【《淺析三夫戶外公司的盈利能力問題和優(yōu)化建議》8500字】

淺析三夫戶外公司的盈利能力問題和優(yōu)化建議 I(一)研究背景 I(二)研究意義 I(三)主要研究內(nèi)容 I二、盈利能力的相關(guān)理論概述 Ⅱ(一)盈利能力概述 Ⅱ(二)盈利能力分析的方法 Ⅱ(三)影響盈利能力的因素 Ⅲ三、三夫戶外盈利能力分析 (一)三夫戶外概述 (二)三夫戶外盈利現(xiàn)狀 (三)基于杜邦分析三夫戶外的盈利能力分析 X(一)資產(chǎn)盈利能力不穩(wěn)定 X(二)盈利能力提升的持續(xù)性存在問題 X(三)成本費(fèi)用缺乏控制 X(四)研發(fā)資金不充足 X (一)采取穩(wěn)健有針對性的多元化發(fā)展策略 XI(二)對戶外運(yùn)動業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行擴(kuò)張的相關(guān)多元化發(fā)展 XI(三)加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的管理 (四)增加研發(fā)費(fèi)用的投資 六、結(jié)論 XⅢ致謝 參考文獻(xiàn) XⅡI(一)研究背景隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，戶外運(yùn)動業(yè)近年來的發(fā)展速度呈直線上升趨勢，新的產(chǎn)品層出不窮，戶外運(yùn)動行業(yè)面臨著激烈的競爭。我國戶外運(yùn)動行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)步入成熟期，成熟期意味著戶外運(yùn)動行業(yè)市場幾乎飽和，即各戶外運(yùn)動企業(yè)都在競爭有限的市場份額。在全球受到疫情的影響下，我國戶外運(yùn)動行業(yè)也受(二)研究意義本篇文章以三夫戶外為例，通過對其近年來的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析，旨在說明任何企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，考慮盈利保證利潤是最首要的目標(biāo)，也是關(guān)鍵的考核指在盈利能力方面存在的問題，并對此提出優(yōu)化建議，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，保持其行業(yè)地位，其他戶外運(yùn)動企業(yè)可進(jìn)行借鑒，避免出現(xiàn)類似問題，進(jìn)一步推動戶(三)主要研究內(nèi)容第二部分首先介紹盈利能力的概念和目的，然后敘述了盈利能力的分析方法第三部分首先介紹三夫戶外的基本情況，然后對三夫戶外盈利能力發(fā)展的現(xiàn)第五部分針對于三夫戶外盈利能力方面存在的不足提出一些有利的建議，希Ⅱ(一)盈利能力概述盈利能力是指公司在規(guī)定的時期內(nèi)通過經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)收益的能力。同時，也顯示出企業(yè)運(yùn)用資金實(shí)現(xiàn)資金增值的能力，以及盈利能力代表公司在一定時期內(nèi)利潤最大化和保持穩(wěn)定運(yùn)行是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的直接目的。通過對(二)盈利能力分析的方法它描述的是企業(yè)在特定期間賺取利潤水平發(fā)生變化的趨勢。目前我國是通過計算各業(yè)務(wù)利潤在利潤總額中的比重來判斷企業(yè)的盈利是否穩(wěn)定。我國損益表中利潤的排序代表著其在利潤總額中所占的比重的次序，即在前面的項目其盈利穩(wěn)要確保盈利的穩(wěn)定即主營業(yè)務(wù)收入占公司利潤的比例。因此，分析盈利的穩(wěn)定性盈利的持久性，這一概念主要描述的內(nèi)容是一個企業(yè)實(shí)際盈利水平的長期變動趨勢，具體是通過對比若干期的損益項目來判斷企業(yè)盈利的持久性。損益項目進(jìn)行對比時既可以是絕對值進(jìn)行比較也可以是相對值進(jìn)行比較(唐博文，馮晨輝，務(wù)利潤或商品利潤的絕對值進(jìn)行比較，看企業(yè)的盈利水平是否能保持或上升。相對值比較是選取一個會計年度作為基準(zhǔn)年，用每年損益表內(nèi)的各收入支出項目余額除以基準(zhǔn)年相同項目余額，再將其乘以百分之百，得出各項目變動的百分比，分析企業(yè)盈利水平，可以通過計算比較主要幾個財務(wù)指標(biāo)得出結(jié)果。此處所Ⅲ(三)影響盈利能力的因素(1)生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力。它指企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)一定量的營業(yè)收入而獲得的利潤額。