論事業(yè)單位中的會計財務管理建議

作為會計財務管理工作，與單位的發(fā)展本身就一榮俱榮一損俱損。在會計財務管理工作的成長中，要保證合法、合規(guī)、有序，在保證自身的健康發(fā)展的前提下，盡量保證高速發(fā)展。良好的會計財務管理體系，不僅能夠保證單位擁有高超的財務管理水平，完美地解決單位的財務問題，更能夠充分地分配有限的資源，幫助單位乃至國家節(jié)約資源。因此，會計財務管理的重要性毋庸置疑。但是，在當今社會，會計財務管理擁有著或多或少的缺點和不足，急需單位對其進行改正和修訂。一、加強事業(yè)單位財務管理的意義事業(yè)單位作為國家的重點單位，其有一項作用就是幫助社會，給社會提供便利性的服務，無償地幫助社會。因此，事業(yè)單位擁有政府的專項撥款以進行單位的發(fā)展，相對來說有較大的會計財務管理需要。然而，對于很多事業(yè)單位來說，在實際生活中，事業(yè)單位的會計財務的狀態(tài)較為懶散，這就導致會計信息容易不規(guī)范、不完整。不完整的會計信息可能會導致公司的資金無法充分運轉，甚至有可能導致一些資金沒必要的流出，進而破壞單位內部的資金鏈，導致事業(yè)性單位無法完成資金循環(huán)。由此可見，良好的會計財務管理，不僅能幫助事業(yè)單位實現更好的資金運轉，使得其高效化、全面化、連續(xù)化、系統(tǒng)化，也能進一步規(guī)范會計核算的工作要求，強化財務系統(tǒng)的內部管理水平，增加財務系統(tǒng)管理預算和強化內部控制的能力，以此來保證我國事業(yè)單位會計財務管理水平的提高和充分發(fā)展。因此，加強事業(yè)單位財務管理具有重要意義，我們應堅定不移地加強事業(yè)單位財務管理。二、事業(yè)單位會計財務管理存在的問題（一）不合理預算編制及缺乏約束力的預算執(zhí)行計劃在實際的工作和生活中，事業(yè)單位的預算都是由會計財務方面進行統(tǒng)籌的。而在實際工作中，預算編制作為會計財務管理的重要環(huán)節(jié)，極易產生紕漏。一旦出現不合理不科學的預算，會對之后的工作產生重大影響，導致公司的年度目標和工作重點都發(fā)生不小的偏移。一旦預算與實際相差過大，事業(yè)性單位中的部門就可能會忽視全局，執(zhí)著于部門內部的利益，導致工作效率的下降和最終預算的大幅變動。因此，會計財務必須掌握好預算的執(zhí)行，必須學會對預算進行全面的統(tǒng)籌工作，保證事無巨細。在保證預算合理后，應當保證預算有明確的執(zhí)行計劃。為此，單位相關人員應嚴格把控各項經營指標，嚴格把控資金的流向，建立追查程序，保證一旦資金出現問題，能夠及時有效地查找到資金的去向，并且及時進行資金的補充，杜絕資金消耗太大的情況，保證事業(yè)性單位的運轉不會受到太大的影響。（二）不規(guī)范的會計核算內容與過程管理作為會計人員和財務人員，他們的工作中，計算是十分基礎的內容。對于單位來說，基礎會計工作是會計核算內容與過程管理的基石。如果出現基礎不牢固的現象，會計無論之后的計算有多么精準，最后都會無一例外得出錯誤的結論和判斷，導致單位的項目和資金受損。例如，如果在最初填表人員發(fā)生了錯寫、漏寫的問題，或者會計憑證審核粗糙、賬務不清，包括發(fā)票專用章模糊不清等問題，這些問題與會計關系不大，但是，會影響到最后的會計計算結果。因此，在進行會計財務工作時，應該認真進行審核，并及時找出問題，保證會計財務工作的正常進行。（三）會計崗位人員綜合素養(yǎng)參差不齊我國對人才的政策可以說是比較寬松的，對于會計崗位來說，由于一些歷史遺留問題的存在，很多人只要持有會計證就可以成為會計崗位人員，甚至有些會計工作人員并不是會計相關專業(yè)。然而，做好會計財務工作，是需要十分精通相關知識和專業(yè)的，具體而言，會計人員應該擁有豐富的專業(yè)知識。但是，由于許多會計工作者并不是會計專業(yè)，他們只能進行簡單的會計工作，無法適應新時代政府對會計工作者的要求。由于這種前提條件，我國的會計財務人員的綜合素質相差比較大，并不是可以一概而論的。對于事業(yè)單位來說，好的會計財務人員比較稀缺，這就導致單位在人才結構方面嚴重不足。