人力資源部工作手冊(cè)

人力資源部工作手冊(cè)(2)PAGE索引TOC\o"1-2"\h\z1．目的: 32．范圍: 33．參考資料： 34．定義： 35．人力資源部職責(zé)范圍、組織架構(gòu)和崗位職責(zé): 35．1職責(zé)范圍 35．2組織架構(gòu) 85．3崗位職責(zé) 86．人事管理制度 116．1人力資源管理 116．2工資福利管理 196．3勞動(dòng)紀(jì)律管理 236．4員工休假管理 257．附件 29附件一《XX發(fā)展北京有限公司績(jī)效考核管理制度》 29附件二《XX發(fā)展北京有限公司培訓(xùn)管理制度》 29附件三《XX發(fā)展北京有限公司考勤管理制度》 29附件四人力資源申請(qǐng)表 29附件五應(yīng)聘人員登記表 29附件六員工報(bào)到登記表 29附件七聘用合約、續(xù)約 29附件八轉(zhuǎn)正考核表 29附件九新員工薪金審批表 29附件十請(qǐng)假申請(qǐng)表 29附件十一員工加班超時(shí)審批表 29人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。附件十二考勤說明表 29人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。附件十三違紀(jì)通知書 29附件十四員工工作表現(xiàn)考核表 29附件十五續(xù)約考核表 29附件十六員工調(diào)動(dòng)通知書 29附件十七離職通知書 29附件十八終止勞動(dòng)合同通知書 29人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。

1．目的:為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源管理和促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源管理的綜合職能和服務(wù)職能，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。2．范圍:試用于XX發(fā)展（北京）有限公司及所屬子公司、各部門、項(xiàng)目發(fā)展部3．參考資料：《中國(guó)海外集團(tuán)有限公司管理制度》4．定義：本工作手冊(cè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂，各子公司、部門、項(xiàng)目發(fā)展部辦理有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守本制度。5．人力資源部職責(zé)范圍、組織架構(gòu)和崗位職責(zé):5．1職責(zé)范圍人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司人力資源部門指導(dǎo)下，主管和具體承辦公司人力資源開發(fā)、黨務(wù)和其他有關(guān)業(yè)務(wù)的綜合性管理部門，主要業(yè)務(wù)職責(zé)范圍是：5．1．1人事勞資工作：A．計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理：負(fù)責(zé)制訂公司年度人力資源開發(fā)計(jì)劃并按要求向上級(jí)呈報(bào)。負(fù)責(zé)編制公司人力資源、薪金的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立健全公司人力資源檔案、員工花名冊(cè)、人員增減名冊(cè)，保證隨時(shí)向總經(jīng)理提供完整、準(zhǔn)確的人力資源信息，以供總經(jīng)理在用人與分配等方面做出正確決策。定期檢討公司人力資源開發(fā)計(jì)劃，以滿足公司各條業(yè)務(wù)線隊(duì)伍建設(shè)及各項(xiàng)工作的需要。B．錄用、調(diào)配管理：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理意圖，以及上級(jí)公司人力資源部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)人事勞動(dòng)調(diào)配制度和政策，促進(jìn)錄用調(diào)配工作規(guī)范化、程序化、制度化；根據(jù)公司發(fā)展的需要，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、多渠道地吸收德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)、具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理能力的人才，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。承辦聘用員工的招聘、見工、考核、簽約、培訓(xùn)和辭退工作。承辦員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)和員工的離退職結(jié)算工作。承辦接收大學(xué)畢業(yè)生的指標(biāo)申請(qǐng)、選拔、接收、簽約、落戶、見習(xí)、培訓(xùn)、考核及辭退等工作。C．考核、任免、獎(jiǎng)懲管理：人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。公司實(shí)施對(duì)員工的見工考核、轉(zhuǎn)正考核、續(xù)約考核、提職考核及年度綜合考核。并將員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力的全面情況呈報(bào)總經(jīng)理，為員工的正確任用、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)提供依據(jù)。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。會(huì)同公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)員工的聘用、轉(zhuǎn)正、續(xù)約和崗位培訓(xùn)進(jìn)行考核，并提出相關(guān)意見，供總經(jīng)理參考。會(huì)同公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)實(shí)習(xí)期滿的大學(xué)生進(jìn)行考核，確定其是否按期轉(zhuǎn)正，為其專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定、薪金定級(jí)提供依據(jù)。根據(jù)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的決定，制定員工激勵(lì)政策并具體辦理公司員工職務(wù)任免和獎(jiǎng)懲事宜。D．出勤、請(qǐng)銷假管理：制訂公司勞動(dòng)紀(jì)律（包括員工出勤、請(qǐng)銷假等制度），全面掌握員工出勤情況，為公司計(jì)發(fā)薪金提供準(zhǔn)確依據(jù)。辦理員工的各種請(qǐng)銷假事宜，作好員工請(qǐng)假登記和統(tǒng)計(jì)以及不同假期各項(xiàng)費(fèi)用的處理。每月底，負(fù)責(zé)收集員工當(dāng)月的出勤卡、考勤表和加班報(bào)告，匯總后，會(huì)同財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月薪金。每月對(duì)公司人員流動(dòng)情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并分析原因，以書面形式報(bào)公司總經(jīng)理。E．