樣品管理制度

目的為公司生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一檢驗(yàn)產(chǎn)品依據(jù)充分確保產(chǎn)品符合客戶要求2范圍全部須要簽樣的外來物料及成品3職責(zé)3.1研發(fā)部負(fù)責(zé)新客戶新產(chǎn)品或常規(guī)產(chǎn)品要求發(fā)生變更以后的樣品制作。3.2銷售部負(fù)責(zé)公司客戶新產(chǎn)品或常規(guī)產(chǎn)品要求發(fā)生變更的送樣給客戶簽署并傳回本公司一份樣品到品質(zhì)部作為檢驗(yàn)的依據(jù)。3.2選購(gòu) 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商第一次下單每一種型號(hào)的送樣或公司產(chǎn)品要求發(fā)生變更的狀況下要求供應(yīng)商送樣的跟進(jìn)研發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商物料的送樣簽署。3.3品質(zhì)部負(fù)責(zé)品質(zhì)異樣限度樣板的簽署及本文件的制定、審核。4流程4.1樣品的定義及分類客戶樣品指新客戶第一次下單打樣客戶所簽署的合格樣品及客戶要求發(fā)生變更后經(jīng)客戶簽署合格的樣品。進(jìn)料樣品指新供應(yīng)商第一次為第一種型號(hào)產(chǎn)品送樣或我司產(chǎn)品要求發(fā)生變更以后送樣經(jīng)研發(fā)部確認(rèn)合格所簽署的樣品。限度樣品指產(chǎn)品或物料存在某種不合格而在某種程度上可以接受放行所簽署的樣品。4.2樣品的制制作4.2.1當(dāng)銷售部與新客戶達(dá)成初步交易意向須要送樣承認(rèn)時(shí)。銷售部應(yīng)明確客戶關(guān)于產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、功能、包裝等方面的要求研發(fā)部在第一時(shí)間依據(jù)銷售部收集的客戶要求制作客戶所須要的樣品銷售部在第一時(shí)間送樣給客戶承認(rèn)簽署。4.2,2當(dāng)選購(gòu)所開發(fā)的每一個(gè)新供應(yīng)商在下單前都要求供應(yīng)商按選購(gòu)所供應(yīng)的要求送樣給我司研發(fā)部承認(rèn)合格后才能正式下單給此供應(yīng)商而進(jìn)行批量生產(chǎn)及供貨。4.3品質(zhì)部依據(jù)須要及不同客戶的品質(zhì)要求程度制作各不合格現(xiàn)象的限度樣品。4.3樣品的編號(hào)樣品代碼德福祥DEF客戶樣品KF進(jìn)料樣品JL限度樣品XD樣品流水號(hào)樣品類型代碼公司代碼4放于指定的樣品柜內(nèi)。假如其它部門須要借閱須要經(jīng)品質(zhì)部同意后并填寫《樣品借閱登記表》后方可在品質(zhì)部人員的陪同下取走樣品并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完好歸還。4.4,4當(dāng)事干脆責(zé)任人無意損壞樣品罰款20元丟失樣品罰款30元有竟損壞樣品罰款50JLo4.5樣品的更改及更新當(dāng)客戶要求發(fā)生變更與現(xiàn)有樣品質(zhì)量狀態(tài)不符時(shí)由銷售部門提出樣品更改重新由研發(fā)部按客戶更改后的要求制作樣品由銷售部送往客戶承認(rèn)簽署留樣銷售部把客戶承認(rèn)簽署好的新樣品送住品質(zhì)部更換掉以前的舊樣品。4.5,2當(dāng)我司產(chǎn)品要求發(fā)生變更與現(xiàn)有樣品質(zhì)量狀態(tài)不符時(shí)由選購(gòu)向供應(yīng)商提出樣品更改重新由供應(yīng)商按我司更改后的要求制作樣品送往我司研發(fā)部承認(rèn)簽署留樣研發(fā)部把承認(rèn)簽署好的新樣品送住品質(zhì)部更換掉以前的舊樣品。當(dāng)客戶要求發(fā)生變更與現(xiàn)有樣品質(zhì)量狀態(tài)不符時(shí)品質(zhì)部自行依據(jù)客戶要求改變的狀況重新制定限度樣品并替換掉以前的舊限度樣品。其它未經(jīng)更改的樣品在適當(dāng)時(shí)期品質(zhì)部進(jìn)行檢查如發(fā)覺品質(zhì)變異了剛好提出此樣品的重新制作并經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員承認(rèn)合格簽署后重新建檔保存。4.6樣品的報(bào)廢品質(zhì)部依據(jù)須要被更新和替換掉的老樣品須要報(bào)廢時(shí)可召集相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后并在《樣品報(bào)廢評(píng)估表》填寫評(píng)估看法由品質(zhì)部把《樣品報(bào)廢評(píng)估表》呈總經(jīng)理批閱總體評(píng)估看法最終確認(rèn)