大部分與事業(yè)單位無法將人員和崗位一對一，實行合理的人才配置，因此存在會計人員缺失的問題。這種行為不光會引起人員崗責不符的問題，更會造成人力資源的浪費，從而使工作效率變得很低，浪費國家資源。同時，專業(yè)不對口的內部會計財務管理人員缺乏專業(yè)化的財務管理知識，對數字等和財務有關的點不夠敏感，大大降低了事業(yè)性單位在會計財務上的競爭力，不利于事業(yè)性單位快速高效地發(fā)展。（四）缺乏行之有效的內部控制監(jiān)督機制事業(yè)單位作為國家重點單位，在進行會計財務管理的進程中，應該進行嚴格的控制監(jiān)督制度。但是，很多單位并沒有控制會計內部的控制制度，沒有嚴格地對會計財務管理進行審核。作為事業(yè)單位，資金渠道往往單一，并不需要很大的業(yè)務量。這就導致內部的會計財務控制制度并不完善，很多內部控制制度只是表面功夫，并沒有實際的執(zhí)行，永遠無法發(fā)揮出其真正的作用。在實際工作中，很多財務人員并沒有對附件的真實性進行檢測，這就導致很多人用假發(fā)票等材料渾水摸魚，導致事業(yè)性單位的會計財務管理具有較大的漏洞。在事業(yè)性單位實際工作中，會計人員會有職務分離制度，財務審查制度等制度，這幾種制度雖然行之有效，但是卻不是很足夠。事業(yè)性單位應該建立更多審查會計崗位的制度，保證擁有行之有效的內部控制監(jiān)督機制。（五）固定資產管理不規(guī)范作為國有事業(yè)性單位，事業(yè)單位的固定資產也是國家資產，應該進行嚴格的管理。然而，部分事業(yè)性單位固定資產并沒有及時清點，固定資產在購買的時候沒有及時入賬，廢棄的資產在賣出時沒有及時報賬，這些現象會導致單位的固定資產和賬目所述差別較大。同時，還有很多現象也會導致固定資產的損失，比如固定資產在使用時可能會產生資產損毀的情況，導致固定資產和賬目有所不同。還有部分事業(yè)性單位沒有很好地實行政府的采購項目，沒有使用政府要求的部門采購，存在資金浪費現象，這些現象都導致了賬目不對的現象。三、完善事業(yè)單位會計財務管理的策略（一）強化事業(yè)單位會計財務管理意識在國家重點單位事業(yè)單位進行會計財務管理工作，需要將與會計財務管理相關的意識放在首位，要讓每一位員工都了解到會計財務管理的重要性和意義。同時，應該鼓勵那些專業(yè)知識不夠豐富的工作者在工作之余通過網課等學習方式充實自己的能力，增強自己關于會計財務方面的能力和意識，只有這樣，才能讓每個人充分地參與進會計財務管理的建設中去。除此之外，需要充分調動事業(yè)性單位中各個不同部門的競爭關系，保證事業(yè)性單位各部門進行良性的競爭，更好地發(fā)展事業(yè)性單位。同時，將內部會計財務的管理制度落到實處，將每一條細節(jié)都融入實際工作的具體環(huán)節(jié)中，潛移默化地進行公司的會計財務管理，在管理建設的過程中，隨著時間的推移，逐漸、緩慢地一步一步排除可能存在的財務管理問題，一步一步清理掉可能存在的建設障礙，使得事業(yè)性單位的會計工作能夠進行進一步開展，為事業(yè)性單位的會計工作的順利開展奠定堅實的基礎。公司可以加收符合崗位要求的會計人才，從而增加事業(yè)性單位內部員工的工作積極性和上進心，增強新員工與老員工的交流借鑒，帶動良好的工作氛圍。再者，事業(yè)性單位可以積極培養(yǎng)復合型的會計人才，保證會計人才不僅有會計相關的專業(yè)知識，還有良好的管理和經營方面的才學，同時有較好的溝通能力。為此，事業(yè)性單位可以定期召開學習會，取各家之所長，進行合理的經驗交流。另外，事業(yè)性單位應該注重員工的德育教育，定期進行員工的德育教育，保證每個員工都有良好的職業(yè)道德。[1]（二）完善事業(yè)單位會計財務管理體制作為公司的關鍵環(huán)節(jié)之一的財務管理，他的作用就是負責財務計劃和財務控制。對于一個事業(yè)性單位，健全的、完善的財務預算制度是十分重要的，它不僅能夠保證預算工作的健全，還能夠保證預算的精細度。