生產(chǎn)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書(十八篇)

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書(十八篇)消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇一2.定期組織本車間消費(fèi)的內(nèi)部會(huì)議,積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,全面落實(shí)公司規(guī)章制度;3.合理的組織消費(fèi),積極改良消費(fèi)中的工藝,進(jìn)步本車間的工作效率,負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產(chǎn)工作;4.積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作,協(xié)助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品;5.組織施行本車間消費(fèi)過(guò)程中的操作自檢工作,積極配合質(zhì)檢工作,確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,及時(shí)做好改良、糾正、預(yù)防措施,達(dá)本錢車間的質(zhì)量要求;6.組織施行本車間hse工作,嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī),確保平安消費(fèi),杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;7.關(guān)注設(shè)備狀態(tài),及時(shí)向上級(jí)反映設(shè)備問(wèn)題,對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離,跟進(jìn)設(shè)備維修情況,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);8.組織本車間的員工進(jìn)展崗位技能培訓(xùn),提升下屬提升技能;9.協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理做好人員管理和本錢控制;10.保持工作環(huán)境的整潔,推動(dòng)落實(shí)5s;11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。大專及以上學(xué)歷,機(jī)械類專業(yè);消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇二1.負(fù)責(zé)配合研發(fā)人員進(jìn)展車間消費(fèi)工作2.負(fù)責(zé)車間清潔3.負(fù)責(zé)配合消費(fèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)展車間布置4.協(xié)助完成部門內(nèi)其他事物1.有干凈廠房消費(fèi)經(jīng)歷,1年工作經(jīng)歷,學(xué)歷高中以上2.做事認(rèn)真細(xì)致、學(xué)習(xí)才能強(qiáng)3.在制藥、醫(yī)療器械行業(yè)從事過(guò)消費(fèi)工作者優(yōu)先消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇三1、負(fù)責(zé)公司消費(fèi)方案的制定、交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、消費(fèi)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn);2、負(fù)責(zé)車間方案的分配、并組織施行、工序安排、人員調(diào)度、掌握消費(fèi)進(jìn)度,完成消費(fèi)任務(wù);3、負(fù)責(zé)消費(fèi)車間的產(chǎn)品質(zhì)量管理,對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展分析^p、整改、跟蹤、驗(yàn)證;4、負(fù)責(zé)組織精益改善工作,有效控制消費(fèi)本錢,進(jìn)步工作效率;5、負(fù)責(zé)日常消費(fèi)過(guò)程設(shè)備故障問(wèn)題的處理、根底設(shè)施的檢查與維護(hù);6、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)人員的作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)工作進(jìn)展檢查、考核和評(píng)比。1、機(jī)械類相關(guān)大專以上學(xué)歷,35歲以下,五年以上大型設(shè)備制造企業(yè)工作經(jīng)歷,其中三年以上消費(fèi)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。2、掌握精益消費(fèi)管理知識(shí),能運(yùn)用精益消費(fèi)方法組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善;3、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心,與公司一道共同開展。消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇四1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,合理組織消費(fèi),加強(qiáng)車間員工之間的協(xié)作,隨時(shí)掌握車間進(jìn)度,保質(zhì)保量按時(shí)完成消費(fèi)部下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù);2.加強(qiáng)設(shè)備管理,保障設(shè)備狀態(tài)良好,使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)展檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;3.努力進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠;4.合理分配安排工作,及時(shí)處理現(xiàn)消費(fèi)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題,保證消費(fèi)順利正常進(jìn)展。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,控制產(chǎn)品消費(fèi)本錢,節(jié)約用電,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;5.做好班前班后的平安檢查,做好各個(gè)崗位的平安自檢。不違背操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)視員工正確使用平安防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,進(jìn)步員工的平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)制止車間人員的違章作業(yè),自覺(jué)遵守平安消費(fèi)管理的規(guī)章制度;6.工作細(xì)心認(rèn)真,處處起模范帶頭作用。抓好文明消費(fèi)管理,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,產(chǎn)品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然,確保文明平安消費(fèi);7.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇五1、根據(jù)消費(fèi)方案合理安排車間消費(fèi)任務(wù)、以及設(shè)備和人員的合理安排。