【基于杜邦分析體系的永輝超市盈利能力分析案例（圖表論文）7700字】

基于杜邦分析體系的永輝超市盈利能力分析案例報告摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，盈利能力起著重要的作用。但是，隨著許多企業(yè)規(guī)模的擴大，經(jīng)營成本高、財務(wù)工作效率低、財務(wù)信息質(zhì)量差這些問題層出不窮，對企業(yè)的發(fā)展造成了影響，眾多大型企業(yè)試圖采取先進的管理方法來提高自身水平。杜邦分析法就是一種用來分析公司經(jīng)營狀況、發(fā)展情況以及評價企業(yè)績效的經(jīng)典方法，來直面反映通信服務(wù)行業(yè)存在的財務(wù)管理問題。本文以永輝超市為例，通過運用案例分析、文獻綜述、對比分析及因素分析的方法對公司的相關(guān)指標(biāo)進行對比分析，運用杜邦分析法對企業(yè)進項全面分析，提出永輝超市需要提高企業(yè)盈利能力、加強企業(yè)現(xiàn)金管理、提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及合理運用政策的建議。本文旨在通過運用杜邦分析體系來對企業(yè)的財務(wù)進行分析，找到企業(yè)所存在的問題，并為企業(yè)改善經(jīng)營提出建議，也為同行業(yè)的企業(yè)對財務(wù)分析進行研究的時候提供參考。。關(guān)鍵詞：盈利能力；財務(wù)指標(biāo)；問題與建議目錄TOC\o"1-3"\h\u120861緒論 緒論1.1研究背景隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)不僅來源于國內(nèi),國外的生產(chǎn)產(chǎn)品也大量流入國內(nèi)市場,同時互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的信息化時代席卷而來。面對復(fù)雜多變的國際市場競爭環(huán)境、迅猛的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進步、激烈的全球化和國內(nèi)外市場競爭,企業(yè)如果想要一直在這樣的市場環(huán)境里不斷求得長久生存與穩(wěn)定發(fā)展,盈利能力的水平高低往往是一個決定性的因素。近些年,大量超市門店因遭受網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的巨大沖擊,經(jīng)營狀況與業(yè)績一度陷入困難境地。永輝超市于2001年成立,發(fā)展歷程中不斷與時俱進,以技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)和創(chuàng)新,積極探索數(shù)字化、智能化,推進線上和線下融合,送貨到家、到店業(yè)務(wù)一同發(fā)展,通過永輝生活A(yù)PP,打通第三方平臺,依托全渠道為用戶提供便捷、快速的購物體驗,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.2研究意義首先，從永輝超市的盈利能力進行分析，以此對永輝超市的經(jīng)營問題進行深入的研究，從而制定出合理的應(yīng)對方案和準確的而發(fā)展戰(zhàn)略，只有以盈利能力為切入點才能提供科學(xué)合理的理論意義。其次，通過對杜邦財務(wù)體系分析了解永輝超市財務(wù)狀況的全貌以及各項財務(wù)分析指標(biāo)之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，探索出各個財務(wù)指標(biāo)變化的主要原因，從而為后續(xù)建議與對策的制定做鋪墊。杜邦財務(wù)模型能夠?qū)鶆?wù)比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率、銷售凈利潤比率與影響凈資產(chǎn)收益比率的關(guān)鍵原因更加明顯地表現(xiàn)在永輝超市的領(lǐng)導(dǎo)層眼前，從而使得領(lǐng)導(dǎo)層更加清晰地把握公司資產(chǎn)的管理過程，更加有利于股東投資與回報的最大化。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀PravinNarayanMahamuni，AnilArunPoma（2019）提出了杜邦分析是基于股本回報率和投資回報率的分析，是判斷經(jīng)營財務(wù)績效的重要工具，也是公司盈利能力的一個標(biāo)志。