采購員年終工作總結(jié)和下年工作計劃(十七篇)

第頁共頁采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案(十七篇)采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇一一、完善采購制度，降低本錢根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品提供本錢估價。進步自身知識及業(yè)務程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。二、采購繼續(xù)圍繞控制本錢在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進展比照，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。采購性價比的產(chǎn)品的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。三、眾所周知采購是公司業(yè)務的后勤保障是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時與消費部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我公司的標準供給產(chǎn)品。保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀____，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。四、平安工作方面本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安第一的反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應給上級領導。五、存在問題及建議有些專用物料，很長時間做一次，量少，供給商不想做。物料供給渠道的單一性，導致物料不及時。局部供給商所提供的物料達不到我司的品質(zhì)要求。請消費部加強對物料需求方案的及時性和準確性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。在下一年的工作中，要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理才能。使工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡力量的去降低本錢進步效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克制困難，為公司在下一年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力量。采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇二在這一年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在公司領導的關心、指導和幫助以及其部門的配合下，上一年采購方案執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿眨F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、完善采購制度，降低本錢根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品提供本錢估價。進步自身知識及業(yè)務程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。二、采購繼續(xù)圍繞控制本錢在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進展比照，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。采購性價比的產(chǎn)品的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。三、眾所周知采購是公司業(yè)務的后勤保障是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時與消費部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我公司的標準供給產(chǎn)品。保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀____，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。四、平安工作方面本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安第一的反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應給上級領導。五、存在問題及建議有些專用物料，很長時間做一次，量少，供給商不想做。物料供給渠道的單一性，導致物料不及時。局部供給商所提供的物料達不到我司的品質(zhì)要求。請消費部加強對物料需求方案的及時性和準確性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。在下一年的工作中，要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理才能。使工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡力量的去降低本錢進步效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克制困難，為公司在下一年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力量。采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇三采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回憶20__年采購部整個年度工作情況，總結(jié)如下：一、采購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作責任心和工作熱情都有了很大進步，互相配合親密，分工細化。但局部員工的工作責任心和業(yè)務才能還有待強化和進步，力爭在20__年采購部全體員工開展程度能和大唐公司開展相適應。二、(1)、加強了與原有供給商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供給商，保證了材料的性價比優(yōu)勢，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大局部原材料的價格都有一定程度的下降。(2)、庫房管理20__年大唐公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比擬繁、多，原材料的存放根本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進展把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了大唐公司整體形象，因此20__年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責任心必需要進一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。在20__年整個采購工作過程中也存在許多問題與缺乏。