部門的指導(dǎo)下，有序組織師生進(jìn)展實(shí)戰(zhàn)背景下的綜合性演練，確保一旦發(fā)生突發(fā)性事件，各項(xiàng)應(yīng)急工作能有條不紊地展開，把危害和損失控制到最低限度。(三)實(shí)在加強(qiáng)校園內(nèi)部平安管理，進(jìn)一步提升學(xué)校合理預(yù)見、積極防范可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的程度和才能。加強(qiáng)門衛(wèi)平安管理。嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)工作制度，把好校園入口關(guān)。1、裝備必要的平安防范器材;2、嚴(yán)格門衛(wèi)詢問登記制度，非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入校園;3、嚴(yán)禁將非教學(xué)所需的易燃易爆物品、有毒有害物品、動(dòng)物、管制刀具和其他可能危及學(xué)校平安的物品帶入校園;4、嚴(yán)禁使用煤氣、電爐等容易引發(fā)火災(zāi)的器具;5、學(xué)生在校期間離校必須憑班主任簽名的《學(xué)生進(jìn)出校門記載》才能放行;6、門衛(wèi)要確保報(bào)警裝置正常工作，做好校園周邊及放學(xué)后校園的巡查記載工作。加強(qiáng)交通平安管理。車輛制止出入校園;學(xué)校團(tuán)體用車報(bào)局審批，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自帶隊(duì)，各個(gè)環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，采取必要的平安防護(hù)措施，確?；顒?dòng)平安。學(xué)校不擅自組織與教育教學(xué)無關(guān)的或沒有平安保障的社會活動(dòng)，不組織未成年學(xué)生參加搶險(xiǎn)救災(zāi)等有危險(xiǎn)的活動(dòng)。加強(qiáng)日常交通平安教育與督查，每日由至少二名值日老師負(fù)責(zé)早晨與放學(xué)期間學(xué)生過往公路平安管理，每月組織學(xué)生自行車交通平安專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)整治騎車吃東西、騎電動(dòng)車、搭載、逆向行駛、并排騎車、追逐打鬧等違規(guī)行為。材料部門工作方案篇十四一、主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作：采購部現(xiàn)有人員_人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)展采購。2、圍繞控制本錢在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作：采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)：20__年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商資料卡》并對其進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供給商名錄》，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對供方進(jìn)展評價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。4、逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理：采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。二、將詳細(xì)從以下幾方面予以改良1、制定采購預(yù)算與估計(jì)本錢：制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行原輔料采購行為之前對采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能進(jìn)步采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購本錢以期到達(dá)有效的資金化利用的目的。2、改良供給商的選擇：在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購的環(huán)節(jié)控制上20__年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)：①首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格確實(shí)認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域;②簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反響;③同事之間專業(yè)才能及工作態(tài)度不一，擁有的供給商資信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營本錢和溝通本錢。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)展外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供給商資渠道、理解別人公司的采購運(yùn)作形式，提升員工的整體工作才能。材料部門工作方案篇十五在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也獲得了珍貴的銷售經(jīng)歷和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個(gè)人銷售工作方案分析^p如下：從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在河南市場上，產(chǎn)品品牌眾多，天星由于比擬早的進(jìn)入河南市場，產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今：1)銷售工作最根本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開場工作的，在開場工作倒如今有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè)，加上沒有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。2)溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸就是一個(gè)明顯的例子。3)工作沒有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)才能還有待進(jìn)步。如今河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比擬多時(shí)，客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場首先從鄭州開場的，所以鄭州市場時(shí)競爭非常劇烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比擬晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈敏性，我相信我們做的比原來更好。市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)開展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假設(shè)在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)時(shí)機(jī)，永遠(yuǎn)沒有時(shí)機(jī)在做這個(gè)市場。在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。材料部門工作方案篇十六1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新平安技術(shù)程度，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4，加強(qiáng)外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。1、加強(qiáng)維修部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更合適目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度。5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。材料部門工作方案篇十七堅(jiān)持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理，落實(shí)到個(gè)人，并形成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設(shè)備的外表，使設(shè)備表層不積土，保持光亮，并及時(shí)除銹補(bǔ)涮油漆。定期按說明書的要求對動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)展清洗、加油等。