產(chǎn)品公司激勵(lì)方案模板

彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司文件產(chǎn)品公司2022年激勵(lì)方案為激勵(lì)各產(chǎn)品公司超額完成績(jī)效目標(biāo)，讓產(chǎn)品公司員工共同分享發(fā)展成果，最終實(shí)現(xiàn)集體與個(gè)人共贏的目的，特制定此虛擬股份制激勵(lì)方案。產(chǎn)品公司包括安彩華、彩虹清潔、彩業(yè)建設(shè)、豪派特管理公司(含旗下華美達(dá)、皇都、趣園酒店)、清風(fēng)仙境、彩之家、開元維保、資源管理部、前海微生活。趣園酒店)、清風(fēng)仙境、彩之家、開元維保、資源管理部、前海微生活。3.1獎(jiǎng)金包：獎(jiǎng)金包主要用于實(shí)行月度績(jī)效考核，分為個(gè)人獎(jiǎng)金包與集體獎(jiǎng)金包兩部分；3.1.1個(gè)人獎(jiǎng)金包：為工資結(jié)構(gòu)的一部分，主要用于產(chǎn)品公司各員工月度績(jī)效考核；3.1.2集體獎(jiǎng)金包：各產(chǎn)品公司按計(jì)劃完成或超額完成績(jī)效指標(biāo)，集團(tuán)根據(jù)實(shí)際給予產(chǎn)品公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，考核發(fā)放方式根據(jù)各產(chǎn)品公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類制定；3.2股份制：以虛擬股份制為基礎(chǔ)，各產(chǎn)品公司作為一個(gè)虛擬“股份公司”,明確每個(gè)人所占虛擬“股份公司”的持股比例，每個(gè)人根據(jù)持股比例分享獎(jiǎng)金包收益。3.3年度超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)產(chǎn)品公司實(shí)際利潤(rùn)完成值超過(guò)年度目標(biāo)時(shí)，設(shè)置階梯式超利潤(rùn)分紅作為獎(jiǎng)勵(lì)。假設(shè)年度利潤(rùn)目標(biāo)為X,實(shí)際完成值為Y,則超利潤(rùn)分紅如下：①當(dāng)100%≤Y/X≤110%時(shí)，超利潤(rùn)分紅比例為30%;②當(dāng)110%<Y/X≤120%時(shí)，超過(guò)110%部分的分紅比例為40%;③當(dāng)120%<Y/X時(shí)，超過(guò)120%部分的分紅比例為50%;4.0權(quán)責(zé)事項(xiàng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人備注股份制激勵(lì)方案執(zhí)行規(guī)定人力資源中心薪酬績(jī)效部擬定總裁審批薪酬績(jī)效總監(jiān)財(cái)務(wù)管控部門集中管控中心戰(zhàn)略推動(dòng)部副總裁(關(guān)總)績(jī)效考核獎(jiǎng)金的核算人力資源中心薪酬績(jī)效部薪酬績(jī)效總監(jiān)5.0各產(chǎn)品公司股份制激勵(lì)內(nèi)容5.1激勵(lì)方案：5.1.1薪酬結(jié)構(gòu)1)月度考核：固定月薪+個(gè)人月度獎(jiǎng)金包+集體月度獎(jiǎng)金包2)年度考核：年度超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)5.1.2個(gè)人月度獎(jiǎng)金包的發(fā)放規(guī)定個(gè)人月度獎(jiǎng)金包金額=員工個(gè)人月度獎(jiǎng)金包基數(shù)*當(dāng)月績(jī)效綜合個(gè)人月度獎(jiǎng)金包金額=員工個(gè)人月度獎(jiǎng)金包基數(shù)*當(dāng)月績(jī)效綜合得分序號(hào)月度績(jī)效考核維度計(jì)分規(guī)則125.1.3集體月度獎(jiǎng)金包的發(fā)放規(guī)定根據(jù)安彩華、彩虹清潔、彩業(yè)建設(shè)、豪派特、清風(fēng)仙境、彩之家、開元維保、資源管理部、前海微生活當(dāng)月累計(jì)完成財(cái)務(wù)分解指標(biāo)，設(shè)置階梯式分紅作為獎(jiǎng)勵(lì)，集體月度獎(jiǎng)金包的50%在當(dāng)月實(shí)行發(fā)放，另外的50%滾存到年終作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的50%由相關(guān)員工按照持股比例參與分配，另外50%由總經(jīng)理根據(jù)每位員工的表現(xiàn)自主實(shí)行調(diào)劑分配。假設(shè)月度累計(jì)利潤(rùn)目標(biāo)為M,實(shí)際完成值為N,則獎(jiǎng)勵(lì)分紅如下：①當(dāng)100%≤N/M≤110%時(shí)，100%—110%部分的分紅比例為30%;②當(dāng)110%<N/M≤120%時(shí)，110%—120%部分的分紅比例為40%;③當(dāng)120%<N/M時(shí)，超過(guò)120%部分的分紅比例為50%;備注：每月總經(jīng)理自主分配的集體月度獎(jiǎng)金明細(xì)需向人力資源中心報(bào)備。備注：每月總經(jīng)理自主分配的集體月度獎(jiǎng)金明細(xì)需向人力資源中心報(bào)備。5.1.4根據(jù)各產(chǎn)品公司規(guī)定的崗位分配系數(shù)來(lái)核算員工的持股比例，相關(guān)員工根據(jù)持股比例參與集體獎(jiǎng)金包的分配。各產(chǎn)品公司對(duì)應(yīng)崗位的分配系數(shù)/分配比例如下：(1)如果主要股東任總經(jīng)理公司總經(jīng)理496總監(jiān)4主管專員1公司總經(jīng)理96總監(jiān)4主管專員1彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司二零一六年三月十五日彩生活服務(wù)集團(tuán)人力資源部打字：康天彪關(guān)建東于海華導(dǎo)語(yǔ)：良好的薪酬制度能夠協(xié)助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用；同時(shí)，薪酬在組織中又是一個(gè)非常敏感的話題，它與2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績(jī)的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、人員素質(zhì)、工作貢獻(xiàn)方向傾斜。3、建立職位等級(jí)制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動(dòng)收入的比例，在設(shè)計(jì)上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動(dòng)收入的比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促動(dòng)公司薪酬制度與市場(chǎng)接軌。5、引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工6、完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度、促動(dòng)其個(gè)人成長(zhǎng)的道路上來(lái)。7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營(yíng)效益以及市場(chǎng)薪資行情的變化等因素適時(shí)對(duì)薪酬體系實(shí)行調(diào)整，保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實(shí)1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：整體收入水平位居市場(chǎng)行情中上游水平2、公平性原則：制定嚴(yán)密的薪資區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，并形成規(guī)范制度,避免人為因素主3、激勵(lì)性原則：依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，增大變酬制度的激勵(lì)效應(yīng)。執(zhí)行"按貢獻(xiàn)