公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造投標(biāo)方案

目錄

一、設(shè)計說明書...........................................3

第一章總體概述.......................................3

第一節(jié)施工設(shè)計總體設(shè)想............................3

第二節(jié)設(shè)計方案針對性和施工段劃分..................4

第二章項(xiàng)目設(shè)計總體布局...............................8

第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)...................................8

第二節(jié)項(xiàng)目階段劃分...............................8

第三節(jié)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)............................8

第三章設(shè)計實(shí)施要點(diǎn)...................................9

第一節(jié)工作內(nèi)容闡述...............................9

第二節(jié)工作計劃進(jìn)度實(shí)施要點(diǎn).........................9

第三節(jié)質(zhì)量保證措施實(shí)施要點(diǎn).......................11

第四節(jié)設(shè)計組織機(jī)構(gòu)安排...........................14

第五節(jié)后續(xù)服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)...........................16

第五章設(shè)計進(jìn)度及建設(shè)周期安排措施...................19

第一節(jié)設(shè)計進(jìn)度及建設(shè)周期安排.....................19

第二節(jié)總體進(jìn)度計劃...............................19

第三節(jié)影響本工程進(jìn)度計劃的不利因素分析...........20

第四節(jié)進(jìn)度計劃編制原則、原理與保證措施...........21

第五節(jié)進(jìn)度計劃的管理措施.........................24

第六節(jié)設(shè)計及施工進(jìn)度計劃保障措施.................29

第七節(jié)進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整.......................46

第六章總承包內(nèi)部與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)方案...........48

1

第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則.............................48

第二節(jié)項(xiàng)目管理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的方法................49

第三節(jié)項(xiàng)目管理部對外組織協(xié)調(diào)的方法...............50

第七章對本工程設(shè)計的合理化建議.......................56

二、項(xiàng)目設(shè)計方案.........................................58

第一章路燈工程方案設(shè)計方案...........................58

第二章照明工程設(shè)計方案...............................66

第一節(jié)規(guī)劃設(shè)計原則及依據(jù)..........................66

第二節(jié)建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)...............................67

第三節(jié)技術(shù)要求...................................67

第四節(jié)設(shè)備方案...................................75

三、設(shè)計深度.............................................84

第一章設(shè)計質(zhì)量保證措施...............................84

第二章設(shè)計保密措施...................................85

第三章設(shè)計安全保證措施...............................87

第四章設(shè)計工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析..........................88

第五章審圖工作配合...................................93

2

一、設(shè)計說明書

第一章總體概述

第一節(jié)施工設(shè)計總體設(shè)想

我公司在接到XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程

總承包招標(biāo)文件后，公司多次組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致

的研究和討論，并組織了各個專業(yè)針對XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施

提升改造項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論

證比較。其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可

操作性和針對性。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后

的工程施工組織更符合實(shí)際，更具有針對性，我公司曾多次組織相關(guān)

專業(yè)人員現(xiàn)場進(jìn)行勘查和了解，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了很

深的了解(諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊

環(huán)境等),這對施工組織設(shè)計的貫徹實(shí)施和工程設(shè)計及施工進(jìn)度的控

制十分有益。

根據(jù)我公司以往承建過類似的工程項(xiàng)目，積累了較為豐富的施工

經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿

完成奠定了基礎(chǔ)，我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專

項(xiàng)施工方案和保證措施。若我方榮幸的中標(biāo)，我方保證遵守甲方的各

項(xiàng)管理制度，保證為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。針對本

工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已

經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過多項(xiàng)類似工程，

并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、

業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管

理水平。

在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急

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業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計

和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)

政府部門的關(guān)系，與業(yè)主及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、

監(jiān)理工程師和設(shè)計師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工

程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體。形成合

力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我公司將依靠公司的綜合實(shí)力。即以承建工程之高貴品質(zhì)、合理

而富有競爭力之報價，本著“誠信為本，求真務(wù)實(shí)”之宗旨，爭取承

攬此項(xiàng)工程。我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，

貫徹我公司的質(zhì)量方針：“用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品”。

第二節(jié)設(shè)計方案針對性和施工段劃分

(一)技術(shù)方案編制原則

本施工組織設(shè)計的編制人員由公司有關(guān)部門、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員和各

專業(yè)技術(shù)人員組成，這些人員都將參與本項(xiàng)目的施工管理。

本施工組織設(shè)計根據(jù)建設(shè)方招標(biāo)文件的要求，盡量選用科學(xué)合理

的施工方法；盡力用簡明的語言闡述項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程施工過程中

的實(shí)際工作流程，并對各分項(xiàng)的施工工藝、進(jìn)度和質(zhì)量保證措施做了

詳細(xì)說明；為本工程的施工制定出基本框架。

本技術(shù)標(biāo)不盡詳細(xì)之處，將在中標(biāo)后根據(jù)招標(biāo)人方的要求做進(jìn)一

步的細(xì)化與完善。

在編制XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包施

工組織設(shè)計時我公司根據(jù)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和以往積累的經(jīng)驗(yàn)，遵循

以下原則。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策

在編制XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包施

4

工組織設(shè)計時應(yīng)充分考慮國家有關(guān)的方針政策，嚴(yán)格審批制度；嚴(yán)格

按基本建設(shè)程序辦事；嚴(yán)格執(zhí)行XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改

