2023年人事工作總結(jié)與計(jì)劃

2023年人事工作總結(jié)與計(jì)劃人事工作總結(jié)與安排1

在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的幫助和支持下，對(duì)人事行政方面的事務(wù)有了更多的了解。為了彌補(bǔ)過(guò)去的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，特對(duì)過(guò)去一年的工作加以回顧，進(jìn)行全面總結(jié)。

一、人員聘請(qǐng)：

20xx年公司的聘請(qǐng)渠道主要是現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、社區(qū)張貼廣告和內(nèi)部舉薦。全年聘請(qǐng)費(fèi)用是4600元，比去年多支出1600元左右。其中現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)花費(fèi)2980元，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)費(fèi)1620元。聘請(qǐng)狀況如下表：

可以看到20xx年的聘請(qǐng)工作其實(shí)是很大的，20xx年入職262人次(含夏季和冬季臨時(shí)工40人次)，是公司成立以來(lái)入職人數(shù)最多的一年，單比去年就增加了70%多。但是，公司的離職率也在不斷增加，今年離職192人次，比去年增加將近50%。從今數(shù)據(jù)可以看到，公司的流淌率是特別大的，但是我們應(yīng)當(dāng)相對(duì)的看待這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)象在制造行業(yè)中是很普遍的問(wèn)題。

從聘請(qǐng)的狀況來(lái)看，也摸索了一些聘請(qǐng)的規(guī)律：生產(chǎn)一線人員可通過(guò)社區(qū)張貼廣告、內(nèi)部舉薦、開(kāi)發(fā)區(qū)職介所舉薦和開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)來(lái)進(jìn)行，周期短、花費(fèi)成本較少，并且效果顯著;其他人員，比如技術(shù)人員、管理人員則可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)來(lái)進(jìn)行，所需聘請(qǐng)成本聘請(qǐng)周期相對(duì)而言大些，但可以招到適合公司的人才。

由于公司在不斷發(fā)展壯大，明年的聘請(qǐng)任務(wù)也會(huì)更加的困難，但是我們有信念做好，也希望各部門(mén)可以大力的支持和協(xié)作。

二、起草公司員工手冊(cè)

從20xx年9月起先了公司員工手冊(cè)的編寫(xiě)工作，《員工手冊(cè)》涵蓋了公司簡(jiǎn)介、公司組織架構(gòu)、工作時(shí)間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)、員工行為規(guī)范管理制度等方面內(nèi)容，全面具體的對(duì)公司進(jìn)行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依，對(duì)員工所關(guān)切和日常的行為規(guī)范進(jìn)行了明文的規(guī)定。手冊(cè)的出臺(tái)，會(huì)使公司的正常發(fā)展更加順當(dāng)和便暢。由于涉及的內(nèi)容許多，范圍很大，此手冊(cè)也在不斷的完善和修改，信任會(huì)在20xx年上半年和大家見(jiàn)面。

三、考勤的統(tǒng)計(jì)

每月統(tǒng)計(jì)考勤是我們的基本工作之一，按時(shí)、保質(zhì)的統(tǒng)計(jì)好是我們的責(zé)任。在過(guò)去的一年里，這一點(diǎn)還是做得比較好的。下面針對(duì)各部門(mén)考勤中的遲到和違反制度方面做一個(gè)不完全統(tǒng)計(jì)，如下表：

備注：此統(tǒng)計(jì)只針對(duì)當(dāng)月在職員工考勤，離職員工數(shù)據(jù)不在此內(nèi)。

從統(tǒng)計(jì)的不完全數(shù)據(jù)來(lái)看，今年各部門(mén)遲到的總次數(shù)和違反制度的總金額明顯的比去年少。特殊是研發(fā)部，遲到次數(shù)從去年的36次下降到現(xiàn)在的10次，違反制度的總金額也比去年削減了60多元。