BedfordAnna，MaLe，MaNelson，VojvodaKristina（2021）他們考察了創(chuàng)新對未來盈利能力的影響。他們實驗總結(jié)出：澳大利亞普遍缺乏創(chuàng)新以及允許投資者區(qū)分專利質(zhì)量的雙層注冊制度，使得澳大利亞投資者能夠更好地進行價格創(chuàng)新。他們也發(fā)現(xiàn)，更高且更持久的盈利能力的創(chuàng)新企業(yè)能夠保持更好地競爭優(yōu)勢。JayathilakaAnuruddikaK.K.R.(2020)主要是依次研究了：營業(yè)利潤、凈利潤與兩者的關(guān)系。并且得出結(jié)論：盈利能力是兩者的衡量標(biāo)準。AntonSorinGabriel，AfloareiNucuAncaElena（2020）采用了不同面板數(shù)據(jù)技術(shù)(普通最小二乘、固定效應(yīng)和面板修正的標(biāo)準誤模型)的定量方法，研究了營運資本與企業(yè)盈利能力之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明：營運資本對企業(yè)盈利能力具有正向影響，達到盈虧平衡點(最優(yōu)水平)。從實踐者的角度來看，他們的研究結(jié)果凸顯了WCM對企業(yè)盈利能力的重要性。AsteriouDimitrios，PilbeamKeith，TomuleasaIuliana（2021）考察了經(jīng)濟自由、銀行監(jiān)管和透明度對銀行盈利能力的影響。他們使用了平衡面板數(shù)據(jù)集和Arellano-Bond廣義矩方法動態(tài)面板估計過程。相關(guān)結(jié)果表明，監(jiān)管與銀行盈利能力正相關(guān)。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀經(jīng)過翻閱各相關(guān)文獻資料能直接了解到國內(nèi)學(xué)者在企業(yè)盈利能力分析與評價這方面的研究開始得很晚。在動態(tài)的研究中獲得新的認知，主要從國外引進盈利能力指標(biāo)，以先進的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，主要研究成果有:范習(xí)佳（2018）認為，盈利能力分析是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成，通過對盈利能力的分析，我們可以評估業(yè)務(wù)結(jié)果的質(zhì)量，能及時發(fā)現(xiàn)和提出日常經(jīng)營中存在的問題和差距，減少企業(yè)在未來競爭中面臨各種不確定性風(fēng)險的可能性。這也是投資者的投資信號，盈利能力是衡量公司贏利能力最直接的指標(biāo)，能增加投資者的信心，從而吸引更多的資本投資和新的股東加入。周富龍（2018）指出，我們要先分析出提高企業(yè)盈利能力的方法,然后選擇適當(dāng)?shù)耐緩綆椭髽I(yè)改善資本結(jié)構(gòu)，實施更有效的市場管理，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。王亞杰、賈秀燕、楊艷海（2018）主要運用層次分析法，從利潤、資產(chǎn)負債與現(xiàn)金流量三個方面選取23個指標(biāo)，針對綜合評價的不明確狀況，利用MATLAB軟件構(gòu)建青島啤酒股份有限公司盈利能力評價系統(tǒng)，并對其盈利能力進行了系統(tǒng)的分析和闡述。劉瑩（2019）指出，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的普及和企業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)盈利的重要性也就越加突出。企業(yè)盈利能力的綜合探討與評價是運用相關(guān)的評價手段與辦法，運用相較科學(xué)的方法分析企業(yè)的具體盈利狀況，并對未來做出評估。李雅青（2019）實證分析模型是基于影響KZ盈利能力的具體情況和因素，通過實證分析模型確定影響KZ盈利能力的相關(guān)因素。提出了提高杠桿率、提高資金使用效率、優(yōu)化藥品結(jié)構(gòu)、控制企業(yè)成本、加強控股公司管理、提高企業(yè)研發(fā)能力等六項措施[5]。王晨（2020）提出，通過對企業(yè)盈利能力的分析，客觀準確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和財務(wù)管理水平。通過對企業(yè)盈利能力的文獻的回顧和總結(jié)，我們可以看到國內(nèi)外的研究人員對于企業(yè)的盈利能力，特別是與盈利能力相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)進行了全面而充分的分析。根據(jù)有關(guān)研究活動得出以下結(jié)論：企業(yè)的盈利能力是多方面的，需要分析各項指標(biāo)進行判斷。本文采用案例分析的方法從財務(wù)角度分析永輝超市的盈利能力，并對分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的對策。