造項(xiàng)目工程總承包施工程序，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的規(guī)范、規(guī)程。

2、嚴(yán)格遵守施工合同

根據(jù)招標(biāo)人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，合理安

排分期分段進(jìn)行XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承

包施工，使其早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益，減少可能因XX州XX縣公共

交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包施工對招標(biāo)人正常工作的影

響。

3、合理安排施工程序和順序

建筑工程產(chǎn)品特點(diǎn)之一是產(chǎn)品的固定性。因而各專業(yè)施工在同一

場地上進(jìn)行，沒有前一階段的工作，后一階段就很難進(jìn)行，即使它們

之間交叉搭接進(jìn)行，也必須遵守一定的程序和順序。施工程序和順序

反映XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包施工的客

觀規(guī)律要求，交叉搭接則體現(xiàn)爭取時間的主觀努力。在組織施工時，

必須合理地安排XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承

包施工程序和順序，避免不必要的重復(fù)、返工，成品半成品破壞等現(xiàn)

象，加快施工速度，縮短工期。

4、盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案

在工程施工中，采用先進(jìn)的施工技術(shù)是提高勞動生產(chǎn)率、提高工

程質(zhì)量、加快設(shè)計及施工進(jìn)度、降低工程成本的重要途徑。在選擇施

工方案時，要積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，在采用“四

新”的同時應(yīng)注意結(jié)合本工程的特點(diǎn),滿足XX州XX縣公共交通服

務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包設(shè)計效果，符合施工驗(yàn)收規(guī)范、操作

規(guī)程要求，遵守有關(guān)防火、環(huán)衛(wèi)及施工安全要求，同時應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)

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際情況，使技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性結(jié)合在一起。

5、采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進(jìn)度計劃

在編制設(shè)計及施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，采取流水施

工方法組織均衡施工，減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，保證施工連接、均衡有

節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力、財力。在編制建筑XX州XX縣

公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包工程設(shè)計及施工進(jìn)度計

劃時可選用橫道圖或利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序搭接和必要的技術(shù)

間隙，做好人力、物力的綜合平衡。

6、合理安排布置施工場地

盡量利用原有或就近已有設(shè)施，以減少各種臨時設(shè)施；合理安排

現(xiàn)場加工場地，應(yīng)注意盡量減少噪聲及塵土對外的影響；電氣焊加工

現(xiàn)場以及衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場應(yīng)注意消防要求；合理安排材料堆放場

地，XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包材料大部

分為貴重物品，應(yīng)嚴(yán)防丟失、碰撞，防火應(yīng)作為重點(diǎn)考慮項(xiàng)目。

7、發(fā)揮社會化大生產(chǎn)的作用，提高XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)

施提升改造項(xiàng)目工程總承包工業(yè)化程度

XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包工程中，

部分材料、項(xiàng)目可適當(dāng)選擇工廠化生產(chǎn)或集中加工成半成品后運(yùn)往現(xiàn)

場。

8、充分利用機(jī)械設(shè)備、手持電動工具

XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包采用先進(jìn)

XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包施工機(jī)具、手

持電動工具，是加快施工速度、提高施工質(zhì)量的重要途徑，在選擇施

工機(jī)具時，除正確選用先進(jìn)的機(jī)具外，尚應(yīng)注意選擇與之配套的輔件，

根據(jù)不同的施工輔件可達(dá)到省工、省料、高質(zhì)量的目標(biāo)。

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9、注意降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包的目的是達(dá)到

舒適美觀的效果，要求選材講究、做工精細(xì)。在施工中應(yīng)注意合理選

材、合理用材，提高其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費(fèi)。

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第二章項(xiàng)目設(shè)計總體布局

第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)

一、項(xiàng)目質(zhì)量

我團(tuán)隊(duì)信奉“以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)

服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)承諾”的質(zhì)量方針。做到地勘資料精確，

設(shè)計方案及施工圖合理準(zhǔn)確，減少施工中的變更，施工質(zhì)量達(dá)到國家

相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求。

二、項(xiàng)目工期

本工程擬定采取“突出重點(diǎn)、全面開展、縱橫穿插”的立體交叉

施工方法，全面采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，加強(qiáng)計劃的平衡安排，確保每日

施工作業(yè)時間，以保證工期滿足招標(biāo)文件要求

三、項(xiàng)目造價

我團(tuán)隊(duì)愿用自身特有的有各種優(yōu)勢，如設(shè)計合理簡明，減少后期

變更，施工用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降

低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。

第二節(jié)項(xiàng)目階段劃分

本項(xiàng)目共劃分為三個階段，第一階段為項(xiàng)目地勘階段，第二階段

為項(xiàng)目設(shè)計階段，第三階段為項(xiàng)目施工階段。

第三節(jié)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

序號任務(wù)階段任務(wù)名稱備注

1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段簽訂EPC合同

2項(xiàng)目設(shè)計階段項(xiàng)目設(shè)計

3項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目施工

4項(xiàng)目驗(yàn)收階段項(xiàng)目驗(yàn)收

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第三章設(shè)計實(shí)施要點(diǎn)

