2024版國開電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》在線形考(形考任務(wù)一)試題及答案

12024版國開電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》在線形考說明：資料整理于2023年12月；適用于國開電大?？茖W(xué)員一平臺(tái)在線形考考一、單項(xiàng)選擇(每小題2分，共30分)B.組織資源和組織活動(dòng)3.人們常說“管理是一門藝術(shù)”,這強(qiáng)調(diào)的是()。4.當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是()的角色。C.領(lǐng)導(dǎo)者D.精神領(lǐng)袖B.概念技能C.技術(shù)技能C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率28.日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是()。B.預(yù)測C.管理B.普遍性C.適中B.利潤最大C.定量預(yù)測這就是確定企業(yè)目標(biāo)的()原則。B.權(quán)變性A.2個(gè)3B.5個(gè)C.10個(gè)D.15個(gè)4B.產(chǎn)品質(zhì)量C.廠容廠貌24.計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作B.機(jī)會(huì)分析C.長期計(jì)劃A.高學(xué)歷者的比例B.高利潤C(jī).提高市場占有率27.以下選項(xiàng)中，()屬于備選方案的評價(jià)指標(biāo)。B.成本C.期限A.市場預(yù)測C.定性預(yù)測29.組織經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：()。30.目標(biāo)建立過程中應(yīng)該()。B.把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)5三、判斷正誤(每小題2分，共20分)31.控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。()B.錯(cuò)32.處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。()B.錯(cuò)33.對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。()B.錯(cuò)34.泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。()B.錯(cuò)35.彼得·圣吉教授認(rèn)為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。()B.錯(cuò)36.現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。()37.無論是定性預(yù)測還是定量預(yù)測都需要建立數(shù)學(xué)模型。()B.錯(cuò)38.企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績效的標(biāo)準(zhǔn)。()B.錯(cuò)39.著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。()B.錯(cuò)40.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。()B.錯(cuò)二者互為促進(jìn)，企業(yè)保持連續(xù)八年盈利，去年又創(chuàng)利潤1680萬元，居省紡織行業(yè)第二位，保持了省優(yōu)6出現(xiàn)了嚴(yán)重困難，問題的根源是什么?出路何在?公司調(diào)查分析后認(rèn)為，社會(huì)的巨大變革、企業(yè)生存空高度的重視帶來自覺的行動(dòng)。20世紀(jì)90年代至今，銀華公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在頭等位置。公司首先，建立考核機(jī)制。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司出臺(tái)了15個(gè)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核。最后，人才選拔機(jī)制。銀華堅(jiān)持實(shí)施四個(gè)人才培養(yǎng)“工程”,僅“九五”期間就造就人才560人。銀華公司始終堅(jiān)持按比例投入企業(yè)文化建設(shè)。僅“九五”期間，公司就投資450余萬元，先后實(shí)施生活區(qū)、職工活動(dòng)中心、圖書閱覽室霓虹燈閃爍，一片通明，形成了獨(dú)具銀華特色的企業(yè)文化氛1.銀華公司是怎樣認(rèn)識到企業(yè)文化的作用的