2杜邦分析體系的理論概述2.1盈利能力的概念在經(jīng)營過程中，收入的高低就是所謂的盈利能力。一個企業(yè)的績效和管理水平可以通過公司的盈利能力反射出來。而且，企業(yè)發(fā)展的動力與盈利能力息息相關(guān)。另外還有很多團體也能影響到公司的盈利能力，比如：投資者和債權(quán)人以及員工和管理者。2.2杜邦分析法分析盈利能力杜邦財務(wù)分析體系，亦稱杜邦分析法，是指根據(jù)幾種主要財務(wù)比率指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立財務(wù)分析指標(biāo)體系，綜合分析企業(yè)財務(wù)分析狀況的一種方法，該體系越往上綜合性越強，越往下越詳細，從上往下一層一層的來用。因為這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦財務(wù)分析體系。杜邦財務(wù)分析體系的特點是將若干反映企業(yè)盈利狀況、財務(wù)狀況和營運狀況的比率按照一定的關(guān)系，有機的結(jié)合起來，并最終通過經(jīng)過凈資產(chǎn)收益率這一核心指標(biāo)來綜合反映。2.2.1杜邦財務(wù)分析體系的特點杜邦財務(wù)分析體系最顯著的特點，是將能夠反映企業(yè)盈利能力、償債能力和營運能力的指標(biāo)按照其內(nèi)在的聯(lián)系有機結(jié)合起來，形成一個完整的指標(biāo)體系，并最終通過凈資產(chǎn)收益率來進行綜合反映。杜邦分析體系把銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財務(wù)杠桿結(jié)合起來說明凈資產(chǎn)收益率的變化。采用這一方法，可以使企業(yè)財務(wù)分析的層次更加清晰，條理也更加分明，為財務(wù)主體能夠全面、詳細地分析企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果提供方便。2.2.2盈利能力相關(guān)指標(biāo)從財務(wù)分析的角度來看，盈利能力分析指標(biāo)主要包括：營業(yè)利潤率、凈利潤率、毛利率、總資產(chǎn)報酬率等。表1盈利能力分析指標(biāo)盈利能力指標(biāo)計算方法營業(yè)利潤率營業(yè)利潤/營業(yè)收入×100%凈利潤率凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入×100%毛利率（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本）/銷售收入×100%總資產(chǎn)報酬率（利潤總額+利息支出）/平均總資產(chǎn)×100%3杜邦體系下永輝超市盈利能力影響因素分析永輝超市是福建省在推動傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場向現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)變過程中培育起來的民營股份制大型企業(yè)集團。永輝超市成立于2001年，總部設(shè)在福建省福州市。永輝超市是中國大陸首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，被國家七部委譽為中國“農(nóng)改超”推廣的典范，被百姓譽為“民生超市、百姓永輝”。采用杜邦分析體系對永輝超市2018至2020年的盈利能力進行分析，主要數(shù)據(jù)見表3和圖6。表3永輝超市2018-2020年主要財務(wù)數(shù)據(jù)年份201820192020凈資產(chǎn)收益率5.01%7.28%9.62%銷售凈利率1.41%1.71%2.79%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率194.54%184.56%138.31%權(quán)益乘數(shù)203.92%255.95%243.38%圖6永輝超市股份有限公司2018年-2020年主要財務(wù)數(shù)據(jù)3.