確保設(shè)備的完好率100%。徹底去除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象。堅(jiān)持值班崗位責(zé)任制度，做好交接班手續(xù)。堅(jiān)持每天早晨交班人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境。根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時(shí)調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證和滿足客人對空調(diào)水、熱水俱求的根底上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使本錢消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。重視功率因素的補(bǔ)償，大型電機(jī)設(shè)備投入使用后，及時(shí)觀察cos中的變化，保持cox中必須在以上，從而到達(dá)節(jié)電的目的。做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，及時(shí)分析^p和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時(shí)采取措施進(jìn)展去除，每周、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時(shí)作參考。每月底按時(shí)做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門，配合財(cái)務(wù)及時(shí)收回水、電費(fèi)用，管理和監(jiān)視好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅(jiān)決回絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費(fèi)。關(guān)愛員工的生活，盡力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團(tuán)結(jié)友愛，要讓每個(gè)員工感覺在這個(gè)大家庭的溫暖，從而激發(fā)每個(gè)員的積極性、重要性，更有利今后工作的開展?，F(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的問題，損壞率較高，且價(jià)格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價(jià)格廉價(jià)實(shí)惠的開關(guān)面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用。做好夏季中央空調(diào)開放的準(zhǔn)備工作，四月底至五月初中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)展一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時(shí)投入使用。材料部門工作方案篇十八1、以積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)學(xué)生參與足球活動(dòng)的積極性為目的；2、以增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生積極進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)體育精神為宗旨；3、打造校園足球文化，開展足球后備人才。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，xx確分工，李校長負(fù)責(zé)全局，王校長詳細(xì)主抓，班主任和體育組嚴(yán)密配合，搞好校園足球活動(dòng)。組長：李xx副組長：王xxx組員：胡xx張x馬xx孫xx俠張x及各班班主任1、做好家長工作，征得家長的`理解與支持；2、學(xué)校代表隊(duì)訓(xùn)練：每周二、四下午放學(xué)后(張x負(fù)責(zé))；3、體育課中每周每班上一節(jié)足球活動(dòng)課；4、本學(xué)期末適時(shí)舉行一次班級聯(lián)賽。1、相關(guān)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，搞好各項(xiàng)足球活動(dòng)；2、注意平安，防止發(fā)生意外事故；3、選拔足球苗子，有針對性訓(xùn)練；4、大力宣傳足球活動(dòng)的開展。按上級要求學(xué)校從義保經(jīng)費(fèi)足額支付，另一部分向上級申請撥付。1、獎(jiǎng)勵(lì)獲得年級組第一名的班級；2、年級組最正確射手一名；3、老師組織訓(xùn)練活動(dòng)計(jì)算工作量，納入績效考核之中。20xx年9月7日材料部門工作方案篇十九在送舊迎新之際，工程部在回憶20xx年工作開展的根底上，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對缺乏，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速開展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。1、調(diào)整：主要是標(biāo)準(zhǔn)效勞流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞；2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級效勞”的方針，對本部工作進(jìn)展細(xì)化，將管理制度深化到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的工作管理流程；3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄；4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，進(jìn)步本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。以下為20xx年工程部詳細(xì)工作方案：1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到進(jìn)步工作技能，進(jìn)步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的效勞產(chǎn)品。2、改良工作效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)平安。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)展分析^p和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)展改良和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)展檢查的根底上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。催促維保單位進(jìn)步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作。5、樹立本錢經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能，物料，修舊利廢方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用?！?〕把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)風(fēng)格查控制。〔2〕修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)?！?〕合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。〔4〕貫徹落實(shí)能管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)展比照，水、電、天然氣的使用量進(jìn)展存檔，便于部門本錢控制。1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；2、對所以設(shè)施設(shè)備提早制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)展核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)展調(diào)整；3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作方案。總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力進(jìn)步效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改良，不斷提升。材料部門工作方案篇二十光陰荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。