2、管理消費(fèi)車間所有消費(fèi)活動(dòng)并確保批消費(fèi)活動(dòng)符合當(dāng)前gmp的要求;3、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)工藝、人員、平安、消費(fèi)環(huán)境、維護(hù)及其他問(wèn)題;4、進(jìn)展偏向調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查工作、變更實(shí)行及糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)車間管理工作流程建立與制度建立;7、起草審閱gmp文件，例如:urs、sop、mbr，審核批消費(fèi)記錄;8、確保車間成員及時(shí)完成gmp消費(fèi)培訓(xùn)任務(wù)，并到達(dá)培訓(xùn)效果;9、積極主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工藝優(yōu)化并不斷改良與完善;10、配合組內(nèi)及部門的日常管理事務(wù)。1、具有生物、化學(xué)、醫(yī)藥工程等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或具有同等工作經(jīng)歷的人員;2、熟悉下gmp消費(fèi)操作的相關(guān)知識(shí)或經(jīng)歷，至少具有2年消費(fèi)管理或研發(fā)經(jīng)歷;4、有g(shù)mp工作經(jīng)歷，熟悉gmp法規(guī)要求5、做事踏實(shí)細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)自律、有條理性，具有極強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神;6、具有吃苦耐勞的品質(zhì)及良好的身體素質(zhì);7、具有優(yōu)秀的溝通表達(dá)才能8、熱愛(ài)工作，有方案性，愿意學(xué)習(xí)新的知識(shí)，根據(jù)需求不斷進(jìn)步自身才能。消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇六1.車間消費(fèi)日效率表、月效率表,每日品質(zhì)控制記錄表的制作;2.核實(shí)車間組長(zhǎng)所記錄數(shù)據(jù),及時(shí)糾正錯(cuò)誤的根底數(shù)據(jù),對(duì)所有的消費(fèi)類根底數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),以數(shù)據(jù)分析^p工作為根底輔助主管工作;3.負(fù)責(zé)部門人事資料的更新及每日車間出勤情況的統(tǒng)計(jì)、車間員工考勤的核實(shí)與校對(duì),及異?？记诘奶幚?4.部門物品的清點(diǎn)、追蹤及簽收,日常材料領(lǐng)用、退換數(shù)量金額核對(duì),監(jiān)控車間輔助用料本錢;5.月底盤點(diǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì),隨時(shí)配合財(cái)務(wù)部門對(duì)車間數(shù)據(jù)的核查工作;6.負(fù)責(zé)車間文件的簽收、登記、復(fù)印、分發(fā)、歸檔及保管、過(guò)期文件的回收及做好記錄存檔,公共性張貼文件的管理;7.公司政策文件的傳達(dá)及相關(guān)制度的宣導(dǎo);8.負(fù)責(zé)車間會(huì)議的通知及記錄;9.向車間主管匯報(bào)工作。教育背景:◆大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)車間管理、工藝品管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)歷:◆2年以上車間相關(guān)工作經(jīng)歷。技能技巧:◆具有良好的中英文溝通、表達(dá)才能;◆對(duì)工藝品行業(yè)狀況比擬理解;◆純熟使用計(jì)算機(jī)。態(tài)度:◆積極進(jìn)取,責(zé)任心強(qiáng);◆很強(qiáng)的自我約束力,獨(dú)立工作和承受壓力的才能;◆高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室,車間。環(huán)境狀況:根本舒適。危險(xiǎn)性:根本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇七1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目的和方案，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；3、負(fù)責(zé)工廠消費(fèi)方案落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；4、完成車間每月消費(fèi)任務(wù)，并做好每月消費(fèi)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，平安消費(fèi)管理及員工管理。消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇八消費(fèi)線管理,帶著注塑團(tuán)隊(duì)成員完成消費(fèi)任務(wù)。確立目的,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵措施。管理和組織消費(fèi)進(jìn)度。建立和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)立和維護(hù)車間的平安?？刂坪吞幚砭o急情況,分析^p和解決問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)和施行車間的持續(xù)改良。建立精益消費(fèi)系統(tǒng)。參與持續(xù)改良活動(dòng)。作為一個(gè)成員參與創(chuàng)立和維護(hù)pfmea等。履行其他必要的.職責(zé)以支持業(yè)務(wù)目的。1、大專以上學(xué)歷,2年以上注塑車間管理經(jīng)歷2、熟悉注塑產(chǎn)品和工藝,具有較強(qiáng)的成型工藝設(shè)計(jì)/設(shè)備工程經(jīng)歷。工作職責(zé):消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇九1.在消費(fèi)經(jīng)理和組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格遵守“操作規(guī)程”,完成每月的消費(fèi)任務(wù),并對(duì)產(chǎn)品的裝配質(zhì)量負(fù)責(zé);2.按設(shè)計(jì)人員提供的產(chǎn)品“裝配圖”的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、專用工具,標(biāo)準(zhǔn)件等,做好裝配前準(zhǔn)備;3.熟悉各種機(jī)械傳動(dòng)原理,液壓傳動(dòng)原理,氣動(dòng)原理,打孔、攻絲、工差配合、焊接、平磨、銑削、鋸等裝配工藝的才能進(jìn)展裝配;4.嚴(yán)格按照“裝配工藝”,進(jìn)展產(chǎn)品的裝配,及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反應(yīng)裝配中的問(wèn)題,對(duì)影響質(zhì)量,進(jìn)度的重大問(wèn)題及時(shí)向消費(fèi)經(jīng)理匯報(bào),裝配好后通知設(shè)計(jì)人員進(jìn)展裝配認(rèn)可,對(duì)在線調(diào)試要搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),確保裝配質(zhì)量。5.根據(jù)組長(zhǎng)派工及工藝、質(zhì)量要求,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成消費(fèi)任務(wù)。6.已裝配好的產(chǎn)品,要按規(guī)定整齊擺放在標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁亂擺、亂放;消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十1、負(fù)責(zé)本班組的組織建立與成員考核管理工作,確保班組成員的安康成長(zhǎng)。2、負(fù)責(zé)詳細(xì)任務(wù)的分解、施行,確保消費(fèi)方案順利完成。3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)展平安文明消費(fèi)培訓(xùn)堅(jiān)持“平安第一”的原那么。保證平安文明消費(fèi),監(jiān)視員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)展定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原那么。