第一節(jié)工作內(nèi)容闡述

一、項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)：

1、查明場地內(nèi)及附近有無影響工程穩(wěn)定性的不良工程地質(zhì)現(xiàn)象，

判斷其危害程度及提出防治措施。

2、查明場地地質(zhì)構(gòu)造及地層結(jié)構(gòu)，均勻性，著重查明持力層和

主要受力層內(nèi)土層分布及各土層的工程地質(zhì)特征。

3、調(diào)查了解場地氣象條件，匯水面積，植被情況等，場地地下

水的埋藏條件、類型、補(bǔ)給及排泄條件、季節(jié)性變幅；山坡和邊地下

水出露位置、高程、流量變化，判定地下水和地下水位以上的地基土

對建筑材料的腐蝕性；

4、提供各土層物理力學(xué)指標(biāo)。

5、查明巖土物理學(xué)性質(zhì)和軟弱結(jié)構(gòu)面的抗剪強(qiáng)度。

6、提出抗震烈度和地震動參數(shù)。

二、設(shè)計任務(wù)：

工程設(shè)計階段一般是指工程項(xiàng)目建設(shè)決策完成，即設(shè)計任務(wù)書下

達(dá)之后，從設(shè)計準(zhǔn)備開始，到施工圖設(shè)計結(jié)束這一時間段。

本項(xiàng)目工程設(shè)計包括項(xiàng)目的方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施

工圖設(shè)計等。

第二節(jié)工作計劃進(jìn)度實(shí)施要點(diǎn)

為確保裝修設(shè)計進(jìn)度計劃，將從管理體系、組織管理、人員設(shè)備、

技術(shù)保證等幾個方面采取措施，見圖如下。

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進(jìn)度要求

項(xiàng)目分析

制定詳細(xì)工作計劃

本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行人員方面：成立項(xiàng)目

IS09001:2000領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部。

IS014001本項(xiàng)目的所有工作人

QSHMS18000國際體系員，應(yīng)具有多年的裝

認(rèn)證的質(zhì)量管理體系修、設(shè)計經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備

項(xiàng)

程序文件要求，有效體系保人員設(shè)方面：采用手持式

地人員組織、設(shè)計質(zhì)證備GPS、RTK、全站儀、

自動水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的

量、工作進(jìn)度、后續(xù)目

服務(wù)的管理程序，從測量設(shè)備以及便攜式

各級、各種工作的程保證電腦、激光打印機(jī)等

實(shí)

序流程入手，結(jié)合本

項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，分

工明確有效協(xié)作運(yùn)行施

的管理體系

階

段

采取項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制，組織保高新技在本項(xiàng)目中將利用

設(shè)計院按設(shè)計流程對證術(shù)GPS、遙感及各種設(shè)

本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)計軟件等高新技術(shù)，

行嚴(yán)格控制保證提高科技含量

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第三節(jié)質(zhì)量保證措施實(shí)施要點(diǎn)

我公司負(fù)責(zé)的所有勘測設(shè)計全過程，將貫徹所推行的GB/T19001

-2008-IS09001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。

為了確保工程項(xiàng)目的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度和現(xiàn)場服務(wù)工作質(zhì)量，

我公司將集中力量組織有豐富設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的人員成立配電方案評審小

組，確保每個項(xiàng)目不因個別設(shè)計人員水平差異影響公司設(shè)計質(zhì)量，同

時將根據(jù)業(yè)主的要求認(rèn)真組織一個調(diào)度靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工程設(shè)計管

理機(jī)構(gòu)，配備充足高素質(zhì)的各級專業(yè)技術(shù)和管理人員，以保證優(yōu)質(zhì)高

效地服務(wù)于今后合作的工程項(xiàng)目。

具體安排如下：

1、成立以總工程師為首，有設(shè)總、總工室、客服組現(xiàn)場服務(wù)的

人員參加的工程設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程各階段的進(jìn)展情況，視需要定期召開工程協(xié)調(diào)

會，及時處理解決工程設(shè)計過程中出現(xiàn)的各種問題，遇有重大原

則性問題或業(yè)主有要求時，隨時召開工程協(xié)調(diào)會研究解決問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項(xiàng)由設(shè)總和總務(wù)部跟蹤檢查落實(shí)情況，并及時

向總工程師匯報。

2、建立全面質(zhì)量管理責(zé)任制。

在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計過程進(jìn)行管理，組織設(shè)計策劃，并

將策劃結(jié)果編入設(shè)計計劃；根據(jù)項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃

的規(guī)定，對設(shè)計過程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的銜接；負(fù)責(zé)組織設(shè)

計各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；

負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計各階段的設(shè)計評審和設(shè)計驗(yàn)證；負(fù)責(zé)控制設(shè)

計變更，按設(shè)計更改控制程序規(guī)定進(jìn)行控制；對設(shè)計關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行

檢查，組織檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。

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總工辦協(xié)同設(shè)總監(jiān)督檢查設(shè)計各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確

保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

3、明確設(shè)計各專業(yè)室的質(zhì)量職責(zé)。對工程項(xiàng)目設(shè)計實(shí)行專業(yè)部

室和項(xiàng)目組相結(jié)合的矩陣方式管理，設(shè)計各專業(yè)室和項(xiàng)目組對設(shè)計質(zhì)

量都負(fù)有管理和控制的職責(zé)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項(xiàng)目組工作的專業(yè)

人員在生產(chǎn)活動中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，并采取措施對專業(yè)的設(shè)

計過程實(shí)施有效的控制；為項(xiàng)目派遣符合資格要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人和各