可能有些同事知道研發(fā)部有一個(gè)不成文的內(nèi)部規(guī)定，那就是遲到忘打卡每次罰款翻倍，下次再犯時(shí)再翻倍，比如說(shuō)本月第一次忘打卡罰20元，其次次再犯時(shí)，就是40元了，第三次再在上次的罰款基礎(chǔ)上翻一翻。在這里，我不是提倡研發(fā)部的這個(gè)做法，只是覺(jué)得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲可以讓我們的工作做得更好。

四、辦公物資的管理

仔細(xì)辦理辦公用品的出庫(kù)，并履行稽查職能。年底對(duì)各部門(mén)的辦公用品進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)大家的辦公用品運(yùn)用量有了明顯的削減，公司在不斷發(fā)展壯大，人員也不斷增多，為何辦公用品的運(yùn)用量不增返而削減了呢?我想可能是大家主動(dòng)響應(yīng)和支持公司的“節(jié)約”意識(shí)的號(hào)召。

這里我想特殊提一下公共辦公物資的消耗。公司正常運(yùn)用的打印機(jī)2臺(tái)，大型綜合打印復(fù)印機(jī)一臺(tái)。全年三臺(tái)打印機(jī)換墨粉也許花費(fèi)了2925元，修理費(fèi)用是1190元，一包A4打印平均兩天不到就用完了，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的消耗量。有沒(méi)有什么方法可以使我們?cè)诠?jié)約上做得更好呢?當(dāng)然有，打印相同內(nèi)容時(shí)，假如沒(méi)有特殊須要請(qǐng)運(yùn)用復(fù)印，這樣可以節(jié)約粉墨;打印文件時(shí)，假如不需正規(guī)格式自用時(shí)，可能運(yùn)用完整的二手紙或略微調(diào)小字體和間隔，這樣可以節(jié)約更多的紙張等等。

五、其它一些日常行政人事工作

比如復(fù)印、傳真、報(bào)刊雜志的收取和保管、信件的收取和發(fā)放、電子郵件的查閱與轉(zhuǎn)發(fā);前臺(tái)電話的接聽(tīng)與轉(zhuǎn)接、客戶來(lái)訪的接待、公司綜合辦公室區(qū)域及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔;公司快遞費(fèi)用的核對(duì)與報(bào)銷(xiāo)等等。

一年來(lái)，綜合辦在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力幫助下，在各位同事協(xié)作下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但比照部門(mén)職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，也看到了存在的不足。

一、人員聘請(qǐng)

今年的人員聘請(qǐng)我完全處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài)，不知道哪些部門(mén)要招人，招什么樣的人才。而且方法也不當(dāng)，和各用人部門(mén)溝通較少，也很少真正的關(guān)切和處理這件事，所以從明年起先要逐步變更這種狀況，化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)溝通，仔細(xì)聘請(qǐng)，解決各部門(mén)的人員需求問(wèn)題。明年的聘請(qǐng)任務(wù)是嚴(yán)峻的，但是我們有信念可以把它做得更好。

二、培訓(xùn)

今年培訓(xùn)工作做得比較少，就連以前做得比較好的新員工入職培訓(xùn)都很少做了，這是我工作的失責(zé)。培訓(xùn)是員工最好福利，只有通過(guò)各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。通過(guò)培訓(xùn)使公司員工從相識(shí)紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律。培訓(xùn)不僅存在于規(guī)定制度的培訓(xùn)，對(duì)于業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)針對(duì)不同部門(mén)、不同人員也需進(jìn)行集體、個(gè)人培訓(xùn)。所以，明年我們會(huì)把培訓(xùn)再抓起來(lái)，除了新員工入職培訓(xùn)外，還會(huì)組織大家做平安、心態(tài)等方面的培訓(xùn)，在公司形成一種培訓(xùn)文化，也將培訓(xùn)系統(tǒng)化，規(guī)范化。

三、員工活動(dòng)