5、通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新,進(jìn)步員工積極性、動(dòng)能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,進(jìn)步員工技能,加大工藝改良力度等方法,不斷進(jìn)步消費(fèi)效率,降低消費(fèi)本錢。6、負(fù)責(zé)監(jiān)視員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提早發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題,保證消費(fèi)順利進(jìn)展。7、對(duì)本班組消費(fèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)催促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,理解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng),解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。9、因工作需要交接班時(shí),做好交接班記錄。消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十一1.做好質(zhì)量檢查和報(bào)表工作。2.做好入庫(kù)原材料質(zhì)檢,成品質(zhì)檢,外包質(zhì)檢的定期質(zhì)檢和報(bào)檢。3.參加消費(fèi)過(guò)程中各類使用產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè),及時(shí)檢查消費(fèi)記錄和實(shí)驗(yàn)結(jié)果,檢查消費(fèi)用產(chǎn)品的質(zhì)量是否到達(dá)使用標(biāo)準(zhǔn),并作詳細(xì)記錄,如發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。4.熟悉產(chǎn)品消費(fèi)工藝,產(chǎn)品相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),整個(gè)消費(fèi)流程,以此作為根據(jù)進(jìn)展檢查和監(jiān)控,并及時(shí)將檢查結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)。5.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)展記錄,報(bào)告并跟蹤催促作業(yè)班組及時(shí)整改,及時(shí)糾正在消費(fèi)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),保證質(zhì)量的前提下要減少材料的損耗,減少返工浪費(fèi)。6.以詳細(xì)的工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書為根據(jù),進(jìn)展相關(guān)質(zhì)檢工作,及時(shí)矯正偏向,杜絕質(zhì)量事故,上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù),證明上道工序完成前方可進(jìn)展下道工序,確保不合格成品半成品不流入下一工序。7.做好成品半成品保護(hù)工作,保證成品半成品質(zhì)量得到保護(hù)。8.每項(xiàng)質(zhì)檢后,要填寫與之對(duì)應(yīng)的質(zhì)量檢查單,參與消費(fèi)的各人各班組要進(jìn)展簽字或蓋章,責(zé)任到人,確保質(zhì)量得到保證。9.匯總存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料,并按期提交部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10.當(dāng)質(zhì)檢當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),要及時(shí)上報(bào),并找出原因,及時(shí)解決,及時(shí)填寫質(zhì)量反應(yīng)單,做出相應(yīng)詳細(xì)的質(zhì)檢記錄,作為工作中的參考,在以后的工作中防微杜漸;對(duì)于可以進(jìn)展修補(bǔ)的制品,要盡快提出修補(bǔ)方案,進(jìn)展修補(bǔ),節(jié)約本錢;對(duì)于不能解決或不合格品要及時(shí)上報(bào),登記填單,申請(qǐng)報(bào)廢。11.積極配合各局部的工作協(xié)調(diào),積極貫徹公司下達(dá)的有關(guān)文件精神。消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十二1、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。2、根據(jù)排產(chǎn)單安排消費(fèi)方案，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日消費(fèi)安排中進(jìn)展合理的調(diào)配，并監(jiān)視方案的施行，努力進(jìn)步消費(fèi)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)消費(fèi)任務(wù)情況。3、理解消費(fèi)工藝流程，制定詳細(xì)的消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)。4、對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)展控制及解決消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。組織、分析^p、解決消費(fèi)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)展試驗(yàn)，做樣。5、配合主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)展公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、檢查、監(jiān)視車間內(nèi)的消費(fèi)方案執(zhí)行情況，工作平安及防火情況。對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)理解并解決，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8、組織進(jìn)展消費(fèi)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)〔日產(chǎn)量、材料耗用等〕的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)展合理的搜集、整理、分析^p，為消費(fèi)決策提供根據(jù)。9、積極配合好庫(kù)管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，進(jìn)步員工的消費(fèi)積極性。10、解決材料的供給問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)展品審及質(zhì)量分析^p，為更換材料提供出技術(shù)幫助。11、根據(jù)消費(fèi)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)寫在車間公告板上提醒員工。12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)消費(fèi)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員缺乏，及時(shí)進(jìn)展人員調(diào)整。13、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議，對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的消費(fèi)方案提出申訴和修改意見(jiàn)。14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣施行。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。