績效考核管理制度

第一條目的(二)為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供(三)以正向激勵為主，體現(xiàn)業(yè)績和報酬對等的原則，拉開差距，獎優(yōu)罰劣；第二條適用范圍第三條原則(一)公開公平原則：考核應(yīng)讓被考核者了解考核流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，提高透明度，考核應(yīng)客觀公平地考察和評價被考核人員，對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)(二)客觀公正原則：考核應(yīng)本著實事求是的態(tài)度，以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主管臆斷和個人主觀情緒因素的影響，盡量做到"用數(shù)據(jù)說話，用事實說話";(三)嚴(yán)格性原則：考核不嚴(yán)格，就會流于形式，形同虛設(shè)。要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、(四)正激勵原則：考核的目的在于促進組織和員工的共同發(fā)展與成長，注重績效結(jié)(五)雙向溝通原則：績效指標(biāo)的制定要做到上下溝通，考評的結(jié)果一定要反饋給被考評者本人，并同時與被考評者進行績效溝通面談，肯定其成績和進步，指出不足之處，第二章考核組織和職責(zé)第四條考核組織(一)公司績效考核工作由人力資源部、各用人部門共同推進；(二)人力資源部和各部門在績效考核中承擔(dān)不同的責(zé)任，各級主管均有對下屬進行(三)全體員工均有服從監(jiān)督考核并提出建議、申訴的權(quán)利和義務(wù)。第五條工作權(quán)責(zé)(一)人力資源部人力資源部是公司績效考評工作的建設(shè)和推動部門，在公司最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下工作，(二)用人部門部門負責(zé)人作為各部門績效考核的第一責(zé)任人和管理者，根據(jù)公司績效考核政策，實1.負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和績效考核政策，制定并提出本部門的績效考核指標(biāo)，并分3.在績效實施過程中及時解決員工在實現(xiàn)績效指標(biāo)過程中遇到的問題并提供相應(yīng)幫助4.負責(zé)本部門內(nèi)員工績效考核工作的組織、實施、督促和改善，做好本部門有關(guān)考核第三章績效考核內(nèi)容第六條考核周期公司考核分為月度考核和季度考核兩種。部門負責(zé)人實行月度考核加季度考核，其它第七條考核相關(guān)人員(二)其他員工項目管理能力團隊配合工作態(tài)度(創(chuàng)新項目參與)項目工作態(tài)度團隊配合其他綜合項第四章績效考核實施第五章績效反饋(一)績效考核周期內(nèi)績效評定結(jié)果高于110分或低于80分的人員；第六章結(jié)果應(yīng)用績效得分≥75分≥60