【《浪莎實業(yè)公司應收賬款管理問題及改進建議》5900字】

四川浪莎實業(yè)公司應收賬款管理問題及改進建議 2 3(一)研究的目的意義 3(二)相關理論綜述 3(1)應收賬款定義 3 5(二)四川浪莎實業(yè)公司應收帳款管理現狀 5(1)信用等級管理具體內容 5(2)財務系統(tǒng)支持管理具體內容 5 6 7 7(二)銷售人員素質不高 7(三)事前客戶信息調查不充分 7(四)事后收款管理缺失 8 9(一)加強內部控制應建立內部監(jiān)督機構 9(二)加強培訓人員素質建設 9(三)強調事前客戶信息調查 (四)加強事后催收賬款 參考文獻 隨著經濟的發(fā)展，公司應收賬款管理不當，往往導致大量債務無法收回，如果切斷這家公司的資金鏈，它最終將陷入金融危機。解決企業(yè)財務管理中的債務人問題，需要強化應收賬款的管理，面對日趨嚴重的應收賬款問題，加強管理勢在必行。本文解決了四川浪莎實業(yè)公司應收賬款的問題，既是解決浪莎紡織企業(yè)面臨的難題也是為后來的學術研究提供了一定的參考。因此這篇文章采用文獻分析法和案例分析法，深入研究了相關資料并結合四川浪莎實業(yè)公司的實際案例進行了分析，包括各項財務指標，從具體現狀開始分析公司應收賬款管理問題，并結合自身知識提出了事前客戶信息調查、事后催收賬款、加強內部控制建立內部監(jiān)督機構、加強培訓人員素質建設的應對對策。關鍵詞：應收賬款、四川浪莎實業(yè)公司、財務管理(一)研究的目的意義國內經濟發(fā)展促進企業(yè)之間的競爭。在競爭環(huán)境中，公司需要使用信用銷售來款生成過程中，事前控制和實時跟蹤的管理屬于應收賬款的管理，但由于市場環(huán)境與公司自身發(fā)展的對比，管理公司應收賬款的問題尚未得到解決，并且一直被公司這對國民經濟的整體發(fā)展極為不利，將導致許多公司出現債務問題，破壞當前良好的經濟發(fā)展。因此，本文以四川浪莎實業(yè)公司為例，對應收賬款管管理的理論和實(二)相關理論綜述公司為向另一方提供服務或產品而從買方收取的款項就是應收賬款，采購方需建立一個良好的信用管理體系使應收賬款的管理目標，最大化企業(yè)的利益。既必須嚴格執(zhí)行信用政策，或者調整不同客戶的信用等級，以確保公司獲得最大的利企業(yè)資金管理的核心之一就是應收賬款的收取。企業(yè)的應收賬款管理涉及到信用制度和壞賬的處理方式。建立信用制度是針對一般客戶，而特殊的老賴則通過派額度的客戶，我們必須使用消極型收賬政策，通過寄信或等待客戶主動還款的方式(一)四川浪莎實業(yè)公司簡介四川浪莎實業(yè)在曾經在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家針織內衣企業(yè)榮譽金(二)四川浪莎實業(yè)公司應收帳款管理現狀(1)信用等級管理具體內容四川浪莎實業(yè)公司只是按銷售額分類，還對客戶的表現進行評估。去年的應收賬款償還情況可以作為來年的參考，尤其是客戶的信用等級方面，承諾的數量通過這些數據對于客戶的可信度可以更加精準的進行評估。與四川浪莎實業(yè)公司建司客戶對產品的忠誠度和信譽都很高?？偟膩碚f，四川浪莎實業(yè)公司將為依靠信用等級進行分類處理，要么信用好要么準時支付。如果客戶使用信用支付，則沒有現金欠款。確保客戶忠誠度并保持戰(zhàn)略伙伴關系。四川浪莎實業(yè)公司把甲類客戶和乙類客戶相比較，乙類客戶的利潤貢獻比甲類客戶低，同時產品的忠誠度也較低。經常接觸乙類客戶，了解到客戶財政信息，開展促銷活動，對于浪莎紡織公司不乙類客戶可以提高其忠誠度和信譽度。寬松的政策，適當延長信用期，并在信用期時間其金融系統(tǒng)的信貸限額內提取訂單。在訂單簽發(fā)前，超過信用額度或者信用期限的(2)財務系統(tǒng)支持管理具體內容為了讓四川浪莎實業(yè)企業(yè)有更好的發(fā)展，學習是必不可少的。