電梯維修工作總結(jié)和工作計劃(二十一篇)

第頁共頁電梯維修工作總結(jié)和工作方案(二十一篇)電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇一20xx年，是物業(yè)公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理效勞質(zhì)量等詳細工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須開展擴大。因此，20xx年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務的拓展方面來。為可以順利的到達當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司開展需要，將調(diào)整組織構(gòu)造，進一步優(yōu)化人力資，進步物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量程度穩(wěn)步上升。在工作程序上進展優(yōu)化，保證工作可以更快更好的完成。物業(yè)公司到了20xx年，假如不可以拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不可以開展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司開展的首選目的。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最劇烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進展一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入缺乏的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作可以順利的開展起來。投入預算見附表5。目前暫定20xx年的拓展目的方案為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比擬實際的數(shù)字，可以實現(xiàn)的數(shù)字。假如20xx可以找到一個工業(yè)園區(qū)那么十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；假如是在住宅物業(yè)方面可以拓展有成績，有兩個工程的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園工程等也說明，公司20xx年的拓展前景是美妙的。按照四川省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。假如在5月份之前可以接到一個以上物業(yè)管理工程，那么評定為三級企業(yè)，應該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司獲得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開場準備有關資質(zhì)評審的有關資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。〔一〕人力資管理物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理工程的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原那么進展崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予的指導。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的開展為自己的事業(yè)。在今后的工程開展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資優(yōu)化。在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工承受的培訓目的化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20xx年的培訓工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓?！捕称焚|(zhì)管理質(zhì)量管理體系在xx年開場推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好根底，爭取可以在20xx年通過認證。在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加適宜而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓。對新接收的工程施行工程式的質(zhì)量體系設計，對單獨的工程編寫質(zhì)量文件，單獨施行不同標準的質(zhì)量系統(tǒng)。20xx年將施行品質(zhì)管理工程專人負責制，公司每個接收的工程都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該工程的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案搜集、制作工程質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合工程業(yè)主〔業(yè)主委員會〕的需求進展年度的質(zhì)量管理分析^p調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對工程的不合格項進展整改。20xx年12月擬將進展一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格按照iso9000：20xx的要素進展，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議?！踩承姓ぷ骶C合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大局部員工對工作情緒消沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在xx年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設置建議信箱，詳細設置在公司總部和各工程處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進展咨詢，由行政主管人員抽專門的時間理解，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進展統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制效勞，有利于節(jié)約本錢和標準化操作。每月的20—25號各管理處報下個月的材料采購清單，30—下月3號領取所采購的物資，在有力保障工程處正常運轉(zhuǎn)的同時，注意費用的有效控制。20xx年物業(yè)公司還要漸漸的溶進四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場，參加行業(yè)協(xié)會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進展理論性的研究，為公司開展指明道路方向，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印?！菜摹称髽I(yè)文化和品牌打造華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境開展，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、效勞程度競賽、籃球賽、等，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓，在業(yè)界建立形象。二零零四年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各工程中挖掘工程的相關資進展經(jīng)營，指導工程部開展經(jīng)營管理工作。核算工程部的經(jīng)營情況，根據(jù)實際情況和方案來調(diào)控，以到達經(jīng)濟效益最大化。20xx年的兩個經(jīng)營工程，在年底都進展了剝離。因此，20xx年經(jīng)營管理部主要進展物業(yè)管理工程的經(jīng)營工作，兼而尋找新的工程。收入：按照先前的預測，二零xx年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園工程方案來計算，已經(jīng)有15萬平方米。年開支72萬，收入74萬，收支相抵，除去不可預見的因素，那么該工程持平。假設按另外擴展8萬平方米面積，每平方米0。4元計算，那么年收入38。4萬。預測利潤率為10﹪，即3。84萬元。綜合計算，假設在3月份前進駐大觀園工程那么盈利不超過1。5萬元。假設在換取企業(yè)等級資質(zhì)后，順利拓展8萬平方米的工程，預算盈利1。92萬元。隨著管理面積的擴大，利用資可開展多種經(jīng)營工程，但由于可變性和不可預測性，在此不對此做測算。據(jù)此，綜合計算，公司明年總收入24萬〔工業(yè)園〕、74萬〔大觀園〕、38。4萬〔拓展新工程〕，共136。4萬元。支出：工業(yè)園管理處全年支出預算22。8萬，大觀園工程全年支出預算68萬，拓展新工程支出預算34。56萬，公司本部支出10。4萬，那么全年總支出為135。76萬元。利潤：136。4—135。76=0。64萬元。華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質(zhì)的提升、積累，面對困難翻開一個新的場面，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭獲得最大的經(jīng)濟效益。本工作方案是公司二零零四年各項工作方案的大綱，詳細方案以本大綱為主體展開。