5S推進計劃書模板

5S推進計劃書NO實施過程實施事項責(zé)任人協(xié)助人推行周期1現(xiàn)場評估階段明確5S實施的基本要求及目標；組織管理人員坐談會，強調(diào)公司執(zhí)行5S的決心，討論對公司實施5S的想法和建議根據(jù)公司生產(chǎn)需求，考核公司各部門區(qū)域現(xiàn)場。當天2成立5S領(lǐng)導(dǎo)小組成立以最高管理者為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各組人員的基本責(zé)職，并對公司5S管理進行區(qū)域劃分，明確每個區(qū)域的5S管理員（出5s定責(zé)管理圖)。7天之內(nèi)3宣傳動員階段組織全廠動員大會，5S領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員做5S工作表決；按5S領(lǐng)導(dǎo)小組區(qū)域劃分，各區(qū)域5S負責(zé)人做好本區(qū)域內(nèi)的5S宣傳；15天之內(nèi)45S內(nèi)容培訓(xùn)進行5S內(nèi)容講解，包括：目前企業(yè)現(xiàn)場管理的問題；實施5S管理的必要性；5S管理的成效；整頓、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的基本要求，實施流程，實施方法，常用實施工具介紹等5S培訓(xùn)會議；5S培訓(xùn)后討論，結(jié)合企業(yè)實際進行5S實施探討。確認5S推行的樣板區(qū)，樣板區(qū)建立。7天之內(nèi)NO實施過程實施事項責(zé)任人協(xié)助人推行周期5整理工作階段（創(chuàng)空間）按劃定的區(qū)域，各區(qū)負責(zé)人組織對區(qū)域內(nèi)物料整理，并對物料進行分類，明確有用物料的定置區(qū)域。（注：標識、容器等物品考量）對不要的物料統(tǒng)一區(qū)域擺放。3．對不要物進行集中清理，撤出現(xiàn)場；15天之內(nèi)6根據(jù)討論結(jié)果準備相關(guān)容器及標識；各區(qū)域5S管理員進行區(qū)域定置策劃；編制各區(qū)域物料擺放標準（包含：文件、工具、模具類）；7天之內(nèi)整理應(yīng)做到：現(xiàn)場所有不要物進行徹底清理出現(xiàn)場，明確各需要物料的周轉(zhuǎn)數(shù)量，工位器具要求；7整頓工作階段（科學(xué)布局）（提高效率）實際論證區(qū)域定置圖的合理性；修正各區(qū)域定置圖；進行現(xiàn)場區(qū)域劃線按區(qū)域要求進行物料擺放10天之內(nèi)有不合理的現(xiàn)象應(yīng)及時改進；明確各區(qū)域5S清掃責(zé)任者，落實各項5S責(zé)任標簽；消除車間污染源。（例：冷卻液問題）7天之內(nèi)整頓應(yīng)做到：對需要物料進行100%定位，100%標識，并實施目標化管理8清掃工作階段（持續(xù)改善）各區(qū)域5S負責(zé)人組織開展5分/10分鐘5S活動；建立日常5S工作檢查小組，并每天開展二次5S現(xiàn)場檢查；每天檢查結(jié)果要在宣傳窗中及時公布反復(fù)開展1．對檢查結(jié)果進行及時公布，設(shè)立5S錦旗，實施相關(guān)考核（廢物改造獎勵）。清掃應(yīng)做到：區(qū)域責(zé)任化，要求明確化，并進行高頻率的檢查及業(yè)績公告NO實施過程實施事項責(zé)任人協(xié)助人推行周期9清潔工作階段（持續(xù)改善）繼續(xù)前面高頻率的檢查及公績公告；每個月進行整理、整頓、清掃研討反復(fù)修正不合理項。30天之內(nèi)清潔應(yīng)做到：保證制度的明確性和執(zhí)行性，繼續(xù)做好日常的檢查及業(yè)績公告；10素養(yǎng)工作階段（習(xí)慣養(yǎng)成）不斷培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，形成工作習(xí)慣。15天之內(nèi)素養(yǎng)應(yīng)做到：通過對員工不斷的培訓(xùn)，提升員工整體素養(yǎng)，形成良好的工作習(xí)慣我們要做到：有明確的5S的管理要求跟目標；持之以恒；對5S活動要有個充分的認識，做好5S工作的日常宣傳，要將5S管理活動融入到日常的生產(chǎn)和生活過程中來，不要由于生產(chǎn)忙或其它原因隨意中斷5S工作；勤檢查，勤改進，要善于發(fā)現(xiàn)5S實施過程中的問題，并進行及時改進，要定期召開5S