建筑工程項(xiàng)目管理組織課件

建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理組織情境一學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、掌握建設(shè)工程及工程管理相關(guān)的所有基礎(chǔ)知識(shí)

2、熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，并學(xué)會(huì)初步編制前期階段的建設(shè)文件

3、結(jié)合其他專業(yè)的知識(shí)，具備工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的操作及管理能力學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、基本概念

2、涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方

3、工程項(xiàng)目建設(shè)程序

4、建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理

(一)項(xiàng)目的含義及其特征:

1、項(xiàng)目（Project）：

是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項(xiàng)工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項(xiàng)科研課題,或研制一項(xiàng)設(shè)備、甚至寫一篇論文.

基本概念酒店電站科研課題研究

2、項(xiàng)目的特征：基本概念注：重復(fù)的大批量的生

產(chǎn)活動(dòng)其及成果，不

能稱為“項(xiàng)目”.項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、項(xiàng)目管理起源

項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，它作為一門學(xué)科和一種特定的管理方法，最早起源于20世紀(jì)40年代的美國“曼哈頓計(jì)劃”。

任務(wù)：研制三顆原子彈。代號(hào)“瘦子、小男孩、胖子”。“曼哈頓計(jì)劃”背景關(guān)鍵人物：格羅夫斯奧本海默1941年12月7日，日本偷襲珍珠港，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。美國宣布對(duì)德日作戰(zhàn)，并秘密全面啟動(dòng)“曼哈頓計(jì)劃”。（一）項(xiàng)目管理的孕育項(xiàng)目采用“計(jì)劃、協(xié)調(diào)”管理模式。1945年7月，“瘦子”秘密試驗(yàn)成功。1945年8，美國空軍分別將“小男孩、胖子”，投向日本廣島、長(zhǎng)崎兩地爆炸。共造成23.5萬人死亡，6萬人受傷。1945年8月15日正午，日本天皇宣詔投降。（二）項(xiàng)目管理誕生

1945年，“曼哈頓計(jì)劃”經(jīng)試驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)使用，獲得巨大成功，引起世界各國高度重視。陸軍工建部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，形成了“項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)系統(tǒng)”這一項(xiàng)目管理模式。“曼哈頓計(jì)劃”成功背景20世紀(jì)50年代20世紀(jì)60年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代21世紀(jì)初葉美國軍工、航天、石化應(yīng)用。美國軍工、航天、石化、建筑應(yīng)用。華羅庚引進(jìn)，稱“統(tǒng)籌法”。美國等少數(shù)國家應(yīng)用P3軟件計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)管理項(xiàng)目。我國魯布革水電站應(yīng)用P3項(xiàng)目管理軟件。

世界許多國家廣泛應(yīng)用P3軟件管理項(xiàng)目。我國工程項(xiàng)目管理步入發(fā)展軌道。美國開發(fā)推廣P6集成系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件。我國進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理，并推廣應(yīng)用信息集成系統(tǒng)管理項(xiàng)目。二、項(xiàng)目管理發(fā)展

20世紀(jì)40年代美國“曼哈頓計(jì)劃”三、項(xiàng)目管理前景如今，項(xiàng)目管理是美國的一個(gè)優(yōu)選職業(yè)，美國“財(cái)富”雜志預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人的首選職業(yè)。第二節(jié)項(xiàng)目管理基本概念一、基本概念（一）重要概念1、建設(shè)項(xiàng)目凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)中的主體工程和相應(yīng)的附屬配套工程、綜合利用工程、環(huán)境保護(hù)工程、供水供電工程以及水庫的干渠配套工程等，都統(tǒng)稱為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。2、建筑工程項(xiàng)目是建設(shè)工程項(xiàng)目的組成部分，也稱建筑產(chǎn)品。是具有獨(dú)立使用功能和作用的建筑實(shí)體，也稱建筑物或構(gòu)筑物。3、建筑工程

滿足人們生產(chǎn)、生活、公共活動(dòng)的工程實(shí)體（包括建筑設(shè)備）。一般指房屋及配套附屬設(shè)施工程。構(gòu)筑物指什么？4、土木工程：包括：房屋、鐵路、道路、機(jī)場(chǎng)、橋梁、隧道及地下工程、市政給排水、供熱、燃?xì)?、港口、水利工程的總稱。（我國將房屋及配套附屬設(shè)施單獨(dú)化為建筑工程，國際上是全包括的）建筑智能系統(tǒng)包括哪些？產(chǎn)品特點(diǎn)施工特點(diǎn)管理特點(diǎn)多邊形廣交性龐大性固定性多樣性持久性季節(jié)性流動(dòng)性復(fù)雜性連續(xù)性特點(diǎn)（二）建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)基本概念建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分類基本概念

(二)建設(shè)項(xiàng)目及其分類:建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體規(guī)劃或初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程的整體.

建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程基本概念工程項(xiàng)目建設(shè)程序建筑工程項(xiàng)目管理類型

基本概念政府有關(guān)部門承建單位監(jiān)理單位項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同合同監(jiān)理涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方項(xiàng)目建議書可行性研究動(dòng)用前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)工作編制年度建設(shè)投資計(jì)劃建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工竣工驗(yàn)收交付使用(一)我國工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序(二)國外建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序:

工程項(xiàng)目建設(shè)程序(一)相關(guān)概念:建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理

內(nèi)部環(huán)境

合同合同

監(jiān)理業(yè)主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工程項(xiàng)目組織(二)建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則：

1．目的性原則

2．管理跨度原則：（1）管理跨度：也稱管理幅度指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)（2）邱格納斯公式：C=N（2N-1+N-1）3．系統(tǒng)化管理原則

4．精簡(jiǎn)原則

5．類型適應(yīng)原則(三)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織的模式:

建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理B3B1...C5C6...AB2職能組織結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理線形組織結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理【案例】某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段.某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),二標(biāo)段工程先行開工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖:

一、二標(biāo)段工程開工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工,為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃;調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門,以