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇二20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中有成績也有缺乏，為了更好的開展20xx年的工作，背負起肩上這份責任！現(xiàn)將過去一年總結(jié)如下：萬丈高樓平地起，根底不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，使我在理論中暴露出了一些問題，通過車間的培訓，如今的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中進步。發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以強烈的責任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，不愧對同事的支持。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為工段長做任何事情都要帶好頭，以身作那么。做好自己的本職工作，加強管理，監(jiān)視檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)視好車間檢修工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導、幫助的責任，嚴格要求員工在工作時必須按操作流程執(zhí)行。及時準確的給消費部門反響質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因，解決不了的及時反響并跟蹤。員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作質(zhì)量。為進步員工素質(zhì)，每個月定期進展培訓，提升大家的主人翁責任感，把個人的命運和公司嚴密的結(jié)合在一起，靈敏運用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正的原那么進展獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工純熟掌握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度不落實，只有落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學習進步才能與企業(yè)開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情。工段長既是“兵頭”又是“將尾”，工段長的工作直接關系車間的檢修工作質(zhì)量。每個星期定期進展崗位培訓，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細的分析^p總和，使員工純熟地的掌握檢修操作技能，當事故或及異常情況發(fā)生時，所應采取的緊急措施，進步員工的平安技術和對事故的應變才能。強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并與平安消費嚴密結(jié)合。平安消費責任意識。多開展平安教育，使每個員工掌握根本的平安與衛(wèi)生強調(diào)班組建立要以人為本，以班組團隊為核心，以知識，提班組成員的平安意識和技能。平安工作天天講，人人抓。各期巡回檢查工作，對消費設備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。對設備保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況并做好記錄。在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學習一切有利于進步自身素質(zhì)的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的知識運用到工作中，不斷改良工作，制定長遠的目的，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學、上進的工段長。在20xx年的工作中，我將繼續(xù)努力，狠抓平安，保障員工的平安消費，加強設備檢修，確保檢修質(zhì)量，為1000萬噸的洗煤廠奉獻自己一份力量。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇三1.定期對設備進展維修、保養(yǎng)、并有記錄。2.有機組、設備操作規(guī)程,有運行值班工作日志、崗位責任制、崗位工作流程及標準等規(guī)章制度。3.機組、水泵、冷卻塔、熱交等設備運行正常。無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。4.風機盤管無嚴重噪音,無滴水;溫控開關完好正常。5.空調(diào)機房保持整潔,無積灰、雜物等。2.有變配電值班工作日志、交接班制度、巡視記錄、人員進出登記等嚴格的規(guī)章制度。3.定期維修、保養(yǎng),并由供電局作電氣試驗,有記錄報告。4.變配電設備運行正常,各開關,儀表、指示燈完好,工作場地整潔。5.變配電室內(nèi)應掛有單線一次系統(tǒng)圖。1.所有電梯必須具有技術監(jiān)視局頒發(fā)的電梯平安使用證和電梯平安檢驗報告。2.電梯保證運行正常,轎廂內(nèi)干凈,通風、照明良好,設施信號正常。4.電梯由專業(yè)隊伍保養(yǎng)、維修,運行修理有記錄。5.電梯發(fā)生故障,修理人員應及時趕到現(xiàn)場組織搶修,電梯運行修理應做好記錄,備用電梯隨時能開。6.電梯二十四小時效勞,監(jiān)控室要加強監(jiān)視管理并認真填寫監(jiān)控記錄和交接班記錄。1.供水系統(tǒng)有專人負責,定期清洗水箱;無二次污染發(fā)生,*門檢查符合標準,有工作記錄。2.飲用水過濾、消毒,定期保養(yǎng),并作記錄。3.水泵運行正常,定期保養(yǎng),無漏水、漏油,有檢修記錄。4.用水有方案,按時抄錄水表讀數(shù)。5.各種排污管道無堵、無漏,排污符合環(huán)保要求。1.外觀完好、整潔、美觀,無阻礙市容和觀瞻的裝修和搭建;頂端無違章廣告牌和其他裝置。2.大廳或各樓層門廳有統(tǒng)一制作的入駐單位標志牌,有明顯的引路標志或示意標志;大廳、門廳等公共部位管理有序,無亂貼、亂掛、亂堆現(xiàn)象。3.房屋的完好率到達98%以上。4.房屋修理有報修、回訪記錄;零星小修、急修的及時率達95%以上,返修率不高于2%,并有回訪記錄。5.房屋檔案齊全,包括產(chǎn)權(quán)清冊、房屋維修養(yǎng)護記錄等檔案動態(tài)。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇四目前，物業(yè)管理公司負責集團在x投資主要工程之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套x公寓的經(jīng)營，x廣場在硬件環(huán)境上確實是一流的，已成為x的標志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標準、高程度，兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流物業(yè)。在目前的根底上，下半年相關方案如下：首先是物業(yè)公司的地位，按實際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨立機構(gòu)，這樣的構(gòu)造專業(yè)對口，兩用其利，上下照應，在現(xiàn)階段無論對地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都非常有利。其次應以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方〔x公司〕與物業(yè)公司的聘用委托關系，以及標準第二業(yè)主〔租戶、使用人〕與物業(yè)公司的間接委托關系。物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴重失調(diào)，應在精簡、實用原那么下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機構(gòu)。按目前的情況，急需建立的職能機構(gòu)如綜合管理部〔行政、人事、質(zhì)量管理〕，營銷企劃部〔企業(yè)ci與企業(yè)文化籌劃、宣傳、營銷〕，再完善和標準財務方案部〔負責會計核算、出納、倉管、本錢控制管理〕，另外將投資廣場物業(yè)管理與x公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個管理處，x公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè)，由＂x公寓管理處＂按商務酒店形式進展管理，而＂廣場管理處＂那么為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的效勞。＂投資廣場管理處＂與＂x公寓管理處＂作為物業(yè)公司兩個獨立部門，公司＂三部＂〔財務、綜合、營銷〕作為公共效勞部門，負責全公司〔包括＂兩處＂〕的相關職能管理。公司對＂兩處＂按各自特點進展考核管理：廣場管理處以客戶滿意度和整體開展作業(yè)績考核根據(jù)，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核根據(jù)。這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關系，與業(yè)主方〔x公司〕的聘任委托關系，與租戶的間接聘任委托關系〔通過業(yè)主方進展〕的明確層次；物業(yè)公司內(nèi)部再形成＂三部＂＂兩處＂的事務管理與事業(yè)管理、效勞與經(jīng)營〔物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營〕各職能明確的格局，權(quán)責、利清楚，便于控制和標準。