工資、福利管理：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)外資企業(yè)的工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的政策法規(guī)。結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先的分配原則。使員工的收入隨公司的發(fā)展逐年增加。負(fù)責(zé)制訂公司員工工資、福利待遇方面的文件和年度工資、獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)劃，并呈報(bào)上級(jí)公司人力資源部。負(fù)責(zé)辦理員工參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的手續(xù)，并委托中建總公司人才交流中心辦理員工調(diào)檔、存檔、繳費(fèi)、保險(xiǎn)登記等相關(guān)工作。會(huì)同財(cái)務(wù)部做好員工每月薪金計(jì)發(fā)工作。承辦年度員工薪金制度檢討，并對(duì)表現(xiàn)突出員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。F．教育培訓(xùn)管理：負(fù)責(zé)制訂公司年度員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)資質(zhì)取證培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行措施。負(fù)責(zé)組織員工參加上級(jí)公司組織的各種培訓(xùn)。積極與社會(huì)有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)系，邀請(qǐng)專家、學(xué)者來公司講學(xué)。會(huì)同有關(guān)部門，組織各業(yè)務(wù)線隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升及培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)審批員工業(yè)余進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。G．專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理：人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。承辦員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)、聘事宜。掌握公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員數(shù)量、質(zhì)量狀況，根據(jù)工作需要提出評(píng)聘建議，供總經(jīng)理參考。收集、整理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)方面的資料，逐步完善公司的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任檔案。H．證件、戶籍管理：協(xié)助做好暫住人口的管理和有關(guān)證件的辦理。負(fù)責(zé)公司員工戶籍管理和胸卡的制作、發(fā)放和管理。辦理集團(tuán)、公司員工有關(guān)出境手續(xù)。I．人事檔案管理：負(fù)責(zé)員工人事檔案資料的收集、整理、保管和使用。負(fù)責(zé)整理、保管聘用員工之聘用合約、應(yīng)聘登記表、見工登記表、報(bào)到登記表、轉(zhuǎn)正表及身份證、職稱證復(fù)印件等證明材料，建立員工臨時(shí)檔案。負(fù)責(zé)審查和審批員工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，并作好統(tǒng)計(jì)工作。5．1．2其它方面工作A．黨務(wù)組織管理：制訂公司黨委年度工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)填報(bào)黨員統(tǒng)計(jì)報(bào)表并呈送上級(jí)組織部門。接轉(zhuǎn)新入職員工黨員組織關(guān)系。負(fù)責(zé)培養(yǎng)黨外積極分子，并發(fā)展優(yōu)秀員工入黨。根據(jù)上級(jí)黨委要求，積極開展各種黨員學(xué)習(xí)、研討工作。保管有關(guān)印章并承辦介紹信及公司黨務(wù)工作方面的文件或有關(guān)資料。B．廉政建設(shè)管理：管理黨員、員工收受禮品的上交登記、保管、處理事宜。了解掌握先進(jìn)事跡，收集整理典型材料，呈報(bào)有關(guān)上級(jí)組織或領(lǐng)導(dǎo)同志參閱，推動(dòng)公司廉政建議工作。負(fù)責(zé)黨員、員工違紀(jì)案件的查處工作。C．工會(huì)及團(tuán)委工作：積極開展工會(huì)工作，做好工會(huì)年度工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)各種工會(huì)報(bào)表、資料及文件。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。協(xié)助組織員工積極參加各項(xiàng)文娛活動(dòng)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。負(fù)責(zé)青年團(tuán)員的教育和日常管理工作。5．1．4認(rèn)真做好人力資源開發(fā)和其他方面對(duì)外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作。5．1．5完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事務(wù)。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。

5．2組織架構(gòu)人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。中海發(fā)展（北京）有限公司人力資源部組織架構(gòu)表經(jīng)理經(jīng)理培訓(xùn)主培訓(xùn)主管招聘考核主管內(nèi)業(yè)主管備注：上表中虛線框表示該職位目前未到崗。5．3崗位職責(zé)5．3．1經(jīng)理全面負(fù)責(zé)人力資源部日常工作，指導(dǎo)本部門員工做好相關(guān)工作。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。及時(shí)提供公司人力資源信息及發(fā)展建議，以供總經(jīng)理在用人與分配制度方面決策。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。負(fù)責(zé)公司年度人力資源開發(fā)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施，對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)、完善。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，學(xué)習(xí)、掌握國(guó)家現(xiàn)行人事政策，制定、完善和執(zhí)行人事管理制度，使公司人力資源管理做到制度化、規(guī)范化。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司人力資源發(fā)展?fàn)顩r，提出合理化建議。編制公司員工薪酬管理，每月負(fù)責(zé)制作員工薪金報(bào)表，按月、季、年度呈報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。