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體趨勢分析從圖6中可以明顯看出總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)連年降低的趨向，而且下滑的幅度也在逐年增加。主要原因是由于永輝超市自2018年開始存貨周轉(zhuǎn)率在逐年下降，由2018年的8.01變?yōu)?020年的5.30，存貨周轉(zhuǎn)的不及時使永輝超市的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在不斷下滑，影響企業(yè)的盈利能力。3.2權(quán)益乘數(shù)總體趨勢分析表4永輝超市2018-2020年總資產(chǎn)和總負債變動情況年份201820192020負債總額20,194,707,575.1731,898,595,573.3931,064,009,002.08資產(chǎn)總額39,626,984,428.7452,353,015,836.3752,729,348,143.68資產(chǎn)負債率50.96%60.93%58.91%權(quán)益乘數(shù)能夠展現(xiàn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，突出企業(yè)的償債能力，企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)和資產(chǎn)負債率成正比。如表3數(shù)據(jù)可知，永輝超市的權(quán)益乘數(shù)在逐年增加，造成這種變化的主要原因是永輝超市總資產(chǎn)在增加，但是值得注意的是2018年股東權(quán)益有所下降。主要是由于永輝超市在2018年開始采用債務(wù)融資，短期借款增加36.9億，2019年同比增加193.05%，2020年同比增加13.82%，以上數(shù)據(jù)都在一定程度上表明在其擴張轉(zhuǎn)型的道路上需要許多的資金涌入，也表明永輝超市可以很好的發(fā)揮財務(wù)杠桿的優(yōu)勢，財務(wù)風(fēng)險也在可控范圍內(nèi)。經(jīng)過對整體財務(wù)指標(biāo)的分析，可以發(fā)現(xiàn)永輝超市在近3年的發(fā)展中盈利能力是在逐年提升的，但是各個大區(qū)的發(fā)展還是或多或少存在一些問題，所以在企業(yè)的盈利方面還是有可發(fā)展空間的。永輝超市需要采取相應(yīng)的措施促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4杜邦體系下永輝超市盈利能力影響因素分析4.1存貨儲量不合理根據(jù)分析提供的數(shù)據(jù)來看，永輝超市的資金占用過大，存貨也在逐年上升狀態(tài)，大部分企業(yè)的存貨資金占流動資產(chǎn)總額一般會達到40%—50%，因為行業(yè)的不同，存貨資金占流動資產(chǎn)總額的比率也會不同。存貨的管理在企業(yè)管理中會被忽略，企業(yè)的庫存占用資金的多少也會被忽視，從而對企業(yè)存貨造成積壓現(xiàn)象，也導(dǎo)致企業(yè)在流動資金的方面會有很大的缺口，明顯減慢了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，多多少少對永輝超市的經(jīng)營造成了一定的影響。企業(yè)在控制存貨成本方面都成為一個難題，永輝超市也是如此，所以大多數(shù)企業(yè)多多少少也都會存在，這個問題也是長期困擾企業(yè)發(fā)展的難點。4.2應(yīng)收賬款管理不合理在應(yīng)收賬款管理中永輝超市存在兩個方面的問題，第一，超市應(yīng)收賬款是逐年增加的并且應(yīng)收賬款的賬期比較長，超市應(yīng)收賬款占流動資金的總額比重也是每年都在增加，應(yīng)收賬款的壞賬比率較高，對產(chǎn)品的盲目賒銷，對產(chǎn)品只顧著增加銷售量，卻對貨款的回收沒有給與一定的重視度。拖欠貨款現(xiàn)象在企業(yè)之間普遍存在并且是比較嚴重；第二，永輝超市給客戶一個什么樣的優(yōu)惠政策時，一般都會考慮客戶的信用，但是在實際操作的時候，客戶的資料分別被各個業(yè)務(wù)員和各部們所掌握，非常的分散，有時候企業(yè)人員離開時會把客戶的資料帶走，并且這種情況會經(jīng)常的發(fā)生。這都是因為永輝超市對客戶資料沒有足夠的重視，客戶的檔案也沒有及時的歸集在一起，忽視了客戶信息對企業(yè)應(yīng)收賬款的影響，使得永輝超市壞賬的風(fēng)險加大。4.3流動資產(chǎn)儲備不合理連續(xù)五年，永輝集團的存貨量均呈現(xiàn)上升趨勢，特別是國家對行業(yè)的把控和對銀行利率的調(diào)整，導(dǎo)致大多數(shù)消費群體對市場持觀望態(tài)度，企業(yè)的營業(yè)收入受到較大影響，存貨量越積越多。