級設(shè)計人員，保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計

質(zhì)量；負(fù)責(zé)確定設(shè)計中采用的專業(yè)技術(shù)方案，對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案的

先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)；組織或參加設(shè)計各階段設(shè)計輸入、輸

出、成品的評審或驗(yàn)證；設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級設(shè)計人員，都應(yīng)嚴(yán)

格執(zhí)行程序文件及作業(yè)文件。

4、在各設(shè)計階段中執(zhí)行GB/T19001-2008-IS09001:2008質(zhì)量管

理體系標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行全方位全過程控制。

為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，全面對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)

計文件進(jìn)行審核。

在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時，以地質(zhì)裝修報告、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)

范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設(shè)計文件進(jìn)行深入

細(xì)致的審核及評審。

5、加強(qiáng)對原始資料收集、現(xiàn)場踏勘、裝修綱要編制和成果處

理等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以保證所提供的地質(zhì)、水文、測繪；地震等

裝修資料的質(zhì)量。對原始資料收集要強(qiáng)化過程控制，關(guān)鍵部位應(yīng)有

技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理并簽署質(zhì)量責(zé)任文件，以保證原始資料的真實(shí)性

和可靠性。

6、在初步設(shè)計階段，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，并充分聽取業(yè)

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主的意見和建議，在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上，提出初步設(shè)

計原則報業(yè)主審查，并將業(yè)主確認(rèn)后的初步設(shè)計原則作為指導(dǎo)初步設(shè)

計的文件，使初步設(shè)計產(chǎn)品充分體現(xiàn)滿足業(yè)主的意志和要求。

在方案研究中，對工程項(xiàng)目各系統(tǒng)和方案進(jìn)一步研究和論證，進(jìn)

行多方案優(yōu)化。

在初步設(shè)計方案基本確定時，對各專業(yè)方案進(jìn)行設(shè)計評審，檢查

方案是否滿足初步設(shè)計原則的要求，必要時請業(yè)主、開發(fā)商、施工單

位、調(diào)試單位專家對方案進(jìn)行咨詢，確保方案的施工組織合理、調(diào)試

方便。并確保初步設(shè)計概算不超過業(yè)主投資估算。

7、在施工圖階段，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計審查所確定的方案及審

查意見。在工作方式上采用我公司多年來設(shè)計中成功的設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，確

保工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。

8、加強(qiáng)信息反饋和利用。充分應(yīng)用質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)中有關(guān)勘測設(shè)

計的信息以及反事故措施信息等，并結(jié)合工程特點(diǎn)，納入項(xiàng)目設(shè)計計

劃、卷冊任務(wù)書等文件中，實(shí)行閉環(huán)管理。

9、根據(jù)我公司歷年來對質(zhì)量信息反饋、設(shè)計更改原因進(jìn)行的

統(tǒng)計分析資料，尤其是近期的資料，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因采

取有針對性的切實(shí)可行的措施，以確保工程的質(zhì)量。

10、充分吸收優(yōu)秀工程的長處，認(rèn)真總結(jié)以往同類型工程的經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)，最大限度改進(jìn)和提高工程的設(shè)計質(zhì)量和水平。

11、根據(jù)工程勘測設(shè)計積累的經(jīng)驗(yàn)，對下列幾方面進(jìn)一步實(shí)施

有效質(zhì)量控制：

a)在外業(yè)定位時對室內(nèi)所選的路徑可作進(jìn)一步優(yōu)化。

b)確?？睖y結(jié)果的正確性。

c)嚴(yán)把設(shè)計輸入資料的驗(yàn)證關(guān)，尤其是原始基礎(chǔ)資料。

13

d)嚴(yán)格按規(guī)定程序，加強(qiáng)專業(yè)間的接口控制，開展階段性設(shè)計

質(zhì)量檢查，消除可能存在的問題。

e)加強(qiáng)各級成品校審責(zé)任性和校審質(zhì)量。尤其對設(shè)計的依據(jù)性

文件、設(shè)計圖紙和計算書、設(shè)計修改等進(jìn)行重點(diǎn)校審。

根據(jù)我公司每季公布的按工程、專業(yè)進(jìn)行的各級校審差錯統(tǒng)計情

況，采取消除薄弱環(huán)節(jié)的有效措施，克服“常見病、多發(fā)病”。

f)對新結(jié)構(gòu)、材料的使用必須進(jìn)行充分的論證，提供足夠的依據(jù)。

g)創(chuàng)精品工程、推行限額設(shè)計、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增強(qiáng)工程設(shè)計中

的環(huán)保意識以取得良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。

h)加強(qiáng)工程的質(zhì)量記錄、技術(shù)文件等檔案資料的整理保管工作，

按基建達(dá)標(biāo)的要求完整、及時、正確地將所應(yīng)提供的資料提交業(yè)主。

i)提高思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按基建程序和制度規(guī)定

開展工作，確保工程順利進(jìn)行。

第四節(jié)設(shè)計組織機(jī)構(gòu)安排

各級負(fù)責(zé)人對參加設(shè)計的人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，闡明勘測設(shè)計

