科研院所面對市場經濟的經營策略研究

隨著社會主義市場經濟的逐漸深入發(fā)展，促使企業(yè)在全方位的改革格局中確立了長遠的發(fā)展策略。但是在這樣的經營策略實施過程中，仍舊存在一定的問題。以科研院所為例，在經營發(fā)展中仍舊難以形成自我約束、自主經營以及自負盈虧的目標。這是由于其在市場經濟環(huán)境中難以做到詳細的經營策略謀劃，從而在一定程度上導致科研院所無法實現更加有效的轉型發(fā)展。1基于市場經濟確定明確策略目標現階段的社會經濟體制中，從原有的社會主義計劃經濟體制逐漸向市場經濟體制過渡轉型，社會主義市場經濟體制誕生，并對社會整體經濟發(fā)展產生了影響。在逐漸建立市場經濟體制的過程中，促使新舊經濟觀念之間產生了一定的矛盾對立，隨著不斷深入的改革開放腳步，產生激烈的碰撞。各種不同的利益關系在這樣的社會經濟體制變革中體現出差異性的發(fā)展趨勢，因此，確定科研院所的經營策略目標，同樣也需要建立在市場經濟的統(tǒng)籌范圍中，以宏觀視角進行探索。確定科研院所的經營策略目標，需要以更加開放的思想、更加大膽的行為，適應當前社會市場經濟體制的變化與發(fā)展，盡可能地適應碰撞沖突的方式，降低不利因素影響，為科研院所的穩(wěn)定發(fā)展提供更加充足的機遇。在市場經濟體制下，各類經營主體需要做到自主經營、自我約束、自負盈虧以及自我發(fā)展。做到這一要求，則需要科研院所具有市場經濟條件下的各種功能表現，包括靈活的融資、投資能力，具有廣泛開拓市場、良好營銷、經營資產以及最基本的研究與開發(fā)等相應功能表現，若在市場經濟中科研院所不能夠形成這樣的多功能表現，則難以在市場經濟中穩(wěn)固市場主體地位。不健全的功能表現，不僅會對科研院所的經營策略目標產生一定的影響，同時在不斷深化完善的社會主義市場經濟中，將會逐漸落后，并被市場淘汰，最終走向消亡[1]。因此在社會主義市場經濟體制中，科研院所最為首要的經營策略目標的確立就是基于新型運行機制以及組織體制的建立。組織體制的創(chuàng)建過程中，最為關鍵的就是需要根據國家公司法中的相關政策要求以及施行規(guī)范，重建科研院所現有的組織結構，實施公司制改組工作，通過決策、執(zhí)行以及監(jiān)督體系的完善監(jiān)理，從而促使科研院所內部也能夠形成更加有效的權力制衡體系，進而對科研院所內部的層級劃分等提供更加標準且規(guī)范化的管理依據。在完善合理的組織結構基礎之上，強化基礎功能建設，促使科研院所擁有更加完整的功能體系，適應市場經濟的穩(wěn)定發(fā)展，實現科研院所的體制改革。2認清科研院所特色優(yōu)勢在市場經濟中構筑適應科研院所發(fā)展的創(chuàng)新經營策略，不僅需要科研院所確定更加清晰的經營策略目標，也需要適應現階段市場經濟體制中多元化的發(fā)展需求，明確認知自身的發(fā)展特色和優(yōu)勢，在市場經濟體制中充分發(fā)揮這些特色和優(yōu)勢，在一定程度上實現更加良好的穩(wěn)定發(fā)展。每一個獨立的科研院所在市場經濟中均占據著不同的發(fā)展地位，科研院所本身的功能決定了其對國家的各方面科技發(fā)展等均提供了充足的補給與支撐，因此在這樣的境況下，要求各個不同的科研院所認真分析當前社會經濟的發(fā)展趨勢，并結合自身的科研特色，實現創(chuàng)新發(fā)展。以我國最為重要的航天系統(tǒng)科研院所為例，在我國近年來的航天事業(yè)發(fā)展中，為國防工業(yè)和航空探索事業(yè)提供了充足的建設動力。我國現階段的航天系統(tǒng)科研院所已經形成了多學科與多專業(yè)并存的強大技術動力，在眾多領域中均有所涉足的同時，借助眾多航天科研成果，享譽國內外，達到國內外領先水平。