為了保證單位財務的良好運作，預算和實際相差的越小越好，而完善的會計財務管理體系可以幫助事業(yè)性單位更好地預估預算，保證事業(yè)性單位的預算和實際相差不多，從而保證良好的公司財務運轉?，F階段的很多事業(yè)性單位面臨的是管理工作不夠精細、只下表面功夫，沒有辦法落到實處的問題。對此，事業(yè)單位應該加強自身財務管理，積極設立完善的事業(yè)單位會計財務管理體制。只有這樣，會計財務工作才能夠在新的環(huán)境下成長，才能更好地被貫徹落實，保證事業(yè)性單位財務方面的健全發(fā)展。事業(yè)性單位必須做到以下幾個方面：一是事業(yè)性單位要能夠將會計財務部門的預算管理的強化工作，與會計管理部門的預算工作相結合，使他們合二為一，從而有效地提高事業(yè)性單位的工作效率和質量。二是在提高對預算計算的準確性和合理性的同時，構建精準的，符合實際的預算，保障預算和實際沒有出入。三是許多事業(yè)性單位在收支時和核算時采用的并不是一種計算制度，這就導致對事業(yè)性單位盈利和成本的計算的失誤，導致會計財務核算出現混亂的情況，這就導致財務內部也會出現錯亂，甚至發(fā)現逃稅的現象。因此，事業(yè)性單位應該以權責發(fā)生制為前提，在進行各項收支時采用同一種計算制度，提高公司的資金使用率和計算準確度，從而為公司單位節(jié)約成本。[2]（三）強化事業(yè)單位的內部控制監(jiān)督事業(yè)單位應該強化自己的內部監(jiān)督控制，事業(yè)單位可以從以下幾點出發(fā)：其一，事業(yè)性單位的會計財務部門應該保證能夠做到貨幣資金的強化的管理，保證自己在工作上不出現紕漏，能夠實時地進行資產的審核，不接受空口白牙的抵賬，認真核實每一項發(fā)票的真?zhèn)?，保證公司內部的合理財務流動。其二，對于事業(yè)性單位的收入和支出，應該真實有效，不能為了數字的好看而出現虛報、重復報賬的情況出現。其三，事業(yè)性單位應該注重并且強化會計財務相關的管理，積極建立有效的高效的會計財務管理機制，保證會計財務管理人員的知識儲備和管理能力，及時注重事業(yè)性單位負責人內部控制管理水平，及時給管理人員組織學習，保證事業(yè)性單位負責人的知識儲備。事業(yè)性單位應積極貫徹落實內部控制制度。[3]事業(yè)性單位應該保證各部門協(xié)同分工，保證在會計財務進行預算評估時，能夠真實有效地做出最貼近事實的預算評估。（四）提高財務工作人員的專業(yè)化水平事業(yè)單位可以從以下幾點提升財務工作人員的專業(yè)化水平：第一，事業(yè)性單位可以進行會計財務部門的學習，定期為會計財務部門組織學習，加大對事業(yè)性單位員工學習的投入，強化會計財務部門員工的專業(yè)素養(yǎng)，提高相關人員的工作效率和相關能力。第二，事業(yè)性單位不僅僅應該加強員工能力，更應該加強對預算的估測能力、對資金收支的把握能力。第三，保證公司會計財務管理部門的公開透明，做到整個公司都可以看出財務部門管理的真實性，充分提高會計財務管理部的管理能力，保證管理的有效性和合理性。同時，事業(yè)性單位應充分發(fā)揮相關部門的監(jiān)督管理的作用，保證單位各項指標的公開透明。（五）優(yōu)化財務報表事業(yè)單位應該優(yōu)化財務報表，使報表內容清晰、明了，這不僅有利于會計財務管理的檢查和審核，在財務出現問題的情況下，也能很好地進行探討和檢測。（六）預算的編制及執(zhí)行過程與績效相掛鉤事業(yè)性單位可以在進行業(yè)績考核的時候，將績效和會計財務管理的預算計算工作相結合，從而加強員工對預算計算的重視程度，從側面加大對預算的管理，保證在會計財務人員進行預算編制時，各個會計財務人員能夠積極參加對預算的編制，從而提高預算的準確性，保證預算和實際沒有太大出入。同時，在執(zhí)行績效考核時，應該賞罰分明，在預算實施過程中，對有正面付出的，實行獎勵；對謊報多報的，實行處罰，只有這樣，才能從根本上提高大家的執(zhí)行能力，保證效率的提升。四、結束語根據此篇文章我們可以看出，事業(yè)單位的會計財務管理是一件很重要的工作，在當今社會是有待實現的。會計財務管理工作是一項復雜且艱難性的任務，在實行的過程中會遇到