感謝公司給我提供這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的開展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在沒有進(jìn)公司之前我是一個(gè)沒有銷售經(jīng)歷缺乏專業(yè)知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開場，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，結(jié)合銷售學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)歷；轉(zhuǎn)眼20xx即逝，不知不覺中，我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快2年了。這段時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認(rèn)真以崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習(xí)，開括創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到理論中去。非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：1、對市場理解得不夠深化，主要是冬裝的備貨不及時(shí)，沒有細(xì)心注意天氣突變，以致于引起一連串的反響，令業(yè)績位能到達(dá)最正確狀態(tài)。2、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個(gè)買場形象。3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒可以得到合理的處理意見。有時(shí)候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和本質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏向。1、銷售工作最根本的會員信息維護(hù)，信息反響，一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時(shí)得到一些優(yōu)惠活動(dòng)信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。2、溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不可以把我們的產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個(gè)建議不能做出迅速的反響，老員工的流失，新員工的專業(yè)知識有待加強(qiáng)。明年方案：1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起與有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)企業(yè)的根本。2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理方法。3、銷售目的：以每月區(qū)域目的，每日的銷售目的分配到個(gè)個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的開展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的，進(jìn)步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時(shí)機(jī)和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于*局，著眼于今后的開展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。材料部門工作方案篇二十一為了貫徹施行國家體育總局、教育部《關(guān)于開展全國青少年校園足球活動(dòng)的通知》精神，落實(shí)《梅州市青少年校園足球活動(dòng)的施行方案》相關(guān)內(nèi)容，讓足球活動(dòng)成為學(xué)生們愉悅身心、強(qiáng)健體魄、培養(yǎng)技能、啟迪智慧、團(tuán)結(jié)合作的體育精神為宗旨，廣泛開展校園足球活動(dòng)，在青少年學(xué)生中普及足球知識和技能，形成校園足球文化，從而為社會培養(yǎng)全面開展、特長突出的后備人才。1、認(rèn)真組建校園足球隊(duì)，積極科學(xué)組織訓(xùn)練。2、在全校大力宣傳足球知識，形成良好校園足球氣氛。3、加大體育課中足球相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)，七、八年級每周一節(jié)專題足球課內(nèi)容，九年級每兩周有一節(jié)足球課內(nèi)容。4、每周四為校園足球活動(dòng)日，固定1小時(shí)的足球活動(dòng)。5、編訂足球教材，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)足球理論知識。6、組織各年級各班級之間足球聯(lián)賽。7、成立各班級足球隊(duì)，為選拔校隊(duì)隊(duì)員打根底。〔1〕訓(xùn)練時(shí)間周二、周三：早晨：6：50—7：30下午：4：45—5：35周四：下午：4：00—5：00〔2〕訓(xùn)練地點(diǎn)：學(xué)校足球場〔3〕訓(xùn)練根本任務(wù)、內(nèi)容、要求及手段〔a〕進(jìn)步隊(duì)員的訓(xùn)練、比賽作風(fēng)。訓(xùn)練方面：1、嚴(yán)格組織紀(jì)律性2、嚴(yán)格訓(xùn)練質(zhì)量比賽作風(fēng)方面1、養(yǎng)成良好的體育道德作風(fēng)。2、加強(qiáng)發(fā)揚(yáng)勇猛頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)。3、嚴(yán)格的比賽紀(jì)律?！瞓〕進(jìn)步隊(duì)員全面身體素質(zhì)，重點(diǎn)開展速度、靈敏、協(xié)調(diào)、爆發(fā)力等素質(zhì)1、學(xué)習(xí)掌握跑的正確技術(shù)。2、開展進(jìn)步速度所需要的肌肉力量，3、進(jìn)步完成各種技術(shù)動(dòng)作所需要的靈敏協(xié)調(diào)才能?！瞔〕全面進(jìn)步隊(duì)員的根本技術(shù)〔重點(diǎn)是傳、接球技術(shù)〕，逐步開展隊(duì)員個(gè)人的技術(shù)特長1、進(jìn)步活動(dòng)中控球才能。2、正確掌握傳球、接球技術(shù)。3、進(jìn)步技術(shù)運(yùn)用的合理性。4、注意發(fā)現(xiàn)隊(duì)員特點(diǎn)并加以培養(yǎng)。〔d〕進(jìn)步隊(duì)員的戰(zhàn)術(shù)才能〔重點(diǎn)是個(gè)人戰(zhàn)術(shù)和部分戰(zhàn)術(shù)〕1、xx確個(gè)人的攻守職能以及進(jìn)攻和防守的原那么。2、進(jìn)步個(gè)人戰(zhàn)術(shù)意識和部分2對1、3對2才能。3、確定根本陣容，初步形成3—2—1防守還擊的根本打法?！瞖〕主要訓(xùn)練手段1、身體訓(xùn)練手段：定時(shí)定距的高抬腿跑，跨球跑等。負(fù)輕杠鈴蹲跳、蛙跳等。2、技術(shù)訓(xùn)練手段：各種個(gè)人顛、控球練習(xí)，多種連續(xù)傳射練習(xí)，各種1對1攻守，2—3人1組的跑動(dòng)中傳接配合，各種人數(shù)相等、不等的傳搶練習(xí)。3、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練手段：2對1，2對2，3對2，4對4對抗攻守，半場攻守，5對5攻守練習(xí)和練習(xí)比賽。1、購置、維修足球器材、設(shè)備：1500元2、運(yùn)發(fā)動(dòng)參賽服裝費(fèi)：1500元3、體育老師訓(xùn)練補(bǔ)助：1000元4、組織比賽經(jīng)費(fèi)：1500元5、其他：1000元為更好的開展我校校園足球活動(dòng)，每學(xué)年度對所開展的足球活動(dòng)進(jìn)展階段性總結(jié)，并形成書面材料、文本資料。對于參與足球校園的相關(guān)老師在比賽或活動(dòng)中有突出表現(xiàn)的給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)師生開展校園足球活動(dòng)的積極性，針對足球活動(dòng)開展的狀況進(jìn)展年度鼓勵(lì)，建立獎(jiǎng)勵(lì)方法。采取表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式，對于在校、縣、市級足球賽中表現(xiàn)突出的運(yùn)發(fā)動(dòng)，奉獻(xiàn)突出的指導(dǎo)老師和相關(guān)人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并設(shè)立“優(yōu)秀運(yùn)發(fā)動(dòng)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀足球班主任獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀教練員獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。材料部門工作方案篇二十二——同心協(xié)力共創(chuàng)佳績隨著新年鐘聲的敲響，乒羽協(xié)會xx年的工作方案完美完畢。