采購物資的及時性在20__年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給消費帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供給商，拓展進貨渠道，降低采購本錢。進步采購部全體員工的工作才能和工作責任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應大唐公司將來開展的需要。20__年度工作方案20__年整個大唐公司即將面臨宏大的開展機遇和市場時機，伴隨著大唐公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭才能的不斷走強，對大唐公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作才能和工作責任心，順利適應大唐公司改制開展和大規(guī)模消費的需要，現(xiàn)對20__年采購工作規(guī)劃如下：一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購咳嗽鋇吶渲媒峁梗岣呷逶憊さ娜嗽彼刂省二、保持和加強同現(xiàn)有供給商的管理與聯(lián)絡，通過與質(zhì)量和消費聯(lián)絡，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供給商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量消費。三、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。四、特定如下“十二字”目的責任：履行職責職能，不找任何借口;進取：自信樂觀主動，挑戰(zhàn)工作目的;合作：友愛團隊互助，協(xié)作共同進步;忠誠：忠于本職工作，維護大唐公司形象;創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新開展;效益：以業(yè)績?yōu)閷?，?chuàng)新最大效益。采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇四一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購1.制定采購方案：根據(jù)廠內(nèi)消費年度消費方案、季度消費方案及月度方案陸續(xù)開展采購方案的制定。執(zhí)行采購方案時根據(jù)庫房現(xiàn)存量、消費方案及供給商供貨周期擬定好采購物料方案安排。2.擬定采購合同：采購方案做好后發(fā)給相應供給商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購方案。3.做好跟催工作：定期跟蹤供給商消費進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及消費任務的調(diào)整及時安排好供給商優(yōu)先消費所需物資更好地做好跟催工作。4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。5.與供給商協(xié)調(diào)溝通：消費過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供給商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。6.整理付款：定期與供給商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況。二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購各部門領導批示的請購單(無領導簽字的請購單一律不予采購)，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進展網(wǎng)絡供給商挑選或直接出車去市場挑選購置。購置前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和效勞配合度比照，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供給商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進展檢驗，合格后請購人員方可領取使用。三、工作中存在的缺乏物料出現(xiàn)不合格品時偶然出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。20__年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經(jīng)歷。同時我也在努力的進步自己的知識和經(jīng)歷。我深知一個公司的開展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的開展多做奉獻。同時希望公司的開展越來越好。采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇五20__個人年終總結(jié)采購部：郭健偉又一年過去了，我來到嶸森以有2年多，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!公司在不斷的壯大，現(xiàn)已成為東北最大的以園林綠化、設計施工為主的集團公司，我所在的采購也有3人變成5人、5人增加到10人。在過去一年隨著公司的不斷壯大我接觸到從未接觸過的外網(wǎng)工程與汽車維修保養(yǎng)，今年公司的工程量特別大，領導排我采購日常外網(wǎng)、硬景、軟景等方面及車隊所需用料。在工作中顯出自己的缺乏，在工程非常忙的時候總是很著急，總想盡快把工程所需要的材料以最少的價格在保質(zhì)保量的同時采購回來。著急的時候會和身邊的同事發(fā)生一些不愉快，在領導批評教育下我馬上改正。年初時我自己每天跑江南，每天工程所需材料繁多，都不是什么大宗采購都是比擬小的，每天邊開車邊接而且一個人顧了東面顧不了西面，采購的東西多的時候一個人不方便去砍價定完貨后又怕到貨沒有樣品好只能在那看著，經(jīng)常吃不上午餐，隨著工程量的加大采購人員增加領導排牛兵我倆一起跑江南，有效的進步了采購速度，并能按時的完成領導布置的任務。隨著公司年初開工的七號地到星城的瀾星潤星再到九號地等硬景外網(wǎng)工程及相繼完工以及春秋兩季的灌木種植，如今正是進入了冬季大樹采購進場階段，在此總結(jié)一下從2月份開場到11月在我名下采購支出情況：255萬元。(其中包括鋪裝石材、土建施工用號石、華圣通體磚、白灰、水泥、路邊石、pe管、保溫管及綠化用樹木、架桿、大崗工人車隊有槽車加油等支出71萬)支出如下：1、苗木基地農(nóng)家樂、實驗室、大棚新建擴建等需要的日常用料及豬、雞等家禽等支出57.6萬元。2、采購車隊10臺金剛車、2臺推土機、3臺鉤機、2臺50鏟等及外網(wǎng)板車維修保養(yǎng)所需的配件工具支出18.8萬元。3、土建七號地泊岸用料、幸福新居啤酒廣場用料、鋼管扣件等租賃費用、農(nóng)家樂九號地施工所需模板木方等材料、小區(qū)黑色路邊施工養(yǎng)護用料及一局部的華盛通體磚白灰貨款合計支出73.3萬元。4、采購園林綠化用小葉丁香、大葉丁香等灌木樟子松、架桿等養(yǎng)護用退火線、鍬、鎬及工人勞保用品，樹木養(yǎng)護所需要品等支出24萬多元5、外網(wǎng)工程初期維修外網(wǎng)損壞的各種各樣的熱熔機、電焊機采購外網(wǎng)所需的工具，采購零星管件、雨排水用料，外網(wǎng)工人施工用勞保用品，初期采購保溫管、pe管等支出51.5萬多元6、水電用料采購九號地七號地星城小區(qū)景觀亮化所需電纜，工程日常施工所需水電材料，景觀綠化所需材料支出30萬元。在采購當中堅持做貨比三家多詢價多看在經(jīng)常采購的商店做到價格最低采購速度最快盡量不延誤工程施工以最快的速度把所需的材料送到現(xiàn)場。采購部是關系到公司利益的重要部門，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在將來的工作中加緊學習自己所不熟悉的材料與樹木。