無論是物業(yè)公司的整體運作，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的形式來標準、協(xié)調(diào)和施行控制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運作的根本系統(tǒng)要求。物業(yè)管理和公寓酒店管理在當今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持，有很多歷經(jīng)成功檢驗的成熟經(jīng)歷，有無數(shù)成功條例可供借鑒。在結(jié)合實際的根底上，參照這些成熟的經(jīng)歷來制定各項運作管理標準。建立一套系統(tǒng)的形式，這樣形式高起點、高標準來創(chuàng)造高水準，可以得到事半功倍的效果。這也是物業(yè)公司急待解決的問題。在日常的根底管理中，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術，如普通應用于效勞行業(yè)的方案目的管理、全面質(zhì)量管理、xx體系管理和協(xié)調(diào)、鼓勵管理等。根據(jù)xx質(zhì)量保證與管理國際標準中有關效勞行業(yè)的要求，將各項管理工作的每一項細節(jié)形式標準化文件，在物業(yè)管理標準化之路，這也是行業(yè)開展的趨勢。借鑒和利用成熟經(jīng)歷，將各種先進的管理方法運用到實處，落實到細節(jié)。作為效勞性行業(yè)，日常根底管理的主要重點是效勞水準，即效勞產(chǎn)品的質(zhì)量。引入質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的概念，建立質(zhì)量控制體系，把各項工作以標準程序文件來標準，這是根底管理的趨勢，也是有效的方法，也容易做到。企業(yè)以＂人＂為本，物業(yè)管理更是一個人力密集型的效勞性行業(yè)，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房效勞、行政人事、質(zhì)量控管、營銷企劃這些關鍵崗位嚴重缺乏干實事、真正專業(yè)的適宜人才，在保潔、工程等根底崗位也無相關專業(yè)的骨干技術人員，不僅難以搞好目前的運作，也將嚴重制約公司的開展與成長。招聘吸納和加強培訓是解決人力資問題的有限手段。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術學校結(jié)合建立人才儲藏基地，采取＂請進來＂、＂送出去＂的方式進展培訓、學習。建立并施行鼓勵機制，創(chuàng)造良好的氣氛環(huán)境，如工效構(gòu)造、評優(yōu)獎勵、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引，適當?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y管理策略與方法。充分吸納有用之才，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境，使公司保持活力，有充足的人力資做后盾，就可以大大促進成長和開展。在明確管理層次，做好上述工作的根底上，各部門與＂廣場管理處＂協(xié)調(diào)配合，貫徹落實公司各項方案，以客戶〔業(yè)主、租戶〕滿意為重心，完善效勞體系，進步效勞層次，改良效勞質(zhì)量，另在以下幾點上實實在在地堅持＂客戶至上、效勞第一＂的原那么：1、改善和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境，在對租戶提供效勞方面采取一系列有效措施，盡快進步客戶滿意度。如：加強員工禮儀禮貌，標準各項程序，進步辦事效率，為客戶提供一些便利的免費增值效勞〔清掃房間、維修設施、收發(fā)郵件、代辦電信業(yè)務等等〕，不亂收費或明確除物業(yè)管理費外不收取客戶特約效勞本錢以外的任何費用。2、在保安、保潔等根底環(huán)節(jié)采用星級酒店的管理方法，高標準地施行程序化、制度化、遠東化管理，尤其是在涉及對客效勞程序方面一律以xx標準要求建立質(zhì)量控制與保證的程序文件，施行標準化管理。3、在物業(yè)設施的運行和維保管理、能耗控制方面利用各種成熟經(jīng)歷，確保大廈物業(yè)設施＂常用常新＂，到達物業(yè)管理的＂保值增值＂目的，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項長處。4、充分利用投資廣場這一物業(yè)根底來創(chuàng)立和施行物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統(tǒng)建立、營銷籌劃等活動，將物業(yè)公司的形象與廣場的物業(yè)形象嚴密結(jié)合，不僅可減少這方面的投入，更可以＂雙贏雙惠＂，物業(yè)公司創(chuàng)造社會效益的同時，廣場物業(yè)形象得以提升，使用價值得以升華。5、在物業(yè)管理方面，根據(jù)目前的情況還需著重以下幾點以保持持續(xù)開展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：①需要大力進步從業(yè)人員的素質(zhì)，尤其是管理人員要盡快專業(yè)化，通過各種途徑學習培訓專業(yè)知識，一年以內(nèi)必須獲得國家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證，管理處主任必須獲得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書，全面提升公司人才層次，配合和促進公司開展。②按照國家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標準，要求著手完善公司各項建立，力爭一年以內(nèi)通過相關資質(zhì)審查，獲得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質(zhì)證書。③確定明確的奮斗目的：即以投資廣場的物業(yè)管理為根底，充分鍛煉人才，完善管理形式，積累經(jīng)歷和實力，在一年以內(nèi)形成一支穩(wěn)定、專業(yè)的物管隊伍，把投資廣場建立成為一個＂整體秩序井然有序、內(nèi)外環(huán)境整潔、優(yōu)雅、平安，物業(yè)效勞細致、周到、熱情，配套設施齊全、便捷＂的高尚商務中心，成為x一流寫字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板。將x公寓按標準商務酒店形式進展管理，同樣實行高標準的星級化管理，狠抓效勞質(zhì)量，這方面在本地有充足的人才與管理經(jīng)歷可以引進，做好公寓的經(jīng)營，獲取較好的效益較為容易，以下為幾個方面的重點：1、營銷工作是經(jīng)營的重中之重，銷售才能創(chuàng)造利潤和效益，也只有保持一定的客房入住率，才能最終檢驗和鍛煉管理才能。爭取準確定位〔消費層次、價格策略、效勞程度〕、積極營銷〔充分運用各種成熟可行的營銷手段〕、創(chuàng)造品牌〔x籌劃、宣傳、結(jié)合提升品質(zhì)，爭取市場美譽度等以求品牌效應〕的策略，將公寓的營銷做活、做實、做順。2、效勞質(zhì)量是酒店經(jīng)營成功的根底。抓好效勞質(zhì)量的關鍵是確實標準和程序，加強人員培訓，嚴格質(zhì)量控制管理，只要認真做好這幾項工作，效勞質(zhì)量就可以有保證。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇五加強密封管理和創(chuàng)立“無泄漏工廠”活動是企業(yè)減少跑、冒、滴、漏，增加消費，降低消耗，消除污染，保證職工身體安康的一項重要措施。為到達和穩(wěn)固無泄漏工廠標準，為實現(xiàn)平安文明消費創(chuàng)造條件，特制定本制度。1.動密封各種機電設備(包括機床)的連續(xù)運動(旋轉(zhuǎn)和往復)的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機軸、泵軸等旋轉(zhuǎn)軸的密封均屬動密封。2.靜密封設備(包括機床和廠內(nèi)采暖設備)及其附屬管線和附件，在運行過程中兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機泵設備上的油標、附屬管線、電所設備的變壓器、油開關、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設備的結(jié)合部位，均屬靜密封。3.密封點計算方法(1)動密封點的計算方法一對連續(xù)運動(旋轉(zhuǎn)或往復)兩個偶合件之間的密封算一個動密封點。(2)靜密封點的計算方法一個靜密封點接合處，算一個靜密封點。如：一對法蘭，不管其規(guī)格大小，均算一個密封點;一個閥門一般算四個密封點，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，那么應各多算一點;一個絲扣活接頭，算三個密封點;特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應加幾個密封點。(3)泄漏點的計算方法有一處泄漏，就算一個泄漏點，不管是密封點或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點統(tǒng)計。(4)泄漏率計算公式靜(動)密封點泄漏率(‰)=靜(動)密封點泄漏點數(shù)/靜(動)密封點數(shù)×1000‰4靜密封檢驗標準(1)設備及管線的接合部位用肉眼觀察，不結(jié)焦，不冒煙，無漏痕，無滲跡，無污垢。(2)儀表設備及風引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無氣泡(真空部位，用薄紙條順的方法)。(3)電氣設備、變壓器、油開關、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用肉眼觀察，無滲漏。(4)乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無氣泡，或用精細試紙試漏，不變色。(5)氧氣、氮氣、空氣系統(tǒng)，用10毫米寬、100毫米長薄紙試漏，無吹動現(xiàn)象或用肥皂水檢查無氣泡。