HR能力體系模型和應(yīng)用

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HR勝任能力體系及應(yīng)用介紹1精選ppt議題HR勝任能力體系的開展方法HR勝任能力體系簡介HR勝任能力體系的應(yīng)用2精選pptHR勝任能力體系的開展方法3精選ppt咨詢模式-與經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系經(jīng)營結(jié)果/目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人員評估能力體系的發(fā)展人才戰(zhàn)略：吸引/激勵/留用

與經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系行為決定結(jié)果4精選ppt開展勝任能力體系的方法的HR序列戰(zhàn)略定位、奉獻(xiàn)和關(guān)鍵能力訪談：關(guān)注對經(jīng)營產(chǎn)生影響的行為專業(yè)數(shù)據(jù)庫行為描述表現(xiàn)的HR序列勝任能力代表行業(yè)特色具有特色模型框架能力要點行為描述能力模型5精選ppt人員

程序變革的先驅(qū)促進(jìn)企業(yè)的變革-就變革的成功要素成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參謀；確保必要的溝通到位行政事物管理專家人力資源政策和制度如何維護(hù)管理平臺？人力資源事務(wù)性工作

員工代言人關(guān)注影響員工敬業(yè)的因素是什么?企業(yè)在這些要素方面做得如何？戰(zhàn)略性人力資源是否具備支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的組織模式成為內(nèi)部參謀日常/運作導(dǎo)向未來/戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)導(dǎo)向人力資源作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略伙伴6精選ppt人員程序變革管理有效溝通組織影響力協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力HR行政事物管理HR專業(yè)知識客戶導(dǎo)向有效的實施HRe技術(shù)員工代言人有效溝通組織協(xié)調(diào)影響力個人信用戰(zhàn)略經(jīng)營理解客戶導(dǎo)向適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力日常/運作導(dǎo)向未來/戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)導(dǎo)向人力資源作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略伙伴7精選pptHR序列能力體系建模的思路戰(zhàn)略定位HR序列的使命和目的？HR序列為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)建關(guān)鍵能力應(yīng)作出哪些奉獻(xiàn)？HR的戰(zhàn)略定位和奉獻(xiàn)是什么？關(guān)鍵職責(zé)和評價指標(biāo)HR序列的核心流程：要保證執(zhí)行該序列的關(guān)鍵職責(zé)：有哪些關(guān)鍵活動？有哪些關(guān)鍵關(guān)系？有哪些關(guān)鍵產(chǎn)出？關(guān)鍵角色與勝任能力為實現(xiàn)HR序列的關(guān)鍵職責(zé)，需要什么樣的關(guān)鍵角色？關(guān)鍵角色的職責(zé)和勝任能力是什么？勝任能力模型的應(yīng)用盤點現(xiàn)有HR人才的能力狀況進(jìn)行有效的HR人才的培養(yǎng)和職業(yè)開展管理績效和鼓勵選拔HR人才HR序列的關(guān)鍵職責(zé)是什么？

HR序列的關(guān)鍵績效領(lǐng)域是什么？其關(guān)鍵績效衡量指標(biāo)是什么？HR專業(yè)序列8精選pptHR專業(yè)序列的能力模型框架9精選ppt專業(yè)能力通用能力HR序列能力模型框架HR序列通用能力

經(jīng)

營

理

解

HR專業(yè)技能與服務(wù)

變革管理全員核心勝任能力

協(xié)調(diào)推進(jìn)10精選pptHR序列的通用能力

建立個人信用客觀理解他人正直、職業(yè)道德感維護(hù)公正的行為

能快速捕捉信息信息分析和總結(jié)有效呈現(xiàn)分析結(jié)果客觀公正人際溝通分析能力團(tuán)隊合作有效的溝通方式分析溝通對象的想

法有效反響達(dá)成共識

參與性主動承擔(dān)責(zé)任共享知識和經(jīng)驗11精選pptHR序列的專業(yè)能力了解企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略重點各業(yè)務(wù)群組的特性和開展階分析業(yè)務(wù)對HR的潛在需求系統(tǒng)審視HR解決方案掌握HR專業(yè)知識和相關(guān)法規(guī)政策熟悉人力資源實務(wù)操作了解HRISHR職能的優(yōu)化和內(nèi)部流程改進(jìn)指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理使用HR管理工具經(jīng)營理解協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源技能與效勞變革管理

人力資源內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作

有效推進(jìn)具體的人力資源項

目

有效與不同層面的業(yè)務(wù)管理

人員溝通協(xié)調(diào)各種內(nèi)部關(guān)系和需求

了解變革的內(nèi)外部驅(qū)動力有效推進(jìn)公司戰(zhàn)略所主導(dǎo)的文化、

組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等變革建立相關(guān)程序，有效與管理人員和員工溝通變革的

必要性及其影響12精選pptHR專業(yè)序列勝任能力模型應(yīng)用13精選ppt開展為導(dǎo)向！能力盤點與分析：制定人才配置策略有針對性地管理人才職業(yè)開展與培訓(xùn)管理績效和鼓勵14精選ppt能力盤點與分析員工：能力現(xiàn)狀、差異及開展方向組織：通過盤點，制定HR序列能力提高和人才培

養(yǎng)策略能力盤點與分析專業(yè)能力層級ACD123員工能力ABC組織BD15精選ppt盤點結(jié)果的應(yīng)用：人才分布圖C:發(fā)出警告、

進(jìn)行指導(dǎo)、

安排不同職位C-:淘汰這局部

人員A:方案職位提升或特殊工程B:不動這局部

員工，管理他們

的薪資基于合理水平A+:制定相應(yīng)的職業(yè)

開展方案給予他們獎勵A(yù):明確能力開展重點以提升整體能力績效能力低中高低中高最優(yōu)秀的員工最差的員工低16精選ppt

勝任能力模型應(yīng)用:職業(yè)開展

確定HR序列職業(yè)開展路徑把勝任能力/定義與各個階段結(jié)合起來以勝任能力要求描述建立各階段關(guān)鍵角色簡介提供開展資源指導(dǎo)發(fā)展活動的類型外部培訓(xùn)和研討班閱讀建議在職活動/特殊項目內(nèi)部課程17精選ppt職業(yè)開展討論評估結(jié)果的四個方面了解

(能力層級)能力層級高高低18精選ppt

勝任能力模型應(yīng)用：培訓(xùn)與開展確定實現(xiàn)崗位職責(zé)/開展方向所需的勝任能力確定目前的勝任能力實施差距分析分析目前的培訓(xùn)/開展活動如何解決差距問題開展/重視與勝任能力模型重點一致的課程提供個人開展方案需要的資源19精選ppt勝任能力模型應(yīng)用：管理績效和鼓勵就績效規(guī)劃中的能力開展達(dá)成一致意見在整個年度主管為員工提供正式/非正式的指導(dǎo)與反響勝任能力開展影響績效評估結(jié)果20精選ppt