薪酬操作手冊(cè)

2023/12/4薪酬操作手冊(cè)薪酬操作手冊(cè)薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)考核工資法撬動(dòng)成長(zhǎng)動(dòng)力，降低工資風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵崗位價(jià)值行為搜索3-4條考核工資比例劃分分別對(duì)應(yīng)考核工資考核工資實(shí)施機(jī)構(gòu)薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)考核工資法崗位名稱價(jià)值行為考核指標(biāo)考核工資薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)三級(jí)九崗法職級(jí)工資設(shè)定；提成比例設(shè)定；設(shè)計(jì)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)秀員工與經(jīng)理雙選；推行客戶備案，加強(qiáng)客服；接私活，爭(zhēng)客戶設(shè)定高壓死亡線薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)三級(jí)九崗法職位底薪個(gè)人提成管理提成組織獎(jiǎng)高級(jí)總監(jiān)360012%總監(jiān)300012%1%見(jiàn)習(xí)總監(jiān)240012%高級(jí)經(jīng)理200012%經(jīng)理160012%見(jiàn)習(xí)經(jīng)理120010%2%高級(jí)業(yè)務(wù)員120010%2%業(yè)務(wù)員10009%3%見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員8008%4%銷售團(tuán)隊(duì)的三級(jí)九崗設(shè)計(jì)薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)生產(chǎn)薪酬法設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估體系設(shè)計(jì)員工的職級(jí)工資設(shè)計(jì)員工的提成機(jī)制設(shè)計(jì)管理者利益機(jī)制薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)生產(chǎn)薪酬法崗位價(jià)值評(píng)估比例實(shí)際得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)技能50461、證書——15分

高級(jí)：15分中級(jí)：12分初級(jí)：8分無(wú)證：5分

2、現(xiàn)場(chǎng)操作測(cè)試——15分

3、理論考試——10分

優(yōu)秀：10良好：6及格：3

4、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)——10分

10年以上10分5年以上6分1年以上3分工作重要性1515質(zhì)檢崗15分、模具調(diào)試崗12分、拌料崗10分、加料崗8分、包裝崗6分、運(yùn)輸崗4分資歷1515崗位經(jīng)驗(yàn)

5年以上15分、3年以上10分、1年以上6分、1年以下3分工作環(huán)境1010鍋爐車間10分、材料車間6分、包裝車間4分學(xué)歷108本科及以上10分、大專及以上8分、高中及以上6分、高中以下3分第一步：崗位價(jià)值評(píng)估薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)生產(chǎn)薪酬法第二步：設(shè)定層級(jí)劃分，區(qū)分固定工資層級(jí)一二三四五六七八級(jí)別卓越級(jí)技術(shù)工勝任技術(shù)工普通技術(shù)工非技術(shù)工分?jǐn)?shù)98+96+93+88+82+75+60+60-男工180016001400120010008006000女工1900170015001200900800700600薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)生產(chǎn)薪酬法第三步：區(qū)分工作時(shí)間和等級(jí)的計(jì)件工資職級(jí)性別早班中班晚班卓越級(jí)技術(shù)工男222527女202225勝任級(jí)技術(shù)工男212426女182124普通技術(shù)工男202223女181920非技術(shù)工男192122女151617薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)生產(chǎn)薪酬法第四步：生產(chǎn)管理者利益機(jī)制職級(jí)性別早班經(jīng)理中班經(jīng)理晚班經(jīng)理卓越級(jí)技術(shù)工男11.21.3女11.21.3勝任級(jí)技術(shù)工男0.80.91女0.80.91普通技術(shù)工男0.60.80.9女0.70.61非技術(shù)工男0.40.50.6女0.30.40.5薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)團(tuán)隊(duì)流程薪酬法銷售流程再造；橫向：公司部門設(shè)置縱向：部門內(nèi)部流程設(shè)置確定總提成比例；確定各部門各崗位提成比例；參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位價(jià)值、團(tuán)隊(duì)人數(shù)等要素進(jìn)行測(cè)算。薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)團(tuán)隊(duì)流程薪酬法公司業(yè)務(wù)流程梳理部門設(shè)置營(yíng)銷中心客服中心運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)中心提成比例分配4%2%0.5%1%總提成：7.5%內(nèi)部流程梳理薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)

團(tuán)隊(duì)沖刺薪酬法銷售服務(wù)流程再造崗位價(jià)值評(píng)估根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)置獎(jiǎng)金分配系數(shù)設(shè)置三級(jí)目標(biāo)獎(jiǎng)金1、銷售服務(wù)流程再造：薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)