負(fù)責(zé)了解員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，掌握員工工作情況及各種需求意向，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)公司黨委、工會(huì)日常工作的組織、策劃，保持與上級(jí)黨委、工會(huì)的及時(shí)聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)中國(guó)海外企業(yè)文化精神，做好有關(guān)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5．3．2招聘、考核主管負(fù)責(zé)落實(shí)完成公司人力資源招聘計(jì)劃，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保證。及時(shí)了解公司各部門的人力資源需求，制定階段性招聘計(jì)劃及相關(guān)建議。負(fù)責(zé)招聘工作的遴選、通知、面試組織等具體工作，對(duì)應(yīng)聘人員的面試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，每月提供員工招聘情況匯報(bào)。負(fù)責(zé)起草公司全員考核的有關(guān)文件，組織員工轉(zhuǎn)正、續(xù)約及年度考核工作，對(duì)考核情況提出相關(guān)建議，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考核情況。經(jīng)常性深入員工中去，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)員工日?？记诘臋z查、統(tǒng)計(jì)、匯總工作。提出完善公司招聘制度、考核制度的有關(guān)建議。負(fù)責(zé)公司黨務(wù)工作的具體組織、實(shí)施工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5．3．3培訓(xùn)主管根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)起草公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司全員培訓(xùn)的組織工作，并對(duì)公司各部門、項(xiàng)目發(fā)展部的培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)征求員工意見，了解、匯總員工培訓(xùn)需求，結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善和補(bǔ)充。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。負(fù)責(zé)了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，隨時(shí)掌握新生事務(wù)，并將相關(guān)內(nèi)容與員工培訓(xùn)相結(jié)合。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)的有關(guān)聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作的材料組織、申報(bào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5．3．4內(nèi)業(yè)主管負(fù)責(zé)公司員工各種社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的建立、轉(zhuǎn)移、費(fèi)用結(jié)算、報(bào)表等具體工作。負(fù)責(zé)公司員工檔案的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)人力資源部各種文檔的整理工作，收發(fā)文登記，并按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種資料、文檔進(jìn)行整理。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總公司人員變動(dòng)情況，并進(jìn)行情況分析。負(fù)責(zé)修改、完善公司員工花名冊(cè)，辦理員工入職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)員工各種證件和戶籍管理工作，辦理員工出境各種手續(xù)。參與工會(huì)工作的具體組織工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。

6．人事管理制度人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。6．1人力資源管理6．1．1員工構(gòu)成及來源A．員工構(gòu)成：公司員工隊(duì)伍由管理層、操作層兩部分構(gòu)成。凡在公司寫字樓、項(xiàng)目發(fā)展部從事行政、人事、技術(shù)、文秘、物資、合約等崗位的員工統(tǒng)稱為管理人員；司機(jī)、臨時(shí)工等崗位的員工統(tǒng)稱為操作人員。B．員工來源：中建總公司和集團(tuán)公司派駐；從人才市場(chǎng)招聘；接收高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生。C．無論何種來源員工，在公司工作期間，統(tǒng)稱為員工；員工離開公司時(shí)，按本人原有身份予以介紹。6．1．2員工錄用：A．錄用依據(jù)：公司組織架構(gòu)及人員配備需要；公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。B．錄用原則；公司用人堅(jiān)持任人唯賢、不拘一格、考核競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則，從多個(gè)對(duì)象中選擇高素質(zhì)人才；公司用人實(shí)行回避制度，歡迎員工向公司推薦人才，但不得推薦自己的親屬，不得對(duì)被推薦人是否錄用及錄用后的使用施加影響，被錄用人員必須與公司員工無親屬關(guān)系。C．錄用條件：年齡：管理人員中男士45歲以下，女士40歲以下，部門、地盤經(jīng)理和高級(jí)職稱以上員工可在50歲以下；操作人員中司機(jī)等技術(shù)人員可在50歲以下。對(duì)公司招聘的現(xiàn)場(chǎng)工程師等特殊崗位年齡可適當(dāng)放寬。工作態(tài)度及工作能力：服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)全面，認(rèn)同中國(guó)海外企業(yè)文化和企業(yè)精神，能熟練地處理擬任職位的全部工作。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。學(xué)歷、職（執(zhí)）業(yè)資格：人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。從高等院校接收應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生，必須是大學(xué)本科以上學(xué)歷；管理人員的文化程度原則上必須本科以上；對(duì)于重點(diǎn)崗位要求具備相應(yīng)的職（執(zhí)）業(yè)資格；操作人員的文化程度須高中以上。身體狀況：身體健康，無慢性、傳染性疾病，精力充沛，能完全勝任工作需要。思想品德：思想健康，品行端正，無不良思想及行為。D．錄用權(quán)限：公司管理的各類員工的錄用，由公司人力資源部辦理；E．