在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷能力、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模等因素也會對企業(yè)的盈利(2)企業(yè)資產(chǎn)對利潤的貢獻(xiàn)。公司在規(guī)定時期內(nèi)占用和損耗的資產(chǎn)越少，得到的利潤就越多，說明企業(yè)的盈利能力較強(qiáng)。也就是說，資產(chǎn)經(jīng)營效率越高，經(jīng)互關(guān)聯(lián)的。如果資產(chǎn)的盈利能力大于社會平均資產(chǎn)利潤率，那么企業(yè)就可以長期(3)企業(yè)給股東帶來的投資回報。投資者是否繼續(xù)對公司進(jìn)行注資，在于公司的投資回報。如果此時，投資者獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資資本則其會選擇繼續(xù)注資，若獲得的收益小于或等于投資資本則其經(jīng)過考慮后發(fā)現(xiàn)沒有投資價值就不會繼續(xù)注資，所以針對這個情況我們應(yīng)該考慮凈資產(chǎn)收益率是否符合投資者的利(1)市場占有率。它能從側(cè)面體現(xiàn)一個企業(yè)的盈利能力。市場占有率是指長(2)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)只有堅持創(chuàng)新才能維持自己的競新來提高企業(yè)的盈利能力，企業(yè)的創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的重要組成部分。創(chuàng)(3)盈利模式。企業(yè)的盈利模式通常是指促使企業(yè)得到利潤的主要方式或手三夫戶外公司是我國戶外運(yùn)動行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕戶外運(yùn)動領(lǐng)域多年，凈利潤能夠直接體現(xiàn)一個戶外運(yùn)動企業(yè)盈利能力的結(jié)果，是直接衡量一個戶文首先對三夫戶外2016年至2020年的凈利潤進(jìn)行了初步分析。如表3-1和圖3-1表3-1三夫戶外凈利潤現(xiàn)狀表(單位：百萬元)凈利潤同比增長率V圖3-1三夫戶外2016-2020年凈利潤增長率變化由表3-1和圖3-1可知三夫戶外2016年的凈利潤為155.7百萬元，同比增長率為23.31%,2017年凈利潤為225.1百萬元，同比增長率為44.59%,2018年三夫戶外凈利潤為263.8百萬元，同比增長率為17.2%,2019年三夫戶外凈利潤為248.3百萬元，同比增長率為-5.88%,2020年凈利潤為222.8百萬元，同比增長率為2016至2018年凈利潤一直是持續(xù)上升的態(tài)勢說明此時三夫戶外公司的經(jīng)營效益上升，但是在2019至2020年凈利潤同比增長率就出現(xiàn)負(fù)數(shù)，意味著此時三夫戶外公我國戶外運(yùn)動企業(yè)普遍采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計制度，這就說明戶外運(yùn)動企業(yè)的凈利潤不能完全及時反映一個戶外運(yùn)動企業(yè)的盈利能力狀況，因為像應(yīng)收賬款等項目會影響著戶外運(yùn)動企業(yè)資金的變現(xiàn)能力，由于這部分資金無法及時投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，會因此影響到戶外運(yùn)動企業(yè)的盈利能力(邱雪萍,于煒表3-2三夫戶外經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額現(xiàn)狀表(單位：百萬元)同比增長率由上述表格可以看出，三夫戶外的2016年到2020年整個經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額情況，2016年為148.6百萬元，2017年為163.4百萬元，2018年為269.4百萬元，2019年為278.9百萬元，2020年下降了31.03%至192.4百萬元。在的情況(魏宇航,柳葉琳,崔思)。本年三夫紡織戶外運(yùn)動的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額與本年的實(shí)際盈利能力質(zhì)量有關(guān)，從三夫戶外公司年報來看，三夫戶外的應(yīng)收賬款和應(yīng)收款項融資這兩項與賒銷有關(guān)的債權(quán)出現(xiàn)了較大幅度的增長，當(dāng)時營業(yè)收入下滑了將近300百萬元。在營業(yè)收入下降的情況下，三夫紡織公司應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)上升了將近80百萬元，說明此時商品促銷是主要的銷售政策，是在以犧牲效益、現(xiàn)金流量的方式來換取市場里的營業(yè)收入地位。