煤礦區(qū)隊安全管理工作中存在的問題及對策探討

煤礦區(qū)隊安全管理工作中存在的問題及對策探討由于煤礦大環(huán)境、大形勢的轉(zhuǎn)變，以及人、機(jī)、環(huán)境平安生產(chǎn)三要素的動態(tài)性，平安管理中的新問題不斷消失，這就需要在傳統(tǒng)、有效的平安管理手段和方法的基礎(chǔ)上，對平安管理的思路、手段、方式和方法進(jìn)行不斷的更新，以應(yīng)對各種因素帶來的問題。煤礦區(qū)隊是生產(chǎn)和平安管理的基層單位，國家的平安生產(chǎn)方針、煤炭企業(yè)的各種規(guī)章制度最終都要通過區(qū)隊去落實，因此，煤礦區(qū)隊平安管理非常重要。1當(dāng)前平安生產(chǎn)存在的主要問題1.1思想熟悉不到位熟悉不到位是一切工作不到位最深層次的根源。一些煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人不能從構(gòu)建和諧社會的高度來熟悉平安生產(chǎn)工作的極端重要性，平安意識和平安生產(chǎn)法規(guī)觀念仍舊比較淡薄。有的煤礦企業(yè)不能正確處理經(jīng)濟(jì)效益與平安生產(chǎn)的關(guān)系，重經(jīng)濟(jì)效益，輕平安生產(chǎn)。煤礦區(qū)隊的工作可以說每一天都在和平安打交道，能否把平安生產(chǎn)觀念深化貫徹到區(qū)隊每一個職工的心中，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)常常下到區(qū)隊、班組，與一線人員溝通思想，交換看法，形成思想互動模式。1.2動態(tài)下的平安問題沒有解決好平安生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程，搞好平安生產(chǎn)離不開嚴(yán)格的現(xiàn)場平安管理。平安生產(chǎn)是由每一個職工的內(nèi)在因素產(chǎn)生的個人行為。要解決動態(tài)下的平安問題就必需規(guī)范工人的行為和操作。制定的方法再好，管理制度再嚴(yán)，還需工人的樂觀協(xié)作和實施，否則就失去了實際意義。現(xiàn)場動態(tài)和靜態(tài)，即人機(jī)、環(huán)境應(yīng)協(xié)調(diào)全都，否則平安的牢靠性就不高，就簡單發(fā)生事故。靜態(tài)是煤礦現(xiàn)場的環(huán)境條件，動態(tài)是人的行為活動過程，任何一方的瑕疵都為事故的發(fā)生制造了條件。煤礦井下的環(huán)境條件可以通過周密的支配去改善，通過各級管理人員的努力去改造而人的行為就必需解決人的思想，思想支配行為在煤礦平安教育活動中，必需把職工放在平安生產(chǎn)的中心位置。1.3平安投入不到位從政府的層面來看，受經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平和財力的制約，相當(dāng)一部分地方政府對于涉及公共平安設(shè)施建設(shè)、重大事故隱患的整改、事故預(yù)防所需的投入甚至連平安生產(chǎn)日常工作經(jīng)費(fèi)都還沒納入財政預(yù)算，賜予應(yīng)有的保證。從企業(yè)的層面來看，大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的平安生產(chǎn)投入嚴(yán)峻不足，平安生產(chǎn)條件較差，平安設(shè)施不到位，存在大量的事故隱患。1.4煤礦職工隊伍整體素養(yǎng)有待提高新的用工制度實施后，煤礦企業(yè)職工隊伍狀況發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。農(nóng)夫協(xié)議工逐年增加，有的煤礦企業(yè)農(nóng)夫協(xié)議工甚至達(dá)到70%以上。這就給煤礦企業(yè)帶來了培訓(xùn)和教育的新問題。多數(shù)農(nóng)夫協(xié)議工的短期行為特殊嚴(yán)峻，所謂“一年蓋新居、兩年娶新娘、三年回家鄉(xiāng)”,“條件好搶著干，條件差早點(diǎn)算，待到條件好時再來干”。這種特別的思想狀況，動搖了農(nóng)夫協(xié)議工學(xué)學(xué)問