錄用程序：（1）發(fā)布信息：公司招聘員工（含接收高等院校畢業(yè)生），均需與人才來源單位或人才市場(chǎng)聯(lián)系，或在有關(guān)報(bào)紙、網(wǎng)站刊登招聘信息，提出公司用人計(jì)劃、條件，征求人才。（2）接收個(gè)人資料：有意應(yīng)聘本公司職位的人員，可交送以本人工作經(jīng)歷為主要內(nèi)容的簡(jiǎn)歷及學(xué)歷、職稱、身體證等證明材料。（3）見工考查：公司通過閱讀個(gè)人資料了解求職者的基本情況，對(duì)符合招聘條件的，人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)聯(lián)系見工面試。見工主要考查應(yīng)聘人員基本情況和工作業(yè)務(wù)能力，具體程序是：[1]本人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，出具學(xué)歷、職稱、身份證原件并由人力資源部拷貝副本留檔；[2]求職者介紹個(gè)人的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)、文化水平、家庭及身體情況，對(duì)所求職位的條件、要求及一旦錄用后的態(tài)度；考評(píng)應(yīng)試者的態(tài)度，性情，口才，工作技能及應(yīng)變能力等；[3]見工人員向求職者介紹公司概況、薪金水平、福利待遇，知會(huì)對(duì)方所求職位的條件，征求求職者個(gè)人意見。[4]見工程序一般按照人力資源部、用人單位（部門或地盤）、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理逐次進(jìn)行。第一次面試由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門經(jīng)理共同面試，復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試，如有必要可進(jìn)行第三次面試。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。[5]面試結(jié)束后，人力資源部與業(yè)務(wù)部門填寫面試意見，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。[6]人力資源部通告應(yīng)聘人員錄用與否的時(shí)間及可報(bào)到日期。（4）辦理報(bào)到手續(xù)：[1]人力資源部為新入職員工辦理體檢手續(xù)；[2]交齊學(xué)歷、職稱、身份證復(fù)印件及小一寸近照兩張；[3]填寫履歷表，辦理黨團(tuán)組織關(guān)系；[4]人力資源部、所在部門或地盤領(lǐng)導(dǎo)分別介紹公司歷史、組織架構(gòu)、工資福利待遇、公司工作制度、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)要求。[5]人力資源部制作工作卡、考勤卡；[6]新入職員工閱讀公司有關(guān)紀(jì)律規(guī)定并簽名；[7]到公司半月內(nèi)簽訂聘用合約；F．用工制度：（1）試用期制度：所有員工到公司工作以后，均實(shí)行試用期制度，試用期時(shí)間按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期滿后，人力資源部對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工；不合格者，延期一個(gè)月或辭退。（2）見習(xí)期制度：凡由高等院校分配到公司工作的畢業(yè)學(xué)生，均按國(guó)家規(guī)定實(shí)行見習(xí)制度。見習(xí)時(shí)間為一年，見習(xí)期滿，經(jīng)人力資源部考核合格者轉(zhuǎn)正并認(rèn)定職稱；不合格者辭退。（3）全員勞動(dòng)合同制度：無論何種來源方式員工，均實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，采用合約形式與公司確立勞動(dòng)關(guān)系，首次聘用員工合約期限一般一年，部門副經(jīng)理以上員工合約期限一般兩年。合約期滿，如工作需要，本人同意，由人力資源部進(jìn)行續(xù)約考核，提出建議報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，方可續(xù)約。6．1．3員工崗位確定、調(diào)整及離職A．員工崗位由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，具體工作安排由部門、地盤決定；B．員工在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的調(diào)動(dòng)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)決定，人力資源部辦理；C．員工在公司內(nèi)跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的調(diào)動(dòng)，由總經(jīng)理決定，人力資源部辦理；D．員工續(xù)約、離職：（1）續(xù)約：人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。合約期滿前一個(gè)月，由人力資源部通知本人，明確公司是否要求續(xù)簽合約。如公司需要，本人也同意繼續(xù)在公司工作，經(jīng)考核合格，即辦理續(xù)簽合約手續(xù)，否則到期終止合約。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。（2）合約期間離職：[1]員工提出辭職的，由本人寫出書面申請(qǐng)，部門、地盤簽署意見，交人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批；[2]公司辭退的由人力資源部提前一個(gè)月通知本人及所在部門、地盤或以一個(gè)月基本工資代替提前通知。如符合國(guó)家離職補(bǔ)償相關(guān)規(guī)定的，發(fā)給離職補(bǔ)償金；[3]員工離職需交清工作和公用物品，辦理完離職工作交接清單所列事項(xiàng)以后，由人力資源部按規(guī)定作離職結(jié)算。6．1．4職務(wù)任免A．所有任命的人員必須具備四個(gè)條件：（1）行為良好；（2）能力足夠；（3）經(jīng)驗(yàn)豐富；（4）學(xué)歷相稱B．員工任命按管理權(quán)限實(shí)行分層任命制度：（1）公司副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、三總師以上職務(wù)的任免由XX地產(chǎn)股份公司公司決定；（2）公司人力資源部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)XX地產(chǎn)股份公司批準(zhǔn)后，由公司任免；（3）公司各部門、地盤助理經(jīng)理以上由公司任免；（4）由公司任免的員工，均由人力資源部組織考核，總經(jīng)理會(huì)議研究決定。6．1．5員工績(jī)效考核：A．員工績(jī)效考核，分為試用期轉(zhuǎn)正考核、見習(xí)期滿考核、提職考核和每半年一次的定期考核（半年和年度考核）；B．績(jī)效考核實(shí)行三百六十度全方位績(jī)效考核：（1）三百六十度全方位績(jī)效考核是為了更全面的評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，突破以往考核由員工直屬上司進(jìn)行打分考核的傳統(tǒng)方法，從各個(gè)渠道搜集員工工作信息，聽取各方面的意見。