與此同時，預(yù)收款項出現(xiàn)了較大幅度的下降，預(yù)收收的少應(yīng)收放得多這樣勢必造成收款方面出現(xiàn)收款不足的情況，另一方面，在付款方面存貨只下降了30百萬元，從應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款的規(guī)模來看就下降了100百萬元，這就意味著三夫戶外企業(yè)對供應(yīng)商的欠款進(jìn)毛利率與行業(yè)本身、公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品的競爭力都有關(guān)聯(lián)。像眼鏡等行業(yè)毛利率就很高；三夫戶外公司戰(zhàn)略方面有的公司選擇毛利率不高周轉(zhuǎn)率比較高，有的公司選擇毛利率很高但周轉(zhuǎn)率很低的發(fā)展戰(zhàn)略(孫曉彤,蔣明陽);產(chǎn)品競爭力方面例如蘋果手機(jī)一般定價很高而一般牌子的手機(jī)如果定價那么高就賣不出去，蘋果手機(jī)之所以能賣出去是因為它有很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢，客戶愿意花高價購買，而其他牌子手機(jī)不具有這種優(yōu)勢。毛利率是反映三夫紡織戶外運(yùn)動企業(yè)盈利能力指標(biāo)之一，毛利率越高說明企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，公司有發(fā)展前景；競爭越激烈，毛利率由上表可知，三夫戶外五年的毛利率呈下降趨向，意味著戶外運(yùn)動行業(yè)在這五年里競爭越來越激烈。疫情影響下，產(chǎn)品庫存增多戶外運(yùn)動企業(yè)都在降價去庫存，占據(jù)市場份額，戶外運(yùn)動價格下降，就直接導(dǎo)致毛利率的下降。三夫戶外的戶外運(yùn)動產(chǎn)品在毛利率方面并沒有太現(xiàn)明顯大幅波動，但三夫戶外的整體毛利率相對較低，從而拉低了三夫戶外公司整體毛利率。三夫紡織公司為了改變單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，而進(jìn)行了多元化、科學(xué)化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。除戶外運(yùn)動外，其他業(yè)務(wù)所占(三)基于杜邦分析三夫戶外的盈利能力分析杜邦模型中凈資產(chǎn)收益率是整個計算的重要指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率的計算結(jié)果為銷售凈利率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三者相乘的乘積。杜邦模型的大體思路接下來，采用杜邦分析法對三夫紡織公司2016年至2020年的盈利能力進(jìn)行分總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由上圖可知三夫戶外近五年凈資產(chǎn)收益率很不穩(wěn)定，在2016至2019年都在25%以上的水平，最高達(dá)到37.44%,說明三夫戶外的實(shí)力還是強(qiáng)的。但到2020年出現(xiàn)了大幅下降直接降為18.88%,2020年凈資產(chǎn)收益率的行業(yè)均值為8.5%,雖然是由于三夫戶外主要以線下銷售為主，2020新冠到來三夫戶外的銷售就受到了影年銷售凈利率緩慢下降，2020銷售凈利率為13.07%,高于戶外運(yùn)動行業(yè)平均值，圖3-4三夫戶外2016-2020年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化(單位：次)由圖可知，五年中2018年三夫戶外的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的整個總體趨勢也是有所下降的，這主要是因為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分子分母都在變動。一方面營業(yè)收入波動較大而且三夫戶外資產(chǎn)總額也在上升，另一方面當(dāng)分子的增圖3-5三夫戶外2016-2020年權(quán)益乘數(shù)變化由上圖可以直接看出，三夫戶外2016至2020年這五年的權(quán)益乘數(shù)一直都是呈持續(xù)下降的走勢，與之同期相應(yīng)的戶外運(yùn)動公司資產(chǎn)負(fù)債率也呈現(xiàn)出持續(xù)下降的變化趨勢，由2016年的69.87%下降到2020年的58.14%。