而航天系統(tǒng)科研院所的科研成果，其本質上是在實際應用的過程中所形成的研究成果，自我國實施改革開放以來，經過數十年的發(fā)展獲得了強大的推動力。在我國更加注重航天科技發(fā)展的背景下，促使航天系統(tǒng)的科研院所實現了基于科研生產型的技術實力，這樣的發(fā)展特色是一般性的科研單位無法匹敵的存在。對航天系統(tǒng)科研院所的發(fā)展歷程進行對比研究，發(fā)現從改革開放以來，我國在推動科研發(fā)展的過程中所制定的策略決策是以放棄部分專業(yè)學科、重點發(fā)展部分學科的方式所存在的，這樣的策略決策目的主要是實現科研成果向生產力的有效轉化，從而獲得國家的大力支持和經濟投入。在逐漸形成社會主義市場經濟體制之后，科研院所的發(fā)展得到了更加良好的環(huán)境支撐，促使科研成果向生產力轉化的流程也更加便捷[2]。因此基于這樣的發(fā)展背景，處于市場經濟環(huán)境中，科研院所需要盡可能地與市場經濟下的發(fā)展需要相結合，充分保留學科專業(yè)。確保形成更加精干的人力資源狀態(tài)，在有限的資金下形成高資源利用率的狀態(tài)，利用先進信息技術，對國際上的科研技術水平進行動態(tài)跟蹤。并以此作為契機，在時機成熟后，需要促使資本運營充分結合高新技術科研成果，保障以最低的經濟投入，實現最大化的成果體現，實現更加良好的收益表現，同時在市場經濟體制中獲得長足發(fā)展動力。在市場經濟中確定科研院所的經營策略，需要對市場經濟進行充分分析。社會主義市場經濟體制對市場環(huán)境中的主體提出了更加嚴格的要求，要求各種不同的經營主體均能夠形成更加靈活的運營手段，實現高產出率，盡可能地降低投入比例，從而實現高效益的經營表現?？蒲性核鳛槭袌鲋械闹黧w要具備良好的預見性和前瞻性，并大力發(fā)展創(chuàng)新技術儲備，在市場經濟中能夠掌握主動權，獲得更加良好的發(fā)展。以其他市場主體不具備的科技優(yōu)勢以及研發(fā)特色，成為市場中具有鮮明發(fā)展優(yōu)勢的主體，進而獲得市場經濟下的經營發(fā)展助力。3確定科研院所經營方向以及市場定位我國在加入世貿組織后，隨著世界經濟一體化的發(fā)展，現如今的國內市場發(fā)生了重大變革。從以往的粗放式經營賣方市場逐漸向買方市場轉變，買方市場下的市場定位對經營方式也提出了全新的要求。在世界經濟一體化的背景下，中國逐漸參與到國際貿易活動中，與此同時在我國的市場內部同樣出現了部分具有國際性質的跨國公司。這樣的跨國公司具有充足的資本優(yōu)勢，同時技術發(fā)展水平更為先進，以高新技術在我國的市場中占據一定的經營份額，因此國內企業(yè)單位若經營功能存在明顯的不健全問題，則難以取得市場經濟的充分認可。我國當前的科研院所經營體制經歷了數十年的發(fā)展轉變，已經逐漸從以往的簡單科研類型以及生產類型發(fā)生了轉變，實現了科研生產聯合的創(chuàng)新體制類型，促使科研院所萌生了更加強大的生產研發(fā)能力[3]。但是與此同時，觀察科研院所的經營體制，發(fā)現其與市場經濟下的體制形式要求之間仍舊存在著較大的差距，包括市場開發(fā)、經營、融資以及投資等相應能力仍舊處于較為匱乏的狀態(tài)。以航天系統(tǒng)的科研院所為例，在實際的研發(fā)過程中，大型科技成果的研發(fā)仍舊需要以年為單位的時間消耗，在生產經營中仍舊是以小規(guī)模、多品種的科研成果為基準，難以實現更加良好的大規(guī)模生產。基于現階段的市場經濟環(huán)境中，要求經營主體具有基礎的經營市場、開拓市場以及引導市場等相關功能。確保科研院所所建立的運行機制能夠促使其所研發(fā)的科研成果充分結合市場經濟，從而以更加廣闊的渠道實現多用途以及全方位的高新技術研發(fā)成果開發(fā)工作。