16、加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低消費(fèi)本錢。17、做好公司人員儲(chǔ)藏工作；配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十三1、統(tǒng)管服裝工廠的消費(fèi)管理;2、全面負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的消費(fèi)工藝和流程;3、確定工廠的組織構(gòu)造,建立,完善各部門的規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)流程和員工行為;4、負(fù)責(zé)工廠消費(fèi)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃,根據(jù)方案目的編制月,季,年度消費(fèi)方案;5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià),工期確實(shí)認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)消費(fèi)通知單;6、執(zhí)行消費(fèi)方案,監(jiān)控消費(fèi)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成;7、制定及消費(fèi)本錢控制方案,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低消費(fèi)消耗,防止浪費(fèi);8、平安消費(fèi)責(zé)任第一人,貫徹落實(shí)平安消費(fèi)方針政策,組織平安消費(fèi)檢驗(yàn),杜絕工廠的消費(fèi)平安事故;9、領(lǐng)導(dǎo),管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠根底設(shè)備維護(hù),保證消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)可以正常消費(fèi),設(shè)備處于良好狀態(tài)。1.大專以上學(xué)歷,年齡35-48歲,戶籍不限,要求駐廠管理;2.10年以上服裝消費(fèi)管理經(jīng)歷,5年以上消費(fèi)廠長(zhǎng)工作經(jīng)歷,至少管理過(guò)100人以上的經(jīng)歷;3.懂制作工藝,具有現(xiàn)代化的服裝消費(fèi)管理知識(shí);4.熟悉針織品服裝服飾類產(chǎn)品,消費(fèi)加工流程及流水線的科學(xué)組建與管理;5.有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控才能;6.熟悉歐美訂單的質(zhì)量體系;7.熟悉針織面料的工藝及質(zhì)量;8.良好的溝通表達(dá)才能;消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十四1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制分工、人員選聘與考核。2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。3、按照責(zé)任制,控制部門費(fèi)用預(yù)算。4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目的。5、不斷改良產(chǎn)品工藝、流程,進(jìn)步流水線消費(fèi)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工本錢。6、建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,合理控制機(jī)物料、維修配件的消耗,降低水電氣等費(fèi)用開支。7、不斷提升內(nèi)部管理程度,提升內(nèi)部人員素質(zhì)、基層管理程度。8、開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、職業(yè)創(chuàng)造活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員參與,促成自主改善的良好氣氛,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。9、完善內(nèi)部人力資配置、優(yōu)化、開發(fā),鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我推薦、自我提升”,不斷開展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主進(jìn)步,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),進(jìn)步車間整體素質(zhì)。10、負(fù)責(zé)組織進(jìn)展車間設(shè)備、工具、儀器儀表及設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。11、負(fù)責(zé)車間平安文明消費(fèi),確保平安文明消費(fèi)的落實(shí)。12、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓(xùn)、檢查與考核。13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。14、完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交付的臨時(shí)性工作。消費(fèi)車間崗位職責(zé)管理消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十五消費(fèi)車間崗位職責(zé)管理消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十六1.貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂設(shè)備維修方案和消費(fèi)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。2.負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào),對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)展維修管理。3.參加設(shè)備、模具更新、改型工作,需添置設(shè)施、工裝模具,由消費(fèi)部提出申請(qǐng),設(shè)備管理員辦理。4.根據(jù)公司消費(fèi)實(shí)際情況,編制可行的維修方案,交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備施行維修,確保消費(fèi)才能和產(chǎn)品質(zhì)量要求。5.參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析^p,對(duì)設(shè)備、平安、人身事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”。6.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案,完善設(shè)備資料(包括圖紙、說(shuō)明書、合格證)。7.定期對(duì)操作工進(jìn)展正確使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。8.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購(gòu)、外協(xié)加工任務(wù),貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)消費(fèi)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理,催促操作者遵守有關(guān)消費(fèi)設(shè)施、工裝模具的使用要求。10.負(fù)責(zé)制訂公司平安、文明消費(fèi)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)展監(jiān)視檢查。消費(fèi)車間崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十七a.負(fù)責(zé)消費(fèi)、生活正常供電,維護(hù)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行;b.負(fù)責(zé)配電房的日常