這說明三夫戶外股權(quán)所有者在企業(yè)總資產(chǎn)中投入的資金所占比例越來越高即權(quán)益乘數(shù)中分子在增大，則三夫戶外企業(yè)的負(fù)債隨之變少此時意味著權(quán)益乘數(shù)不變分子在增加時則分母減X(一)資產(chǎn)盈利能力不穩(wěn)定資產(chǎn)盈利能力在公司中占有絕對重要的地位。+業(yè)務(wù)，占總營業(yè)收入的60%,對企業(yè)的盈利能力有著重要的影響，而戶外運(yùn)動的銷售受到外部環(huán)境的強(qiáng)烈影響，而從2018年開始，戶外運(yùn)動行業(yè)的整體生產(chǎn)和銷售水平在持續(xù)下降，三夫戶外的傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略不利于為自身抵抗行業(yè)整體下降的風(fēng)險，使得三夫戶外凈資產(chǎn)的盈利能力連續(xù)三年下降，這反映了三夫戶外資產(chǎn)盈(二)盈利能力提升的持續(xù)性存在問題三夫戶外主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品的種類相對單一，導(dǎo)致雖然三夫戶外的凈資產(chǎn)收益率和銷售凈利率雖然數(shù)值較高，但三年來一直處于下降趨勢(黃璐瑤,傅千葉,許動市場早已紅?；?，三夫戶外在戶外運(yùn)動行業(yè)的話語權(quán)更是江河日下，此類影響因素都使得三夫戶外的競爭壓力持續(xù)走高，再者如今的市場環(huán)境復(fù)雜多變，自身高度專業(yè)化的三夫戶外應(yīng)當(dāng)通過有效措施來逐步轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險至多個領(lǐng)域，而不當(dāng)市場飽和時，三夫戶外將很難繼續(xù)保持快速發(fā)展，進(jìn)一步提高盈利能力將面臨挑戰(zhàn)，所以三夫戶外應(yīng)在研發(fā)創(chuàng)新方面進(jìn)行有針對性的多元化發(fā)展，注重產(chǎn)品的(三)成本費(fèi)用缺乏控制三夫戶外正逐漸從成熟期走向發(fā)展緩慢期，其主要戶外運(yùn)動業(yè)務(wù)的市場需求正在逐漸下降，開發(fā)能力正在縮小。因此，三夫戶外需要保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，努力在其他領(lǐng)域取得更好的發(fā)展。三夫戶外堅持自主研發(fā)，投入了大量資金但是結(jié)果都是未知數(shù)，這是成本費(fèi)用增加的主要原因。同時，隨著三夫戶外主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場競爭的激烈，控制好三夫紡織公司產(chǎn)品的成本讓產(chǎn)品的價格更具有市場競爭力，不僅能使企業(yè)一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，同時能使三夫戶外盈利能(四)研發(fā)資金不充足通常，上市戶外運(yùn)動公司必須先分析投資項目的可行性，然后再對新項目進(jìn)行投資，且對構(gòu)建合理資本機(jī)構(gòu)的必要金額進(jìn)行判斷與預(yù)算。這部分金額由內(nèi)部留存資金與外部籌集資金兩部分構(gòu)成，所以三夫戶外公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況來實(shí)行科學(xué)合理的現(xiàn)金股利分配政策。在為股東分紅的過程中應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前的股利分配方式是否合理，以及三夫戶外企業(yè)本身的現(xiàn)有資金量能否滿足此類期保持穩(wěn)定，那么提供現(xiàn)金股利的難度不大。然而，三夫戶外如今的內(nèi)外部環(huán)境都較為艱難，不僅是內(nèi)部研發(fā)資金的不充足，還面臨著巨大的外部競爭壓力。三夫戶外想要掙脫當(dāng)前的發(fā)展困境，必須積極嘗試通過更多的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)來為三夫戶外公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，可是這都離不開充足且穩(wěn)定的資金供應(yīng)。過去幾年間，三夫戶外在股東分紅問題上盲目發(fā)放了過多股利，導(dǎo)致三夫紡織公三夫紡織公司預(yù)留更多的資金，這樣更有利于三夫戶外有針對性的開拓研發(fā)出符三夫戶外利用自身內(nèi)部資源獨(dú)立研發(fā)進(jìn)行多元化發(fā)展，通過對產(chǎn)品種類的拓寬和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場份額和增加銷售收入的業(yè)務(wù)目標(biāo)。當(dāng)擴(kuò)大多元化三夫戶外業(yè)績增長的關(guān)鍵不是是否要深入實(shí)施多元化，而是是否能準(zhǔn)確靈活地研發(fā)出適合市場需要的產(chǎn)品種類。