2022年建筑公司工作總結(jié)范文大全三篇

2022年建筑公司工作總結(jié)范文大全

2022年以來，公司結(jié)合工程實際情況，在充分討論研究

的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核建設。對安全

生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應急預案進行

了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)至各

項目部并及時了解當前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方

案，及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整

改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署,

切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓項

目、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢

的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、工作回顧

（一）、落實安全責任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責任書，落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第

一責任人的同時，不斷完善安全責任，把安全生產(chǎn)責任層層

落實到各個部門，并明確將安全生產(chǎn)責任制落實到年度績效

考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎，結(jié)合公司實

際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責任制管理實施細則；更

新了公司生產(chǎn)事故應急預案、重大突發(fā)事件應急預案等安全

規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產(chǎn)意

識

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動：公司圍繞“安

全發(fā)展、科學發(fā)展”的活動主題，宣傳畫21幅、宣傳標語1

條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組

織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動。

（三）、加強教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工

作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和

安全管理的必修內(nèi)容，公司堅持對新員工進行入公司三級安

全教育，對管理人員、項目負責人進行安全教育培訓工作。

2022年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織

48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓考試、14人參加三類人員的

培訓考試。

（四）、加強安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的

重要手段之一，2022年，公司先后組織開展了“打非治違”、

“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12

月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余

處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改

4處，整改完成率100%,真正做到了安全隱患不遺留、事故

苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人

身安全與健康。

二、存在問題分析及解決思路

（一）2022年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、

做到位，但仍存在問題和不足之處:

1、領導重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理

工作表現(xiàn)為“、上級部門要我安全”，“說起來重要，做起來

次要，忙起來不要”之風盛行。

2、安全管理形同虛設，人力資源配置不合理。片面追

求機構(gòu)精簡、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，業(yè)余技術

人員寥寥無幾，安全管理工作嚴重滑坡。

3、安全生產(chǎn)責任制落實不到位，措施不完善。安全工

作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領導要充分

發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建

議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到

有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的項

目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好

安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員

都不知道一標準五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設備嚴重落后，甚至銹蝕

不堪、嚴重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強

行使用，消除施工生產(chǎn)設備設施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質(zhì)、自我防護意識較差。有的項目部

大量招收農(nóng)，施工安全知識相當缺乏，即使采取了職工三級

安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化,

沒有任何針對性，員工的素質(zhì)得不到預期的提高，傷害怎能

實現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎

能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進生產(chǎn)力的應

用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運行滯后也給企

業(yè)帶來嚴重影響。

8、內(nèi)部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。

發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，

法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因為一些干部沒

有樹立安全生產(chǎn)責任意識，沒有樹立正確的發(fā)展理念，向經(jīng)

濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題

沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。

（二）、加強安全管理的建議：

1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、

重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制管理。

2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，忽

視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產(chǎn)

保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱

患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一

切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理,

要認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)

安全管理的宏偉目標。

4、健全安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安

全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度

的內(nèi)容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，

讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，

壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和不在場一個樣，有人檢

查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠

定良好的基礎。

5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患

并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定

能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。

三、下一年度工作目標與計劃

1、2022年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、

死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事

故全公司全年不超過0.2%°。輕傷事故頻率控制在職0.2%。

以內(nèi)。

2、進一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定

出適應現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性

的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制和規(guī)范化。

3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查,

重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以□□□□即“防

火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整

治力度。

4、加強職工安全培訓，切實做到公司“三類人員”按

國家有關規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）o新員工培訓合

格后上崗。

5、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各

部門和全體人員，以責任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責，

全體動員齊抓共管，”橫向到邊，縱向到底“，發(fā)動全員共同

積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)

安全生產(chǎn)工作新局面。

2022年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，

我們將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的

力度，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層

樓，為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

2022年建筑公司工作總結(jié)范文大全

2022年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、

關心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健

康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員

工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主

題的工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企

業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、

經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標，保持了

公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成目標

今年，我公司共承建有X個工程項目，工程，總造價約

X千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：X千萬元，比去年同期

增長X%,超額完成2022年全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部

管理和精神文明建設四個方面。

(1)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在

公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，

迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，

主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意

分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加聲、市、區(qū)招標交易中心

公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取

到更多的中標工程業(yè)務，據(jù)統(tǒng)計，2022年參加公開招標和邀

請招標的工程項目x項(不含50萬元以下的工程)。全年共

簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值仟萬元。

(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)

和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生

產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達近，竣工面積以。在工

程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)

優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開

展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會

制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務培訓制度、

監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工

管理工作。

為保工程質(zhì)量，治安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)

后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項

安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松

懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、

工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人，在切實貫徹

執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織安排業(yè)余技術骨干編

寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作

過程有章可循，使質(zhì)安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。

2022年建筑公司工作總結(jié)范文大全

尊敬的各位領導，各位同仁，大家好！

我叫，今天我非常榮幸地站在這里，作為新員工代表發(fā)

言。對于各位領導的信任，對于各位同事的關心支持表示衷

心的感謝！2022年我們公司所取得的輝煌成績，是領導以身

作則，科學決策，正確引導的結(jié)果，是同志們，相互幫助，

團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為宏亮公司做出貢獻的每

一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。

在2022年七月份我成為宏亮建筑這個大家庭的一員，

在這幾個月的工作中，我從陌生到熟悉，并成長為一個可以

獨立完成自己工作的員工，在這里我要感謝宏亮公司，更要

感謝我們的張總和周總，因為他們的努力組建了宏亮公司這

個大家庭，讓我們能在這里工作，在這里生活、在這里為事

業(yè)奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。我此刻的心情

無比激動，想和大家一起分享一下我的心聲：大家都知道心

有多大舞臺就有多大，宏亮建筑就是你的舞臺，你有多少才

華和能力都可以盡情在這里揮灑，發(fā)揮出你的特長，只要你

是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工你就是

公司的人才。大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、

石子、沙子、瀝青都是普通的建筑材料，每種材料的單一強

度是有限的，但如果把他們拌合在一起就變成了強度強大無

比的混凝土和瀝青混凝土，宏亮公司不僅拌合混凝土，

更生產(chǎn)凝聚力。我們要以實際行動來證明這個團隊是有凝聚

力的，我們一定要加強團隊合作，上下團結(jié)凝成一股繩，聚

集每個人的力量，目標一致，共同一心，相信我們的努力將

會迎來更輝煌的成績。

我很欣賞這樣一句格言：拼搏到無能為力，努力到感動

自己！這將作為我們努力的準則，新的一年