2023年生產(chǎn)年度工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)年度工作總結(jié)生產(chǎn)年度工作總結(jié)1

20xx年，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局大力指導(dǎo)幫助下，全縣上下仔細(xì)貫徹省、市、縣關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的各項要求，堅固樹立平安生產(chǎn)“紅線”意識，不斷深化平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個必需”要求，以“落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任推動年”活動為主線，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，著力推動平安生產(chǎn)專項整治、“百日除患鑄安”專項行動和隱患排查治理，嚴(yán)厲打擊各類非法違法行為，不斷強化平安生產(chǎn)宣揚教化，加強應(yīng)急救援管理，平安生產(chǎn)事故防范實力和全民平安意識進一步提高，有效地遏制了生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，全縣平安生產(chǎn)形勢保持了平穩(wěn)的態(tài)勢。

一、20xx年平安生產(chǎn)形勢

二、平安生產(chǎn)重點工作開展?fàn)顩r

（一）強化目標(biāo)管理，全面推動平安生產(chǎn)責(zé)任落實。

（二）深化開展平安生產(chǎn)隱患再排查再整治和打非治違專項行動。

（三）全面推動企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實。一是探討印發(fā)了《xx落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任推動年活動實施方案》（蕭安[20xx]1號），并進行了全面地動員部署；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、園區(qū)）、各部門制定了實施方案，根據(jù)實施步驟，仔細(xì)開展各項活動；全縣共摸排企業(yè)301家，并根據(jù)“一企一檔”登記造冊。同時，縣安辦加強調(diào)度，剛好協(xié)調(diào)、解決活動開展中的重點難點問題，確保整個活動有序深化開展；二是嚴(yán)格高危企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工平安把關(guān)，確保平穩(wěn)有序。年初，縣安監(jiān)局先后對12家危急品生產(chǎn)企業(yè)進行了復(fù)產(chǎn)驗收；縣安委會督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門堅持“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格履行復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收程序；三是在危急化學(xué)品和非煤礦山等高危行業(yè)強力推動平安生產(chǎn)責(zé)任保險，進一步強化風(fēng)險防范，促使企業(yè)進一步落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加大平安生產(chǎn)投入，減輕政府的社會保障負(fù)擔(dān)。

（四）深化開展“百日除患鑄安”專項行動。一是成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。探討印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)xx“百日除患鑄安”專項行動實施方案的通知》（蕭安〔20xx〕15號），成立了以武戈縣長為組長的“百日除患鑄安”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組；二是制定方案，周密部署，廣泛動員?？h委、縣政府于20xx年8月8日召開了160余人參與的縣安委會第三次（擴大）會議。縣委書記王共偉、縣長武戈要求以最肅穆的看法、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)厲的措施，在全縣集中開展“百日除患鑄安”專項行動，并做到“三個全覆蓋”、“四個零容忍”，嚴(yán)格落實各項平安防范責(zé)任和措施，實現(xiàn)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好；副縣長陳沖就“百日除患鑄安”專項行動進行詳細(xì)支配部署；三是突出重點，明確職責(zé)，快速行動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門快速成立組織，制定方案，召開動員會，進行全面部署，抽調(diào)精干力氣組成督查組，以重點行業(yè)和要害部位、場所為重點，快速開展“百日除患鑄安”專項行動。全縣重點行業(yè)領(lǐng)域共排查出2473處隱患，已全部整改完畢。打擊嚴(yán)峻違法違規(guī)行為148起，停產(chǎn)整頓24家，暫扣吊銷證照2家，落實懲罰57.84萬元；四是探討下發(fā)了《關(guān)于深化開展全縣平安生產(chǎn)大排查大整治專項行動的通知》（蕭安〔20xx〕17號），組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門從20xx年11月30日至20xx年2月14日，在全縣范圍內(nèi)深化開展平安生產(chǎn)大排查大整治專項行動，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項平安監(jiān)管措施，全面徹底排查治理事故隱患，確保歲末年初平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。

（五）推動平安文化建設(shè)，提升全民的平安意識。一是6月份細(xì)心組織開展了第16個“全國平安生產(chǎn)月”系列活動。先后組織開展了“平安生產(chǎn)主題宣講活動”、“平安生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒印?、“平安生產(chǎn)警示教化活動”、“安康杯學(xué)問競賽活動”和6月16日“平安生產(chǎn)宣揚詢問日”活動。其中“平安生產(chǎn)月”和“平安生產(chǎn)宿州行”活動我縣被市安辦表彰為先進單位，“平安生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒印薄ⅰ鞍部当瓕W(xué)問競賽活動”我縣分獲全市二等獎；二是平安生產(chǎn)月宣揚詢問日活動共組織200多家企業(yè)負(fù)責(zé)人和平安管理人員進行集體宣誓并參與了詢問活動。現(xiàn)場通過發(fā)放“口袋書”、參觀圖片展、警示教化、開展詢問等方式，向企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)一線職工和廣闊群眾宣揚平安生產(chǎn)法律法規(guī)、道路交通、建筑施工、消防、燃?xì)?、生產(chǎn)生活用電、地質(zhì)災(zāi)難防治和職業(yè)病防護等方面的平安學(xué)問。此次活動發(fā)放各類平安宣揚材料10000余份，設(shè)置展板10余塊，接受詢問500余人次，取得了良好宣揚教化效果；三是大力開展平安規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和平安文化示范企業(yè)（社區(qū)）創(chuàng)建活動。天瑞集團xx水泥有限公司被評為省級平安文化示范企業(yè)，祖樓鎮(zhèn)被評為市級平安生產(chǎn)規(guī)范化管理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，龍城鎮(zhèn)黃橋社區(qū)被評為市級平安文化示范社區(qū)。

（六）進一步加強平安生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高防范和處置事故災(zāi)難的實力。20xx年，分別對20多家危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、4家非煤礦山企業(yè)開展了生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案評審備案專項檢查工作；督促有關(guān)部門開展了學(xué)校防震逃命演練、燃?xì)夂吞胤N設(shè)備消防平安演練、高層建筑消防平安綜合應(yīng)急演練、非煤礦山爆破飛石傷人應(yīng)急演練和宿州市20xx地震應(yīng)急綜合演練等。通過演練，進一步提高相關(guān)部門和企業(yè)整體應(yīng)對平安風(fēng)險的實力和應(yīng)急救援隊伍搶險救災(zāi)的實戰(zhàn)實力。

三、存在的主要問題

（一）平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻。雖然我縣平安生產(chǎn)形勢保持總體平穩(wěn)，但一些地方和行業(yè)領(lǐng)域事故易發(fā)多發(fā)的問題沒有根本解決，平安生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱狀況還沒有根本變更。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是非傳統(tǒng)高危行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)。今年以來，全縣共發(fā)生3起工礦商貿(mào)事故，造成4人死亡，其中2起事故發(fā)生在非高危行業(yè)領(lǐng)域。二是道路交通事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比有所下降，但占比依舊較大。