努力完善自己，感謝我身邊的好同事。采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇六目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結(jié)。1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間理解消費的物料到貨情況。下單的及確認。讓我學了很多東西，能理解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)絡。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響消費的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自己理解所有物料的進度。明確方案對于消費來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供給商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供給商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的效勞態(tài)度及質(zhì)量，且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。3):參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及準確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4):參與盤點工作.讓自己在理論中理解所有的零件.理解倉庫的庫存量.通過盤點工作.理解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供給商成為我們的倉庫.自己對自行車的不理解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習理解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更理解責任更明確。20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)歷，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)絡。所以我愿意和公司一起向著更高的目的前進為我們的公司奉獻一份力量!采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇七轉(zhuǎn)眼之間，又過去了一年的時間，我也完成了又一年的工作。這一年我感覺自己是有了進步的，對此我也感到非常的欣喜。雖然進步的幅度并不是很大，但至少我一直但是在進步的。在下一個一年的工作開場之際，我為自己這一年的工作做一個全年的總結(jié)，總結(jié)得失，期待在之后的工作中可以改變一些做得不好的地方，讓自己在新一年的工作中獲得更加大的進步。一、工作內(nèi)容作為采購助理，我的重要工作并不是采購的工作，而是協(xié)助其他的同事一起做好文檔的錄入工作，和做好采購單等文件的登記工作。這一年里我一共登記了_個采購單和_個驗收單，沒有遺漏一個，也沒有登記錯誤的情況發(fā)生;我一共跟蹤了_次交易，并做好了交易記錄，以便領導或其他的同事查詢;登記了_個訂購單和_個采購合同，根據(jù)采購物品的類型進展了分類擺放，以便查詢的需要;我也將這一年所有的單子和合同都上傳到了電腦上，作為保存的副本，分類保存，這樣在查詢的時候會更加的方便;還有其他的一些工作，都很好的完成了，在領導規(guī)定的時間之內(nèi)做完了自己的工作，我覺得自己都完成得很不錯。二、工作表現(xiàn)這一年我在工作上沒有出現(xiàn)過錯誤，雖然有的時候也會因為粗心而犯下一些不應該犯的錯誤，但因為我一直都保持著在工作完成之后進展檢查的好習慣，所以每次都及時的發(fā)現(xiàn)了自己的錯誤，沒有對公司造成不好的影響。這個習慣我覺得自己是可以一直保持下去的，可以讓我少出現(xiàn)很多的錯誤。作為采購助理最重要的就是信心的，因為我的工作是不可以出錯的，一旦出錯可能就會給公司造成無法挽回的不好的后果。我也按時的完成了領導分配給我的工作，及時的把領導所需要的文件都找出來，這要歸功于我分類收納文件的好習慣，也要繼續(xù)的保持。我可以嚴格的遵守公司的紀律，按照公司設定的規(guī)章制度來標準和管理自己的言行，不要出現(xiàn)一些紀律上的錯誤。這一點我是做得很不錯的。三、工作方案在進展總結(jié)的過程中也想到了很多的讓自己的工作做得更好的方法，也找出了自己身上還存在的一些錯誤，在之后會去實行這些工作方法，努力讓自己的工作可以做得更好，也改變自己身上的錯誤和缺乏之處。我相信我是一定可以把自己的工作完成得更好的，一定不會辜負領導對我的信任。我會繼續(xù)努力的去工作的!采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇八20__年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20__，新的一年新的開場。20__年我們公司在__的太陽能工程有信息工程大學和外國語想小學。信息工程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人原因沒有直接負責這個工程，但后期售后有我來負責，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。工程完工后有一個月學校反映沒有熱水，當時天還暖和，到學校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況仍然存在，查看設定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉(zhuǎn)，處于平安考慮我把水箱的水設置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的化穩(wěn)定，及化利用太陽能，也可以防止空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后分開的。西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。通過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設定后，是手動測試正常后再分開，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，防止不必要的損失。我剛負責售后的時候，第一個任務就是溫縣的空氣熱泵，當時我還什么都不懂，如今懂一點了，說下溫縣的空氣，溫縣空氣的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)參加除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，如今空氣運轉(zhuǎn)正常。這次維修我感覺在安裝工程是應適當考慮售后問題，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣主機假如出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)必須全拆，因為他沒有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導致回水不徹底，如今問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學習，把別人的東西變成自己的。20__年我還負責公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。