（2）三百六十度績(jī)效考核具體實(shí)施辦法：[1]在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，凡是員工工作所涉及到的部門、單位都要對(duì)員工的工作情況做出評(píng)價(jià)，具體指員工所在部門的經(jīng)理、普通員工、工作上有直接銜接關(guān)系的其它部門員工、物業(yè)公司、客戶、施工單位、監(jiān)理單位、分包商主要負(fù)責(zé)人等人員。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。[2]績(jī)效考核時(shí)，首先在員工所在部門內(nèi)部進(jìn)行考核，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、普通員工對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分別通過填寫相關(guān)考核量表和談話進(jìn)行。其次征求在工作上與員工由直接銜接關(guān)系的部門的考核意見，主要考核員工在與其他部門配合、協(xié)調(diào)、共同處理問題時(shí)的表現(xiàn)，同時(shí)考核員工的責(zé)任心、大局觀以及敬業(yè)精神等情況，這些主要是通過與有關(guān)員工談話來進(jìn)行。在完成公司內(nèi)部考核后，人力資源部還要分別到物業(yè)公司、施工單位、監(jiān)理單位、分包商等相關(guān)單位，與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人了解員工在對(duì)外工作交往中的工作表現(xiàn)以及對(duì)他們的評(píng)價(jià)。對(duì)于與業(yè)主或客戶有直接工作交往的員工，人力資源部將隨機(jī)提取業(yè)主信息，并通過面談、電話采訪等方式了解業(yè)主對(duì)每一位員工工作態(tài)度、效率的評(píng)價(jià)。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。[3]以上考核過程結(jié)束，人力資源部將各相關(guān)部門對(duì)員工的評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總、整理，并在考核后期將結(jié)果告知員工本人，指出工作中的不足及努力方向。C．績(jī)效考核的內(nèi)容包含員工的“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面：（1）德，指品德，即思想品質(zhì)、職業(yè)道德、維護(hù)公司利益、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等方面的表現(xiàn)；（2）能，指能力，即工作能力、業(yè)務(wù)水平，在本崗位勝任程度，發(fā)展?jié)撡|(zhì)如何；（3）勤，指出勤率和工作態(tài)度，在工作積極性、主動(dòng)性和敬業(yè)精神等方面的表現(xiàn)；（4）績(jī)，指成績(jī)，即實(shí)際貢獻(xiàn)，完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，在工作中的突出成績(jī)。D．考核的原則，對(duì)員工的考核，要以客觀事實(shí)和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，力求實(shí)事求是、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，不以偏概全，不受各種因素干擾，不為各種關(guān)系左右，不對(duì)考核范圍以外的事情作出評(píng)價(jià)。E．考核的范圍、時(shí)間：（1）試用期滿考核：考核對(duì)象為公司新進(jìn)員工，考核時(shí)間為試用期滿前二周進(jìn)行；（2）見習(xí)期滿考核：考核對(duì)象為高等院校畢業(yè)分配到公司工作的員工，考核時(shí)間在入職后三個(gè)月、半年、一年見習(xí)期滿前二周進(jìn)行；（3）提職考核：考核對(duì)象為提升助理以上職務(wù)的員工，考核時(shí)間根據(jù)工作需要及時(shí)進(jìn)行；（4）定期考核：考核對(duì)象為公司正式員工，其中年度考核，是對(duì)在公司工作滿半年以上員工的考核?？己藭r(shí)間在每年六月份和十二月份進(jìn)行，具體考核時(shí)間另行安排。F．考核的程序和方法：（1）試用期滿考核：人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。由人力資源部印發(fā)轉(zhuǎn)正考核表，由被考核員工所在部門、地盤經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）按表逐項(xiàng)打分并綜合鑒定，提出是否轉(zhuǎn)正的意見，人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。（2）見習(xí)期滿考核：由本人填考核表，做好工作總結(jié)，人力資源部會(huì)同所在部門、地盤考核，寫出考核意見，報(bào)總經(jīng)理審批。（3）提職考核：?jiǎn)T工提升職務(wù)屬于公司管理權(quán)限范圍內(nèi)的員工，由人力資源部組織考核，集團(tuán)公司管理的干部，由集團(tuán)公司公司組織考核。（4）半年考核、年度考核：由人力資源部負(fù)責(zé)，會(huì)同部門、地盤進(jìn)行，考核采取三百六十度全方位績(jī)效考核，考核結(jié)果與本人見面后，簽署意見，主管領(lǐng)導(dǎo)審核；（5）考核的方式：對(duì)員工的考核除平時(shí)掌握員工的表現(xiàn)情況外，要查看有關(guān)資料，廣泛征求分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、地盤及有關(guān)員工對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)。對(duì)員工的考核，一般要兩個(gè)以上人員參加，考核后應(yīng)有書面結(jié)論。G．員工績(jī)效考核具體措施見《績(jī)效考核管理制度》。6．1．6工時(shí)制度和考勤制度：A．工時(shí)制度：（1）根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，公司執(zhí)行每周五天半工作制，每天工作7.5個(gè)小時(shí)。（2）上班時(shí)間：周一至周五：上午8：30時(shí)至12：00時(shí)，下午13：30時(shí)至17：30時(shí)。周六：上午8：30時(shí)至11：00公司鼓勵(lì)員工每天提前20分鐘到崗，更換工作服及進(jìn)行當(dāng)天的工作準(zhǔn)備；延后20分鐘下班，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第二天的工作作出安排。B．公休、節(jié)假日：（1）每周星期六下午及星期日為公司公休日；（2）元旦（元月一日）、春節(jié)（農(nóng)歷初一、二、三）、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（五月一、二、三日）、“十一”國(guó)慶節(jié)（十月一、二、三日），按國(guó)家規(guī)定放假。C．考勤制度：（1）考勤原則：人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共15頁，當(dāng)前為第15頁。寫字樓助理總經(jīng)理以下（含助理總經(jīng)理）員工實(shí)行考勤刷卡制度。寫字樓員工上下班刷電子射頻卡，售樓處、項(xiàng)目發(fā)展部員工使用打卡機(jī)打卡。員工不得以任何理由代他人打卡；特殊崗位的工作時(shí)間可根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共15頁，當(dāng)前為第15頁。