（二）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行業(yè)主管部門“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“三個必需”要求落實不到位，平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”還只停留在口頭上、文件上、會議上，多數(shù)還是靠分管平安的'領(lǐng)導(dǎo)唱獨角戲，沒有真正做到“三個必需”、齊抓共管；個別負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的行業(yè)監(jiān)管部門監(jiān)管執(zhí)法工作不主動、不主動、不深化，監(jiān)管執(zhí)法不嚴(yán)格。

（三）部分企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制流于形式，平安投入不足，平安制度不健全，平安管理和平安教化培訓(xùn)不到位，給平安生產(chǎn)埋下了肯定隱患。

（四）監(jiān)管執(zhí)法力氣相對薄弱。目前縣安監(jiān)局現(xiàn)有編制、人員較少，尤其專業(yè)人員、執(zhí)法人員較少。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點行業(yè)監(jiān)管部門無專職監(jiān)管人員，監(jiān)管力氣與工作任務(wù)沖突愈來愈凸顯。

四、20xx工作安排

（一）強化平安“紅線”意識，接著推動監(jiān)管責(zé)任落實

修改完善《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《平安生產(chǎn)“一票推翻”暫行規(guī)定》，以會議、檢查、考核、激勵和責(zé)任追究五項制度，進一步落實黨政領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任；逐步建立并實施安委會重點成員單位一月一例會和分行業(yè)督促檢查制度；充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和行業(yè)主管部門平安監(jiān)管微信群和短信平臺的作用，實行一季度一重點和日常檢查記錄調(diào)度通報制度，進一步督促落實屬地和行業(yè)主管部門平安監(jiān)管責(zé)任；扎實開展“落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任推動年”活動，強化企業(yè)法定代表人和實際限制人的責(zé)任，督促企業(yè)做好“五落實五到位”工作。

（二）接著深化開展“打非治違”，強化隱患排查治理

依托“專家查隱患，執(zhí)法促整改”制度，對重大事故隱患實行分級掛牌督辦，著力構(gòu)建平安生產(chǎn)“六項機制”，強化平安生產(chǎn)風(fēng)險管控；進一步健全隱患排查治理體系，嚴(yán)格根據(jù)“四個一律”的措施要求，以高危行業(yè)為重點，進一步落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和行業(yè)主管部門“打非治違”工作責(zé)任，推動“打非治違”工作制度化、常態(tài)化；持續(xù)開展常常性、季節(jié)性和專項性的平安生產(chǎn)大檢查，堅持和完善“四不兩直”的檢查方式，進一步完善聯(lián)合執(zhí)法機制。

（三）接著深化“鑄安”專項行動，著力加強事故防范

督促協(xié)調(diào)有關(guān)行業(yè)主管部門持續(xù)加大道路交通、建筑施工及消防等事故多發(fā)領(lǐng)域的平安監(jiān)管；深化開展以道路交通、危急化學(xué)品、易燃易爆物品、建筑施工、煤礦、非煤礦山、人員密集場所消防、特種設(shè)備、民爆器材、煙花爆竹、中小學(xué)校等行業(yè)（領(lǐng)域）為重點的“百日除患鑄安”專項行動；接著深化開展電力、農(nóng)機、水利、旅游、粉塵涉爆、城鎮(zhèn)燃?xì)狻⑸姘敝评淦髽I(yè)、有限空間作業(yè)和餐飲場所燃?xì)獾绕桨矊ｍ椫卫?，分級掛牌督辦重大隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生。

（四）強化基層基礎(chǔ)工作，加強保障實力建設(shè)

實行多種形式，大力宣貫中心和省《關(guān)于推動平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施看法》、新修訂《xx省平安生產(chǎn)條例》和《xx省平安生產(chǎn)舉報嘉獎方法》，并將實行狀況納入考核的重要內(nèi)容，作為檢驗各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和單位履行平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要依據(jù)；根據(jù)《關(guān)于印發(fā)xx推動平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展實施方案的通知》（蕭安[20xx]22號）要求，確保完成各項改革任務(wù)。接著推動平安規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安文化示范企業(yè)（社區(qū)）和企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作；強化平安生產(chǎn)責(zé)任追究，把重大平安隱患排查治理責(zé)任納入事故責(zé)任追究體系，對隱患整改工作不力的部門和企業(yè)進行警示和約談，直至追究相關(guān)責(zé)任。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間，xx年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的改變。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的'擴大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃朝氣。

作為一名車間副主任。在xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。依據(jù)生產(chǎn)須要剛好調(diào)整工藝，限制好各項指標(biāo);同時參加制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的很多不足，如車間成本限制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的平安事故時有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，人員、機器設(shè)備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強員工思想教化，嚴(yán)格生產(chǎn)過程限制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失;在平安上，加強教化同時要求員工必需遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上相識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上，要求全部員工，全部機器設(shè)備都必需嫻熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同時，自己還要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個平安高效和諧文明的團隊。

總結(jié)過去，展望將來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應(yīng)當(dāng)以主子翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)3

我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，留意訂正自己在工作中存在的不足，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指示。20xx年帶領(lǐng)xx全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財寶?；仡?0xx年，總結(jié)如下：

一、合理支配安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成

今年來小密生產(chǎn)安排始終不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)安排許多，特殊是外化成極板，由于市場須要經(jīng)常極板到貨就要支配生產(chǎn)，原材料的檢驗的剛好性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達安排帶來了很大的難度。在下達安排時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再支配員工詳細(xì)的上班時間。在幾道工序間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)協(xié)助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面實行可行、有效的措施

通過崗位技能大賽和學(xué)問搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度

xx在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的`時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，到處從小事動身，通過公司實行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。

20xx年就到了，對我來說又是一個新的起先，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)，提高自己的工作實力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)4

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司以黨的十八大精神為指導(dǎo)，根據(jù)公司的工作精神和工作部署，帶領(lǐng)全體員工刻苦勤奮、仔細(xì)努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得優(yōu)異成果，促進了公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

一、主動擴展業(yè)務(wù)，創(chuàng)建良好經(jīng)濟效益

分公司加強企業(yè)管理，梳理業(yè)務(wù)流程，依靠技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢主動擴展業(yè)務(wù)，擴大市場份額，取得了明顯成果。順當(dāng)完成20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程38項，供電公司大修技改任務(wù)21項；協(xié)作主業(yè)班組完成搶修、維護、處缺任務(wù)96項；完成客戶配電工程182項；完成客戶小表工程498處，安裝小表1786只；縣域外在南充安裝4000只智能表，完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線路遷改工程。20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入3790萬元，完成年度考核指標(biāo)210%，同比增長162%；實現(xiàn)利潤62萬元，完成年度考核指標(biāo)3100%，同比增長223%。

二、加強平安管理，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)

分公司堅固樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的意識，始終堅持“四首先三不準(zhǔn)”和“五步六序”的原則，強化對員工的平安教化，舍得資金投入，從硬件上為施工作業(yè)平安奠定基礎(chǔ)，加強對平安生產(chǎn)的檢查，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故，未發(fā)生同等責(zé)任及以上的重、特大交通事故，未發(fā)生火災(zāi)、電氣誤操作、高空墜落等事故，圓滿完成公司年初下達的3個平安長周期目標(biāo)任務(wù)，全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)365天。

