第一次工地例會(huì)發(fā)言

...WD......WD......WD...第一次工地會(huì)議監(jiān)理交底一、質(zhì)量控制要求1、施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ痰奶攸c(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)視和管理，以到達(dá)提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)的施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量到達(dá)國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來說，通過技術(shù)交底。了解自已所要完成的分局部項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全本卷須知等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，到達(dá)有序地施工，以力爭(zhēng)盡力防止各種質(zhì)量通病出現(xiàn)，以到達(dá)提高施工質(zhì)量的目的。因此，工程施工必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)展不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對(duì)于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造的工程工程，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長(zhǎng)→操作人員；2、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（A9表），要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗(yàn)報(bào)告單]，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)展試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時(shí)，應(yīng)再次抽樣進(jìn)展復(fù)檢，合格前方可用于工程施工。3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一平的根基上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評(píng)定]填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單（A7表），要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查外，必要時(shí)，對(duì)承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)展抽檢，實(shí)際工程抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測(cè)認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)展下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程必須到達(dá)優(yōu)良，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計(jì)量支付。4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)到達(dá)設(shè)計(jì)要求和基底承載能力；必要時(shí)須進(jìn)展地基情況的有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；根基施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示根基施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等到達(dá)國(guó)家規(guī)定要求后，才能進(jìn)展上部工程施工；樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗(yàn)施工記錄，測(cè)試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測(cè)定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)展下道工序施工；鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令（A11表），方可進(jìn)展砼澆灌施工。5、建設(shè)施工試驗(yàn)制度：承包商為確保工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)展一系列的試驗(yàn)。地基（樁基）試驗(yàn)；回填土等構(gòu)造層的密度試驗(yàn)；砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)；砼試塊強(qiáng)度試驗(yàn)；焊接試驗(yàn)；鋼構(gòu)造焊接試驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)砼施工試驗(yàn)；使用功能試驗(yàn)。5.1、浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗(yàn)，蓄水時(shí)間不少于24小時(shí)；5.2、屋面澆水試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)間不少于2小時(shí)；5.3、污水管道閉水試驗(yàn)；5.4、給水管道壓力試驗(yàn)；6、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施：監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段：6.1、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求；6.2、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的方案進(jìn)展，并對(duì)施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)展抽查。6.3成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和允許誤差范圍。7、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：7.1、旁站，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。施工過程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；7.2、測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段，分為目測(cè)法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對(duì)建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)展整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工；7.3、試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。對(duì)各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強(qiáng)度等級(jí)主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件；7.4、指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)展質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展控制外，承包商還必須要有自已的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)展整改和返工，直到到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。二、進(jìn)度控制要求1、總進(jìn)度方案的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度方案，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度方案一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度方案實(shí)施；2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度方案根基上，編制月進(jìn)度方案（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報(bào)業(yè)主。總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對(duì)每月進(jìn)度方案實(shí)施情況進(jìn)展分析、比照，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的方案和要求。確保月進(jìn)度方案的實(shí)施。三、投資控制要求1、工作量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款，要求規(guī)定表格報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工作量進(jìn)展初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可到達(dá)合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付；2、嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的工程的簽證，凡必須發(fā)生的合同外工程要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中；3、合同總價(jià)內(nèi)工程的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限覆行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。四、安全、文明施工管理方法1、安全管理的一般規(guī)定，承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)公布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度；各承包單位都要健全安全管理體系，和建設(shè)安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；各承包單位的工程經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展旁站或巡回安全監(jiān)視檢查；施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。2、安全教育:承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而無視安全施工的錯(cuò)誤思想；參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)展入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)前往相關(guān)部門參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；要建設(shè)施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全。不安全部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)；各承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在不安全部位設(shè)置安全標(biāo)志；3、安全文明施工檢查承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的工程經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照GB591-2011《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展評(píng)分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部；監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)展一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）；4、安全技術(shù)管理編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)展技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)展安全技術(shù)交底不施工，不安全因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》?，F(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；5、安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照[60]中勞護(hù)字第56號(hào)通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知承包單位、監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門。并按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告處理規(guī)定》的要求進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理；五、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由工程監(jiān)理部組織與主持的例會(huì)會(huì)議。1、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3:00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無故未請(qǐng)假不參加或遲到；2、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師；承包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及有關(guān)專業(yè)人員；業(yè)主駐地代表；根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。3、參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度方案和有關(guān)問題的書面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計(jì)每周各參會(huì)單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)；4、參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上的幾項(xiàng)主要工作；5、監(jiān)理例會(huì)的主要議題檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因；工程進(jìn)展情況；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供給情況及存在的質(zhì)量問題和改良要求；工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改良措施；分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題；工程款的核定有關(guān)問題；違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；其他事項(xiàng)。6、監(jiān)理例會(huì)的程序例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，首先由施工單位（包括分包單位）總結(jié)匯報(bào)上周工作情況，并對(duì)下周工作進(jìn)展安排，把施工過程中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)提出來，以得到與會(huì)各方的理解與解決。然后由監(jiān)理工程部的工程師發(fā)言，最后由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)并提出意見。六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定：1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的全稱及簡(jiǎn)稱：湖南方圓工程咨詢監(jiān)理松山湖今朝時(shí)代新能源技術(shù)研發(fā)中心工程監(jiān)理部，簡(jiǎn)稱監(jiān)理部。2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)展，有關(guān)人負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。3、各承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝弧O(jiān)理單位→建設(shè)單位（其他相關(guān)單位）4、要求承包商在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)；5、要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承當(dāng)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益；6、要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系