大家可以看到，在這一塊公司是空白的。明年將多開(kāi)展員工活動(dòng)，使公司企業(yè)文化氛圍更加濃烈。

四、平安和衛(wèi)生

今年開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)生的“7.12火災(zāi)”、公司發(fā)生的多起平安生產(chǎn)事故，讓我們看到平安生產(chǎn)、消防是個(gè)多么重要的事情。除了員工自我認(rèn)知外，公司的一些教化培訓(xùn)也是特別重要的。所以針對(duì)這一問(wèn)題，明年公司將編寫(xiě)相應(yīng)的規(guī)章制度外，也會(huì)組織全公司員工進(jìn)行相應(yīng)的教化培訓(xùn)。只有這樣，才能把平安事故降低到最低。

其實(shí)20xx年的工作還有許多不足的地方，更有些是我們自己沒(méi)有意識(shí)到、留意到的地方。所謂近朱者赤，近墨者黑，還請(qǐng)大家在今后的工作中提點(diǎn)出來(lái)，以便讓我們做到更好，更好的為大家服務(wù)。

依據(jù)20xx年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們要在在20xx年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

(一)完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度

須要完善的制度有《勞動(dòng)紀(jì)律管理方法》、《計(jì)算機(jī)管理方法》等;須要建立的流程和制度有《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程》、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流程》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《員工檔案管理制度》、《公司門(mén)禁管理制度》、《員工手冊(cè)》等。

(二)規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)

1.對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作實(shí)力表現(xiàn)，同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口。公司各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▉?lái)對(duì)待，20xx年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式，如字號(hào)，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。

2.改善辦公環(huán)境，使大家在一個(gè)舒適干凈的環(huán)境下工作。主要包括綠化植物、一些衛(wèi)生死角的清理、損壞且無(wú)法修復(fù)的辦公桌椅的處理、公司墻面清潔、洗手間衛(wèi)生問(wèn)題等等。

(三)豐富聘請(qǐng)渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意企業(yè)發(fā)展

擴(kuò)大聘請(qǐng)渠道，努力找尋更合適的途徑剛好有效的解決人員需求問(wèn)題。明年在保證日常聘請(qǐng)與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的貯備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平。

(四)開(kāi)展相應(yīng)的員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問(wèn)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。明年培訓(xùn)工作詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、凡新入職員工一律進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)內(nèi)容為：《勞動(dòng)紀(jì)律管理方法》、《公司保密規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)管理制度》、《平安生產(chǎn)管理檢查考核細(xì)則》、《公司的組織架構(gòu)》等。

2、依據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體須要建立企業(yè)年度培訓(xùn)安排。并依據(jù)安排付之實(shí)際。

(五)加強(qiáng)信息管理工作

加強(qiáng)網(wǎng)站的管理工作，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不斷充溢網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁(yè)，剛好上傳新信息、搜集外來(lái)信息，為企業(yè)建立一個(gè)良好的宣揚(yáng)窗口。

20xx年是驚慌勞碌的，雖然今年的工作存在許多不足，做得不夠好，但我們會(huì)主動(dòng)吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作實(shí)力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作看法，力爭(zhēng)在20xx年工作中改進(jìn)和訂正，努力為公司做出貢獻(xiàn)。

進(jìn)入社聯(lián)人力到現(xiàn)在已經(jīng)有一年了，我們也開(kāi)展了各種各樣的形式豐富的活動(dòng)，有一起先就接觸的全員培訓(xùn)，到后面的三色激流發(fā)展論壇，《鷹翔》安排精英拓展?fàn)I，社聯(lián)九周年晚會(huì)，社團(tuán)的換屆工作，新會(huì)長(zhǎng)聘任儀式，培訓(xùn)平臺(tái)項(xiàng)目書(shū)。大體來(lái)說(shuō)，從開(kāi)學(xué)到現(xiàn)在，人力資源部賜予了我們干事各種各樣的學(xué)習(xí)甚至呈現(xiàn)自己實(shí)力的機(jī)會(huì)。更重要的是人力資源部的內(nèi)部比我想象中和諧的多，部長(zhǎng)、主管、干事能很好地打成一片，這樣一來(lái)，能讓我們的工作能夠更加順當(dāng)?shù)鼐`開(kāi)，同時(shí)也能讓我們的關(guān)系在每一次的工作中得到加深，鞏固。常言道：和諧的工作環(huán)境能讓工作事半功倍。