(6)蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀察不漏氣，無水垢。(7)酸、堿等化學系統(tǒng)，用肉眼觀察無滲跡，無漏痕，不結(jié)垢，不早煙或用精細試紙試漏不變色。(8)水、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸，無滲漏，無水垢。(9)各種機床的各種變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無明顯滲漏，沒有密封的部位，如滑機、導軌等不進展統(tǒng)計和考核。5動密封檢驗標準(1)各類往復壓縮機曲軸箱蓋(透*壓縮機的軸瓦)允許有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。(2)各類往復壓縮機填料(透*壓縮機的氣封)，使用初期不允許泄漏，到運行間隔期末允許有微漏。對有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析^p，有害氣體濃度不超過平安規(guī)定范圍。填料函不允許漏油，而活塞桿應帶有油膜。(3)各種注油器允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。(4)齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象。范圍1滴/2分鐘。(5)各種傳動設備采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有微滲，并應隨時擦凈。(6)水泵填料允許泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴(周期小修1個月，中修3個月)。(7)輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不大于15滴。(8)凡使用機械密封的v各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過5滴。1.凡投入運行的消費裝置、設備、管路都必須建立靜、動密封檔案和臺帳，密封點統(tǒng)計準確無誤。(密封檔案一般應包括：消費工藝流程示意圖，設備靜、動密封點登記表，設備管線密封點登記表，密封點分類匯總表。臺帳一般包括：按時間順序的密封點分部情況，泄漏點數(shù)，泄漏率等)。2.建立健全各級密封管理責任制，密封管理責職明確，廠(公司)、車間定期組織檢查、考核、評比。3.開展創(chuàng)造和穩(wěn)固無泄漏工廠活動，消漏、堵漏工作經(jīng)?；?，詳細化，制度化。靜密封點泄漏率保持在‰，動密封點泄漏率在2‰以下。暫不能消除的泄漏點應記錄在案，做出消除規(guī)劃。4.按時做好密封泄漏點的檢查，統(tǒng)計和上報工作。5.組織各種密封技術研究，推廣應用密封新技術、新材料。附：無泄漏工廠和無泄漏區(qū)標準1.無泄漏工廠標準(1)有健全的密封管理保證體系，責職明確，管理完善。(2)靜、動密封檔案，管理臺帳、消漏堵漏記錄、密封管理技術根底資料齊全完好，密封點統(tǒng)計準確無誤。(3)保持靜密封點泄漏率在萬分之五以下、動密封點泄漏率在千分之二以下，并無明顯的泄漏點。(4)全廠主要消費車間必須為無泄漏車間，全部設備完好率到達90%以上，主要設備完好率到達95%。2.無泄漏車間(區(qū))標準(1)密封管理組織機構(gòu)健全，責職明確，管理完善。(2)靜(動)密封檔案，管理臺帳，消漏堵漏記錄等密封管理技術根底資料齊全完好，密封點統(tǒng)計準確無誤。(3)經(jīng)常保持靜密封點泄漏率在萬分之五以下、動密封點泄漏率在千分之二以下，并無明顯泄漏。(4)全部設備完好率到達90%以上，主要設備完好率到達95%。——2024公司管理制度范本150篇電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇六光陰如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實際情況，總結(jié)20xx年許多缺乏之處，值得去深思改正，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。工程部要確保酒店動力的正常運行，要進一步加強設備設施的維護運行管理，加強方案保養(yǎng)、設備巡檢、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設備等正常運行，特別要進步酒店整體設施的完好率和舒適度。進一步加大能管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術的工程人員，加強員工技能培訓和效勞意識培訓，爭取人員一專多用。改善效勞，改善后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準道路巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的根據(jù)。4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低本錢。(1)把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。(3)合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。(4)貫徹落實能管理方法，加強對各點水、電能的使用檢查，杜絕浪費。(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用處，便于控制。(6)嚴格控制外協(xié)工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修本錢。5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境?？傊?，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇七1、減年夜對施工單元的調(diào)和力度，爭奪正在2月尾完成對西區(qū)柴油收機電缺點的維建〔柴油機節(jié)制電腦主板維建、改換乳化的光滑機油〕。2、跟進群眾裝備舉措措施保建遺留成績，提出辦理方案及建議，調(diào)和相干施工單元繼承維建整改。3、對糊口火池火位節(jié)制戰(zhàn)報警的改良，減年夜平安系數(shù)，消弭平安隱患，保證財富平安。4、接洽施工單元檢驗火泵監(jiān)控體系，并對保安部值班職員戰(zhàn)工程部職員停頓火泵監(jiān)控體系操縱培訓。5、對公司承受物業(yè)工程標供電、空調(diào)、給排火、消防、電梯、強電體系及修建拆建工程停頓查驗戰(zhàn)材料核實。6、理渾施工單元對l4區(qū)群眾裝備舉措措施的保建刻日，明白保建義務。7、擬定群眾裝備舉措措施中委調(diào)養(yǎng)資金預算上報公司考核，提出中委調(diào)養(yǎng)方案。8、成立詳實的裝備臺賬、裝備渾單。9、體例詳細的裝備、舉措措施維建調(diào)養(yǎng)打算、調(diào)養(yǎng)工程、調(diào)養(yǎng)尺度，懇求局部員工嚴酷按打算按尺度履行裝備調(diào)養(yǎng)，使裝備運轉(zhuǎn)平安、靠得住，耽誤其利用壽命，到達保值、刪值的目的。主動的共同發(fā)賣局部的任務，保證百般板房、賣樓年夜廳及各相干配套舉措措施的一般運做，給營銷任務締造出色空氣取情況。1、起首重面抓群眾舉措措施裝備放哨、調(diào)養(yǎng)、維建任務，確保裝備處于出色的運轉(zhuǎn)狀況，同時正視戶內(nèi)維建辦事任務，做到兩腳抓，兩腳皆要硬。連系今朝人力不敷的環(huán)境，天天夜班、中班各放置1名戶內(nèi)維建技工背業(yè)主供應維建辦事，首要辦理影響業(yè)主一般糊口的報建工程。2、調(diào)和客服部理渾拆建單元、施工單元對戶內(nèi)拆建保建規(guī)模，屬保建規(guī)模的，由客服部調(diào)和相干義務單元辦理，加重戶內(nèi)維建壓力；3、建議公司肯定幾家特約維建單元，當接到超越工程部營業(yè)規(guī)?；蜣k事才能規(guī)模的工程，如業(yè)首要供，可背業(yè)主供應特約維建單元的`相干疑息，由業(yè)主接洽上門辦事維建。1、按照小區(qū)裝備情況戰(zhàn)辦事特色，擬定物業(yè)辦理iso法式文件、任務標準、量量腳冊，完美工程部的規(guī)章軌制。2、利用iso文件健全園區(qū)的群眾舉措措施、裝備體系的運轉(zhuǎn)辦理劃定戰(zhàn)平安操縱規(guī)程，迷信辦理裝備舉措措施，確保所轄體系裝備的平安運轉(zhuǎn)。1、用物業(yè)辦理iso法式文件、任務標準、量量腳冊戰(zhàn)各種記實表格，標準辦理，提升物業(yè)辦理程度。2、構(gòu)造本部員工進修公司的規(guī)章軌制，當真貫徹落實崗亭義務造，督導部屬員工嚴酷履行操縱規(guī)程戰(zhàn)員工守那么，當真履行物業(yè)辦理律例戰(zhàn)公司規(guī)章軌制。3、構(gòu)造部屬員工共同客服部做好業(yè)戶辦事任務，沒有按期取客戶辦事部展開會商、一樣，配合前進。1、增強員工技術培訓〔1〕針對所統(tǒng)領物業(yè)各種裝備、舉措措施的運轉(zhuǎn)狀況、功用戰(zhàn)手藝特征，整年展開實際進修、現(xiàn)場講解戰(zhàn)操縱培訓，懇求各員工明晰戰(zhàn)熟習各種裝備的地位戰(zhàn)操縱方式?！?〕針對部屬員工的手藝情況，體例專業(yè)常識培訓打算，按打算履行，并按期查核。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇八1、負責工程工程的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。2、負責工程工程的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。3、負責工程工程的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。4、負責工程工程施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。