（2）考勤時(shí)間：為便于結(jié)算工資，考勤時(shí)間從上月21日起到本月20日截止；（3）考勤辦法：人力資源部負(fù)責(zé)考勤情況的檢查、統(tǒng)計(jì)工作，以從作為計(jì)發(fā)薪金的依據(jù)。上班時(shí)間沒有打卡的員工須填寫《考勤說明表》說明理由，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交人力資源部備案。薪金發(fā)放表做好后，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，送交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)。D．考勤具體措施見《考勤管理規(guī)定》6．1．7員工培訓(xùn)A．培訓(xùn)目的：增進(jìn)員工知識(shí)技能，促使員工更好地勝任本職工作，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。B．培訓(xùn)原則：堅(jiān)持對(duì)公司有利的原則，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，需要什么補(bǔ)充什么。C．培訓(xùn)范圍：公司正式員工。D．培訓(xùn)種類：入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)。E．考試取證：專業(yè)崗位資質(zhì)取證、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格取證。F．各類培訓(xùn)與考試取證，除公司統(tǒng)一組織外，凡屬個(gè)人聯(lián)系的，均須由本人申請(qǐng)，部門同意，人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)。G．凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)與考試取證的費(fèi)用，先由個(gè)人支付，待考試合格取得畢業(yè)證后報(bào)銷。H．各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由人力資源部牽頭組織，有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合。I．培訓(xùn)的具體措施見《培訓(xùn)管理制度》。6．1．8專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審A．評(píng)審范圍：（1）在集團(tuán)、公司工作一年以上正式聘用的員工。B．評(píng)審程序：?jiǎn)T工本人提出申請(qǐng)，人力資源部審核，公司總經(jīng)理會(huì)議審定，最后上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審；6．2工資福利管理6．2．1工資分配原則：A．公司員工工資執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的月薪制度和工資標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共16頁，當(dāng)前為第16頁。B．員工工資分配，堅(jiān)持以按勞分配為主，其它分配形式為輔。堅(jiān)持有利于搞活分配機(jī)制，有利于穩(wěn)定骨干員工隊(duì)伍，有利于發(fā)掘優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共16頁，當(dāng)前為第16頁。C．公司員工總的工資收入，要與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與本地區(qū)居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)相聯(lián)系，工資水平隨著公司經(jīng)濟(jì)效益提高而提高；員工個(gè)人的工資收入以本人對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小來確定，工資收入增長(zhǎng)不低于物價(jià)上漲幅度。D．正常情況下員工工資每年調(diào)整一次，公司執(zhí)行集團(tuán)公司調(diào)整工資的實(shí)施方案，由公司總經(jīng)理會(huì)議決定。6．2．2月薪：A．員工月薪包括基本工資、獎(jiǎng)金、伙食補(bǔ)貼三部分，基本工資是員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)實(shí)行的浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，伙食補(bǔ)貼按實(shí)際工作日發(fā)放。B．新進(jìn)員工，公司根據(jù)其本身學(xué)歷、職稱和擬任職務(wù)或職位，確定其試用期月薪標(biāo)準(zhǔn)，原則上按擬任職位的薪金的80%執(zhí)行，并從報(bào)到之日起執(zhí)行。員工試用期滿，經(jīng)考核合格，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，從轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行定級(jí)月薪標(biāo)準(zhǔn)。C．凡職務(wù)提升的員工，其原月薪等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到本職務(wù)最低等級(jí)線的，其工資標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)入最低工資等級(jí)線，已達(dá)到最低職務(wù)等級(jí)線的在不突破規(guī)定檔次范圍可調(diào)升一級(jí)工資。D．對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)較大的員工，總經(jīng)理可即時(shí)決定調(diào)整其工資。E．凡降職或崗位調(diào)整的，由人力資源部重新核定其月薪標(biāo)準(zhǔn)。F．員工工資實(shí)行月薪制，日工資為月工資除以30天，小時(shí)工資為日工資除以7。6．2．3獎(jiǎng)金A．為調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司實(shí)行總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金制度。B．總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，公司以員工年度基本工資金額為基數(shù)按一定的獎(jiǎng)金比例系數(shù)提取獎(jiǎng)金總額。C．總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，由人力資源部根據(jù)獎(jiǎng)金總額和標(biāo)準(zhǔn)制訂出獎(jiǎng)勵(lì)基金分配方案，報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。6．2．4加班、超時(shí)工資A．員工在規(guī)定工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間為超時(shí)；在公休日、節(jié)假日工作的為加班。B．員工經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)時(shí)間工作的，發(fā)給150%的超時(shí)工資；經(jīng)批準(zhǔn)在公休日加班的，發(fā)給200%的加班工資；在法定節(jié)假日加班的，發(fā)給300%的加班工資。