同時，又因為永輝集團先期投資過多，占用了多數(shù)的資產(chǎn)，企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)周期過長，所以對比競爭對手，永輝集團的存貨量是最大的。尤其是縱觀其整個報表以及財務(wù)報告，能夠從中看到企業(yè)存貨量在層達到頂峰，受政策影響，直接導(dǎo)致當(dāng)年存貨周轉(zhuǎn)率最低，企業(yè)對于存貨的處理不恰當(dāng)，降低企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。。5提高永輝超市盈利能力的優(yōu)化對策5.1做好庫存計劃，加強對存貨儲量的掌握控制庫存是存貨規(guī)劃的重點。要在事前控制存貨，就會需要永輝將連鎖超市中存貨占用的資金降低，讓存貨效益和成本達到最優(yōu)的狀態(tài)。做好庫存規(guī)劃一般來說包括兩個方面，第一方面永輝超市需要制定合理的訂貨計劃，根據(jù)以往超市的銷售狀況，并和超市供貨經(jīng)銷商協(xié)調(diào)，確定本期的訂貨批量，商品供不應(yīng)求時及時的將貨品補足，避免缺貨的狀況。第二方面減少存貨在資金金額里面的占用，永輝超市需要根據(jù)超市行業(yè)的經(jīng)營特點，將每一種商品供應(yīng)量進行限制，防止商品銷售不出導(dǎo)致存貨積壓，進而使得存貨大量占用企業(yè)資金的情況。5.2利用第三方物流，提高存貨周轉(zhuǎn)率將內(nèi)部物流資源整合，并充分的將其利用。在對第三方物流利用時永輝超市需要注意三個問題。第一，利用企業(yè)內(nèi)外物流時，先永輝超市內(nèi)部的資源整合并加以運用，同時也需要考慮內(nèi)部資源整合時隨之而來的每一種經(jīng)濟因素。第二，將物流管理類的人才引進公司，中介機構(gòu)的作用也需要重視。永輝超市需要讓引進的人才熟悉整個流程，并且讓其制定出一套符合永輝自身的現(xiàn)代物流體系，從而將存貨減少。第三，在管理存貨的時候，不能只考慮存貨儲存、配送的成本，還需要將永輝超市整個物流的設(shè)計以及每個經(jīng)營店方案考慮進去。5.3運用ABC法，降低庫存由于永輝超市商品種類的繁多，想要重視和管理所有商品的庫存時不可能的，所以具需要把重點放在相對來說重要的商品，根據(jù)A、B、C三種重要程度將物品分類。A類可以是價值高、占用資金較大的商品，在永輝超市日常的經(jīng)營中應(yīng)當(dāng)重視這類商品的管理以及銷售狀況，B類商品可以是訂貨時間長、且不好控制的商品，這類商品銷售時應(yīng)常與經(jīng)銷商聯(lián)系，并及時訂貨，防止庫存貨過高或過低，C類商品可以是金額不大、可以集中采購的商品，這類商品每次可以增加訂貨數(shù)量以及訂貨的次數(shù)。5.4加強應(yīng)收賬款管理5.4.1加強對應(yīng)收賬款的掌控通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機構(gòu)，確保做到能夠?qū)?yīng)收賬款進行全面掌控。應(yīng)收賬款形成后，企業(yè)所面臨的問題就是如何將應(yīng)收賬款收回，這個時候信用管理部門就發(fā)揮其職能，通過對應(yīng)收賬款對象的經(jīng)營情況、償債能力等的分析，分類歸納出經(jīng)營狀況不好、拖欠賬款時間長、數(shù)量大的企業(yè)，將其列為重點對象，向其要求提供擔(dān)保，確保能夠及時收回應(yīng)收賬款。5.4.2加強對應(yīng)收賬款的催款力度通常情況下，一筆應(yīng)收賬款超期的時間越長，這筆款項收回的難度也就越大，就意味著這筆款項成為呆賬壞賬的可能性大大增加。企業(yè)要按照應(yīng)收賬款的發(fā)生時間長短，將那些已經(jīng)逾期的應(yīng)收賬款進行重點關(guān)注，先是要辨別欠款人對這筆應(yīng)收賬款是主觀故意不還還是心有余而力不從心，調(diào)查清楚對方的資金狀況后，針對故意不還的欠款人，要采取強硬的措施，比如通過走法律程序強制執(zhí)行還款；針對想還而此時經(jīng)濟上不允許的企業(yè)，要根據(jù)其是否具有長遠的發(fā)展前景，可適當(dāng)將還款期限延長、將應(yīng)收賬款額度降低，使欠款人的還款壓力減輕，能夠有效的進行企業(yè)恢復(fù)，進而實現(xiàn)應(yīng)收賬款的收回。