因此，在如此的一個(gè)氛圍里面，我們的實(shí)力很大程度地得到了提到。就如我來(lái)說(shuō)，從一起先連策劃書(shū)是什么東西也不懂的小女生，漸漸地學(xué)習(xí)，漸漸地經(jīng)驗(yàn)一次又一次的活動(dòng)，到現(xiàn)在，已經(jīng)能夠很好地策劃一份方案，可以對(duì)別人甚至自己的方案加以大膽的評(píng)析，發(fā)表自己的看法，甚至是完善里面的各個(gè)方案，每一個(gè)執(zhí)行點(diǎn)，同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何很好地限制活動(dòng)中的狀況，進(jìn)行突發(fā)性的危機(jī)處理。就在這樣一次又一次的訓(xùn)練之中，我們的實(shí)力得到了很大的提高，我們的膽識(shí)也漸漸的增大?；蛟S你會(huì)說(shuō)，實(shí)力只是一個(gè)特別廣泛的名詞，或許你會(huì)說(shuō)，你現(xiàn)在學(xué)到的寫(xiě)策劃書(shū)的實(shí)力，你以后在工作中肯定能用得到嗎，奢侈這么多的時(shí)間是為了什么……面對(duì)這樣的疑問(wèn)，我所能夠做的就是特別確定地告知你，我的選擇是對(duì)的。在社聯(lián)人力里，我不僅僅是得到了文秘工作的實(shí)力，我不僅僅是得到如何開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)的實(shí)力!我所能夠得到的，是從書(shū)本上無(wú)從學(xué)到的，是不加入如此的一個(gè)組織就無(wú)法學(xué)習(xí)到的實(shí)力，包括為人、處事。我信任，在這里學(xué)到的，并不肯定全部都是日后我工作所能用到的，但是，我能清晰地相識(shí)到，現(xiàn)在學(xué)到的，肯定對(duì)我現(xiàn)在，甚至將來(lái)有莫大的幫助。

盡管是搬搬凳子，吹吹氣球或者只是單單做一些現(xiàn)場(chǎng)布置的基礎(chǔ)性工作，又如何?基礎(chǔ)性的工作也有值得我們?nèi)ニ妓?，值得我們?nèi)ベM(fèi)勁的方面。在生活上、在工作上，面對(duì)不想做的，我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變心態(tài)，與其忍受面前的工作，不如好好地享受它，那會(huì)是別一番的味道;而面對(duì)自己想做的，又有實(shí)力去做的，我們就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，主動(dòng)地施展用時(shí)間和精力學(xué)習(xí)得來(lái)的學(xué)問(wèn)，讓活動(dòng)有你的加入而更加生輝。

別人都說(shuō)，大一的任務(wù)是不掛科。但是，在我看來(lái)，在不掛科之余，在我實(shí)力之內(nèi)，我希望我能更好地抓住時(shí)間，抓住機(jī)會(huì)，更好地做好秘書(shū)部里面的工作，更好地學(xué)習(xí)前輩、同學(xué)甚至是師弟師妹們教給我們的每一樣學(xué)問(wèn)，在學(xué)會(huì)在做事之余好好的思索問(wèn)題，積累工作閱歷，而不要當(dāng)了干事就只是會(huì)干事情的，因?yàn)檎f(shuō)實(shí)在的，許多事情都是閱歷之談!到了日后，讓這些學(xué)問(wèn)更好地運(yùn)用到我們的活動(dòng)中去，甚至是傳承下去。‘