5、負責工程工程的開工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。1、負責審核公司建立工程工程概算、預算、決算，提出合理化建議。2、負責審核公司發(fā)包、承包的工程工程預算、決算，提出合理化建議。3、負責審核公司工程工程技術變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。4、負責審核公司工程工程所需物資采購的合理性，提出合理化建議。5、負責配合公司工程工程現(xiàn)場技術員、平安員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)視施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好本錢控制工作。1、負責參與公司工程工程的圖紙會審工作。2、負責參與公司工程工程的前期測繪、放線、驗線、開工驗收工作。3、負責參與公司工程工程的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。1、負責協(xié)助工程部領導做好公司工程工程的前期可研論證、方案制定、監(jiān)視施行工作。2、負責做好公司工程工程的統(tǒng)計報表工作。3、負責做好公司工程工程的臺帳管理工作。4、負責做好工程部考勤等日常管理工作。5、負責完成領導交辦的其他各項臨時性工作任務。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇九我們沒有象過去一樣開展勞動紀律整頓工作，而是著重開展思想政治教育工作，通過了教育、引導、宣傳、發(fā)動讓全體員工把所有思想全部統(tǒng)一到酒店的工作上來，一切行為標準都要服從和效勞于本職工作崗位，杜絕不標準的人和事，對不遵守紀律的人員采勸重教育、輕處分”。前半年發(fā)生處理過的幾起違規(guī)違紀事件就是最好的事證。說明我們在對員工的違規(guī)違紀上非常重視人文關心感化工作，并把情感呵護與制度執(zhí)行有機地結(jié)合起來，讓員工通過處分看到自身缺點和缺乏，認識到違規(guī)違紀的嚴重性。通過半年來的理論，我們的員工不遵守紀律的少了，穿行東西大廳、地下室的少了，乘坐電梯的少了，夜不歸宿的少了，上班偷菜、聊天、玩游戲的也少了，這是我們一年來的又一項可喜成績。質(zhì)量是企業(yè)的生命，出品質(zhì)量是酒店經(jīng)營開展的決定性因素。我們非常重視質(zhì)量建立工作，提出質(zhì)量興店，品牌強企的經(jīng)營理念，把質(zhì)量建立納入前半年的工作重點，確定了總經(jīng)理助理專職負責對效勞質(zhì)量、原材料質(zhì)量、出品質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、維修質(zhì)量進展全過程、全方位跟進管理，每周通報。各部門也建立了相應質(zhì)量工作制度，餐飲部、房務部對新入職員工進展崗位技能效勞質(zhì)量培訓，中廚部研究新菜品，謀求新亮點，涼菜師傅李亮同志自費跑太原，理解市場，深化酒店，交流學習，研究菜品，推陳出新。行政總廚翻閱資料，調(diào)查研究，推出合適當?shù)仫嬍沉晳T的小米系列菜品，成為我們酒店的一個新亮點，中廚部加強了菜品質(zhì)量管理工作，實行每例菜品質(zhì)量責任追究制，標準了中廚菜品質(zhì)量管理制度。酒店通過四年來的運行，凸顯出來的設施設備問題越來越多，有家具有掉漆的、掉角的，嗑碰的，有起皮的;設施有損壞的、缺失的直接影響酒店的效勞效果，對此我們高度重視，進展了酒店開業(yè)以來最大規(guī)模的維護更新。根據(jù)四星級旅游飯店訪查的要求，按照了低本錢的投入，高質(zhì)量的更新思路，各部門都加緊整理整改工程方案單，酒店結(jié)合實際，有方案、有步驟地組織施行，通過了半年來辛勤工作，我們更換了2f的備餐柜、制冰機、8臺電視、418的床鋪，8f壁紙、餐具等8類共120余項，新裝修電梯2部，維護霓虹燈、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、泰能系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等15類共320余項，等等工作不能涵蓋所有工程維修更換事項，這只是一局部，工程部在人員少的情況，做了大量而繁雜又鎖碎的維修工作，付出艱辛的勞動，為保障酒店設施設備正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮重要作用，這將為今后的維修更換設施設備奠定了良好的先決條件。我們是酒店業(yè)，對客效勞很重要，客人所要求的就是我們所期盼要做到的，客人是我們上帝，是我們的生存之本，更是我們?nèi)?。半年來，我們狠抓員工的整體形象工作：一是組織高中層管理人員一行6人去北京學習培訓，不僅開闊了視野，而學到了一定的技能;二是參加了xx省旅游飯店第五屆技能效勞比賽，雖然沒有獲得名次，但是讓我們的員工親臨比賽現(xiàn)場，見識了省內(nèi)優(yōu)秀的業(yè)務能手，增長了知識，從而推動了我們效勞程度的進步;三是與xx經(jīng)管校聯(lián)絡，開設社交禮儀培訓課、聘請xx師范知名老師開設了普通話課，有針對性培訓我們的員工，部門內(nèi)部利用班前班后開展文明用語培訓;辦公室對新入職員工進展職業(yè)道德和商業(yè)人格啟蒙專題培訓;四是利用周例會教育全體管理人員從細節(jié)著眼，從標準儀容儀表著手，從使用文明用語做起，不斷地磨練柔度，修練忍度，和諧上下級之間的關系，“上級要關心下級，下級要尊敬上級”，真正地做到：工作上理解、生活上關、人格上尊重、語言上文明、行為上標準、紀律上嚴明;五是酒店舍得投入，給員工按期配發(fā)了工裝，特別是保安服進展專門定做，效果非常明顯;六是進一步標準了前廳和宴會預定崗位員工的儀容儀表和禮節(jié)禮貌以及對客效勞程序，使酒店對客效勞質(zhì)量有了明顯進步。通過努力，我們的員工文明新風氣正在日益形成，員工的整體形象得到了改觀。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在x年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建工程，使設備設施能在最正確狀態(tài)，詳細如下。1.市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電箱完好無損無故障現(xiàn)象。2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。3.鍋爐房：三臺鍋爐運行根本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進展保養(yǎng)清洗，趨近值控制在以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好根底。工程部本年度共完成各項維修任務x項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障x處。維修更換各種閥門x只，更換各種燈泡燈管x支。維修各種木制品和家私x件，更換各種管件x個。ppr熱熔管x米，pvc管x米。更換下水軟管x根。衛(wèi)生間漏水x間，修補外圍花崗巖路面x平方。在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管局部換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開場，對冷熱水系統(tǒng)管道進展了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設備維修，進步設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。20xx大樓總費用x萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元，實際酒店費用x萬元。其中總用電量為x萬度，空調(diào)用電量為x萬度，外包區(qū)域用電x萬度，停車庫用電量為x萬度，用水量總的為x萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量x萬元，用氣量x萬立方。最高平均每個房間能消耗為x元，最低平均每個房間能消耗為x元。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十一一、年度工作總結(jié)在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開場了，我覺得要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進展簡要的總結(jié)。我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對銷售工作的熱情，而缺乏對銷售、技術和行業(yè)的理解。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開場，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊探索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教各個經(jīng)理和其他有經(jīng)歷的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比擬難纏的客戶研究針對性策略，獲得了良好的效果。通過不斷的學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)歷，如今對行業(yè)市場有了一個大概的認識和理解。存在的缺點：對于市場理解的還不夠深化，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能非常明晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以致于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今：1〕銷售工作最根本的客戶訪問量太少。