材料的價格，種類有很多，這個在預算是個頭痛事，我準備在下一年把各種材料的價格，品種，質(zhì)量好壞做一個詳細的表格，方便以后的預算，在材料上還需要各工程經(jīng)理的配合。采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇九在這將近半年的時間中我通過努力的.工作，得到很多收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結(jié)。1、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間理解消費的物料到貨情況。下單的及確認。讓我學了很多東西，能理解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)絡。方便以后的調(diào)貨事宜。下半年年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響消費的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自己理解所有物料的進度。明確方案對于消費來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。2、參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供給商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供給商能準時聽自己的調(diào)度還得提供的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。3、參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及準確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4、參與盤點工作。讓自己在理論中理解所有的零件。理解倉庫的庫存量。通過盤點工作。理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。自己對自行車的不理解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習理解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更理解責任更明確。上半年是收獲的，也是充實的，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過半年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)歷，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)絡。所以我愿意和公司一起向著更高的目的前進為我們的公司奉獻一份力量!采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇十農(nóng)歷的20xx年馬上就要過去了，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多。"忙并收獲著，累并快樂著"成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。xx年對我來講是印象深化的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開場的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作才能有了大的進步，心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同事之間的互相配合和理解讓我的工作才如此順利的進展，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。現(xiàn)簡單回憶20xx年我的主要工作情況：一、工作調(diào)度和職責20xx年初開場初步攝入采購工作。在領導和同事的幫助下對工作有了根本的掌握和理解。在熟悉工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)絡。采購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很慎重的工作，一是在理解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響，其次負責公司員工的社保繳納的工作。20xx年x月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時，安排車間的工作方案。剛開場很不適應，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進展。x月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。20xx年xx月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的采購和消費方案資料的更新。這樣更有利于車間消費協(xié)調(diào)安排。二、工作中的缺乏與今后努力的方向20xx年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙虛慎重，主動承受領導和車間工作人員的意見，不斷改良工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是缺乏的地方仍有很多。比方：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶容許了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又在訂料的過程中一定要慎重慎重再慎重，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的形式來做事，但是一定不能遵守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改良，使工作效率有更大的進步。我的工作還是存在瑕疵，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格按照公司規(guī)定的崗位職責辦事，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定可以做的更好!采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇十一又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認識，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開場了，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領導的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識——采購與銷售無多大聯(lián)絡，而且在采購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡關系主動銷售。但凡有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。截止20xx年12月底，共計降低本錢、節(jié)約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開場友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步!