三、狠抓教化培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

分公司先后組織二次平安生產(chǎn)專項教化和新工平安技能專項培訓(xùn)，參與學(xué)習(xí)55人次；參與公司組織的“三種人”培訓(xùn)考試22人，及格21人，及格率95%；組織《安規(guī)》培訓(xùn)和考試49人，及格48人，及格率98%。通過狠抓教化培訓(xùn)，員工綜合素養(yǎng)明顯提高，為各項工作發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

四、關(guān)切關(guān)愛員工，主動構(gòu)建和諧單位

分公司提高員工工資福利待遇，剛好為員工購買了醫(yī)療保險并報銷相關(guān)費用?？崾钇陂g探望慰問一線施工人員，送去防暑物品，叮囑施工人員勞逸結(jié)合，注意保養(yǎng)身體。春節(jié)期間慰問貧困職工，送去單位的`關(guān)懷，讓貧困職工過一個祥和的春節(jié)。平常走訪生病職工，幫助生病職工解決各類困難和問題，讓生病職工感受集體大家庭的暖和。分公司通過關(guān)切關(guān)愛員工，促進了和諧單位建設(shè)，全年未發(fā)生影響穩(wěn)定的事務(wù)。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)5

20xx年已接近年終，xxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出xxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。

xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心同德及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)安排及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購 安排和月生產(chǎn)安排，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x—xx月份共制備生產(chǎn)xxx。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共灌裝生產(chǎn)xxx。按公司要求及工廠安排圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵限制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督限制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的`一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、仔細(xì)上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資安排等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求剛好精確無誤、仔細(xì)細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了仔細(xì)的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷剛好與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時駕馭本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時駕馭產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細(xì)履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xxx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxx。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標(biāo)排放。同時，仔細(xì)按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

二、存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程相識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。

三、明年工作安排

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、選購 供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資安排等。

4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細(xì)搞好產(chǎn)銷連接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)6

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝福我們公司在充溢希望的xxxx年會更好，信任在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，新的一年我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)安排方面

xxxx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

可以看出，xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的'問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順當(dāng)進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

x年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)7

我自20xx年從事平安生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、到處落實”的要求，依據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神，結(jié)合區(qū)實際狀況，在全面推動平安生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制、建立和完善平安生產(chǎn)管理機制、開展平安生產(chǎn)宣揚教化、深化專項整治、加強平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面專心為領(lǐng)導(dǎo)獻言獻策，并取得必需成效。先后被新鄭市人民政府評為平安生產(chǎn)先進個人，以及被xx市人民政府評為平安生產(chǎn)先進個人和平安生產(chǎn)月先進個人?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)工作詳細(xì)做法和取得的成果

20xx年，依據(jù)工作須要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危急源登記備案，平安生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下緊緊圍繞“平安發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步構(gòu)成了“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構(gòu)，加強了應(yīng)急保障潛力建設(shè)，完善了應(yīng)急機制，加大了平安生產(chǎn)宣揚教化，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事務(wù)的潛力。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管潛力

自任職以來能專心學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，注意學(xué)問的積累，能在工作、生活之余加強學(xué)習(xí)，撐握平安監(jiān)管學(xué)問，提高監(jiān)管潛力。一是仔細(xì)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》和《xx省平安生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的潛力。二是能仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹好上級的`文件精神，結(jié)合我區(qū)實際制定詳細(xì)的工作實施方案。

三、落實平安生產(chǎn)職責(zé)，建立長效管理機制

為切實抓好平安生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)平安和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，平安生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作安排，突出監(jiān)管重點，做好一下幾方面工作：

1、建立平安生產(chǎn)職責(zé)制，明確平安職責(zé)。職責(zé)人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人，誰出問題，誰負(fù)責(zé)。

2、建立平安生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進一步強化平安生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé)，有效防止和削減事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)平安。

3、制定《區(qū)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對全區(qū)平安生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)平安事故進行預(yù)料，對應(yīng)對平安事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到專心的作用。

4、督查整改到位，所報平安生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)覺問題，馬上整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了平安生產(chǎn)工作。

四、加大宣揚力度，提高平安生產(chǎn)意識

1、仔細(xì)做好“平安生產(chǎn)月”宣揚教化工作。組織開展“科學(xué)發(fā)展，平安發(fā)展”為主題的宣揚活動，參與活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活親密相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校內(nèi)、燃?xì)?、用電、特種設(shè)備等平安學(xué)問為宣揚重點，透過擺放展板、張貼宣揚掛圖、發(fā)放宣揚資料、現(xiàn)場講解等方式向廣闊群眾宣揚涉及平安生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和平安常識。發(fā)放各類宣揚單頁5000多份，小冊子xx多本?，F(xiàn)場參觀和詢問群眾達xx余人?；顒尤〉昧肆己玫男麚P效應(yīng)和社會效應(yīng)，強化了全民平安意識，營造了“科學(xué)發(fā)展，平安發(fā)展”的輿論氛圍。

2、為全面實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》，進一步加強企業(yè)平安管理，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員的素養(yǎng)和水平。組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理員參與平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)班，使大家進一步學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和平安防范意識，促使平安生產(chǎn)管理措施進一步規(guī)范。

五、清正廉潔，樹立個人良好形象

在實際工作中堅持不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開后門。違紀(jì)違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學(xué)習(xí)，比照正反兩個方面的典型，仔細(xì)反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點、難點問題，都要剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子探討確定，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行。

簡潔回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自我平凡的工作，作為為廣闊群眾服務(wù)的起點。在工作上，爭創(chuàng)一流水平，堅決根據(jù)黨的要求，同黨持續(xù)高度一樣，在學(xué)習(xí)、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬xxxx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為一般的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，留意訂正自己在工作中存在的不足，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財寶?；仡欉@一年，總結(jié)如下：

一、合理支配安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成

今年來小密生產(chǎn)安排始終不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)安排許多，特殊是外化成極板，由于市場須要經(jīng)常極板到貨就要支配生產(chǎn)，原材料的檢驗的剛好性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達安排帶來了很大的難度。在下達安排時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再支配員工詳細(xì)的上班時間。在幾道工序間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)協(xié)助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面實行可行、有效的措施

從3月份起先我們對超鈣極板運用了自動分檢機配組，10AH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)運用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板始終受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框?qū)嵭锌v向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其剛好調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避開極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們剛好和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順當(dāng)流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學(xué)問搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度

二工段在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，到處從小事動身，通過公司實行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了很大的`提高。由于公司實行小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在月底對合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進行了跟蹤處理。

四、加強節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)覺邊角料和極板，對公司造成了肯定的損失，為了制止這種奢侈現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有效的限制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象剛好與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的限制，發(fā)覺原材料有質(zhì)量問題，主動與選購 部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料奢侈堅決肅穆處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加強5S、平安和職業(yè)防護管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)峻的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特別的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進行了跟蹤，解除了平安隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，平安意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。

20xx年就到了，對我來說又是一個新的起先，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點。一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)，提高自己的工作實力。

20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)9

一年來，我局平安生產(chǎn)工作在縣委、政府的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在上級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》等法規(guī)，逐步完善完全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