2〕溝通不夠深化。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反響。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度3〕工作沒有一個明確的目的和詳細的方案。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習慣。二、2024年工作方案1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡，在有時間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關系。2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。3：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識。4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，防止丟單。5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。6：見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十二20xx年是物業(yè)公司效勞工程轉(zhuǎn)型并開展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下，圍繞xx工作目的和任務、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目的和任務。為集團公司集團化管理打下了堅實的根底。1、設備設施維修：工程部根據(jù)詳細情況，開展預防維修，努力進步設備成效。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按方案、有步驟地進展了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進展水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設備設施平安、經(jīng)濟運行;堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng);樓迎風機檢查等。2、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的.零維修等。得到了如：xxx、研發(fā)中心、財務部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認可。3、規(guī)章制度：工程部在原來根底上，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設備設施更加詳細化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機房實行了輪班制，防止了因此而產(chǎn)生的勞務糾紛。4、能統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領導對各項能有充分的理解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。6、大廈其它項：20xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，合力電信管理費xxxx元，催繳挪動、聯(lián)通、電信電費共計xxxx元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位屢次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準，自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失。按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組嚴密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為xxxx的各項施工任務：1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;3、b1華方商鋪及交接;4、啟泰天各工程工程;5、大廈東西地面磚鋪設;6、b3食堂施工裝修;7、東側(cè)大門制作安裝;8、西側(cè)治安崗亭制作安裝;9、一層按摩室施工;10、犬舍制作安裝;11、博文漢雅裝修施工等。工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置，開業(yè)準備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。20xx年度，我部在全體員工團結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目的，同時也存在著許多要改良和完善的問題，以適應集團公司的高速開展，同公司一道共謀開展。1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于進步。今后，要求員工自我加壓、自我進步，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓，效勞和技能培訓，結(jié)合考試手段，促進員工素質(zhì)的進步。2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結(jié)，努力進步，全力保障工程的平安，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成。1、按照年度保養(yǎng)方案對設備設施進展保養(yǎng)：一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進展檢查及保養(yǎng);二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風機、應急播送系統(tǒng)、電氣豎井、風機及控制柜進展檢查保養(yǎng)，停頓供暖后系統(tǒng)的檢查;四月份對各閥門管道、電箱、水泵、照明及控制柜冷水機組、空調(diào)風柜進展檢查保養(yǎng),做好制冷準備工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進展檢查，確保防汛工作;五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統(tǒng)、主要閥門進展保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進展檢測，搖測接地電阻，設備絕緣等;六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進展維修保養(yǎng);七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風柜等進展保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作;八月份對各消火栓箱、各控制柜、風機、主要閥門、進展保養(yǎng);九月份對消防報警系統(tǒng)、應急播送系統(tǒng)、各控制柜、風機等進展保養(yǎng);十月份對消防閥門及管道、電箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風機等進展保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準備工作;十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調(diào)風柜等進展保養(yǎng);十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進展保養(yǎng)。2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設備設施及各項應急預案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設備設施平安，確保人員平安。3、隨時處理各項報修工作;4、完成領導下達的臨時性的工作;5、適時進展崗位培訓、技術培訓，員工考核，做好績效考核，努力進步員工素質(zhì)。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十三光陰飛逝，眨眼間到了20xx年末，在此一年中，安防部齊心協(xié)力完成公司布置的各項任務，現(xiàn)將20xx年度工作詳細情況總結(jié)如下：1、團隊合作，效率提升安防部為公司重要部門，對小區(qū)的秩序維護起到?jīng)Q定性的作用，在客服部將業(yè)主反映問題反響到安防部的各種問題，諸如車位占用、道路擁堵、調(diào)查監(jiān)控等問題，安防部第一時間做出及時處理，充分配合客服部完成各項工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用情況嚴重的情況下，安防部積極配合維修部完成小區(qū)內(nèi)各消防通道擋車桿安裝任務，小區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善。實現(xiàn)了具備團隊合作的精神，工作效率得到進一步的提升。2、堅守崗位，義不容辭在過去的一年里，安防部一直處于工作人員缺編狀態(tài)，在職的安防員工作任務重、壓力大的情況下，休息時間減少，公休時間被占用工作，并且保質(zhì)保量的完成工作任務。在雨季期間，安防部全體人員高度警備，關注天氣情況，及時將地下室、車庫口擺放沙袋，減少了業(yè)主的損失、維護了公司的利益。3、行業(yè)標準，定期培訓物業(yè)保安培訓工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是進步物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。