產(chǎn)品滿足法律、法規(guī)和業(yè)主要求的重要性。

以業(yè)主的要求為根本出發(fā)點(diǎn)。投標(biāo)項(xiàng)目的工程勘測設(shè)計中，我們

將充分了解業(yè)主的需求和期望將其轉(zhuǎn)化并融入到勘測設(shè)計產(chǎn)品中。

通過收集業(yè)主要求和合同信息、設(shè)計外部評審信息、設(shè)計確認(rèn)信

息、工地服務(wù)信息、施工現(xiàn)場檢查信息、用戶反饋信息等，改進(jìn)工程

勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

1、項(xiàng)目經(jīng)理

編制《工程設(shè)計計劃》時，將制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施，

并評價其實(shí)施效果。

參與投標(biāo)項(xiàng)目的各級人員的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限如下：

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總經(jīng)理

a)法律法規(guī)要求的重要性。

副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托對分管的工作負(fù)責(zé)。

總工程師

a)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司工程和設(shè)計項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)；

b)主管全公司技術(shù)業(yè)務(wù)工件，批準(zhǔn)工程設(shè)計計劃和質(zhì)量計劃；根

據(jù)勘測設(shè)計成品校審規(guī)定，審定有關(guān)設(shè)計成品，審批不合格品分析報

告和公司質(zhì)量分析報告；

c)貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)對

工程勘測設(shè)計全過程的管理；

d)領(lǐng)導(dǎo)抓好勘測設(shè)計各階段的方案優(yōu)化，組織工程勘測設(shè)計報

優(yōu)工作。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

a)對所主持的設(shè)計項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)全面

負(fù)責(zé)；

b)參與合同評審；

c)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制和實(shí)施設(shè)計計劃，設(shè)計輸入和輸出、設(shè)

計評審、驗(yàn)證和設(shè)計確認(rèn)；

d)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計文件和質(zhì)量記錄的完整歸檔；

e)組織并確保設(shè)計裝修后的現(xiàn)場服務(wù)工作；

f)負(fù)責(zé)收集和反饋質(zhì)量信息。

3、專業(yè)主要設(shè)計人

a)在室主任和設(shè)總領(lǐng)導(dǎo)下，做好本專業(yè)的工程設(shè)計工作，貫徹工

程文件；

b)執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，保證設(shè)計內(nèi)容深度符合規(guī)定，

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設(shè)計質(zhì)量滿足要求。

c)參加設(shè)計回訪，收集反饋信息，配合設(shè)總做好歸檔工作；

d)做專業(yè)間接口配合和成品自校工作。

4、概預(yù)算主要編制人

a)按設(shè)計人提供的工程量或圖紙、設(shè)備材料清冊進(jìn)行投資估算和

概預(yù)算的編制工作；

b)熟悉并執(zhí)行各級和地方頒發(fā)的有關(guān)編制概預(yù)算的規(guī)定、指標(biāo)和

定額，充分掌握和正確采用材料單價、定額標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價指數(shù)、費(fèi)用指

標(biāo)等基礎(chǔ)資料。對定額不足部分根據(jù)設(shè)計圖紙編制補(bǔ)充定額；

c)主動做好與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員的聯(lián)系配合工作；

d)對成品認(rèn)真自校，按各級校審意見修改，保證出手成品質(zhì)量；

e)做資料歸檔工作。

第五節(jié)后續(xù)服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)

一、施工階段的現(xiàn)場服務(wù)

1、工程項(xiàng)目成立現(xiàn)場施工服務(wù)組，確定設(shè)計師和主任工程師各

一位為設(shè)計后續(xù)服務(wù)現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)人，由計劃經(jīng)營室發(fā)函通知建設(shè)單

位和施工單位；

2、由現(xiàn)場施工服務(wù)組安排符合要求的設(shè)計人員參加現(xiàn)場施工服

務(wù)人員的具體名單、聯(lián)系方式，待設(shè)計合同簽約后5日內(nèi)交付業(yè)主和

施工單位及監(jiān)理單位；

3、根據(jù)工程施工計劃安排每周定期一天到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計技術(shù)服

務(wù)、咨詢；

4、現(xiàn)場施工服務(wù)組各專業(yè)施工服務(wù)人員隨時解決施工中出現(xiàn)的

設(shè)計問題；

5、在施工服務(wù)中遇到疑難，原則或重大問題，施工服務(wù)人員

16

和現(xiàn)場服務(wù)組不能解決時，應(yīng)及時報告所在設(shè)計現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)人和設(shè)

計總負(fù)責(zé)人，由設(shè)計師和設(shè)計總負(fù)責(zé)人研究解決；

二、分階段服務(wù)承諾：

1、規(guī)劃、方案設(shè)計階段：響應(yīng)業(yè)主提出的要求進(jìn)行方案設(shè)計，

并無條件進(jìn)行必要的修改，積極配業(yè)主人進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目審批手續(xù)；

2、初步設(shè)計階段：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范實(shí)施工程初步設(shè)計，

