第八章-配送中心成本管理課件

第八章配送中心成本管理第一節(jié)配送中心成本分析第二節(jié)配送中心成本核算第三節(jié)配送中心成本控制

成本的一般概念，配送中心成本的分類；配送中心成本的概念和配送中心成本管理的作用；配送中心成本的主要構(gòu)成，配送中心成本核算的內(nèi)容和各成本項目核算的方法，成本分析的程序和方法。

123能按成本項目進行配送中心成本核算；能根據(jù)配送中心成本核算資料進行ABC成本分類，制訂ABC成本控制措施，進行經(jīng)濟批量成本模型分析；具有一定的配送中心成本綜合分析能力。

123配送中心是配送活動的組織者，也是從事配送作業(yè)活動的經(jīng)營者，成本的高低關(guān)系到配送活動組織的成功與否，也關(guān)系到配送中心經(jīng)濟效果的高低。第一節(jié)配送中心成本分析一、成本概述二、配送中心成本管理的作用三、配送中心成本的分類一、成本概述成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等所消耗的物化勞動和活勞動的價值的貨幣表現(xiàn)，是商品價值的重要組成部分。

二、配送中心成本管理的作用圖8-1配送中心成本管理的作用

三、配送中心成本的分類

表8-1配送中心成本分類

配送中心成本的分類成本的種類按經(jīng)濟內(nèi)容分類固定資產(chǎn)折舊費、材料費、燃料動力費、工資、利息支出、稅金、其他支出按經(jīng)濟用途分類配送運輸成本、倉儲成本、流通加工成本、分揀配貨作業(yè)成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、訂單處理和信息成本按成本習性分類固定成本、變動成本根據(jù)成本計入營業(yè)成本的方式分類直接成本、間接成本第二節(jié)配送中心成本核算一、配送中心成本的構(gòu)成二、配送中心成本的計算一、配送中心成本的構(gòu)成圖8-2配送中心的成本構(gòu)成二、配送中心成本的計算1.倉儲成本的計算（見圖8-3）。圖8-3倉儲成本的計算配送成本總額是由各個環(huán)節(jié)的總成本組成。其計算公式為：配送成本=配送運輸成本+分揀成本+配裝成本+流通加工成本2.配送成本的計算

2.配送成本的計算

1）配送運輸成本的計算表8-2配送運輸成本計算表

項目計算依據(jù)配送車輛合計配送營運車輛A型車輛B型車輛C型車輛一、車輛費用工資、職工福利費、燃料、輪胎、維修費用、折舊、養(yǎng)路費、車船使用費、運輸管理費、行車事故損失、其他二、營運間接費用三、配送運輸總成本四、周轉(zhuǎn)量（千噸公里）五、單位成本（元/千噸公里）六、成本降低率2.配送成本的計算

2）分揀成本的計算表8-3分揀成本計算表項目計算依據(jù)合計分揀品種A貨物B貨物C貨物一、分揀直接費用工資、職工福利費、維修費用、折舊、其他二、分揀間接費用三、分揀總成本2.配送成本的計算

3）配裝成本的計算表8-4配裝成本計算表項目計算依據(jù)合計配送品種A貨物B貨物C貨物一、配裝直接費用工資、職工福利費、材料費、輔助材料費、其他二、配裝間接費用三、分揀總成本第三節(jié)配送中心成本控制一、配送中心成本控制的意義二、庫存成本控制三、標準成本法四、物流配送成本分析1.含義配送中心成本控制，是指在配送經(jīng)營過程中，按照規(guī)定的標準調(diào)節(jié)影響成本的各種因素，把配送各環(huán)節(jié)生產(chǎn)耗費控制在預定的范圍內(nèi)。2.重要性配送中心所取得的收入是通過降低配送過程中成本費用，和客戶一起共同分享這一節(jié)約的利潤。配送成本控制不僅是客戶考慮的內(nèi)容，也是配送中心考慮的內(nèi)容。因此，進行配送成本控制顯得尤為重要。一、配送中心成本控制的意義1.庫存成本構(gòu)成分析（見圖8-4）。二、庫存成本控制圖8-4庫存成本的構(gòu)成2.庫存成本控制方法

1）ABC成本管理法基本原理是：按照成本控制的對象價值的不同或重要程度不同，將庫存物品分為三類，通常根據(jù)年耗用金額將庫存物品分為A、B、C三類。不同類別的產(chǎn)品在倉庫中的數(shù)量比例不同，所占的價值也不同。表8-5ABC分類表

分類品種A類存貨B類存貨C類存貨品種占總品種數(shù)的比例約10%約20%約70%價值占存貨總價值的比例約70%約20%約10%（1）ABC分類的步驟首先，將物品按年耗用金額從大到小進行排序；其次，計算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的百分比并進行累計（或進行品種百分比累計）最后，按照分類標準，選擇斷點進行分類，確定A、B、C三類物品。2.庫存成本控制方法