5.4.3加強企業(yè)的內(nèi)部控制企業(yè)要建立和完善應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制體系，設(shè)置分級賒銷申請審批制度，各層級人員有不同的賒銷額度權(quán)限，級別越低賒銷權(quán)限越小，級別越高賒銷權(quán)限越大，這樣能夠有效控制賒銷額度，進一步規(guī)范應(yīng)收賬款的數(shù)額；要限制企業(yè)銷售人員為了增加銷售額而采取賒銷的方式進行銷售產(chǎn)品，對應(yīng)這一部分應(yīng)收賬款，應(yīng)規(guī)定由銷售人員而不是財務(wù)人員收回。在考核銷售人員的業(yè)績時不要再將銷售額作為唯一的標(biāo)準，應(yīng)收賬款的收回也應(yīng)該考慮到銷售人員的工資里，催收在商品銷售的環(huán)節(jié)進而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款落實到每一個業(yè)務(wù)員的身上，然后逐漸建立起相關(guān)的機制，把銷售人員的目標(biāo)和任務(wù)明確化，并及時的進行考核，使企業(yè)能夠獎懲分明。5.4.4加強對應(yīng)收賬款風(fēng)險的應(yīng)對永輝超市可以把應(yīng)收票據(jù)當(dāng)成應(yīng)收賬款的另一種收款形式，應(yīng)收票據(jù)追索權(quán)較強，而且可以進行背書，所以應(yīng)收票據(jù)能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)生的壞賬風(fēng)險盡可能的降低；企業(yè)還可以將應(yīng)收賬款向銀行等金融機構(gòu)進行抵押來取得相應(yīng)的貸款，等到欠款人將欠款如數(shù)支付時，企業(yè)再將這筆錢還給銀行等金融機構(gòu)；企業(yè)還可以通過投保信用保險的形式來應(yīng)對應(yīng)收賬款的風(fēng)險，將應(yīng)收賬款的風(fēng)險降到最低。一個企業(yè)的信用額度一旦經(jīng)過了確定，那么永輝超市中的每一個部門以及每一個人員都必須要遵守，不能在額度之外將業(yè)務(wù)開展，只有這樣永輝超市才能盡可能的降低應(yīng)收賬款不能夠收回的風(fēng)險。5.5加速流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)通常來說，一個企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)利用效率同它的各項組織收入環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，企業(yè)只有通過改善企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)同時改善外部的組織銷售結(jié)構(gòu)，才能在既保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)又能將不必要的環(huán)節(jié)舍去，以此來提升企業(yè)營運能力。比如將企業(yè)資源規(guī)劃軟件、客戶關(guān)系管理軟件、財務(wù)軟件及供應(yīng)鏈軟件全面升級，加強和完善辦公自動化系統(tǒng)等企業(yè)內(nèi)部的科技信息制度，確保數(shù)據(jù)庫審計的安全性；要讓互聯(lián)網(wǎng)高科技走進實體店，讓顧客在實體店體驗到網(wǎng)絡(luò)銷售的新模式，通過手機APP，更好的推廣會員電子化和支付移動化等等手段，縮短商品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的周期，降低資金的占有率，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度，從而實現(xiàn)企業(yè)營運能力的提升。。結(jié)論本文主要是從盈利能力和盈利概念入手，全面闡述了永輝超市盈利能力的基本現(xiàn)狀，同時選取重要的盈利指標(biāo)進行研究，主要研究凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率等指標(biāo)狀況，對如何提高永輝超市盈利能力提出合理的建議。希望永輝超市能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下取得良好的業(yè)績，為永輝超市的快速發(fā)展提供借鑒。此外，在本文撰寫的過程中謝謝老師的幫助，才能順利的完成論文的撰寫，同時也非常感謝學(xué)校對我們的栽培，讓我們成為對社會有用的人。

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