團(tuán)隊(duì)沖刺薪酬法崗位價(jià)值要素開票人客服專員對(duì)組織的影響10分管理10分職責(zé)范圍20分溝通10分任職資格10分問(wèn)題解決20分環(huán)境條件20分總分100分人數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)0分2分10分2分5分5分15分39分2人5分0分15分10分5分15分5分55分3人2、崗位價(jià)值評(píng)估薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)

團(tuán)隊(duì)沖刺薪酬法3、計(jì)算獎(jiǎng)金分配系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算公式：X=A/（A+B+C+D+E+F)行政：客服：會(huì)計(jì):出納：后勤：薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)

團(tuán)隊(duì)沖刺薪酬法4、設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配機(jī)制目標(biāo)級(jí)別月度季度年度底線目標(biāo)100萬(wàn)300萬(wàn)1000萬(wàn)10%3%2%標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)150萬(wàn)450萬(wàn)1500萬(wàn)15%4%3%沖刺目標(biāo)200萬(wàn)600萬(wàn)2000萬(wàn)20%5%4%薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)

職能部門年終分紅設(shè)置年度目標(biāo)分解及職能部門年終總獎(jiǎng)金確定職能部門員工分紅比例確定各級(jí)別獎(jiǎng)金系數(shù)和人數(shù)薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)一、年度目標(biāo)分解及職能部門總獎(jiǎng)金目標(biāo)級(jí)別總獎(jiǎng)金底線目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：沖刺目標(biāo)：

職能部門年終分紅薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)二、確定職能部門員工分紅比例

職能部門年終分紅參考：主管級(jí)以上60%比例享受年終分紅本公司員工分紅比例：薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第19頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)三、確定各級(jí)別獎(jiǎng)金系數(shù)和人數(shù)

職能部門年終分紅級(jí)別人數(shù)系數(shù)副總級(jí)1人3.0總監(jiān)級(jí)4人2.0經(jīng)理級(jí)30人1.2主管級(jí)36人1.0專員級(jí)40人無(wú)見(jiàn)習(xí)級(jí)10人無(wú)薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第20頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)操作要點(diǎn)：1、設(shè)置職位名稱和崗位級(jí)別2、設(shè)置工資結(jié)構(gòu)和工資比例3、設(shè)置各崗位行為考核打分表4、設(shè)置內(nèi)部客戶價(jià)值評(píng)分表5、設(shè)置級(jí)別的晉降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)6、規(guī)劃長(zhǎng)手系數(shù)五星工資法薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第21頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)五星工資法一、薪酬設(shè)計(jì)方案職位五星級(jí)別基本工資考核工資客戶價(jià)值獎(jiǎng)季度獎(jiǎng)金底薪全勤經(jīng)理卓越280020021009008000勝任230018007005000考核20001600700轉(zhuǎn)正180014006003000見(jiàn)管卓任16001200500考正1100800400見(jiàn)習(xí)800700300

長(zhǎng)手系數(shù)：1.5

實(shí)發(fā)工資=總工資*1.5薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第22頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)二、***崗位行為考核打分表重要性工作類別工作結(jié)果評(píng)分等級(jí)數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)分終評(píng)分薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第23頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)三、_______崗位客戶價(jià)值評(píng)分表被考核人

部門

職務(wù)

評(píng)價(jià)區(qū)間年月至年月評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)卓越（5）優(yōu)秀（4）良好（3）一般（2）較差（1）評(píng)分細(xì)則

考核得分考核分?jǐn)?shù)權(quán)重備注1、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能以公司利益為重

8%

2、服務(wù)態(tài)度與商務(wù)禮儀

8%

3、溝通能力和親和力

8%

4、工作中有計(jì)劃性，安排合理

8%

5、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力

8%

6、職業(yè)操守

10%

7、對(duì)待工作責(zé)任心

10%

8、對(duì)待工作熱情度

10%

9、積極主動(dòng)地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系

15%

10、遵守公司各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程15%

合計(jì)