從真正意義上實現從實驗室向市場經營發(fā)展的科研成果，在這一過程中，要求科研院所付出巨大努力。在社會主義市場經濟背景下，各運行主體獲得了充足的活動運行空間，市場經濟同時對經營主體提出了更加嚴格的規(guī)定，要求其通過市場完成所有活動內容。在市場經濟中，怎么做、做什么，則成了科研院所確定經營方向以及市場定位的關鍵性內容。在逐漸形成買方市場之后，科研院所需要考慮以此作為出發(fā)點?；谫I方市場的特殊要求，在實際當中科研院所要建立更加完整的運行機制，創(chuàng)新健全現有組織機構，從而才能促使科研成果向生產力轉化。而達到市場經濟下的效益需求，最為關鍵的必要條件就是基于規(guī)模經濟要素的存在。規(guī)模經濟要求科研院所具有更加科學的策略決策以及較大的資金投入，而科研院所則借助于多專業(yè)以及多學科的特質實現了策略決策的回旋。在市場經濟中，需要保障科研院所盡可能地降低決策失誤，在制定策略決策前，需要做好市場調研，精準定位市場，并確立經營方向，才能夠避免決策失誤問題。就這樣的現實性問題而言，眾多科研院所在發(fā)展中均具有鮮明的技術性優(yōu)勢，借助于高新技術的發(fā)展，在綜合研究當前市場經濟背景下的世界經濟一體化格局后，掌握國內外的市場需求，從而精準占領市場發(fā)展的制高點，搶占市場發(fā)展先機。因此，科研院所在市場經濟中的定位點是高新技術產品的開發(fā)研制。科研院所在實施投入與產出的過程中，所定位的起點與重點均需要以市場需求為準?？蒲性核闹饕洜I方向，需要以高新技術產品作為起點定位，從而實現在科研發(fā)展過程中的逐漸產業(yè)化發(fā)展，實現高新技術產品的大規(guī)模上市，達到市場經濟背景下的要求[4]。在眾多的科研院所發(fā)展中，尤其是在科研院所中有關國防工業(yè)的重要類型中，需要明確自身的根基，了解自身在社會經濟以及國家發(fā)展中的根本定位，才能夠獲得國家以及政府部門的高新技術投入。同時緊密貼合市場經濟的運行發(fā)展趨勢，才能夠實現更加良好的效益回報表現。建立在良好的運行機制基礎上，始終維持科研院所作為高新技術市場化制高點的存在地位，實現面對市場經濟的穩(wěn)定經營。4優(yōu)化資源配置并創(chuàng)新產品結構研究市場經濟體制以及計劃經濟體制的區(qū)別，發(fā)現其中有關資源要素的配置在計劃經濟中是首要問題。處于市場經濟條件下，配置資源，同樣也需要借助于市場完成，并且基于現階段的社會現狀進行研究，市場經濟中簡單的物質資源已經逐漸退出了人們的關注視野，而是更加關注一般性的稀缺資源。包括人力資源、信息資源以及資金資本等，均是建立在市場導向下，受到經濟效益驅動而產生的。處于市場經濟背景下，科研院所本身的經營定位需要建立在開發(fā)研制高新技術產品的基礎上，并向龍頭企業(yè)不斷發(fā)展，為國民經濟以及社會整體發(fā)展提供服務，建立在市場經濟基礎上，實現組織體制以及運行機制的創(chuàng)新完善。面對完善資源配置的過程中的人力資源問題，科研院所同樣需要適應市場經濟背景下的人才需要，以復合型人才為基礎，不僅需要人力資源具有良好的科研專業(yè)能力，同時也需要適應市場經營功能。更多的招納懂營銷、懂技術、懂管理的復合型人才，同時注重市場經濟下對科研院所提出的融資以及資產管理等方面的經營功能需求，在科研專業(yè)和市場經營兩方面招納更多復合型人才，適應科研院所的發(fā)展需求，才能夠為科研院所在市場經濟中的經營發(fā)展提供更加良好的人才動力。同時在信息資源配置的過程中，面對以往科研院所在國內外的發(fā)展中僅僅關注科技信息，難以注重市場經濟經營信息的短板以及不足問題。