管理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們管理和本錢控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、進步效率的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能標準他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們標準而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補償要求。供給商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們防止錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出奉獻的合格供給商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開場，邁向成功!采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇十二尊敬的各位領導：大家好!光陰荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的20__年已經(jīng)過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡那么，同時由衷的感謝公司領導的支持和指導，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成。當然在工作中，也有一些問題與缺乏，現(xiàn)就一年來個人工作情況報告如下：一、細致工作，實在履行崗位職責制定消費任務，明確工期要求。根據(jù)設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進度方案以及有關定額和指標進展水泥礦山設備制造總進度方案的編制。進度方案任務書內(nèi)明確各項工作的進度方案，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，按照合同規(guī)定的技術標準完成提升機、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類產(chǎn)品__件，認真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設計標準要求，實現(xiàn)收益__萬元。加強部門交流，促進協(xié)作溝通。我積極參加銷售部門的月、季、年度銷售例會和市場分析^p會，同時也邀請銷售部門的相關人員定期參加合同部門的工作會議，使銷售部門與合同部門在工作上互相浸透，促進銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率，增強雙方對彼此的信任。確保采購物料及時到位。按票采購人員根據(jù)經(jīng)批準的《采購合同審批表》，先核對采購內(nèi)容，根據(jù)采購物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄，確定供給商并進展詢價，并提供產(chǎn)品報價單。同時對于廠商提供的材料進展深化分析^p，根據(jù)經(jīng)批準的采購方式向廠商議價，就有關物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達成一致后與廠家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)絡物流公司，保證物資及時到位。今年，總計采購物資設備__萬元，無延期，保證消費正常運行。二、存在缺乏，找準今后努力方向回憶一年來的學習工作，雖然獲得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：一是20__年合同管理時效指標不理想，在管控上未做到精細管理;二是領導才能仍需加強。雖然我根本完成了合同管理人員的職責，但是在領導才能方面仍欠火候，需要繼續(xù)努力。尤其在工作重點把握及團隊建立方面仍有很大的進步空間;三是科學管理尚需完善。目前，我只是作到了一名根本合格的管理者，間隔科學化管理目的仍存在許多需完善的地方，合同管理工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點。合同部部長是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。在今后的工作中我將取長補短，對癥下藥，本著提早一步考慮、跨前一步工作的理念，不斷進步工作程度和效率，繼續(xù)推進合同管理才能和客戶滿意度的提升：一是嚴格執(zhí)行《設備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對設備品質(zhì)檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控消費過程、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設備品質(zhì)監(jiān)視制度。二是建立和完善獎懲鼓勵機制，進步合同管理人員工作積極性。新的征程需要我們團結(jié)努力，新的目的賦予新的使命。我相信通過公司領導的正確領導和支持，同事的積極配合，公司的工作將獲得更大進步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度。采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇十三又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷。理解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領導的提醒下，20__我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，但凡有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的!20__年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開場友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步!當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能標準他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們標準而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補償要求。對于目前正在為我司做出奉獻的合格供給商需多加鼓勵，因此在上一年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇十四20__年已經(jīng)走過了一半，在工作中，我始終堅持發(fā)現(xiàn)缺乏，改良缺乏，進步自己的業(yè)務才能，管理才能，職業(yè)程度，跟隨公司開展的腳步不斷進步。上半年，還有局部重點工作做得不夠完善，本錢問題、供給商問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有得到根本的改善。在下半年的工作中，我將更認真的改正缺乏，努力學習，全面提升自己的綜合素質(zhì)和，為公司的開展做出更大更多的奉獻!下面我將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、工作職責1、制定采購方案，保證滿足消費經(jīng)營需要。2、選擇適宜的采購方式，經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡及時理解所采購原材料的市場行情。3、組織對采購物料的國內(nèi)外市場行情進展跟蹤并預測價格變化趨勢，尋找物料供給來。