2023年年度工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯年年度工作總結(jié)XX年即將過去，為了指導(dǎo)來年的施工管理，將效率在原有的基礎(chǔ)上更上一層，為實現(xiàn)管理制造效益，對今年的工作總結(jié)是必要的：

1、在今年工作中，利用多種方式去發(fā)揮團(tuán)隊每位成員的潛力，在工作中不斷去引領(lǐng)每位成員積極思索；在生產(chǎn)過程中，用最小的成本去爭取利潤的最大化，確保團(tuán)隊內(nèi)每位成員處于良性的競爭。

2、每位員工要準(zhǔn)時、高效、精確?????地完成上司交辦的目標(biāo)，對不能按方案完成目標(biāo)的，必需要有針對性的說明，要準(zhǔn)時總結(jié)、準(zhǔn)時采用措施補救，并有針對性地整改；

3、每項任備開頭前，各部門強化協(xié)作，前期工作盡量做的充分些；

4、在工作中，本人應(yīng)以身作則，若發(fā)覺我的團(tuán)隊內(nèi)部下很閑，首先應(yīng)找他直接上司認(rèn)識是否給他支配詳細(xì)的工作，若支配的工作目標(biāo)完成，可作適當(dāng)休息、調(diào)整。若支配他的工作沒完成，而他在偷懶，先以口頭提示要盡快完成目標(biāo)，在提示無效狀況下，可采用警告、懲罰等方式，目的是讓其積極工作。

5、在接到生產(chǎn)目標(biāo)后，組建項目部時應(yīng)做到：

a，明確各部門職責(zé)；b，全部項目人員，必需遵守公司及項目部制定的各項規(guī)章制度；c，依據(jù)公司相關(guān)制度再結(jié)合項目詳細(xì)狀況，制定獎懲制度；d，只有讓每位成員能認(rèn)同的企業(yè)的文化，才能提升工作效率，實現(xiàn)利潤最大化；

6、要實現(xiàn)企業(yè)及部門的利潤最大化：a，建立有效的監(jiān)督體制、減化相關(guān)流程；b，建立嫻熟而穩(wěn)定的施工團(tuán)隊；

7、目前項目單價都是相對較低，利潤中一部分利用管理來實現(xiàn)，為了節(jié)省管理成本，企業(yè)會選用復(fù)合型人才來從事現(xiàn)場管理，若崗位一再縮減，或許會影響到進(jìn)度、質(zhì)量及工作效率，最終導(dǎo)致項目利潤沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；

XX年工作方案：

1、連續(xù)落實公司制定的各項規(guī)章制度，并在落實中去進(jìn)一步完善，使之更適應(yīng)市場化運作；

2、組建項目時，為了防止人員閑置的狀況，將采用：

a，支配目標(biāo)量人而定，盡量飽和；b，收入與工作量、效率等進(jìn)行掛勾；c，加大巡查，跟蹤力度；

3、人才培育和使用：

a，培育團(tuán)隊里員工分析力量、推理力量、落實力量及敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣；

b，利用休整時間進(jìn)行集中爭論、學(xué)習(xí)，強化和部門之間的有效合作，從中發(fā)覺不足便于準(zhǔn)時整改

c，對新員工施工中強化實踐操作力量培育，施工后對理論與實踐進(jìn)行總結(jié)；

4、在施工過程中，留心部下完成工作目標(biāo)的成效，留心有潛力的員工；連續(xù)發(fā)掘有潛力的員工，對有潛力的員工，給他們做事與做人機會同時也要給他們提升的空間，；

5、與公司相關(guān)部門溝通溝通，在落實公司已有管理制度的同時，在實踐中再進(jìn)一步完善，從而提升管理水平、提升工作效率，降低生產(chǎn)成本；

6、方案采用以下措施提升團(tuán)隊的整體素養(yǎng)？

采用措施：a，要提升團(tuán)隊整體素養(yǎng)，就得先提升每位員工的素養(yǎng)，這要注意選人與用人環(huán)節(jié)；

b，在項目組建后，必需要讓每位員工認(rèn)識自己的崗位，若時間允許進(jìn)行施工前短期培訓(xùn)是必要的；3在休整時間，可組織大家進(jìn)行相互溝通，讓不同部分之間盡量多認(rèn)識，這樣有利于工作中的默契協(xié)作；

c，實行競爭上崗與淘汰制；

7、積極與團(tuán)隊內(nèi)員工強化溝通：

a，在工作、生活中采用積極溝通，以提示工作與生活中留意事項；

b，在工作、生活中，發(fā)覺問題采用準(zhǔn)時溝通，以便隨時發(fā)覺問題，隨時更改；

c，在工作、生活中，