需要科研院所以更加先進的技術能力，使用大數據以及互聯網等新興技術手段，實現更加良好的信息資源獲取。緊跟市場發(fā)展動態(tài)，才能夠緊跟當前市場發(fā)展趨勢，從而迎合市場發(fā)展穩(wěn)定經營。與此同時，資金資源作為關鍵性的先決條件，融資以及投資功能的重要性不言而喻，也需要科研院所重視到這樣的內容是其下定決心發(fā)展中的關鍵性功能表現[5]。就現階段的市場經濟體制而言，逐漸形成了國內外相交融的世界經濟一體化發(fā)展進程，促使經濟貿易市場范圍逐漸擴大。因此面臨這樣的發(fā)展背景，科研院所不僅要具有更加健全的經營機制以及完善的組織機構，同時也需要實現實質性的創(chuàng)新發(fā)展內涵。將科研院所的發(fā)展起點定位為高新技術，借助資本紐帶，形成創(chuàng)新經營方式，則能夠促使資源實現更加靈活且多種可能的優(yōu)化配置效果。因此科研院所需要不斷創(chuàng)新產品結構，以高新技術作為定位，建立為國防工業(yè)以及社會發(fā)展等提供服務的目標。從而面向市場經濟，實現產品結構的升級優(yōu)化，在一定程度上對科研市場起到良好的引導以及開拓作用，進而促使科研院所掌握市場經濟下的經營主動權。立足于社會發(fā)展，科研院所需要充分利用現有生產力資源，強化產品結構的市場需求性特征，以盡可能適應國民經濟的方式獲得社會高度認可，最終獲得較佳經濟效益。5確定經營策略實施步驟通過上文對市場經濟進行全面剖析，并了解科研院所的發(fā)展定位之后，明確了相應的經營策略，能夠為科研院所在市場經濟下的經營發(fā)展等提供更加鮮明的指引。但是在實施經營策略的過程中，科研院所需要制定更加科學合理的實施步驟，確保每一經營策略在各個不同的實施環(huán)節(jié)實現良好的策略性效果表現。以策略性流程決定策略決策的執(zhí)行先后。以買方市場作為科研院所經營發(fā)展的出發(fā)點，充分發(fā)揮科研院所的特長優(yōu)勢，從多元化的角度強化彌補不足，進而促使科研院所實現更加良好的創(chuàng)新發(fā)展。首先，需要實現更加穩(wěn)定的市場機制構建，科研院所需要積極建立并健全市場營銷機構、融資投資機構、技術研發(fā)以及生產機構，并促使各個不同的機構之間實現更加協調有效的發(fā)展運行。其中，融資以及投資機構在科研院所內部僅需要1～2人進行協調運行，為保障良好的運行效果，可以聘請專業(yè)機構到科研院所進行指導。長久以來，科研院所專注技術開發(fā)以及成果生產，因此已經具有相對較為完善的技術與生產結構。在建立市場營銷機構之后，可以積極與技術開發(fā)部門協調工作關系，創(chuàng)建更加穩(wěn)定的緊密結合關系。將經濟作為二者之間的連接紐帶，并將行政調控作為基礎，促使市場經濟與科研成果之間相互融合形成高效的市場開發(fā)營銷科研生產機制。經營策略實施過程中，科研院所需要精準對應市場經濟切入點，充分自身的特色和優(yōu)勢，實現更加良好的經營發(fā)展?；谶@樣的需求，最為關鍵的就是，科研院所能夠對現階段市場反饋的信息進行分析整合，在經過完整整理之后，需要進行市場調研，對項目實施的必要以及可行性進行研究論證。最終的論證結果必須確保符合當前市場經濟制度下科研院所高新技術特色，且具有市場必要性以及經濟可行性，符合市場發(fā)展定位，確保經濟投入合理[6]?？蒲性核诜€(wěn)固自身發(fā)展地位、占領市場經濟高新技術制高點的過程中，需要保障具有基于市場狀態(tài)下的顯性需求以及潛在需求特質。同時也需要迎合科研院所科學技術的特征，達到軍民結合，創(chuàng)新項目種類，進而滿足經營發(fā)展需要。以這樣的項目適應市場經濟下的經營要求，瞄準切入點，才能夠獲得更加廣闊的經營可能。提升科研項目成果的經濟性效益