4、及時與消費部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫存，降低庫存本錢，使資金最有效的利用。5、負責采購合同的制度、審核、簽署并監(jiān)視。6、控制采購本錢和費用，做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括：訂單價格的審核，訂單交期控制。7、質(zhì)量事故的預防與處理，部門的日常管理工作，以及和其他部門的協(xié)調(diào)工作。20__年上半年公司消費形勢較好，采購部門的工作量有所增加，紐扣、拉鏈、商標、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加。除了局部商標是客人指定的外，另外大局部是我部門人員獨立采購的，上半年總共采購金額為20__余萬。此外，我們也對合作商家的供貨質(zhì)量進展了總體考核，上半年總共有39家輔料供給商與我公司合作，大貨質(zhì)量合格率到達100%有30家;大貨質(zhì)量合格率到達90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當時供給商所發(fā)過來的毛皮有局部質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗標準，送到消費線上使用起來非常困難，嚴重的降低了消費效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門馬上通知供給商無償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的局部無償補足。供給商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供給商已寫下了質(zhì)量保證書，以保證以后供給我公司的貨物不會再出現(xiàn)類似情況。以上的幾個例子都反映出我們選擇的供給商還存在一些問題，那么如何選擇好的供給商就成了我們應該深化考慮的一個問題。二、針對現(xiàn)存問題提的一些改良措施(一)、怎樣培養(yǎng)好的供給商持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和超越期望的效勞，是采購工作永久的目的。要實現(xiàn)這一目的，我們必須擁有優(yōu)秀而忠誠的供給商。所謂優(yōu)秀，就是供給商具備給我們提供高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和提供超越期望的效勞的才能;所謂忠誠，就是供給商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改良的方向，即使在我們遇到困難的時候也堅決不移地給予。1、平等對待供給商：在業(yè)務關系中，買方通常處于強勢地位，而供給商通常處于相對優(yōu)勢的地位。所謂平等相待，最根本的就是不強迫供給商做不愿意的事情。2、盡量采用固定商家供貨，在供給商的供貨才能可以滿足我們的需求并沒有大的過失的情況下，不輕易更換新供給商，即使有更好的價格也是如此。如非固定供貨，在供給商沒有大的過失的情況下，也不輕易降低采購比例或者改變采購方向。(二)采購本錢控制對于制造企業(yè)來說，本錢的預算、控制、分析^p尤為重要。我覺得如何控制好采購本錢，需要注意以下幾個問題：1、核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，理解你的供給商所消費成品的原料頭價格，為自已的準確核價打下根底。以此為根底有目的的會談，做到知彼，百戰(zhàn)百勝。2、信息：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面搜集物料的采購信息，地域差異等。3、選擇適宜的供給商：一個好的供給商能跟隨著你共同開展，為你的開展出謀劃策，節(jié)約本錢，管理起供給商很省心;判斷一個好的供給商主要從其質(zhì)量、價格、效勞\技術力量、應變才能等多方面考慮。4、采購人員的會談技巧亦控制采購本錢的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的會談高手至少會給采購帶來5%的利潤空間)，這亦要建立在采購員的德上。5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購方案人員需把好此關。6、公司內(nèi)部定單補單要減少。補單的方案單要由上級領導簽字再安排采購，假如是外加工點遺失要收貨值的兩倍價格。(三)質(zhì)量的控制產(chǎn)品質(zhì)量控制關鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，為此，本人提出以下幾點見解：1、各部門一定要有嚴格完善的質(zhì)量管理體系，各級負責人要有嚴肅的質(zhì)量意識。2、進步采購員的質(zhì)量意識和分析^p才能，必需要對所要采購的物品有充分的認識，不放過任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。采購人員還應具備廉潔、敬業(yè)、虛心與耐心等良好的品德。3、堅持“好的產(chǎn)品是做出來的，而不是檢查出來的”工作方針，在每一個人、每一道工序上找原因。實在把進步產(chǎn)品質(zhì)量工作做到實處!4、加強文明消費管理，使人、設備、環(huán)境、在制品均處于良好的狀態(tài)。5、養(yǎng)成嚴格按照相關要求進展消費制作的良好習慣，任何人不得按個人想象去工作，嚴禁“想當然”的工作方法，在制作方法上不以自我為中心;投產(chǎn)時每個人必須清楚的知道自己工序的標準制作方法。采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇十五20__年已經(jīng)走過了一半，在工作中，我始終堅持發(fā)現(xiàn)缺乏，改良缺乏，進步自己的業(yè)務才能，管理才能，職業(yè)程度，跟隨公司開展的腳步不斷進步。上半年，還有局部重點工作做得不夠完善，本錢問題、供給商問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有得到根本的改善。在下半年的工作中，我將更認真的改正缺乏，努力學習，全面提升自己的綜合素質(zhì)和，為公司的開展做出更大更多的奉獻!下面我將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、工作職責1、制定采購方案，保證滿足消費經(jīng)營需要。2、選擇適宜的采購方式，經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡及時理解所采購原材料的市場行情。3、組織對采購物料的國內(nèi)外市場行情進展跟蹤并預測價格變化趨勢，尋找物料供給來。4、及時與消費部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫存，降低庫存本錢，使資金最有效的利用。5、負責采購合同的制度、審核、簽署并監(jiān)視。6、控制采購本錢和費用，做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括：訂單價格的審核，訂單交期控制。7、質(zhì)量事故的預防與處理，部門的日常管理工作，以及和其他部門的協(xié)調(diào)工作。20__年上半年公司消費形勢較好，采購部門的工作量有所增加，紐扣、拉鏈、商標、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加。除了局部商標是客人指定的外，另外大局部是我部門人員獨立采購的，上半年總共采購金額為20__余萬。