我局班子對我局全年平安工作進行了細(xì)致的探討和周密的部署，特地建立我局平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局長為組長，其他班子成員為副組長，局科室股所長為成員。為我局平安生產(chǎn)工作的深化開展奠定了良好的組織保障。

二、制定平安工作實施方案，實行平安工作責(zé)任制

根據(jù)縣委政府統(tǒng)一部署，我局還特地制定了平安生產(chǎn)工作實施方案，實行了平安工作責(zé)任制。保證了我局平安工作按部就班、扎實有序的深化開展。形成了平安工作齊抓共管的良好局面。局長是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，股所長為干脆責(zé)任人，環(huán)環(huán)相扣，層層負(fù)責(zé)。同時，我局還建立了平安工作長效機制，保證了平安工作的制度化、科學(xué)化。

三、制定責(zé)任目標(biāo)，加強管理

負(fù)責(zé)市場物價的監(jiān)視管理工作，確保市場物價的基本穩(wěn)定和人民生活安定。主動組織打擊欺行霸市、哄抬價格、假冒偽劣、掠奪暴利的行為。剛好查處群眾的投訴，疏導(dǎo)價格沖突，保持社會穩(wěn)定。

我局通過開展對平安生產(chǎn)大檢查及專項整治等活動，平安生產(chǎn)情勢明顯好轉(zhuǎn)，平安管理工作得到了進一步加強，各種平安生產(chǎn)組織、責(zé)任制進一步明確，各科室能自覺主動開展平安生產(chǎn)自查活動，重點場所平安生產(chǎn)監(jiān)控措施進一步落實，達到了預(yù)期效果，確保生產(chǎn)平安工作落實到位。

依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的'部署，XX區(qū)水務(wù)局仔細(xì)開展“平安生產(chǎn)月”活動，將平安工作做為水務(wù)工作的頭等大事來抓，在平安工作中結(jié)合實際，注意實效，不走過場，最大限度的消退事故平安隱患，確保不發(fā)生平安、質(zhì)量責(zé)任事故。

水務(wù)局詳細(xì)的平安工作有4個方面即：水利工程施工平安、出租房屋平安、防汛平安和水工建筑物的運行平安。

1、水利工程平安包括：施工過程平安和工程質(zhì)量平安。在施工過程中，水務(wù)局對基坑開挖、支護、腳手架、高邊坡、模板工程、起重吊裝、施工用電等進行重點防控。要求施工單位對上述施工過程制定專項平安施工方案，監(jiān)理對上述施工過程進行旁站監(jiān)理，水務(wù)局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行不定期檢查，確保將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

除了施工過程平安外，我們也狠抓了施工質(zhì)量平安，對可能影響工程質(zhì)量的施工人員、施工機械、建筑材料、施工環(huán)境等因素進行全方位限制。尤其對砂石料、水泥、鋼筋、混凝土試塊全部進行見證取樣，保證了試驗結(jié)果的真實性及工程質(zhì)量的牢靠性。

2、出租房屋平安：水務(wù)局平安領(lǐng)導(dǎo)小組多次到出租房內(nèi)檢查平安隱患，對租房人進行平安意識教化，查找事故苗頭，確保出租房屋及租房企業(yè)的平安。

3、防汛平安：防汛平安的工作內(nèi)容，一是確保運輸河及減河5處險工險段不出現(xiàn)決堤、漫堤事故。為此我們從防汛責(zé)任、防汛隊伍、防汛物資、防汛預(yù)案等方面都了周密部署。防汛責(zé)任方面：由防汛指揮部建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制及局長負(fù)責(zé)制。水務(wù)局建立了技術(shù)人員包片責(zé)任制，將防汛責(zé)任落實到人；防汛隊伍方面：由鄉(xiāng)、村及住滄企事業(yè)單位、建設(shè)局、環(huán)衛(wèi)局等組成搶險隊伍17個，保證一旦出現(xiàn)汛情招之即來，來之能戰(zhàn)；防汛物資方面：我們除了水務(wù)局自備物資外，又與相關(guān)企業(yè)簽定了防汛物資供應(yīng)合同，保證相關(guān)企業(yè)在汛期有足夠的物資庫存，一旦有汛情可以隨時調(diào)用。二是疏通溝渠，減輕排水渠兩側(cè)農(nóng)田、村莊沉沒程度，保證沿渠農(nóng)村人員及物資平安，為此我們今年拆除阻水壩4處。但是由于我區(qū)排水溝渠與城市排水泵站的嚴(yán)峻不配套，要徹底消退此項隱患，短暫還不行能。

4、水利工程平安：一是剛好排查水利閘橋運行狀況，駕馭動態(tài)信息。對存在平安隱患的橋梁實行拆除、立警示牌、限載運行等措施。二是對開放性水體，如運輸河、減河實行危急河段加裝欄桿、立警示牌等措施，防止溺水事務(wù)發(fā)生。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)10

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，我局仔細(xì)實行省、市、縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神，深化開展“三嚴(yán)三實”專題教化活動，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的20xx年工作目標(biāo)思路開展工作，剛好全面落實支農(nóng)惠農(nóng)政策，進一步提高廣闊農(nóng)夫的種糧主動性，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況

20xx年全縣農(nóng)作物播種面積76萬畝，其中玉米12萬畝，谷物（高粱、谷子、糜子等）16萬畝，豆類18萬畝，薯類26萬畝，油料作物2萬畝，其它作物2萬畝；糧食總產(chǎn)量6.9萬噸，其中玉米2.48萬噸，谷物（高粱、谷子、糜子等）1.32萬噸，豆類0.91萬噸，薯類2.08萬噸，其它作物0.11萬噸；種植業(yè)總產(chǎn)值預(yù)料達3.5億元，農(nóng)夫人均純收入預(yù)料達到8201元。

二、主要工作

（一）農(nóng)村能源建設(shè)

完成2個養(yǎng)殖小區(qū)沼氣工程(金明寺白家印則村和王家砭豪則溝村兩個養(yǎng)殖小區(qū))建設(shè)，每個小區(qū)新建100立方米沼氣池，配套120平方米彩鋼暖棚豬圈、20立方米蓄液池和1輛抽渣三輪；推廣利用太陽能熱水器300臺，涉及全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13村，現(xiàn)已安裝運行；完成5個村級服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)任務(wù)，每個點新建一個20立方米蓄液池，配套一輛抽渣三輪車和部分沼氣配件；全年累計培訓(xùn)沼氣技術(shù)人員300人次，學(xué)員基本駕馭了沼氣的基礎(chǔ)學(xué)問和平安運用技能。

（二）農(nóng)業(yè)科技服務(wù)工作

一是推廣玉米優(yōu)良品種16萬公斤，品種為大豐3號、大豐30、晉單65、萊科818、永玉3號，種植面積10萬畝；推廣谷子優(yōu)良品種4500公斤，品種為晉谷21、晉谷29、長生07、汾選3號，種植面積4500畝；馬鈴薯優(yōu)良品種90萬公斤，品種主要為紫花白，種植面積7000畝。

