全能型生產主管資料

全能型生產主管現(xiàn)場治理十大問題分析第一局部標桿借鑒---標準化現(xiàn)場營造20大改善案例前后比照圖片案例解析現(xiàn)場標準治理15法15大經典案例借鑒17大生產優(yōu)秀案例借鑒圖片案例解析(如圖4)案例XX公司員工技能評價表18大生產整改案例借鑒圖片案例解析現(xiàn)場模治具管制序號模治具名稱模治具編號模治具類型存放地點適合產品型號１２３４５模具：檢具：模具：檢具：模具：檢具：模具：檢具：模具：檢具：實戰(zhàn)演練-治理工具表序號改善區(qū)域改善點改善對策期望值1循環(huán)水冷缺塔電機風蓋口掛風車或飄帶通過目視及時發(fā)現(xiàn)運行狀態(tài)2345其次局部突破瓶頸---4M1E標準統(tǒng)籌品質特別潛在的10大風險效率的生疏效率提升五大具等待時間重復勞動繁雜手續(xù)問題區(qū)域人浮于事資源重組臟活、難活險活9大生產效率提升案例借鑒實戰(zhàn)訓練：切銅管流程改造點數(shù)并放到物料箱運至加工車間材料入庫運到切斷機旁材料出庫拿單根銅管放到切管機切銅管原方案改進后方案人機有效配置假效率與真效率10個人1天生產100件產品10個人1天生產120件產品8個人1天生產100件產品例：市場需求100件/天假效率真效率力量提升是效率的根底。但效率建立在有效需求的根底上，以【是否制造利潤】為標準；假設不制造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率。企業(yè)的利潤流程凈利潤生產現(xiàn)場的隱形本錢\顯性本錢過量生產等待運輸不當?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭幼鞑涣计菲叻N鋪張現(xiàn)象消除浪費原輔材料的鋪張工資費用的消耗幫助費用隱形本錢顯形本錢請論述生產與安全之間的關系!安全教育勢在必行12大安全事故要因分析生產現(xiàn)場安全隱患排查與整改7大安全整改案例圖片展現(xiàn)重要物資與化學物資分類與區(qū)分第三局部贏利現(xiàn)場---和諧構建組織推動實戰(zhàn)模擬作業(yè)---案例解析1.時間:2023年8月X日〔星期五〕

2.狀況:是一家工廠的生產主管，早上走到辦公臺，覺察桌上一堆和他職責相關的大事等著他處理：

3.大事:

①.不良報告通知單：某訂單500PCS，已入庫250PCS,QC查到正在生產的有外觀及尺寸嚴峻不良100%,出貨日下周一早上。

②.上級聯(lián)絡單:下周三前提出B產品(新產品)的本錢分析，而你對用料，制程工序不生疏。

③.離職申請單:C員工跟了你一年，緣由欄填寫[另有高就]，過去表現(xiàn)很不錯，值得挽留。

④.昨天相關單位簽送過來的產品入倉單5張。

⑤.會議通知單:今日下午3:00—5:00要參與部門工作協(xié)調會,你尚未預備好自己的資料，需要30分鐘完成。

⑥.邀請函:D員工為你得力助手,今日生日,晚上聚餐，務必光臨，繳費50元。

⑦.矯正措施要求單：你要修改一份作業(yè)標準書，要30分鐘,期限今日完成。

⑧.有一臺今日必需生產的機器發(fā)生了故障,你底下沒人會,而你生疏該機器。

⑨.欠料報告單:一張預排今日生產的產品，其中主原材料缺少了350PCS。

⑩.聯(lián)絡單:F客戶下周一到廠訪問會到你部門,而現(xiàn)在你部門內凌亂,整理要30分鐘。案例研討:李主管一天為什么忙?正預備著手處理這些大事，老遠看到兩位女工正一邊檢查產品,一邊有說有笑講個不停，便忍不住走過去說“你們別說了,留神出質量事故!”,兩位女工都掙紅了臉,抓緊埋下頭干活。

正預備回工作臺,看到那臺由于故障已停機的機器，于是走過去費了九牛二虎之力把機器修好?；氐阶簧?見到助理班長阿梅,立刻問上個月的加班匯總表做好沒有。阿梅面有難色：“沒有,由于我不明白……”“算了算了,還是我來做吧,”實在沒心情聽阿梅的解釋,接著只用兩小時就做好了加班分析報告,他覺得很有成就感，只是想不明白:這么簡潔的工作,為什么阿梅就是做不好。

就這樣一個上午過去了，下午一上班,員工阿萍跑過來說A產品欠料要停線,抓緊打追料,并跑去調整生產線。剛忙完內線響了，經理叫他去開會，看著桌面上一堆尚未處理完的工作,估量今晚會加班到很晚，現(xiàn)在又想到去開會一點預備都未做,不禁頭上冒冷汗！真是很不明白，自己已經很努力地工作了，為什么還是那么忙呢？

4.學員研討：

1).為什么一天這么忙？

2).總的來說,在哪些方面需要改進？如何改進？

3).假設您是,您如何按次序安排這一天的工作？

案例研討:李主管一天為什么忙?經典四句贊美語1、你真不簡潔2、我很欣賞你3、我很佩服你4、你很特殊確定認同技巧你說得很有道理我理解你的心情我了解你的意思感謝你的建議我認同你的觀點你這個問題問得很