此外，我們也對合作商家的供貨質(zhì)量進展了總體考核，上半年總共有39家輔料供給商與我公司合作，大貨質(zhì)量合格率到達100%有30家;大貨質(zhì)量合格率到達90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當時供給商所發(fā)過來的毛皮有局部質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗標準，送到消費線上使用起來非常困難，嚴重的降低了消費效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門馬上通知供給商無償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的局部無償補足。供給商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供給商已寫下了質(zhì)量保證書，以保證以后供給我公司的貨物不會再出現(xiàn)類似情況。以上的幾個例子都反映出我們選擇的供給商還存在一些問題，那么如何選擇好的供給商就成了我們應該深化考慮的一個問題。二、針對現(xiàn)存問題提的一些改良措施(一)、怎樣培養(yǎng)好的供給商持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和超越期望的效勞，是采購工作永久的目的。要實現(xiàn)這一目的，我們必須擁有優(yōu)秀而忠誠的供給商。所謂優(yōu)秀，就是供給商具備給我們提供高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和提供超越期望的效勞的才能;所謂忠誠，就是供給商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改良的方向，即使在我們遇到困難的時候也堅決不移地給予。1、平等對待供給商：在業(yè)務關系中，買方通常處于強勢地位，而供給商通常處于相對優(yōu)勢的地位。所謂平等相待，最根本的就是不強迫供給商做不愿意的事情。2、盡量采用固定商家供貨，在供給商的供貨才能可以滿足我們的需求并沒有大的過失的情況下，不輕易更換新供給商，即使有更好的價格也是如此。如非固定供貨，在供給商沒有大的過失的情況下，也不輕易降低采購比例或者改變采購方向。(二)采購本錢控制對于制造企業(yè)來說，本錢的預算、控制、分析^p尤為重要。我覺得如何控制好采購本錢，需要注意以下幾個問題：1、核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，理解你的供給商所消費成品的原料頭價格，為自已的準確核價打下根底。以此為根底有目的的會談，做到知彼，百戰(zhàn)百勝。2、信息：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面搜集物料的采購信息，地域差異等。3、選擇適宜的供給商：一個好的供給商能跟隨著你共同開展，為你的開展出謀劃策，節(jié)約本錢，管理起供給商很省心;判斷一個好的供給商主要從其質(zhì)量、價格、效勞\技術力量、應變才能等多方面考慮。4、采購人員的會談技巧亦控制采購本錢的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的會談高手至少會給采購帶來5%的利潤空間)，這亦要建立在采購員的德上。5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購方案人員需把好此關。6、公司內(nèi)部定單補單要減少。補單的方案單要由上級領導簽字再安排采購，假如是外加工點遺失要收貨值的兩倍價格。(三)質(zhì)量的控制產(chǎn)品質(zhì)量控制關鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，為此，本人提出以下幾點見解：1、各部門一定要有嚴格完善的質(zhì)量管理體系，各級負責人要有嚴肅的質(zhì)量意識。2、進步采購員的質(zhì)量意識和分析^p才能，必需要對所要采購的物品有充分的認識，不放過任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。采購人員還應具備廉潔、敬業(yè)、虛心與耐心等良好的品德。3、堅持“好的產(chǎn)品是做出來的，而不是檢查出來的”工作方針，在每一個人、每一道工序上找原因。實在把進步產(chǎn)品質(zhì)量工作做到實處!4、加強文明消費管理，使人、設備、環(huán)境、在制品均處于良好的狀態(tài)。5、養(yǎng)成嚴格按照相關要求進展消費制作的良好習慣，任何人不得按個人想象去工作，嚴禁“想當然”的工作方法，在制作方法上不以自我為中心;投產(chǎn)時每個人必須清楚的知道自己工序的標準制作方法。采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇十六首先感謝領導對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學習的時機，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新穎事物，學到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善的去進步的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去考慮，用行動去做事。我每天按采購方案根本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。???我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關系到采購本錢的上下，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用，我作為一名經(jīng)歷缺乏的采購員，經(jīng)過一段時間的理解，深知做采購的，要理解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光對待事情的變化與開展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個方案表和打報方案，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反應給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個根本的理解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)絡。為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反應給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精華，這個過程的操作與理論，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)歷。?20xx年里我主要從以下方面去做：?1.?認真做好采購方案，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!??2.?報方案時要細心、多多理解各品種的信息變更、變更的信息要及時反應給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，還要多多理解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。??3.?對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析^p，針對不同品種做好備貨準備。??4.?對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復方案。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。?自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改良工作的方式方法，全面進步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。??采購員年終工作總結(jié)和下年工作方案篇十七又一