每周一次的車輛指揮、消防知識等培訓和演練，通過講解、學習和演練培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作才能。定期對全體保安人員進展公司簡介、開展方向、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。在日常工作中引導保安員進步服從意識、效勞意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而進步效勞才能，在工作中尊重業(yè)主，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了業(yè)主的滿意。結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準等問題進展不定期的檢查，進步全員落實制度的自覺性。根據(jù)公司的開展需要與安防部的實際情況，在公司以二級標準效勞的宗旨要求下，特制定20xx年度的工作方案如下：團隊建立的好壞，象征著一個企業(yè)后繼開展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分表達。我們將從以下幾點做好團隊建立：1、從員工做起，員工之間親密團結(jié)，協(xié)作到位。2、管理者心理始終裝著員工，支持員工的工作，關心員工的生活，用管理者的行動和真情感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導。3、發(fā)現(xiàn)員工的閃亮點，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺形成一個團結(jié)協(xié)作的氣氛。4、讓員工感到家的溫暖，在這個家里面分工不分家、有福同享有苦同擔，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事，對待每個人每件事都要認真負責。物業(yè)管理安保效勞為業(yè)主提升的治安防范、消防監(jiān)控、存車管理、危機消除等，尤其是相應的消防演練。要求保安的效勞質(zhì)量提升有預防處理治安事件、防范控制火災事故、控制消除危機事件、建立維護正常秩序、保護業(yè)主利益平安。1、熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防、存車管理情況及業(yè)主情況。2、根據(jù)物業(yè)效勞合同及公司的管理要求，編制保安工作方案并組織員工加以施行。3、根據(jù)保安工作方案，負責組織安排保安班組的日常工作。4、監(jiān)視、檢查、指導保安班長的工作，全面掌握保安人員到崗和值勤情況。5、關心保安隊員的生活，理解保安隊員的思想狀況，對保安隊員進展業(yè)務培訓。6、根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的治安情況，妥善安排保安隊員的工作，以適應情況的變化。7、根據(jù)公司制定的突發(fā)事件應急預案，合理安排保安人力，消除各種不平安因素。8、按月檢查各班組任務的執(zhí)行完成情況，并給予相應的獎勵處分。9、經(jīng)常與當?shù)氐墓病⒔痪?、消防等部門聯(lián)絡，聘請他們給予業(yè)務指導和幫助。10、注意降低無效本錢、施行點滴節(jié)約，減輕公司的負擔。11、及時完成公司交辦的其他任務和臨時行工作。12、確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防和存車的平安。13、并且做好相應的登記記錄和存檔。積極配合物業(yè)其它兄弟部門的工作，不分份內(nèi)份外，以公司利益為重，不計個人得失。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十四20xx年即將過去，回憶一年來工程部在公司領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部這一年的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司設備平安正常地運行，保證了公司水電氣能的正常供應，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：1、貴賓會墻體，地腳線維修，夜總會消防門，凈化水，機房改造。3、對所有隱蔽工程及配電柜，線路進展檢查，有隱患的線路加以整改。4、外墻燈字體，西門，南門，停車場，石材，東面花臺，各樓層景觀池維修。5、大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng)，過濾砂缸，凈化水系統(tǒng)，中水系統(tǒng)的維修改造6、更換男女賓淋浴噴頭，觸摸開關，消防設施，及各部門的員工宿舍，日常維修。7、安裝西門，貨運小吊籃。8、5月份工程部組織培訓9、完成4樓包房的改造10、完成整個公司的空調(diào)系統(tǒng)改造11、完成公司圣誕節(jié)的場景布置和撤除。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準那么，加強對部門的管理，在公司領導和部門經(jīng)理的帶著下認真組織部門員工學習公司下發(fā)的文件，加強員工的禮節(jié)禮貌，在日常工作中，落實崗位職責，要求工程部人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查一到五樓的設備運行情況，檢查平安操作情況，節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況；登記設備運行情況和工作記錄。在制度管人的形式下，加強了工程人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律都有了較大的改良和進步。1、部門之間協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時，部門人員的專業(yè)技術程度和工作積極性有待進步。2、由于時間原因公司很多設備設施成就腐爛，四月份處理里了一局部，還有很多地方待處理。3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電未關；有待進一步加強管理和進步每個員工的節(jié)能意識，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。4、由于前期施工的不完善，各樓層吊頂上線路、管道很混亂，特別是夜總會吊頂，存在很大的平安隱患。5、各區(qū)域防水問題：如今很多衛(wèi)生間都存在漏水的問題，今年處理了一局部，但還有很打一局部沒有處理。1、工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)視員。2、定期對公司設備專項平安檢查方案，定期配電柜進展平安檢修、除塵，對重點運行設備進展一班一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立即處理。3、處理各區(qū)域漏水問題4、對各樓層吊頂進展整改。5、成工程部日常維修和方案維修工作。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十五今年來，在公司的正確領導下，在各職能部門的大力支持下，xx酒店緊緊圍繞全年方針目的，著力在“效益、效勞、管理、平安、隊伍”等方面下功夫、做文章，凝聚隊伍，強化管理，深挖潛力，降本增效，較好地完成了各項工作，根本實現(xiàn)了時間過半、任務完成過半的目的。受總部進一步壓縮各項費用和公司對非消費經(jīng)營費用的控制影響，今年來xx酒店接待的消費總量和消費標準較往年均有不同程度的降低。1-6月份共實現(xiàn)銷售收入xx萬元，發(fā)生本錢費用xx萬元，利潤虧損xx萬元，比進度方案減虧xx萬元。為最大限度地減少虧損，提升效益，xx酒店著重在節(jié)能降耗、降本減費等方面深挖潛力，主要抓了以下幾項工作：1、抓好降本減費。緊緊圍繞“效益差，我們怎么辦?”展開大討論，制定了詳細措施。一是抓本錢控制。加強日常采購管理，嚴控低值易耗品消耗，本錢率同比降低xx%;二是嚴把采購關。從采購頭抓起，對原材料采購做到貨比三家，同種原材料采購至少固定兩家供貨商，原材料采購價格有了進一步降低。三是整合人力資，優(yōu)化崗位設置。今年來共合并崗位xx個，精簡人員xx人，進一步降低了人工本錢費用。四是為減少本錢費用支出，今年酒店對過去由外委專業(yè)施工隊伍承當?shù)闹醒肟照{(diào)機組涼水塔的檢修、維護保養(yǎng)與清洗，改由酒店內(nèi)部人員承當，僅此一項就減少修理費xx萬多元。2、抓好節(jié)能降耗。一是以公司“雙增雙節(jié)”活動為契機，落實節(jié)能降耗工作措施，制定了酒店《嚴格管控，降低物料消耗使用》攻關課題，成立了以酒店總經(jīng)理為組長的攻關小組。二是強化制度管控。制定了《xx酒店能使用考核方法》和《xx酒店設備管理考核方法》，分部門分崗位對各項能耗使用情況和設備設施的維護保養(yǎng)進展客觀量化指標兌現(xiàn)。三是加強日常節(jié)能管理。根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整照明開關時間;耗電辦公設備停用時及時關閉電;使用節(jié)能型光進展照明降底電耗;辦公室夏季空調(diào)溫度設置不得低于26℃;在不影響接待效勞工作的前提下，嚴格控制機組開機時間，盡量減少不必要的能浪費。1-6月，水電汽等能耗同比節(jié)約費用xx萬元。1、做好會務餐飲接待。今年上半年酒店共接待住客xx人，住房xx間，平均住客率xx%;接待會議xx場;餐飲完成各類會議接待xx桌。其中對外會議接待xx次，主要有總部平安事故調(diào)查、紀檢會議、總部設備大檢查、雙氧水會議等;培訓接待xx次，主要有?；?、催化劑班組長、考評員、武漢輸油班組長、新華聯(lián)、煙花爆竹等。2、加大營銷力度，推介個性效勞。