2.庫存成本控制方法

（2）ABC分類法成本控制策略對存貨進行分類后，不同類別的存貨，其庫存控制策略是不同的。一般情況下，ABC各類物品的庫存控制策略，如表8-6所示。表8-6ABC存貨成本控制策略存貨類別庫存成本控制策略A類存貨嚴格控制存貨成本，隨時檢查存貨B類存貨一般控制存貨成本，周期檢查存貨C類存貨隨機控制（2）ABC分類的步驟經(jīng)濟批量模型成本控制是通過平衡訂貨成本和存儲成本之間的關(guān)系，使庫存總成本最小（見圖8-5）。2.庫存成本控制方法

圖8-5經(jīng)濟批量模型成本控制模型假設(shè)商品庫存總成本包括訂貨成本和存儲成本。訂貨量與訂貨成本、存儲成本及庫存總成本間的關(guān)系（見圖8-6）。

2.庫存成本控制方法

圖8-6訂貨成本、存儲成本與庫存總成本關(guān)系

假設(shè)成本控制計劃期為一年，D：年需求量P：商品定購單價Q：訂貨批量H：年儲存保管費率C：每次訂貨成本TC：年庫存總成本計算公式如下：TC=C×D/Q+P×H×Q/2+P×D式中：C×D/Q——年訂貨成本；P×H×Q/2——年存儲成本；P×D——年購入成本。利用微分求解最小年庫存成本總額，得經(jīng)濟訂貨批量EOQ如下：EOQ=SQRT（2*DC/PH）2.庫存成本控制方法

標準成本法與產(chǎn)品成本計算的其他方法不同，其他成本計算方法計算出的產(chǎn)品成本是產(chǎn)品的實際成本，而標準成本法下的產(chǎn)品成本不是產(chǎn)品的實際成本，而是產(chǎn)品的標準成本。1.配送中心成本控制的基本程序（見圖8-7）。三、配送成本成本控制標準成本法

圖8-7配送中心成本控制的基本程序1）直接材料標準成本的制定配送各環(huán)節(jié)直接材料標準成本=直接材料標準數(shù)量×直接材料標準價格2）直接人工標準成本的制定配送某環(huán)節(jié)直接人工標準成本=直接人工標準數(shù)量×直接人工標準價格2.標準成本的制定

3）制造費用標準成本的制定固定性制造費用標準分配率=固定性制造費用預算/標準總工時變動性制造費用標準分配率=變動性制造費用預算/標準總工時根據(jù)制造費用用量和費用分配率標準，制造費用標準成本公式為：固定性制造費用標準成本=固定性制造費用分配率×標準工時變動性制造費用標準成本=變動性制造費用分配率×標準工時2.標準成本的制定

配送運輸環(huán)節(jié)的作業(yè)具有汽車運輸?shù)奶攸c，受駕駛水平、道路條件、車輛性能的影響。對配送運輸成本的控制應(yīng)選擇計劃成本控制。配送的流通加工環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)及配裝環(huán)節(jié)應(yīng)采用標準成本控制。進行每一項控制標準都要考慮數(shù)量與單價兩個基本因素。3.配送成本差異與分析

1.配送運輸成本匯總表的內(nèi)容與編制配送運輸成本匯總表是總括反映配送部門在月份、季度、年度內(nèi)配送車輛成本的構(gòu)成、水平和成本計劃執(zhí)行結(jié)果的報表，主要匯總內(nèi)容（見圖8-8）。四、物流配送成本分析圖8-8配送運輸成本匯總表的內(nèi)容

其中，成本降低額和成本降低率的計算公式為：配送成本降低額=配送車輛上年實際單位成本×本年配送實際周轉(zhuǎn)量-本年配送實際總成配送成本降低率=配送成本降低額/配送車輛上年實際單位成本×本年配送實際周轉(zhuǎn)量四、物流配送成本分析暮茄（MoonChem）公司的送貨策略約翰·克瑞斯吉是暮茄公司供應(yīng)鏈的副總裁，他負責庫存和運輸部門。在年終會議上，公司領(lǐng)導對財務(wù)運行狀況進行評估，并討論了公司一年中庫存僅周轉(zhuǎn)兩次的問題。經(jīng)過進一步分析發(fā)現(xiàn)，暮茄公司一多半的庫存是為客戶設(shè)立的托賣庫存。有20%的客戶保有托賣庫存，這個數(shù)字高得驚人。他決定仔細研究一下應(yīng)如何管理托賣庫存，并制訂出一個合適的計劃。討論：

1.在滿載卡車給