100%

薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第24頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)四、晉降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)A=（行為考核分+內(nèi)部?jī)r(jià)值分）/2卓越級(jí)連續(xù)3個(gè)月A>80分，晉升一級(jí)；連續(xù)3個(gè)月A<60分，降級(jí)一級(jí)；勝任級(jí)考核級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)見(jiàn)習(xí)級(jí)薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第25頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)首次高額提成法作用：1、增加客戶量，提升銷售額2、方便培養(yǎng)和留住員工適用前提：1、客戶能夠重復(fù)消費(fèi)至少三次以上；2、完成三級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；3、貨款結(jié)算簡(jiǎn)單；薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第26頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)首次高額提成法操作要點(diǎn)：設(shè)計(jì)三級(jí)產(chǎn)品和客戶重復(fù)消費(fèi)機(jī)制設(shè)計(jì)提成機(jī)制建立客戶部，與客服部薪酬結(jié)合使用薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第27頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)首次高額提成法一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品鏈和重復(fù)消費(fèi)二、設(shè)計(jì)提成機(jī)制第一單提成：20%第二單提成：10%第三單提成：5%第四單及之后提成：2.5%薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第28頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)客服薪酬法客服部職能：1、老客戶維護(hù)和重復(fù)消費(fèi)（維護(hù)提成）2、老客戶轉(zhuǎn)介紹（轉(zhuǎn)介紹提成）3、客戶備案系統(tǒng)管理4、新產(chǎn)品推廣（銷售提成）薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第29頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)客服薪酬法操作要點(diǎn)：1、制定老客戶轉(zhuǎn)介紹政策（互惠）2、建立客服備案系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)（客戶檔案表+備案周期）3、設(shè)置客服部的提成機(jī)制薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第30頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)客服薪酬法一、制定老客戶轉(zhuǎn)介紹政策（互惠）二、建立客服備案系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)（客戶檔案表+備案周期）客戶檔案表公司名稱公司地址聯(lián)系電話需求產(chǎn)品維護(hù)記錄成交設(shè)計(jì)AB薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第31頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)客服薪酬法三、客服部提成機(jī)制銷售員（開發(fā)提成）客服專員（維護(hù)提成）甲客戶首單20%0%甲客戶第二單之后2.5%3%甲轉(zhuǎn)介紹乙客戶首單開發(fā)提成10%（永遠(yuǎn)給銷售員）0%轉(zhuǎn)介紹提成10%（誰(shuí)轉(zhuǎn)介紹給誰(shuí)）甲轉(zhuǎn)介紹乙客戶第二單之后2.5%3%薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第32頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)PK薪酬法相對(duì)pk薪酬（排名）照片崗位品牌分業(yè)績(jī)分總分排名張三李四王五積分機(jī)制的具體描述：1、10000元業(yè)績(jī)金額=1分品牌分2、綜合排名第一名獎(jiǎng)勵(lì)***獎(jiǎng)品+榮譽(yù)證書，綜合排名最后一名上交**元水果基金3、設(shè)計(jì)品牌分加減分標(biāo)準(zhǔn)薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第33頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)PK薪酬法絕對(duì)pk薪酬（一對(duì)一）PK對(duì)象：同類、同級(jí)、同等平臺(tái)銷售員VS銷售員PK指標(biāo)：業(yè)績(jī)、產(chǎn)值、合格率每月銷售回款額PK本錢：多元化500-100元水果基金操作要點(diǎn)：1、買馬的成本要同類（金錢）2、現(xiàn)場(chǎng)立即收繳承諾金3、買馬人員不宜過(guò)多（2人）4、承諾金不宜過(guò)高薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第34頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)PK薪酬法PK買馬圖