如果盲目地加速三夫戶外不相關(guān)多元化產(chǎn)品的發(fā)展過程，那么在不熟悉的市場環(huán)境和不完善的營運(yùn)環(huán)境下，則很容易產(chǎn)生高昂的天宇，閻秋)。對資金鏈中原始業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品類別的外的業(yè)務(wù)風(fēng)險，避免由于在各種業(yè)務(wù)活動中盲目地投資、研發(fā)和創(chuàng)新帶來的經(jīng)營風(fēng)險。在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)市場規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)要求等方面，具有與原始業(yè)務(wù)模塊相近的新業(yè)務(wù)和公司的原始業(yè)務(wù)在一定程度上有重疊，這樣三夫戶外公司可三夫戶外需要讓其業(yè)務(wù)多樣化和業(yè)務(wù)風(fēng)險多樣化，以便更好地應(yīng)對緊急情況或環(huán)境變化，從而降低總體的風(fēng)險水平。多元化的企業(yè)可以找到更多新的利潤增戶外的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是戶外運(yùn)動，但是隨著戶外運(yùn)動市場的快速發(fā)展以及城鄉(xiāng)市場的逐漸飽和，戶外運(yùn)動市場發(fā)展的需求已經(jīng)呈現(xiàn)出萎縮的大致趨勢，三夫戶外若依舊選擇盲目擴(kuò)張的推進(jìn)式發(fā)展，勢必會出現(xiàn)各類問題。而智能化這是目前市場的大趨勢，三夫戶外在保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展不動搖的基礎(chǔ)上，需要更多的努力開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，使其戶外運(yùn)動業(yè)務(wù)板塊的抗風(fēng)險性得到提升。三夫戶外應(yīng)專注于通過創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，專注于促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，結(jié)合三夫戶外在核心專利、自動化、信息技術(shù)和其他領(lǐng)域的經(jīng)驗和優(yōu)勢，同時需要不斷宣傳并推廣三夫戶外的海外自主品牌，不斷強(qiáng)化自主品牌的海外影響力，使其能夠搶占到更多的市場份額，逐步強(qiáng)化自身對市場的控制能力，讓自身成為世界戶外運(yùn)動領(lǐng)頭企業(yè)的宏偉版圖最終(三)加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的管理三夫戶外應(yīng)將自身規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮出來，對原料進(jìn)行集中采購，以便進(jìn)一步降低原料采購成本，從而更加高效地進(jìn)行成本管理，并按照一定戰(zhàn)略對原料供應(yīng)商進(jìn)行股權(quán)投資。三夫戶外可以加強(qiáng)構(gòu)建科學(xué)的原料供應(yīng)商選擇與評估機(jī)制，這不但能對三夫戶外供應(yīng)商進(jìn)行更加精準(zhǔn)地選擇，并且也能使產(chǎn)品成本大幅下降。另外，公司應(yīng)致力于提升供應(yīng)商、企業(yè)的價格商議能力，使雙方建立良好的合作關(guān)善、革新自動化生產(chǎn)技術(shù)來控制成本。三夫戶外公司也可通過優(yōu)勢資源的共同分(四)增加研發(fā)費(fèi)用的投資。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加上技術(shù)和產(chǎn)品的快速現(xiàn)代化，三夫戶外必須在科學(xué)研究方面投入大量資金，以在行業(yè)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的競爭力并抓住更多的機(jī)會和市場份額，這對于三夫戶外的長期發(fā)展非常重要。目前三夫戶外也涉及了戶外運(yùn)動行業(yè)之外行業(yè)的生產(chǎn)投資，同時也在基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行了大量投三夫戶外的研發(fā)能力在行業(yè)中相對權(quán)威，但其在戶外運(yùn)動之外的其他領(lǐng)域的獨(dú)立創(chuàng)造力并不強(qiáng)，因此三夫戶外需要進(jìn)一步增加在科學(xué)研究和人