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20_年我科緊緊圍繞加快科室進展這個中心，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、提高全科素養(yǎng)方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作總結。

一、思想和學習狀況

今年以來，依據(jù)院領導的安排，仔細學習相關方針政策，通過學習，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍圍著我院改革進展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的進展做出更大的貢獻。

二、醫(yī)療業(yè)務指標完成狀況

截止年底，我科完成麻醉_例，同比減削_例。工作總量的減削主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中：氣管內(nèi)全麻_例，占20.2%，搶救危重病人_人次，搶救勝利率達98.78%，全科業(yè)務收入約_萬元，其中藥品收入約占32.6%;醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例漸漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，表達技術含量。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減削糜費，提高效益的目標。

三、科室質量管理水平不斷提高

麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質量為核心。為了把醫(yī)療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量掌握網(wǎng)絡。避開了嚴峻差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾看法，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際狀況仔細加以討論和解決，贏得了病人的信任。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達100%，急救藥品、物品完好率為100%.

四、人才培育和臨醫(yī)學教育成果顯著

開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務;幫助各科完成新技術一項。在臨床教學方面，全年接受實習生_人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員_人。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發(fā)，20_年選送進修人員_人，參與繼續(xù)醫(yī)學教育達_人次;組織科內(nèi)業(yè)務講課_次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導手術_次，全年參與學術活動_次。

總之，今年我們承接了去年良好的進展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務，也為明年年可持續(xù)進展奠定了堅實的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為地區(qū)醫(yī)療

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