二是接著開展測土配方施肥補貼項目，采集土樣50個，推廣測土配方施肥技術(shù)75萬畝，配方肥面積25萬畝，用量0.26萬噸。建立萬畝示范區(qū)1個，千畝示范片2個，百畝示范方7個，示范區(qū)每畝平均節(jié)本增效30元以上，化肥利用率提高3個百分點，全縣總節(jié)本增效2250萬元。培訓(xùn)扶持650個科技示范戶，建立測土配方施肥村級示范方300個。

三是圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主動開展普及性農(nóng)夫培訓(xùn)，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦培訓(xùn)班共156期，培訓(xùn)農(nóng)夫11500人次。

四是培育職業(yè)農(nóng)夫100人，經(jīng)過自愿申請、資格審核、公示等環(huán)節(jié)最終認(rèn)定初級職業(yè)農(nóng)夫73人，并頒發(fā)新型職業(yè)農(nóng)夫資格證書。

（三）農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法

組織開展了3次農(nóng)資市場專項整治活動，共出動執(zhí)法車62次，執(zhí)法人員120人次，辦理農(nóng)藥案件1起，訂正違規(guī)經(jīng)營3起，沒收種子12公斤、農(nóng)藥8公斤，發(fā)放農(nóng)資宣揚資料18000余份。通過農(nóng)資市場專項整治和日常監(jiān)管，假劣農(nóng)資得到有效限制，市場經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)，農(nóng)夫合法權(quán)益得到愛護。

主動組織開展氧樂果等15種農(nóng)藥狀況調(diào)查及農(nóng)藥藥害、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安事務(wù)調(diào)查等工作。全年累計培訓(xùn)執(zhí)法人員16人次，通過培訓(xùn)，提高了執(zhí)法人員執(zhí)法水平和辦理案件的實力。

（四）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安建設(shè)

一是主動開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項整治。制訂《20xx年縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項整治行動方案》，結(jié)合“科技三下鄉(xiāng)”活動，對全縣10個農(nóng)資市場、10個無公害農(nóng)產(chǎn)品基地的蔬菜水果農(nóng)藥殘留進行了專項整治。

二是開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證和監(jiān)督工作。完成XX市縣興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等7家企業(yè)申報8個無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證工作；對縣學(xué)峰農(nóng)夫紅棗專業(yè)合作社等10家無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證企業(yè)進行無公害農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)，并啟動運用紅棗、小雜糧無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)記16萬枚。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測工作共送檢樣品1510個（蔬菜1100個、水果410個）,監(jiān)測合格率在98%以上，確保蔬菜水果產(chǎn)品質(zhì)量平安水平。

三是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管示范創(chuàng)建。新創(chuàng)建1個監(jiān)管示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（通鎮(zhèn)）和2個監(jiān)管示范基地（縣華農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司、縣瑞種植專業(yè)合作社）。監(jiān)管示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步完成5個標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)、1個農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安追溯體系試點企業(yè)建設(shè)。

（五）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

1.我局主動開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，今年申報省級龍頭企業(yè)1個，市級龍頭企業(yè)2個；注冊農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社50個，家庭農(nóng)場15個，其中縣級示范家庭農(nóng)場11個；市級一村一品百強示范村2個，市級休閑農(nóng)業(yè)示范點1個。截止目前，我縣共有省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)2個，市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)6個；省級龍頭企業(yè)3個，市級龍頭企業(yè)22個；農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社470個，其中市級示范社27個,省級示范社4個,國家級示范社2個，國家級示范加工社1個；全國“漂亮鄉(xiāng)村”創(chuàng)建示范村1個（坑鎮(zhèn)赤牛坬村）,省級一村一品示范村42個，一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個（螅鎮(zhèn)、朱家坬），市級一村一品百強示范村2個，市級休閑農(nóng)業(yè)示范點6個。

2.完成山地蘋果栽植2698畝，主要分布在上高寨、方塌、興隆寺等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，品種為長富二號；推廣葡萄新品種8個，栽植面積59畝，力爭一年栽植，二年掛果。

（六）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)

1.旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項目：推廣全覆膜玉米4萬畝，涉及方塌、王家砭、劉國具、上高寨等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)79個村，4350個農(nóng)戶。因受旱情影響，核心區(qū)總產(chǎn)8425.6噸，平均畝產(chǎn)526.6公斤，較大田露地增產(chǎn)105.32公斤，增產(chǎn)率25%；輻射區(qū)總產(chǎn)11659.9噸，平均畝產(chǎn)485.83公斤，較大田露地增產(chǎn)64.59公斤，增產(chǎn)率15.3%。

2.高產(chǎn)創(chuàng)建：在金明寺、官莊、方塌等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個行政村，建立馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建1.01萬畝，因干旱影響，平均畝產(chǎn)1688公斤，較大田增產(chǎn)270公斤，增產(chǎn)率19.1%。在金明寺鎮(zhèn)元團峁溝村落實馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建核心攻關(guān)田160畝，平均畝產(chǎn)1720公斤，較大田增產(chǎn)302公斤，增產(chǎn)率21.3%。

在方塌、興隆寺、王家砭等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個行政村，建立大豆高產(chǎn)創(chuàng)建1.03萬畝，平均畝產(chǎn)157公斤，較大田增產(chǎn)21公斤，增產(chǎn)率15.4%。在方塌鎮(zhèn)謝家溝村落實大豆高產(chǎn)創(chuàng)建核心攻關(guān)田200畝，采納雙溝覆膜、集雨保墑等技術(shù)，綜合管理，適時收獲，平均畝產(chǎn)147公斤，較大田增產(chǎn)11公斤，增產(chǎn)率8.1%。

3.高產(chǎn)集成技術(shù)推廣：在方塌、王家砭、朱官寨等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣小雜糧高產(chǎn)集成技術(shù)4.8萬畝。其中，谷子2.4萬畝，平均畝產(chǎn)186公斤，較大田增產(chǎn)32公斤，增產(chǎn)率17.2%，核心示范470畝，平均畝產(chǎn)203公斤，較大田增產(chǎn)49公斤，增產(chǎn)率31.8%；綠豆1.3萬畝，平均畝產(chǎn)68公斤，較大田增產(chǎn)8公斤，增產(chǎn)率13.3%，核心示范290畝，平均畝產(chǎn)77公斤，較大田增產(chǎn)17公斤，增產(chǎn)率38.3%；紅小豆1.1萬畝，平均畝產(chǎn)79公斤，較大田增產(chǎn)12公斤，增產(chǎn)率17.9%，核心示范470畝，平均畝產(chǎn)89公斤，較大田增產(chǎn)22公斤，增產(chǎn)率32.8%。

4.旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合示范點建設(shè)：在縣王家砭鎮(zhèn)豪則溝村建立了旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合示范點，示范點設(shè)立50個農(nóng)作物品種展示、5個試驗探討、120畝規(guī)范化栽培、36畝高產(chǎn)攻關(guān)田和新技術(shù)新品種新產(chǎn)品示范等五個功能區(qū)。示范點引用了集翻地、鋪膜、播種為一體的改良農(nóng)機具，示范展示了谷子膜側(cè)栽培、玉米全膜覆蓋栽培等農(nóng)業(yè)新技術(shù)，應(yīng)用了測土配方施肥技術(shù)和太陽能殺蟲燈、粘蟲黃板等綠色防控技術(shù)。

