2023人力資源管理師四級(jí)考試復(fù)習(xí)資料

2023人力資源管理師四級(jí)考試復(fù)習(xí)資料2023人力資源管理師四級(jí)考試復(fù)習(xí)資料人力資源管理是指對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。接下來(lái)我為大家細(xì)心整理了2023人力資源管理師四級(jí)考試復(fù)習(xí)資料，想了解更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)！人力資源費(fèi)用預(yù)算的原則.合法合理原則。即為了保證人力資源費(fèi)用預(yù)算的正確性和精確性，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注國(guó)家相關(guān)部門(mén)發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息，如地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線，消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)等涉及員工權(quán)益資金、社會(huì)保險(xiǎn)等方面規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的變化狀況，以及本企業(yè)對(duì)下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想和要求等。凡涉及各自主管項(xiàng)目的子項(xiàng)目比例變化的要準(zhǔn)魂地反映到預(yù)算中。.客觀精確原則。即各種項(xiàng)目的預(yù)算要客觀合理i防止人為加大加寬，以至于消失有預(yù)算沒(méi)使用的狀況。.整體兼顧原則。即從企業(yè)整體動(dòng)身，親密留意不同預(yù)算項(xiàng)目之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止顧此失彼，造成整體預(yù)算失衡。.嚴(yán)厲仔細(xì)原則。即在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要秉持嚴(yán)厲仔細(xì)、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，縝密地進(jìn)行分析測(cè)算，不行主觀臆測(cè)。人力資源管理費(fèi)用核算的要求人力資源管理費(fèi)用核算的目的就是掌握成本、節(jié)省能耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。所以費(fèi)用的開(kāi)支要由專(zhuān)人審核和掌握，對(duì)聘請(qǐng)、培訓(xùn)等費(fèi)用是否合理，是否對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有巨大意義等做出推斷。核算人員要與審核、掌握人員準(zhǔn)時(shí)溝通，提高核算的利用價(jià)值（二）正確劃分各種費(fèi)用的界限聘請(qǐng)、培訓(xùn)、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議等各項(xiàng)所需費(fèi)用依據(jù)不同用處又可細(xì)分為很多類(lèi)。依據(jù)企業(yè)需要確定劃分層級(jí)，對(duì)于一些相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行合并,避開(kāi)界線含混不清，彼此交叉，不具有表示性。例如，為避開(kāi)聘請(qǐng)前所需的廣告費(fèi)和聘請(qǐng)會(huì)經(jīng)費(fèi)在某種程度上的理解交叉，可將兩者再進(jìn)行細(xì)分，追根溯源，確定明確的.界線。（三）適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)、管理要求，采納適當(dāng)?shù)暮怂惴椒ㄈ肆Y源管理費(fèi)用是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用支出，以確保企業(yè)人力資源正常運(yùn)轉(zhuǎn)。聘請(qǐng)、培訓(xùn)、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議等費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、期限、形式不同，故采納的核算方法也應(yīng)不同，所以應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)很不同的管理要求，選擇合適的核算方法。微觀管理不當(dāng)所導(dǎo)致的成本人力資源微觀管理不當(dāng)所導(dǎo)致的成本人力資源管理行為不當(dāng)所導(dǎo)致的成本是指由于人力資源管理人員的行為對(duì)員工的工作行為乃至工作績(jī)效產(chǎn)生副作用而導(dǎo)致的人力資源鋪張或管理成本支出，一般表現(xiàn)為：（一）直接成本.在紀(jì)律和監(jiān)控方面，表現(xiàn)為人員缺勤率高、離職率高、消極怠工現(xiàn)象、申訴頻繁、停工乃至罷工大事等。.在工作績(jī)效方面，表現(xiàn)為生產(chǎn)或服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。.設(shè)備儀器用具等的超損耗、原料超用等。.在生產(chǎn)平安方面，表現(xiàn)為事故多發(fā)、事故造成生產(chǎn)或服務(wù)停止或損失、醫(yī)療費(fèi)和賠償費(fèi)用高等。（二）間接成本由人力資源管理行為失誤或不當(dāng)所導(dǎo)致的間接成本一般不會(huì)即時(shí)發(fā)生，如一旦實(shí)際發(fā)生，往往就會(huì)持續(xù)一段時(shí)間并具有較長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。詳細(xì)表現(xiàn)如下：.在工作態(tài)度方面，表現(xiàn)為員工工作熱忱不高，缺乏工作主動(dòng)性、樂(lè)觀性和制造性，得過(guò)且過(guò)，不滿心情積累等。.在溝通方面，表現(xiàn)為員工不愿與管理人員溝通，不愿供應(yīng)真實(shí)的反饋而導(dǎo)致管理者決策失誤。.在工作關(guān)系方面，表現(xiàn)為員工與管理人員缺乏相互信任和敬重。工作上不協(xié)作、相互防范。上述狀況都會(huì)使人力資源管理活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)或得不到應(yīng)得的效益。在人力資源管理成本核算中，分析和計(jì)算管理行為失誤或不當(dāng)造成的直接成本比較簡(jiǎn)單，而對(duì)這類(lèi)間接成本的辨析及估算卻相當(dāng)困難，，這不僅需要對(duì)人力資源管理成本支出狀況進(jìn)行