而對(duì)于我，在學(xué)習(xí)上，是做到不掛科，但是這明顯是不足的，從進(jìn)入高校，適應(yīng)高校，加上學(xué)習(xí)和人力的工作，這占據(jù)了我大部分的時(shí)間。而且以后的學(xué)習(xí)科目會(huì)更加的難，學(xué)習(xí)的任務(wù)加重了，對(duì)于如何在秘書(shū)部里面更好的學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)，綻開(kāi)新的實(shí)踐，還有處理好各種人事的關(guān)系，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)，都是挑戰(zhàn)!都是我應(yīng)當(dāng)英勇地去面對(duì)的!都是我應(yīng)當(dāng)一心一意去付出的!

之前的期末考試，我因?yàn)閷I(yè)的考試時(shí)間比較靠前，而失去了參與會(huì)長(zhǎng)聘任大會(huì)工作的機(jī)會(huì)，算上這一次，整年的會(huì)長(zhǎng)聘任大會(huì)我都缺席了，感覺(jué)很對(duì)不起大家。醇厚說(shuō)，那時(shí)候除了會(huì)長(zhǎng)聘任大會(huì)的其次天要考無(wú)機(jī)化學(xué)以外，我其實(shí)很膽怯 高校物理睬掛的，所以那時(shí)候的三色激流的社團(tuán)承辦通知也是舍命寫(xiě)出來(lái)的，幸好這個(gè)通知沒(méi)有什么大礙，長(zhǎng)吁了一口氣，太好了。也幸好珊珊在后期調(diào)整了一些多余東西，不然這個(gè)通知就累贅得見(jiàn)不得人了。三色激流到現(xiàn)在還是沒(méi)能出到什么完整的方案，真是慚愧。但是我們從收到的報(bào)名表中卻得到了很大的啟發(fā)，信任在之后的日子里面，我們接棒了，會(huì)把三個(gè)激流，鷹翔培訓(xùn)營(yíng)，理事會(huì)等各個(gè)工作都做的很好，肯定不會(huì)讓大家悲觀。

我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地面對(duì)各個(gè)方面的事情，把大一的那一份熱忱持續(xù)下去全力以赴，做到最好!

一、三季度人力資源本部目標(biāo)達(dá)成狀況及分析：

1、TQM指標(biāo)達(dá)成狀況與分析：(附后)

2、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成狀況與分析：(附后)

3、1-9月份公司人數(shù)與人員流淌狀況統(tǒng)計(jì)表：

二、三季度主要工作：

(一)聘請(qǐng)方面：

1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際聘請(qǐng)到位35人，到位率75%。

2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。

(二)培訓(xùn)方面：

1、三季度共完成公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)172課時(shí)，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院完成104課時(shí)、926人次，新工培訓(xùn)24課時(shí)、358人次，9月底基層主管培訓(xùn)16課時(shí)，200人次。培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系列學(xué)問(wèn)、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。完成SBS拉鏈學(xué)院三門(mén)課程(《經(jīng)濟(jì)法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《管理心理學(xué)》)的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班11門(mén)課程的補(bǔ)考。

2、完成約1.5萬(wàn)字的《新進(jìn)人員培訓(xùn)教材》的編制，充溢與更新了新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。

(三)人事方面：

1、每月進(jìn)行出勤、薪資和人員流淌三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析，針對(duì)人員流淌率較高的狀況對(duì)前三季度公司人員離職狀況作了專項(xiàng)匯總分析，提出了改善對(duì)策。

2、接著在經(jīng)理級(jí)以上人員實(shí)行月度自我評(píng)議方法，使各級(jí)干部關(guān)注工作業(yè)績(jī)，不斷增加以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的意識(shí)，為今后推行績(jī)效管理工作打下基礎(chǔ)。

3、7月份進(jìn)行了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，對(duì)今后確定公司的工資水平供應(yīng)了參考。