農(nóng)作物品種資源展示：收集展示50個品種，其中：谷子25個、大豆25個。依據(jù)測產(chǎn)結(jié)果，25個谷子品種中，畝產(chǎn)200公斤以上有1個品種,晉谷21；畝產(chǎn)180-200公斤有12個品種；畝產(chǎn)150-180公斤有7個品種；畝產(chǎn)151-200公斤有9個品種；畝產(chǎn)150公斤以下有5個品種。25個大豆品種中，畝產(chǎn)達到150公斤以上有1個品種，汾豆79；畝產(chǎn)140-150公斤有10個品種；畝產(chǎn)140公斤以下有14個品種。

試驗探討：共支配5個試驗，分別是：食用豆新品種示范，選擇綠豆新品種中綠8號、蕓豆品蕓2號、龍蕓4號，進行標(biāo)準(zhǔn)化種植，每個品種種植2畝；豆象防控技術(shù)試驗1個；綠豆細(xì)菌性疫病藥劑防治試驗、谷子品種多點對比試驗、耕地質(zhì)量提升試驗各1個。

規(guī)范化栽培：共計120畝，其中全膜玉米50畝，平均畝產(chǎn)526.6公斤，較大田露地增產(chǎn)105.32公斤，增產(chǎn)率25%；雙溝覆膜綠豆70畝，平均畝產(chǎn)149.6公斤，較大田露地增產(chǎn)23.8公斤，增產(chǎn)率19%。

高產(chǎn)攻關(guān)：按作物種植區(qū)支配高產(chǎn)攻關(guān)田塊，其中谷子膜側(cè)栽培10畝，平均畝產(chǎn)201.9公斤；雙溝覆膜綠豆8畝，平均畝產(chǎn)126.3公斤。

（七）新品種示范展示工作

玉米新品種示范展示：

方塌謝家溝建立了玉米新品種示范展示田，面積22畝，示范品種為榆單88、晉單65、秦單8號、陜科9號、大豐30、五單2號等10個品種。依據(jù)測產(chǎn)分析，上述10個品種，具有推廣優(yōu)勢的品種有榆單88、陜科9號、大豐30和五單2號。

馬鈴薯新品種示范展示：

方塌謝家溝梯田地中建立了馬鈴薯新品種示范展示田，面積12畝，示范展示品種為種薯18、種薯948-a、莊薯3號、青薯9號、隴薯7號、冀張薯8號6個品種。技術(shù)員嚴(yán)格根據(jù)試驗田操作規(guī)程，科學(xué)規(guī)劃、合理種植。依據(jù)測產(chǎn)分析，6個品種中青薯9號畝產(chǎn)最高，莊薯3號畝產(chǎn)其次。

谷子新品種示范展示：

金明寺鎮(zhèn)秦馬鹼村建立了谷子新品種示范展示田，面積180畝，品種為長生07、汾選3號、晉谷21。技術(shù)員嚴(yán)格根據(jù)試驗田操作規(guī)程，科學(xué)規(guī)劃、合理種植。依據(jù)測產(chǎn)分析，長生07畝產(chǎn)最高，需擴大示范種植面積。

（八）植保植檢工作

1.加強農(nóng)作物有害生物的預(yù)料預(yù)警工作，為指導(dǎo)大田綜合防治供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。結(jié)合我縣實際，選派專人對紅棗、馬鈴薯、優(yōu)質(zhì)小雜糧等主要農(nóng)作物進行定點監(jiān)測，確定棗象甲、棗食心蟲、馬鈴薯二十八星瓢蟲、玉米紅蜘蛛、綠豆蚜螨等主要有害生物為重點監(jiān)測對象，定時定點調(diào)查記載，分析駕馭其發(fā)生規(guī)律，剛好精確發(fā)出情報信息，并把防治技術(shù)剛好傳遞到千家萬戶，有力地指導(dǎo)了大田防治工作。

2.規(guī)范檢疫執(zhí)法，加強植物檢疫宣揚。深化貫徹檢疫法規(guī)的同時，仔細(xì)細(xì)致地對番茄、菜豆、黃瓜、馬鈴薯等作物進行了檢疫，特殊對番茄潰瘍病、菜豆象、黃瓜黑心病、馬鈴薯甲蟲、梨等檢疫性有害生物進行嚴(yán)密重點監(jiān)測。同時利用植物檢疫宣揚月系列活動，向廣闊農(nóng)夫摯友宣揚法律法規(guī)、植物檢疫防控、檢疫性有害生物識別等相關(guān)學(xué)問。共開展巡回宣揚詢問活動8次，發(fā)放宣揚資料10000份，張貼標(biāo)語50條。

（九）開展土地確權(quán)登記工作

1.動員培訓(xùn)，加大宣揚

我局先后對測繪公司技術(shù)人員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部及部分村民進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括測繪業(yè)務(wù)培訓(xùn)、土地確權(quán)登記信息管理系統(tǒng)軟件培訓(xùn)、測繪公司入村前等培訓(xùn)，共培訓(xùn)20xx多人次。

利用縣電視臺、廣播電臺、縣農(nóng)業(yè)網(wǎng)進行土地確權(quán)登記相關(guān)學(xué)問進行宣揚報到，并就《致全縣農(nóng)夫摯友的一封信》進行廣播宣揚；發(fā)放宣揚頁4000頁，張貼確權(quán)登記標(biāo)語5條。為確權(quán)登記工作的順當(dāng)開展?fàn)I造了良好的氛圍。

2.測繪招標(biāo)及測繪公司工作狀況

依據(jù)省、市相關(guān)要求，擬定測繪招標(biāo)相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)縣發(fā)改局批準(zhǔn)、公開招標(biāo)等環(huán)節(jié)，最終確定XX市信泰盛乾工程測繪有限公司等六家測繪公司對我縣承包土地進行測繪。7月下旬，各中標(biāo)公司接連入場開展工作。截至目前，確權(quán)登記頒證工作進入到測繪指界階段。共完成入戶調(diào)查380個村，測繪指界28個村。

（十）全球農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)推動狀況

1.在遺產(chǎn)地愛護區(qū)域內(nèi)，全面推廣有機紅棗生產(chǎn)技術(shù)。通過樹干刷白、性誘劑防治等多種措施對遺產(chǎn)地有機紅棗進行了愛護，紅棗喜獲豐收，年產(chǎn)達60萬公斤。

2.加強遺產(chǎn)地愛護與發(fā)展的宣揚工作

在榆高速路旁租賃巨型廣告牌1塊進行古棗園宣揚；給來遺產(chǎn)地參觀者發(fā)放《縣泥河溝狀況簡介》5000份；設(shè)計生產(chǎn)全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)標(biāo)記（giahs)禮品盒3000套。宣揚縣紅棗，打造千年油棗品牌，舉辦了“申遺勝利周年文藝晚會”等文藝活動，極大豐富了遺產(chǎn)地棗農(nóng)的業(yè)余生活。