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十六可以認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們標準了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析^p提供了有效、準確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析^p和管理提供了可靠根據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主效勞及對外聯(lián)絡協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的維修效勞，保證了電氣設備的平安運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。我們克制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著v應修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)v的原那么，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進展徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進展負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電頂峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了平安隱患，進步了業(yè)主用電的平安性和可靠性。工程部在沒有進展交接和資料不全的情況下，接收園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路，理解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克制種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的.更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進展，探索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。設備巡查工作是保障電氣設備平安運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況，及時進展處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修方案。在日常工作中，員工根據(jù)檢修方案、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進展定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利完成。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術程度。為保證員工有時間進展技術交流和學習，每周五我們都抽2—3小時作為v技術學習v時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進步了員工的技術程度和自信心，進一步進步了員工的工作積極性。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且可以改良的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進展改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，進步效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進展維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。1、更換物業(yè)辦公用交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作2、對樓內(nèi)弱點豎井進展了全面清潔、整理工作3、配合電信公司進展設備的安裝維修和保養(yǎng)工作電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十七20xx年*******工程維修組工作方案主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目的，逐步改良完善各項缺乏之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實際情況，對設施施設備巡視檢查卡進展完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設施設備對員工進展針對性的常見故障處理方法的培訓，這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要方案安排見附表：20xx年工作方案表a外部檢查：1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；2.變壓器上下壓套管引線及接地接觸嚴密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；3.檢查緊固件、連接件、導電零件及其他零件無生銹、腐蝕；4.檢查電纜和母線有無異常；5.檢查冷卻風機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常；6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關部門培訓，并由相關的證書。b根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負荷使用情況及時調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。c清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生d維護完畢填寫維護記錄表并保存e附表：變壓器維護記錄表變壓器維護記錄表a：年檢工程保潔柜〔箱〕體內(nèi)灰塵〔用吹風機保潔線圈、開關、接線端子上的灰塵〕；緊固松動部件、接線端子；檢查各元件、標記標號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電自動合閘開關功能是否正常。b：配電柜、控制柜維護記錄表電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十八光陰飛逝，20xx年漸近尾聲?；貞?0xx，展望20xx，對個人本年的工作進展梳理與總結(jié)，對來年的工作展望、充滿斗志與激情。20xx年個人的工作，有著進步之處。1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性，做一個有擔當?shù)木频曛袑庸芾碚?。主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是等待問題。如：關注頂樓廣告燈架使用情況，發(fā)現(xiàn)腐蝕問題及時匯報、維護、消除隱患；主動、定期與xx燃氣公司協(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設備的檢查、消除隱患；酒店____的注冊、根底建立、管理等。2、對工作要求細致、平安，帶好自己的小團隊，平穩(wěn)、平安，全年零事故。在領導的帶著下，可以時刻賦予小團隊正能量。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事參加，做好引領工作。鍋爐房新參加的王一功平安意識淡薄，通過不斷觀察他的工作動態(tài)與上崗技術技能，及時給與引導和錯誤糾正，目前已走上正軌。水電維修班斷續(xù)有xx人員參加，對他們進展酒店工作的熟悉、培訓外，還對他們的效勞技術技能把關。3、酒店維修工作是復雜的工作，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認為都有著很大的進步。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個別區(qū)域的防水工作，完成了酒店星級評定的整改工程〔墻紙修補、墻面修補、家具維修等〕，完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫，完成了辦公區(qū)裝修改造、防護門窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。4、高度服從酒店與領導的安排，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去對待、分析^p問題。爭取能有好的建議與意見反響給領導，圓滿完成每一項任務。當然，仍然有許多缺乏之處。1、需不斷提升自己的管理才能、多向酒店領導和其他兄弟部門經(jīng)理學習。進步自己的協(xié)調(diào)、溝通才能，加強執(zhí)行力。2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消除惰性，挖掘自己的潛能。最后，談下自己的感觸。作為一名老員工，非常感謝酒店領導的信任與栽培。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領導諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了。懇請領導當看到我們的努力和進步，以及真正將身心賦予這份工作的時候，能將更多開展的時機給予默默奉獻、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十九隨著20xx年鐘聲的召喚，新的`一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作方案：(一)制度方案有待完善，形成一套合適公司運行的標準化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資知識及行政知識也要