C．員工加班、超時(shí)，應(yīng)事前由部門、項(xiàng)目發(fā)展部申請(qǐng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按實(shí)際加班、超時(shí)的時(shí)間計(jì)算。本職正常工作和未經(jīng)申請(qǐng)的，不得計(jì)為加班、超時(shí)。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共17頁，當(dāng)前為第17頁。D．部門、項(xiàng)目發(fā)展部副經(jīng)理以上員工公休日加班或工作日超時(shí)工作以及國(guó)家法定節(jié)日值班，不計(jì)發(fā)加班、超時(shí)工資。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共17頁，當(dāng)前為第17頁。E．為保證員工的休息，嚴(yán)格控制超時(shí)、加班，日超時(shí)工作不得超過3小時(shí)，月超時(shí)、加班共計(jì)不得超過36小時(shí)。個(gè)別特殊情況超過上述規(guī)定的，不再計(jì)算超時(shí)、加班，由人力資源部做好記錄，在半年和年終發(fā)放總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金時(shí)，作為確定獎(jiǎng)金發(fā)放因素考慮。F．在辦理加班、超時(shí)申請(qǐng)時(shí)，要填報(bào)《加班、超時(shí)工作申請(qǐng)表》，每月20日前送交人力資源部，過時(shí)不補(bǔ)。6．2．5薪金發(fā)放人力資源部每月制作公司員工薪金發(fā)放清單。員工個(gè)人繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等款項(xiàng)由公司代扣代繳。薪金發(fā)放清單須經(jīng)主管副總經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)部經(jīng)理效驗(yàn)，確認(rèn)簽字后報(bào)總經(jīng)理審批。薪金發(fā)放清單經(jīng)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)存入員工個(gè)人帳戶。員工基本工資、獎(jiǎng)金實(shí)行兩卡發(fā)放。基本工資存入中國(guó)建設(shè)銀行工資卡內(nèi)，獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼、總經(jīng)理獎(jiǎng)金存入中國(guó)銀行工資卡內(nèi)。員工薪金在每月月底以前存入員工個(gè)人帳戶。6．2．6假期待遇A．員工在探親假、婚假、喪假期間，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，伙食補(bǔ)貼按日停發(fā)；年休假期間，工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)補(bǔ)貼照發(fā)；產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，獎(jiǎng)金和福利待遇停發(fā)。B．病假期間的待遇：每月病假累計(jì)在四天以內(nèi)（含四天），工資獎(jiǎng)金照常發(fā)放，補(bǔ)貼按天扣發(fā)；每月病假累計(jì)在五天以上、七天以內(nèi)（含七天），工資照發(fā)，月獎(jiǎng)金扣發(fā)50%，各種補(bǔ)貼按天扣發(fā)；每月病假累計(jì)在八天以上、十天以內(nèi)（含十天），工資照發(fā)，月獎(jiǎng)金停發(fā)，各種補(bǔ)貼按天扣發(fā)；半年累計(jì)病假在十天以上、三十天以內(nèi)（含三十天），工資照發(fā)，半年總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金停發(fā)，各種補(bǔ)貼按天扣發(fā)；員工因病請(qǐng)假，需附醫(yī)院病情證明。C．事假處理辦法：事假按日扣發(fā)薪金。半年累計(jì)10天以上，年度累計(jì)20天以上者扣發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。D．遲到、早退處理辦法：人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共18頁，當(dāng)前為第18頁。（1）當(dāng)月遲到或早退一次，扣發(fā)半日薪金；人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共18頁，當(dāng)前為第18頁。（2）當(dāng)月累計(jì)遲到或早退四次，扣發(fā)月獎(jiǎng)金50%；當(dāng)月累計(jì)五次（含五次）以上，月獎(jiǎng)金停發(fā)；（3）半年累計(jì)十五次（含十五次）以上，總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金扣發(fā)，并做相應(yīng)的行政處分，直至辭退。E．曠工處理辦法：半日以內(nèi)，扣發(fā)月獎(jiǎng)金50%；一天（含一天）以上，月獎(jiǎng)金扣發(fā)，工資、各種補(bǔ)貼按天扣發(fā)；半年累計(jì)四天（含四天）以上，半年的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金扣發(fā)，并做相應(yīng)的行政處分，直至辭退。F．產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)，獎(jiǎng)金和福利待遇停發(fā)。G．探親假、產(chǎn)假假期含節(jié)假日、公休日在內(nèi)。6．2．6福利、醫(yī)療及保險(xiǎn)A．公司發(fā)給過生日的員工生日蛋糕，標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。B．醫(yī)療：（1）為了解和保障員工健康，公司每年組織員工體檢一次。（2）員工因公負(fù)傷，公司按國(guó)家規(guī)定給予免費(fèi)治療和享受有關(guān)待遇。（3）公司為員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)，員工就醫(yī)發(fā)生的費(fèi)用根據(jù)國(guó)家規(guī)定到社會(huì)保障部門報(bào)銷。人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。C．社會(huì)保險(xiǎn)：公司按國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金。各種社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納費(fèi)用按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6．3勞動(dòng)紀(jì)律管理6．3．1工作時(shí)間A．公司實(shí)行每周工作五天半、每天工作7.5小時(shí)的工作制度，星期六下午和星期天以及國(guó)家法定節(jié)假日為員工休息日。B．工作日考勤時(shí)間按公司規(guī)定執(zhí)行。6．3．2勞動(dòng)紀(jì)律A．按時(shí)上、下班，不遲到、早退和無故缺席。B．忠于職守，集中精力，高效、文明辦公，簡(jiǎn)短禮貌會(huì)客，在上班時(shí)間內(nèi)做到：（1）不竄崗和擅離崗位。