4、7月份對(duì)公司人員的勞動(dòng)合同簽定狀況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計(jì)，對(duì)尚未簽定勞動(dòng)合同人員和合同已到期人員在8月份支配了補(bǔ)簽與續(xù)簽，同時(shí)改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作，對(duì)新進(jìn)的管理人員、技術(shù)人員要求在報(bào)到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正值月完成簽訂;9月份依據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展須要對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行了修訂，使之更切合實(shí)際，新版勞動(dòng)合同已印刷并運(yùn)用。

5、9月份對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提交了要求由信息本部組織重新開(kāi)發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請(qǐng)，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。

6、依據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財(cái)務(wù)本部協(xié)作下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張。

7、9月底依據(jù)總裁室會(huì)議精神，對(duì)經(jīng)理級(jí)以上干部人員的出勤狀況進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了懲罰，使《出勤管理方法》得到有效的執(zhí)行，強(qiáng)化了干部的模范帶頭意識(shí)與表率作用。

(四)制度建設(shè)方面：

1、7月份依據(jù)ISO9000(20xx版)認(rèn)證要求，修訂完成了《培訓(xùn)限制程序》及《內(nèi)部講師管理方法》、《外部培訓(xùn)管理方法》兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，已交由品管本部在9月份正式發(fā)布實(shí)施。

2、7月份完成《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定方法》草案，8月份進(jìn)行了第一輪看法征集與修訂工作，并在9月16日召集相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)行探討，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際并具有可操作性。由于各方看法仍有差異，須要進(jìn)一步統(tǒng)一看法后再進(jìn)行修訂。

3、8月份完成《基本薪資制度》改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實(shí)際操作較困難，將在今后時(shí)機(jī)成熟時(shí)再推行。

4、為規(guī)范員工離職辦理，削減與限制員工離職成本，9月份完成了《員工離職管理方法》草案制定，將在10月份發(fā)布實(shí)行。

三、存在問(wèn)題：

1、招工渠道較少，尚不能按時(shí)滿意生產(chǎn)部門(mén)對(duì)一線員工的需求，到外省招工成本高、效果不志向。

2、發(fā)放銀行卡過(guò)程中，發(fā)覺(jué)由于歷史緣由員工人事檔案存在不少資料錯(cuò)誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計(jì)的正確性。

3、自我評(píng)議方法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。

四、工作改進(jìn)措施及四季度工作支配：

1、加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的聘請(qǐng)與儲(chǔ)備，滿意生產(chǎn)部門(mén)人員須要。

2、進(jìn)行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點(diǎn)清查自動(dòng)離職人員，對(duì)人員按班組確認(rèn)，幫助信息本部開(kāi)發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。

3、完成SBS拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營(yíng)管理班最終一門(mén)課程的教學(xué)工作。

4、接著做好基層主管培訓(xùn)班的組織實(shí)施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化、鞏固工作。

5、修訂《自我評(píng)議方法》，提高針對(duì)性、可操作性。

6、做好年度總結(jié)與考評(píng)工作及下一年度工作安排。

人事工作總結(jié)與安排2

一、上半年工作狀況

1、主動(dòng)做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實(shí)際，制定出20xx年公司年度培訓(xùn)安排，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施：

一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運(yùn)營(yíng)4年以來(lái)，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)資料，20xx年，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡(jiǎn)介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本學(xué)問(wèn)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和禮儀禮節(jié)課程，固定授課老師，書(shū)面化培訓(xùn)資料，借此打開(kāi)培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作須要，組織了財(cái)會(huì)學(xué)問(wèn)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)檔案管理

經(jīng)過(guò)4年多的運(yùn)營(yíng)管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特殊是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒(méi)有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，便利今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。

3、嚴(yán)格加班管理

20xx年，國(guó)家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表。因工作須要加班的狀況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日常考勤管理加以規(guī)范，同時(shí)做好檢查工作。

4、簽訂勞動(dòng)合同

20xx年恰逢新合同法起先實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在這種不利狀況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開(kāi)現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工剛好簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營(yíng)做好基礎(chǔ)工作。

二