從專業(yè)角度出發(fā)，對安全性、緊迫性和經(jīng)濟(jì)性等多方面綜合進(jìn)行考慮

以確保項(xiàng)目的實(shí)施高質(zhì)高效；

3、施工圖設(shè)計階段：保證按雙方設(shè)計合同的約定如期優(yōu)質(zhì)完成

施工圖設(shè)計，并在接到發(fā)包方的有關(guān)通知后按時參與施工圖交底會議，

配合解決提出的各個問題，施工圖交底的具體實(shí)施；

1)業(yè)主要求時，設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計交底，

解釋設(shè)計內(nèi)容，回答質(zhì)疑等；

2)施工圖交底前設(shè)計人員應(yīng)作好文件資料的準(zhǔn)備；

3)施工圖交底會議應(yīng)形成文件并由交底帶隊(duì)人員同用戶設(shè)備

制造、施工單位的代表和工程監(jiān)理單位簽認(rèn)，文件由設(shè)總保存至工程

投入后使用后一年；

4)施工圖交底會議提出的設(shè)計更改，由設(shè)總組織有關(guān)設(shè)計室

實(shí)施和驗(yàn)證。

三、服務(wù)時間承諾

1、工程整個施工過程中，設(shè)計人員在接到業(yè)主通知后48小時內(nèi)

趕到施工現(xiàn)場參加相關(guān)會議或處理相關(guān)問題；如遇重大、緊急情況要

求設(shè)計方必須到現(xiàn)場處理的技術(shù)問題。設(shè)計人員接到通知后24小時

內(nèi)趕到現(xiàn)場。

2、設(shè)計方無需到現(xiàn)場交換設(shè)計意見和處理技術(shù)問題的，通過電

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話、傳真、電子郵件方式聯(lián)系答復(fù)，重大技術(shù)問題及一般技術(shù)問題在

收到建設(shè)單位信息后24小時內(nèi)處理并答復(fù)意見。

3)施工圖如有一般性的修改調(diào)整在1—3天內(nèi)完成交付。

4)在接到業(yè)主通知后48小時內(nèi)參加項(xiàng)目重要隱蔽工程驗(yàn)收和工

程竣工驗(yàn)收。

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第五章設(shè)計進(jìn)度及建設(shè)周期安排措施

第一節(jié)設(shè)計進(jìn)度及建設(shè)周期安排

依據(jù)XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包的具

體要求，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)。我公司對XX州XX

縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包工期作出如下承諾：

1、我公司接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。

2、我公司保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作為投標(biāo)人，

我公司保證XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包根

據(jù)甲方工程進(jìn)度完成任務(wù)，2021年10月10日開工，2022年6月30

日竣工，總工期264天(日歷日)。

第二節(jié)總體進(jìn)度計劃

本工程施工過程中，將根據(jù)我公司的綜合實(shí)力，同時參考我公司

類似工程累積的經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、

施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進(jìn)度計劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方

面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對設(shè)計及施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格

而科學(xué)的管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

設(shè)計及施工進(jìn)度計劃的管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體設(shè)計

及施工進(jìn)度計劃的編制，主要分部分項(xiàng)進(jìn)度計劃，階段點(diǎn)的控制，進(jìn)

度控制的方法與計劃合理性分析、進(jìn)度計劃的控制措施等方面的內(nèi)容。

進(jìn)度計劃控制是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計劃的保證，通過對各項(xiàng)工作量的

分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織與利用資源，協(xié)調(diào)控制勞

務(wù)隊(duì)伍，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措

施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理原理，實(shí)施對設(shè)計及施工進(jìn)度進(jìn)行全過

程控制，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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第三節(jié)影響本工程進(jìn)度計劃的不利因素分析

工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對影響進(jìn)度各

種因素進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測這些因素對工程項(xiàng)目建設(shè)的影響。結(jié)合

XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包實(shí)際情況，經(jīng)

我公司綜合分析，影響本工程設(shè)計及施工進(jìn)度的因素主要有以下幾方

面：

3.1相關(guān)單位因素

XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包所在甲方

單位的管理和控制

進(jìn)場后我司將主動與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方公司相關(guān)

管理規(guī)定，并對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行交底教育，避免發(fā)生因違反甲方單

位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致甲方單位禁止我司施工的情況，同時還將采取雙方

都能接受的措施，盡量求得甲方單位的理解，爭取最有利的施工條件。

施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)

其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會對設(shè)計及施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重

影響。

3.2施工組織影響因素

施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等可能因

種種原因出現(xiàn)與計劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時將對進(jìn)度計劃產(chǎn)生

不利影響。施工過程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種

計劃外的不利情況發(fā)生。

3.3資金因素

設(shè)計及施工進(jìn)度計劃的實(shí)施必須考慮到資金，沒有資金作為保障，

進(jìn)度計劃根本無法正常進(jìn)行。如果在施工過程中，由于資金短缺造成

材料不能及時進(jìn)場或施工人員的工資不能及時支付，將會停工或施工

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人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。

3.4施工現(xiàn)場條件因素

業(yè)主提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工需要，或者說是影響施工需要。

3.5技術(shù)及工藝因素

設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。設(shè)計的總體規(guī)劃、外部協(xié)

作條件設(shè)計、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、施工方法等，都

直接決定著項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，如果采用技術(shù)及工藝不合理對工期影響

極大。

3.6隊(duì)伍的選定

監(jiān)理單位及專業(yè)隊(duì)伍的選定對工程項(xiàng)目影響也較大。隨著市場經(jīng)

濟(jì)的逐步深入各種隊(duì)伍很多，且良莠不齊，選擇一個好的隊(duì)伍對一項(xiàng)

目的成敗至關(guān)重要。

3.7材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)