四川浪莎實業(yè)公司針織內衣業(yè)務部作為資本流動單獨設置，促進總部的發(fā)展，統(tǒng)一四川浪莎實業(yè)公司資本管理。在財務系統(tǒng)中針對應收賬款建立單獨可以處理的模塊，保證財務系統(tǒng)會計業(yè)務系統(tǒng)集中了整個浪莎紡織公司的財務數據，采用統(tǒng)一的會計部分。對各個財務指標進行清楚的劃分，使應收賬款系統(tǒng)能夠確保每個企業(yè)檢查賬款。做好(3)應收賬款管理的措施具體內容四川浪莎實業(yè)公司特有的應收賬款的管理核心內容一是風險防范管理，對于每一筆應收賬款都要隨時做好事后風險應對準備，并采取風險管理措施；確立應收賬款風險管理目標，四川浪莎實業(yè)公司建立適當的應收賬款風險評估機制。二是完善信貸政策制定和內部控制。從制度上建立專門的信用部門，結合四川浪莎實業(yè)公司第三，對應收賬款應及時進行催收，及時、完整地收回貨物，及時對應收賬款應及要加強四川浪莎實業(yè)公司的內部審計對應收賬款的持續(xù)監(jiān)督，減少舞弊的發(fā)生；第四，對應收賬款催收做好相應的管理，必要時采取訴訟手段使四川浪莎實業(yè)企業(yè)達(一)內部控制過于寬松率，表現出對于監(jiān)督方面明顯缺乏。四川浪莎實業(yè)公司在整體專門的應收賬款的處理系統(tǒng)，但最終還是需要專門的催收或者法律形式進行(二)銷售人員素質不高從四川浪莎實業(yè)公司應收賬款金額分析中得知，企業(yè)一半。四川浪莎實業(yè)公司的銷售人員有60%都受到過高中及以下學歷，員工沒有專業(yè)知識，只執(zhí)行上級分配的任務，他們在現實生活中往往會遇到問業(yè)意見，尤其是四川浪莎實業(yè)公司的銷售人員最容易忽視對客戶的判(三)事前客戶信息調查不充分而且他們對這一方面也不太熟悉，他們對采購企業(yè)的未來發(fā)展幾乎工和客戶之間的良好合作關系，但有些銷售會為了達成訂單選擇不作為，對(四)事后收款管理缺失信息時代的分析，依靠四川浪莎實業(yè)公司的金融部門作為收款人的作用四、四川浪莎實業(yè)公司應收賬款管理問題改進對策(一)加強內部控制應建立內部監(jiān)督機構力的內部監(jiān)督機構。以財務部為核心作為處理中心。在具體實施方面，四川浪莎實業(yè)公司應當聘請專業(yè)人員對合同進行管理(二)加強培訓人員素質建設立即辭退；第三，后期銷售表現和客戶質量評估和反饋，讓培訓人員的素質能有一(三)強調事前客戶信息調查壞賬。事前的調查內容主要包含償債能力和信譽等方面。銷售部負欣怡,孫博濤)。對于銷售部收集的信息財務部要進行全面(四)加強事后催收賬款莎實業(yè)公司的過往交易情況來做判斷。如果因為各種原因故意拖欠付款要求催收，四川浪莎實業(yè)公司的收款專員必須直接采用和賬戶決問題。相反，如果是優(yōu)質客戶確實是暫時出現銷售部門相關負責人共同審批之后才行，保證應收賬款管理的嚴謹或償還其他款項。另一方面是還款期限到時，催收講究循序漸進，從有構，加強培訓人員素質建設，強調事前客戶信息調查，加強事后催企業(yè)要想做好應收賬款管理需要事前事后相結合，而且還要落實到人和制度應收賬款的管理方面。本文通過實際案例的具體情況，對在不足的情況，并提出了相關的不成熟控制措施，希望能有所幫助。由于個對于四川浪莎實業(yè)公司存在的問題的改進建議還不夠成熟，需究和解決各個方面的問題，但總體是一個完整的結構，而且下財務戰(zhàn)略進行研究，財務戰(zhàn)略不僅包括應收賬款還有很多望本文的不足之處能在今后有所改進，也希望本篇文章對于四川浪莎實參考文獻[14]HishamYaacob,HairulSuhaimiNahar.InvestigatingAwqafManagement