3.主動推動工程愛護措施

縣古棗樹三面環(huán)山，石坬袒露，在遇強降水時易形成山洪，對古棗樹沖刷非常嚴(yán)峻，因此，對古棗園的`愛護顯得尤為重要。今年經(jīng)多方爭取，共投入70萬元，在核心愛護區(qū)內(nèi)新修地下地上排洪渠80米、圍墻200米、護坡160米、修復(fù)水毀橋一座等當(dāng)務(wù)之急工程。

三、存在的問題

（一）農(nóng)業(yè)技術(shù)力氣薄弱，基層農(nóng)技服務(wù)體系不夠健全，農(nóng)夫年齡結(jié)構(gòu)偏大，嚴(yán)峻影響著農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；

（二）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安宣揚力度不大，相識不到位，尤其是生產(chǎn)者、經(jīng)營者、銷售者質(zhì)量平安意識水平低；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安體系不健全，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站發(fā)揮作用不強，影響我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作的全面開展；

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動作用不強，農(nóng)產(chǎn)品營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不健全等問題都明顯制約了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；

（四）農(nóng)業(yè)配套資金嚴(yán)峻不足，制約了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

四、20xx年工作思路

（一）接著抓好旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，推廣地膜覆蓋技術(shù)，因地制宜推廣全膜雙壟溝播、雙溝覆膜、壟溝種植、平地覆膜等技術(shù)，實現(xiàn)高產(chǎn)；

（二）做好測土配方施肥補貼項目，以高產(chǎn)創(chuàng)建產(chǎn)量為目標(biāo)，接著為示范區(qū)農(nóng)戶供應(yīng)施肥數(shù)量、肥料品種、施肥方法等指標(biāo)，促進科學(xué)施肥，實現(xiàn)節(jié)本增效；

（三）做好上級下達的太陽灶、熱水器、節(jié)柴灶等推廣任務(wù)；

（四）接著加大農(nóng)業(yè)技術(shù)、沼氣運用技術(shù)、紅棗高產(chǎn)技術(shù)等技術(shù)培訓(xùn)；

（五）做好省、市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)監(jiān)管工作，主動扶持我縣龍頭企業(yè)發(fā)展壯大；

（六）加強農(nóng)村集體“三資”管理，推動集體產(chǎn)權(quán)改革，建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場和流轉(zhuǎn)機制；

（七）接著加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作；

（八）加強農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法，開展農(nóng)資大檢查；

（九）接著加大蘋果及葡萄的栽植面積；

（十）20xx年上半年全面完成土地確權(quán)登記工作。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)11

20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

對于我來說，xx行業(yè)是一個生疏的.行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟識了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參與公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二、主要成果

每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯變更，漸漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度漸漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成果的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

三、工作中的一些不足

作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清楚透轍的`了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有許多技能學(xué)問須要駕馭。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通實力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團隊實力須要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的限制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)平安培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的平安培訓(xùn)及考核。

四、工作感受

在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在這里，我又重新相識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)切這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我信任，我也肯定不會負(fù)了這分信任。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)12

回首20xx年，在場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門干部職工的鼎力支持下，生產(chǎn)科仔細(xì)實行農(nóng)墾局生產(chǎn)工作會議精神，堅決執(zhí)行場黨委的各項指令和，橡膠生產(chǎn)工作爭取主動、順當(dāng)開展，各項生產(chǎn)任務(wù)均能較好按時按質(zhì)完成?，F(xiàn)將一年來工作環(huán)境陳訴請示如下：

一、20xx主要職責(zé)及目標(biāo)完成環(huán)境

(一)主要職責(zé)。

1、制訂年度生產(chǎn)作業(yè)安排。下達全場各單位的月度、年度生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo)，組織、扶植、健全生產(chǎn)技巧治理規(guī)程和生產(chǎn)技巧工作標(biāo)準(zhǔn)，部署并介入每月生產(chǎn)反省。

2、負(fù)責(zé)全場橡膠生產(chǎn)工作。按《橡膠生產(chǎn)治理規(guī)定》對各項生產(chǎn)工作監(jiān)督和治理，跟進生產(chǎn)流程，包管各項生產(chǎn)工作有序進行，作業(yè)質(zhì)量合格，確保全面完成年度產(chǎn)量目標(biāo);開展科技立異，鼎力推廣科研成果，減輕職工勞動強度、進步勞生產(chǎn)率，節(jié)藥生產(chǎn)本錢、進步企業(yè)效益。

3、負(fù)責(zé)做好平安生產(chǎn)工作。實行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、司法、律例和上級主管部門公布的規(guī)章制度。

(二)目標(biāo)任務(wù)完成環(huán)境。

1、干膠產(chǎn)量：年度確保指標(biāo)1427噸，全年完成生產(chǎn)干膠1429.39噸(未含廣墾安排)，完成年度安排的100.1%。此中在9—11月期間，3個月完成產(chǎn)量771.53噸，占年產(chǎn)量54.3%，達到高產(chǎn)期奪高產(chǎn)的治理目標(biāo)。

2、開荒定植：20xx年自然橡膠基地安排種植中小苗200畝6600株，實際完成新植212.5畝6185株。此中黎垌隊新植71畝20xx株，腰古隊44畝1287株，廣潭隊52畝1599株，青科隊39.5畝1108株，康垌6畝188株。長坂嶺、學(xué)校中學(xué)桃李園區(qū)共種植桃李花2700株。

3、林下經(jīng)濟：20xx年，進一步擴張益智規(guī)模，全年種植1600畝15.6萬株。目前全場合計種植4020畝39.1萬株(20xx年960畝9.2萬株;20xx年1460畝14.3萬株)，輻射在34個生產(chǎn)隊。

4、自然橡膠掩護區(qū)劃定：20xx年自然橡膠掩護區(qū)由生產(chǎn)科牽頭落實，全場45個生產(chǎn)隊，安排核查圖斑號(地塊)1982個，實際完成核查圖斑號1982個，完成安排100%;安排劃定掩護區(qū)面積6.55萬畝，實際劃定面積6.58萬畝，完成安排100.45%。

二、主要做法及造詣

(一)冬春督工作及兩病防治工作

1.依據(jù)場的要求制訂冬春治理規(guī)劃，實時召開全場開割樹、中小苗冬春管現(xiàn)場會，現(xiàn)場進行示范并解讀規(guī)劃，不間斷地跟蹤落實。顛末全場上下的盡力，冬春督工作能按時按質(zhì)按量完成，經(jīng)場驗收合格率100%，為我場今年干膠生產(chǎn)、中小苗速生快長打下堅實的根基。

2.防病前組織學(xué)問培訓(xùn)，做好物資、人員的配備工作，達到要上粉即可上粉的要求，并實時制訂兩病防治規(guī)劃。防治期間，生產(chǎn)科人員堅持每天上山察觀物候，了解病情，依據(jù)膠樹物候、天氣指揮防病噴粉工作。今年全面上粉4次，全場防病用工2244個，噴硫磺粉140.3噸，代森鋅2389公斤，比客歲用工2864個、噴粉191.4噸、代森鋅2631公斤分手削減27.6%、36.4%和10%，合計節(jié)約資金約26萬元，防病后果除一個隊二等外，其它全部評為一等，為早割穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的根基。