建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時供貨，從而保證有材料、設(shè)備進(jìn)行

施工。

3.8各專業(yè)、工序交接

避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影

響施工質(zhì)量，造成資源浪費(fèi)。

3.9突發(fā)事件影響

出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查，出現(xiàn)不可

抗力等。

第四節(jié)進(jìn)度計劃編制原則、原理與保證措施

4.1進(jìn)度計劃的編制原則

依據(jù)XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包施工

組織與策劃，對里程碑計劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計劃多對應(yīng)的人、

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機(jī)、料、現(xiàn)場布置等資源配置進(jìn)行分解,確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里

程碑的計劃，并充分考慮影響進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素作用，確

保我公司對業(yè)主承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工

方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程總進(jìn)度

計劃。

4.2總進(jìn)度計劃的控制原理

設(shè)計及施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，

主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循

環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對設(shè)計及施工進(jìn)度計劃進(jìn)行的科學(xué)控

制。

4.3進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分級控制

根據(jù)系統(tǒng)原理，設(shè)計及施工進(jìn)度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施

工項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃、材料計

劃、勞動力計劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計劃等，形成了一個進(jìn)度控制目

標(biāo)，按工程系統(tǒng)構(gòu)成，施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到

小，范圍由總體到局部，層次由高到低內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系

統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計

劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計劃。

(1)一級總體控制計劃：(總計劃)

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形

成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴媱澆捎镁W(wǎng)絡(luò)計劃圖等方

式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門

及各施工隊(duì)均以此進(jìn)度計劃作為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計劃實(shí)

現(xiàn)的各項(xiàng)管理計劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進(jìn)度計

劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。

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(2)二級進(jìn)度控制計劃：(階段計劃)

以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃

分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實(shí)施所需要的工作內(nèi)容，并以此形成

階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效控制工程進(jìn)

度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的

認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)施工隊(duì)，

材料施工隊(duì)和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)度通報。

(3)三級控制計劃

以二級進(jìn)控制計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安

排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工

程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需要的時間，

充分考慮到在具體操作時要控制的時間，這是對施工進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施

管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊(duì)所必須服從的重

點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。

(4)輔助計劃(周計劃、補(bǔ)充計劃和分項(xiàng)控制計劃)

補(bǔ)充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的

偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報監(jiān)理審批。

分項(xiàng)控制計劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計劃，分項(xiàng)

控制計劃在專業(yè)交叉，設(shè)計及施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采

用；如下進(jìn)行施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制流水

施工小時計劃。

周計劃：周計劃是每周專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計劃的具體實(shí)施，

由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會進(jìn)行檢查。

將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向

業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行匯報。

23

第五節(jié)進(jìn)度計劃的管理措施

本工程的進(jìn)度計劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃系

統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計劃員，負(fù)責(zé)設(shè)計及施工進(jìn)度總控制進(jìn)

度計劃及月設(shè)計及施工進(jìn)度計劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)班組

的設(shè)計及施工進(jìn)度計劃。

1、進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容

進(jìn)度計劃控制是涉及進(jìn)度計劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計劃指

標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進(jìn)度計劃控

制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工

等內(nèi)容。

2、工程進(jìn)度計劃的控制

(1)進(jìn)度計劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘和總工期要求，

綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度

計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。

(2)而設(shè)計及施工進(jìn)度計劃的實(shí)施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的

外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項(xiàng)目本身帶來影響，致

使進(jìn)度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計劃的部

門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計分析等方法，

找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加

強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，在動態(tài)中求平衡。

(3)當(dāng)進(jìn)度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時，就要組織項(xiàng)目

經(jīng)理部及進(jìn)度計劃的審批與實(shí)施程序。(進(jìn)度計劃的審批與實(shí)施程序

附后)相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計劃指標(biāo)有潛力可挖

時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施

工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。

24

3、進(jìn)度計劃控制的保證措施

(1)進(jìn)度計劃責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的編制并集

中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織工人

開進(jìn)度計劃動員會，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，

要求班組長在討論通過的進(jìn)度計劃上簽字，以使總的進(jìn)度計劃變成所

有參施單位的共同目標(biāo)。各班組接受任務(wù)后，要對所有參施人員進(jìn)行

教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個人，從而把設(shè)計及施工進(jìn)度計

劃變成全體職工的行動。

(2)下達(dá)施工任務(wù)單

在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工

項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響

工程的進(jìn)展。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平

快的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、班組及完成時間，一般由部門

負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是設(shè)計及施工進(jìn)度計劃的輔助形式，具有設(shè)

計及施工進(jìn)度計劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)

理部單位的要求及時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅

是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。

(3)相應(yīng)的獎罰措施

項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明

確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并

形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項(xiàng)目時，可

向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收申請，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

進(jìn)度計劃審批與實(shí)施程序圖詳見附件。

對于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的

25

還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的班組

進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的班組要給予通報批評或在通報批評的同

時采取相應(yīng)的處罰措施。

4、工程設(shè)計及施工進(jìn)度分析

在設(shè)計及施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，工

程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃指標(biāo)

完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計

劃進(jìn)行，是否滿足設(shè)計及施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度

計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時進(jìn)行，檢測資料

是否及時簽認(rèn)；設(shè)計及施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)。

此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過

工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制定措施，確保設(shè)

計及施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

5、強(qiáng)化設(shè)計及施工進(jìn)度計劃管理

(1)建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查計劃完成

情況，解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)