如工作需要到其它部門，應(yīng)快去快回，臨時(shí)外出辦事，應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明；人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共19頁，當(dāng)前為第19頁。員工上班接聽私人電話不得超過3分鐘，上班應(yīng)著裝整潔，做到儀表美、語言美、環(huán)境美，男士須穿西服，扎領(lǐng)帶，女士須著裝大方、整潔；人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共19頁，當(dāng)前為第19頁。不掛與業(yè)務(wù)無關(guān)的電話或高聲通話；不閱讀與業(yè)務(wù)無關(guān)的報(bào)刊、雜志；不私人會(huì)客。因公或不可避免的私人會(huì)客應(yīng)到接待室進(jìn)行，一般控制在15分鐘以內(nèi)，做到禮貌熱情、言簡(jiǎn)意明；寫字樓內(nèi)不得高聲喧嘩、不得扎堆閑聊；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要聽從指揮、服從安排、立即執(zhí)行，并將辦理結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。C．凡是職責(zé)范圍之內(nèi)的事，要主動(dòng)提前計(jì)劃和完成，不得拖延推諉。凡因個(gè)人原因給公司利益造成損失者，公司將根據(jù)情況追究責(zé)任。D．嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告制度。對(duì)本職范圍內(nèi)有關(guān)重大問題（例如：關(guān)系到公司聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益等方面以及施工工期、工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更、施工隊(duì)伍變換、合同的簽訂、大型設(shè)備材料的采購訂貨以及重大公關(guān)活動(dòng)及其開支等），都應(yīng)及時(shí)向行政公關(guān)部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。分管領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，應(yīng)直接向公司總經(jīng)理報(bào)告。6．3．3加班的范圍與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)A．為保證員工身體健康，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，應(yīng)嚴(yán)格控制員工加班加點(diǎn)、超時(shí)工作、各部門要周密計(jì)劃、合理分工，提高工作效率，把業(yè)務(wù)工作盡量安排在正常工作時(shí)間內(nèi)完成。確因情況特殊，需要加班工作的，要辦妥加班手續(xù)。每天加班應(yīng)控制在3小時(shí)以內(nèi)，每月加班不超過36小時(shí)。B．下列情況加班可計(jì)發(fā)加班工資：（1）在國(guó)家法定節(jié)假日或公休日由公司行政公關(guān)部或各部門、項(xiàng)目發(fā)展部統(tǒng)一安排的值班人員的工作時(shí)間；（2）在正常工作時(shí)間以外，確因任務(wù)緊急或情況特殊，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（地盤）負(fù)責(zé)人臨時(shí)安排加班的工作時(shí)間。C．下列情況加班的不計(jì)加班工資：（1）部門副經(jīng)理及以上人員的值班或加班；（2）個(gè)別員工本應(yīng)在上班時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)，因本人原因而未完成，部門（地盤）負(fù)責(zé)人令其加班完成的工作時(shí)間和本人自覺留下來完成的工作時(shí)間；（3）因公務(wù)離開本市出差期間加班或占用的公休日、節(jié)假日工作時(shí)間。D．專職駕駛員屬于彈性工作崗位，其加班報(bào)酬如下：在工作日正常工作時(shí)間以外出車的，憑行政公關(guān)部簽發(fā)的《加班審批單》按小時(shí)計(jì)發(fā)加班、超時(shí)工資。早上提前1小時(shí)出車，下午下班后1小時(shí)內(nèi)出車，午休時(shí)出車，原則上不計(jì)超時(shí)工資。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共20頁，當(dāng)前為第20頁。在法定節(jié)假日、公休日加班的，憑行政部簽發(fā)的《加班審批單》，按規(guī)定計(jì)發(fā)小時(shí)加班工資，每天加班時(shí)間的計(jì)算不得超過7小時(shí)。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共20頁，當(dāng)前為第20頁。夜間出車不超過10點(diǎn)的，按小時(shí)加班工資計(jì)酬；超過10點(diǎn)的，每一個(gè)小時(shí)，計(jì)發(fā)補(bǔ)貼5元。長(zhǎng)途（單程150公里以上）出車，每天計(jì)發(fā)長(zhǎng)途補(bǔ)貼費(fèi)30元。工作需要而不能回單位用餐，只能在外自費(fèi)用餐的，早餐補(bǔ)助8元、午餐補(bǔ)助20元、晚餐補(bǔ)助15元。6．4員工休假管理員工假期包括年休假、探親假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚假、喪假、病假、事假。6．4．1年休假：A．凡在公司工作滿一年的員工，均可享受帶薪年休假，每年14天。B．年休假含公休日、節(jié)假日。C．年休假原則上當(dāng)年假期下一年使用。但因工作需要未使用的，可按薪金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)假日補(bǔ)償費(fèi)。D．年休假期間，工資、獎(jiǎng)金及福利補(bǔ)貼照發(fā)。6．4．2探親假：A．凡在公司工作滿一年的員工，與配偶或父母不住在一起，又不能用公休日和節(jié)假日?qǐng)F(tuán)聚的，均可享受探親假。B．已婚員工探望配偶的每年給假一次，假期30天。C．已婚員工探望父母的每四年給假一次，假期20天。D．未婚員工探望父母的每年給假一次，假期20天；如工作需要或本人自愿兩年探望一次的，假期45天。E．探新假除本身假期外，根據(jù)實(shí)際需要，給予往返路程假；探親假期內(nèi)包括節(jié)假日、公休日。F．員工配偶當(dāng)年與員工團(tuán)聚超過一個(gè)月的，不再享受當(dāng)年探親假。G．員工父母四年內(nèi)與員工團(tuán)聚超過半年的，不再享受本次探親假。H．探親假期間工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，福利補(bǔ)貼停發(fā)。I．探親假費(fèi)用報(bào)銷辦法：公司董事級(jí)別以上成員（含董事）探親可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)倉；部門、地盤正、副經(jīng)理可乘坐火車軟臥席位；部門、地盤助理經(jīng)理以下員工可乘坐火車硬臥席位；人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共21頁，當(dāng)前為第21頁。乘坐輪船可乘坐三等倉席位。人力資源部工作手冊(cè)(2)全文共21頁，當(dāng)前為第21頁。6．4．3產(chǎn)假、計(jì)劃生育假：A．正常產(chǎn)假90天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)