(二)開割樹治理工作

1、切實做好崗前技巧培訓(xùn)。開割前對隊干部、指引員、治安員、新老膠工進行培訓(xùn)，共培訓(xùn)165人，經(jīng)嚴(yán)格的筆試和技巧考試，一、二等技巧工達100%，全年膠工割膠技巧反省一、二等達99%。今年5月份，我科組織農(nóng)場8名優(yōu)秀膠工參與茂名農(nóng)墾第十三屆割膠技能大賽，共有12個農(nóng)場60名選手參賽，我場有2名選手競賽造詣進入墾區(qū)前10名，別的6人均得到優(yōu)勝獎。

2、割膠生產(chǎn)：4月15日開割。切實做好開割樹的管養(yǎng)割工作，堅持做到“三個到位”(治理步伐落實到位、常態(tài)化作業(yè)到位、肥料投入到位)，“三個進步”(進步膠工割技程度、進步膠園撫管程度、進步單產(chǎn)程度)，“三個確?！?確保開割率、確保有效刀次、確保產(chǎn)品點滴收受汲取)。

(三)中小苗治理工作

著力夯實財產(chǎn)根基。重點抓好1—3齡苗的治理，通過抓保苗率確保林相劃一，通過實施葛藤覆蓋匆忙良性治理、擴崗增效，通過施肥治理確保速生快長。四齡以上苗則以平安生產(chǎn)為主，不設(shè)崗，由隊組織治理，確保正常生長，在降本增效的大形勢下，中小苗增粗仍舊取得了較好的后果。

(四)科技立異及項目治理

1、智能化割膠技巧試驗示范。試驗所在擬在甘林隊，品系熱研7-33-97。經(jīng)測試，傳統(tǒng)割膠勻稱干含29.1%，單株產(chǎn)1.42公斤，耗時46.86秒/株;電動割膠勻稱干含30.2%，單株產(chǎn)1.05公斤，耗時42.62秒/株。目前仍未達到推廣須要。

2、割制推廣。全場開割樹到達株數(shù)89.3萬株(有效開割樹80.1萬株)，共設(shè)割膠崗位310個，膠工人均割株2584株，比20xx年(四天一刀割)人均1704株增加880株，增長51.6%。在全場推廣五、六、七天一刀，很洪水平上辦理了我場招工難、用工難、用工本錢高的逆境。

3、農(nóng)技項目。20xx年生產(chǎn)部門共擔(dān)當(dāng)農(nóng)技項目5個，上級撥付項目總資金233.8萬元。通過訂定合理的項目規(guī)劃，科室主動實施，五個項目進度均100%完成。

以上項目的實施，進一步晉升橡膠管種技巧程度和撫育程度，加強抵擋自然災(zāi)難風(fēng)險才能，賡續(xù)低落財產(chǎn)成長本錢，進步財產(chǎn)效率。

(五)平安生產(chǎn)工作

按省、市兩級農(nóng)墾局和地方當(dāng)局有關(guān)平安生產(chǎn)文件精神，制訂相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，健全平安生產(chǎn)治理制度，日常大會、小會都強調(diào)平安生產(chǎn)、平安用工的驚慌性，并禁絕時進行平安反省。全年未發(fā)生重大平安事故，平安生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定。

(六)墾區(qū)財產(chǎn)會議工作。為歡迎墾區(qū)在我場11月份召開的'財產(chǎn)會議，我科室主動主動做好各項籌辦工作，組織人員到幫田隊整理割膠示范現(xiàn)場和林下經(jīng)濟示范現(xiàn)場，籌劃看摩路途、撰寫會議資料、安裝公示牌。通過盡力，財產(chǎn)會議順當(dāng)召開，并獲得上級一樣好評。

三、存在問題及不夠

(一)大氣候影響，膠工缺乏，雖實行部分步伐，但仍很洪水平上影響產(chǎn)量。

(二)天氣晦氣，雨水較多。格外是8月份，正常產(chǎn)膠僅11天，雨阻12天，全天不割膠達8天，很洪水平上影響產(chǎn)量的完成。

(三)割膠技巧不均衡，治理未很到位，有待進步。

四、下一步工作安排

1、主動做好冬春督工作，確保在春節(jié)前施完肥料，按規(guī)劃全面完成作業(yè)安排，搞好培潛工作。

2、提前籌備防病物資、防病步隊培訓(xùn)，確保防病后果。

3、抓好新開割樹的割前籌備工作，達到開割標(biāo)準(zhǔn)即割，以起到削減中小苗治理費、進步產(chǎn)出率的后果。

4、繼承實施擴崗增收、增效的戰(zhàn)略、緩解勞力缺口問題。

5、抓好新、舊膠工技巧培訓(xùn)工作，進步割技，向技巧要產(chǎn)量。

6、主動介入示范崗、示范點的扶植，達到示范輻射作用。

7、主動介入農(nóng)場在小城鎮(zhèn)扶植中相關(guān)的事務(wù)運動及其它運動。

展望20xx年，我和生產(chǎn)科全體人員堅決執(zhí)行場黨委的各項指令和規(guī)劃，總結(jié)閱歷，降服艱苦，改正不夠，XX同志，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，主動施展主看能動性，確保能更好地完成來歲各項生產(chǎn)指標(biāo)。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)13

20xx年，在同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，通過不斷實踐、不斷學(xué)習(xí)，本人的工作技能和工作水平有了較大進步?，F(xiàn)將我一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

（一）班組的建設(shè)與管理得到加強

對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公允公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。本部門堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。

（二）狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

（三）設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

（四）加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

（二）質(zhì)量限制方面

1、員工質(zhì)量意識淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2、缺乏全員參加質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

（三）班組管理方面

員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的`綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

（一）接著堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進行管理。

（二）做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。仔細(xì)計量好車間附助材料運用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。

（三）加強自身學(xué)習(xí)，并仔細(xì)注意崗位培訓(xùn)。

（四）做好環(huán)境愛護工作。將車間粉塵工作列入15年工作的重點，集思廣益，仔細(xì)分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)14

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：

一、依據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們相識到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)看法親善、熱忱、耐性、細(xì)致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時常常深化實際，深化采掘一線，調(diào)查探討，熟識生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)狀況，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文》。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前剛好精確、臨時任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。仔細(xì)對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，創(chuàng)建***的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)探討現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并主動給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同探討解決平安生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成狀況，剛好對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，仔細(xì)諦視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。剛好駕馭生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)復(fù)原等進行專題調(diào)度。特殊是13采區(qū)的復(fù)原工作，組織召開多次專題調(diào)度會，支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在平安的基礎(chǔ)上保證采面順當(dāng)接替今我礦采掘嚴(yán)峻失調(diào)。采面及采面走向長度已特別短，可能造成井下無面可采的局面。在此狀況下，調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度，細(xì)心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順當(dāng)貫穿，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重，在掘進期間，我常常深