李玉

張紅VS

郭婷

丁曉

趙明

劉穎100元100元50元50元50元50元薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第35頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)月度啟動(dòng)大會(huì)流程1、唱司歌、風(fēng)采展示2、紅包獎(jiǎng)勵(lì)3、頒獎(jiǎng)（業(yè)績(jī)冠軍、團(tuán)隊(duì)冠軍、品牌分冠軍等）4、上月PK承諾兌現(xiàn)5、下月目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)政策公布6、新一輪PK買馬7、公司政令宣達(dá)8、銷售精英培訓(xùn)9、領(lǐng)導(dǎo)人總結(jié)薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第36頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)高管工資法高管入職溝通七原則：1、拿出公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式2、拿出晉升通道和標(biāo)準(zhǔn)（更高的職位、更多的股份）3、拿出薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、提成機(jī)制4、測(cè)評(píng)，并找出適應(yīng)崗位的基金5、PK機(jī)制的建立6、分紅機(jī)制薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第37頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)高管工資法崗位基本工資績(jī)效工資（1500元）考核工資（1000元）年度分紅營(yíng)銷總監(jiān)5000元（當(dāng)月盈虧平衡點(diǎn)以上）A51.290+改善滿意度*1000元（詳見(jiàn)下表）年度激勵(lì)政策設(shè)計(jì)A41.080-89A30.870-793000元（當(dāng)月盈虧平衡點(diǎn)以下）A20.660-69A10.560-薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第38頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)**月份內(nèi)部客戶價(jià)值會(huì)議記錄時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：參會(huì)人員：記錄人：會(huì)議主題：會(huì)議紀(jì)要部門負(fù)責(zé)人建議部門建議內(nèi)容結(jié)果設(shè)定終評(píng)改善滿意度薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第39頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)高管工資法（目標(biāo)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)）時(shí)間周期總提成5%（總目標(biāo)8000萬(wàn)）月度獎(jiǎng)金（1/3）季度獎(jiǎng)金（1/3）年度獎(jiǎng)金（1/3）第一季度2000萬(wàn)目標(biāo)1月：600萬(wàn)無(wú)2月：620萬(wàn)無(wú)3月：880萬(wàn)880萬(wàn)*5%*1/32100萬(wàn)*5%*1/38890萬(wàn)*5%*1/3備注：總提成5%不回補(bǔ)第二季度2000萬(wàn)目標(biāo)4月：680萬(wàn)680萬(wàn)*5%*1/35月：670萬(wàn)無(wú)6月：640萬(wàn)無(wú)無(wú)第三季度2000萬(wàn)目標(biāo)7月：700萬(wàn)700萬(wàn)*5%*1/38月：800萬(wàn)800萬(wàn)*5%*1/39月：750萬(wàn)750萬(wàn)*5%*1/32250萬(wàn)*5%*1/3第四季度2000萬(wàn)目標(biāo)10月：600萬(wàn)無(wú)11月：650萬(wàn)無(wú)12月：660萬(wàn)無(wú)無(wú)薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第40頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)店面型提成設(shè)計(jì)人員基本工資實(shí)際業(yè)績(jī)實(shí)際總業(yè)績(jī)店面目標(biāo)個(gè)人提成機(jī)制A（店長(zhǎng)）26003萬(wàn)10.5萬(wàn)<8萬(wàn)1%8-12萬(wàn)2%>12萬(wàn)3%3萬(wàn)*2%B18001.5萬(wàn)1.5萬(wàn)*2%C18002萬(wàn)2萬(wàn)*2%D18002.5萬(wàn)2.5萬(wàn)*2%E18001.5萬(wàn)1.5萬(wàn)*2%薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第41頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制股份類型章程是否出資永久性離職處理分紅股無(wú)否無(wú)無(wú)虛擬股無(wú)否無(wú)補(bǔ)錢收回注冊(cè)股有可有可無(wú)有有一、股權(quán)格式薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第42頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制二、明確創(chuàng)業(yè)股權(quán)利益機(jī)制，透明財(cái)務(wù)管理創(chuàng)始總經(jīng)理股權(quán)分配：管理分紅20％+分紅股20%利潤(rùn)分配總經(jīng)理20％（管理分紅）1.待分配80％2.公積金，公益金10％3.剩余70％按股權(quán)分配4.總經(jīng)理70％*20％=14％（分紅股）總公司70％*80％=56％薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第43頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制三、通過(guò)競(jìng)聘，選拔創(chuàng)始總經(jīng)理（舉例）A.總經(jīng)理B.營(yíng)銷總監(jiān)C.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)D.財(cái)務(wù)總監(jiān)四、提拔干部(至少提前三個(gè)月），并搭建班子（舉例）

A.營(yíng)銷部經(jīng)理B.設(shè)計(jì)部經(jīng)理C.工程部經(jīng)理D.采購(gòu)部經(jīng)理

E.企劃部經(jīng)理F.客服部經(jīng)理薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第44頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)《工作分析系統(tǒng)》薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第45頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)表一：選人標(biāo)準(zhǔn)

崗位工作分析表1從事崗位名稱

部門名稱

有無(wú)兼職

我的上級(jí)崗位名稱

我可以晉升的崗位名稱

下級(jí)崗位名稱

我的客戶名稱內(nèi)部客戶+外部客戶：崗位任職資格要求年齡：知識(shí)要求：性別：技能要求：學(xué)歷：身體素質(zhì)：崗位經(jīng)驗(yàn)：能力要求：行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：勝任力要求：籍貫：其他要求：婚姻狀況：

薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第46頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)表二：做事標(biāo)準(zhǔn)

崗位工作分析表2崗位工作內(nèi)容重要性工作類別工作結(jié)果占用時(shí)間1

2

3

4

5

6

7

薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第47頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)*《績(jī)效考核系統(tǒng)》薪酬操作手冊(cè)全文共52頁(yè)，當(dāng)前為第48頁(yè)。薪酬操作手冊(cè)*月度結(jié)果計(jì)劃表操作要點(diǎn)一、月度計(jì)劃表：1、月度主題：根據(jù)公司高層決議確定本月主題，一般最多兩個(gè)主題2、工作類別：從工作分析表中的類別中選取3、權(quán)重：占用本月時(shí)間的百分比，最后合計(jì)為100%4、結(jié)果