2024版國開電大專科《管理學基礎(chǔ)》在線形考(形考任務(wù)二)試題及答案

[2024版]國開電大?？啤豆芾韺W基礎(chǔ)》在線形考一、單項選擇(每小題2分，共30分)7.某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么,當該企業(yè)的產(chǎn)量達到20萬件時，其總成本為()萬元。B.組織目標B.群眾考評15.有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人C.委以助手職務(wù)二、多項選擇(每小題2分，共30分。)C.藝術(shù)A.語言晦澀C.狹窄18.公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：()。19.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：()。A.規(guī)模型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略20.目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來C.無關(guān)聯(lián)多元化21.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在()等方面C.顧客基礎(chǔ)D.銷售渠道22.由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策，屬于()。D.日常管理決策23.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。主要的24.德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即()。A.預(yù)測B.職責的規(guī)定C.利潤的高低26.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作()。27.直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它()。C.注重專業(yè)化管理28.從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜耍@些人應(yīng)該是()。C.有能力的人C.組織成員發(fā)展的需要C.保證選聘工作的準確性三、判斷正誤(每小題2分，共20分)31.目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設(shè)定的一套中短期的定性指標。()33.組織實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。()34.決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。()36.頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。()37.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。()38.考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。()39.貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。()40.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。()先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個品種的生產(chǎn)能力。2015年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛廠新上了20多個中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀90年代初，2010年，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬元。由于該生產(chǎn)線建成時市場潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無望的情況下，只好重新投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元氣大傷，債臺高筑，僅欠銀行貸款就達3000多萬元。五年來，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營決策六項，資產(chǎn)損1.決策包括哪些基本活動過程?其中的關(guān)鍵步驟是什么?(8分)2.案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么?(6分)3.科學決策需要注意哪些問題?(6分)1.決策包括哪些基本活動過程?其