在xx年中我們組織了兩項(xiàng)大型比賽，在學(xué)院的支持和自身的努力下獲得成功，不僅成績得到了認(rèn)可，更汲取了豐富的組織經(jīng)歷，為我們以后的工作做好了鋪墊！除此之外，我們積極參加學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)，組織社員日常訓(xùn)練，并先后數(shù)次代表學(xué)院參加兄弟院校舉辦的比賽，均獲得優(yōu)異的成績！新的一年開場了，我們已拾掇好行囊，以飽滿的精神相貌面對新的征程，積極配合學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)，完成團(tuán)聯(lián)交代的各項(xiàng)任務(wù)，完善社團(tuán)內(nèi)部的`組織制度，以優(yōu)異的比賽成績回報(bào)學(xué)院，以精心的活動(dòng)安排回報(bào)社員！3月—4月協(xié)會內(nèi)部日常訓(xùn)練和交流與其他高校舉行友誼賽4月—5月舉辦第二屆石家莊市“新權(quán)力”杯高校乒羽聯(lián)賽5月—6月舉行學(xué)院內(nèi)部的師生交流賽6月—7月針對學(xué)習(xí)乒乓球課的同學(xué)進(jìn)展義務(wù)教學(xué)9月—10月協(xié)會納新10月—11月學(xué)院的新生杯比賽11月—12月舉辦第三屆石家莊市“新權(quán)力”杯高校乒羽聯(lián)賽12月—1月針對學(xué)習(xí)乒乓球課的同學(xué)進(jìn)展義務(wù)教學(xué)在大的工作方案背景下，我們將會例行每周末的活動(dòng)。我們相信，通過各方面的努力，乒羽協(xié)會一定會越來越完善，前途必將一片光明！匯華學(xué)院乒羽協(xié)會材料部門工作方案篇二十三光陰終于翻到20xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次開展的時(shí)機(jī)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達(dá)公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否到達(dá)目的，甚至超過目的，并針對未達(dá)成部份提出原因分析^p、處理對策及預(yù)防再措施。由于消費(fèi)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)方案安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費(fèi)斷線。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提早用掉了消費(fèi)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的時(shí)機(jī)。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費(fèi)消費(fèi)才能而不中斷消費(fèi)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)展補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反響，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之根底上。七序號浪費(fèi)表現(xiàn)危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識別2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè)3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理本錢，影響品質(zhì)4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)一、確實(shí)推行iso體系，已成立iso專案小組，催促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細(xì)負(fù)責(zé)工程如【附件一】二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目的做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目的。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計(jì)，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品本錢。其質(zhì)量目的如【附件二】三、事先籌劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在消費(fèi)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足消費(fèi)所需。有事前周密的籌劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個(gè)良好的籌劃，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量防止人為的制造過多不適宜之材料，造成公司本錢的浪費(fèi)。六、iso中有八大管理原那么，假設(shè)靈敏運(yùn)用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，那么需要有效利用以下原那么：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目的可以完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目的。c)全員參與：整個(gè)體系的施行成功非常依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目的，有利于進(jìn)步各部門的有效性和效率。e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)形式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的籌劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終施行的效果是否到達(dá)預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。f)持續(xù)改良：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。材料部門工作方案篇二十四20__年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門工作的根底上，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，為____的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作方案如下：一平安管理1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新平安技術(shù)程度，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確責(zé)任，形成完善的制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4，加強(qiáng)外來裝飾公司，嚴(yán)格平安準(zhǔn)入條件。二工作方案1、加強(qiáng)維修部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關(guān)心的.紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更合適目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。13、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度。維修員工培訓(xùn)方案表25、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。三做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：1、進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比方將辦公用電和大門崗用電別離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)展地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費(fèi)。四預(yù)防性維修預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、工程和流程施行預(yù)防性檢修。2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部3各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接收的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進(jìn)工作。六設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是