度計劃執(zhí)行。

(2)控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo)，以滾動計劃為鏈條，建

立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下編制階段、月、

周、日等各級進(jìn)度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進(jìn)度計劃。

(3)月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制

1)采取多種形式的施工計劃

采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓?shí)施

的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程

總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實(shí)行月計劃、周實(shí)施、

26

日落實(shí)的計劃管理體系。

2)三周滾動計劃

本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解

決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理

辦法，本辦法將計劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體

化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為

目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，

制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計劃的順

利實(shí)現(xiàn)。

3)日檢查工作制

專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工

程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項(xiàng)目調(diào)度

室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報給分管項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時了解

施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或

者進(jìn)行必要的調(diào)整。

4)周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析

會由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級主管

人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給

監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在

匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。

5)月分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。根據(jù)

具體情況對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的

生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、調(diào)度室、總工程師及

27

有關(guān)人員參加，最終將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單

位，備分存檔

6)加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性

在計劃確定后加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級設(shè)計及施工

進(jìn)度計劃是完成XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承

包的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各

要素管理。要求施工中各級管理人員必須堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到

當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)

計劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。

7)對各及計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵

線路的潛力。同時，利用計算機(jī)實(shí)現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用Prject

系列軟件、夢龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)編制各級進(jìn)度計劃并進(jìn)行優(yōu)化，以

便及時準(zhǔn)確地將實(shí)際施工中各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計劃中，

不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準(zhǔn)確度。

8)對設(shè)計及施工進(jìn)度實(shí)行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差，

現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當(dāng)天計劃完成情況，提高對進(jìn)度計劃

控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，對完不成計

劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補(bǔ)回來

9)實(shí)行項(xiàng)目法施工，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)

理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活

的生產(chǎn)指揮體系順暢運(yùn)行。

10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的

勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成

差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

11)施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。

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如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制設(shè)計及施工進(jìn)度計劃的

同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量

計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場計劃等并派人追蹤檢查，確保

人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。

第六節(jié)設(shè)計及施工進(jìn)度計劃保障措施

6.1建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)

局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計劃體系將以施工總進(jìn)度

網(wǎng)絡(luò)計劃為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實(shí)施計劃，以月、

周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)

保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后

勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹

始終的特色。

各施工隊(duì)伍的進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的設(shè)計及

施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程

形成一個和諧高效的有機(jī)整體。

根據(jù)總控計劃編制相應(yīng)施工計劃，由各類計劃保證總控計劃的實(shí)

現(xiàn)。設(shè)計及施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)

電配套計劃的實(shí)施。計劃實(shí)施過程中及時與消防及其它專業(yè)進(jìn)行計劃

協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實(shí)施，切實(shí)保證

計劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層

次分明、深入全面、貫徹始終的效果。

6.2組織措施

1、設(shè)計及施工進(jìn)度控制的組織及措施

(1)設(shè)計及施工進(jìn)度組織系統(tǒng)

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設(shè)計及施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計及施工進(jìn)度計劃的組織保

證。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各施工

隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

(2)設(shè)計及施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述

以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實(shí)和完成各

自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際

進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。

即設(shè)計及施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是設(shè)計及施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，又是

設(shè)計及施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和

施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證進(jìn)度目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)設(shè)計及施工進(jìn)度控制組織制度管理

根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職

能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，負(fù)責(zé)全過程的實(shí)施。

項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管

理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力

求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。

訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查時

間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。建立生產(chǎn)例會制度。在總進(jìn)度計

劃控制下，安排周日作業(yè)計劃，在例會上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否

落實(shí)。每日各專業(yè)設(shè)計及施工進(jìn)度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方

和施工隊(duì)方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免項(xiàng)目沖突。

落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對工

程總工期負(fù)全面責(zé)任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；

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生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各施工

隊(duì)責(zé)任人對周計劃和月計劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)

度計劃策劃、制定、檢查、分析、更新。

確定設(shè)計及施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、分部分項(xiàng)目標(biāo)、周

進(jìn)度控制目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。

設(shè)計及施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)設(shè)計及施工進(jìn)度計劃確定，然后對總

目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一

直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程和作業(yè)工程

的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約目標(biāo)體系。在分解中，每

一層的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過對

分部分項(xiàng)工程的設(shè)計及施工進(jìn)度控制來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)

的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)計及施工進(jìn)度總目標(biāo)。

2、我司擬為XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總

承包部配備一套精干、高效的項(xiàng)目班子，可以確保指令暢通、令行禁

止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一指導(dǎo)施工，統(tǒng)一指

揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保

證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

3、選派參加過類似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，人員按兩

班配備，關(guān)鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。

4、針對本工程工期較緊的特點(diǎn)，進(jìn)行合理分區(qū)，使多道工序多

工種同時施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進(jìn)入施工高峰期，有利于

縮短工期。

5、建立生產(chǎn)例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程的設(shè)計及

施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)

行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。

31

6、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專

人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)、高效。

6.3技術(shù)措施

1、設(shè)計及施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施

在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要

素，是否對技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否

順利實(shí)現(xiàn)。

設(shè)計及施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：編制工程重點(diǎn)、難點(diǎn)

施工方案、盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實(shí)

施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，能適時采用適當(dāng)?shù)募?/p>

術(shù)并調(diào)整計劃，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正偏差。

(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中

存在的問題并與設(shè)計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程

進(jìn)度造成影響；

(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案：

在XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包施工組

織中，我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需要控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些

均對整個設(shè)計及施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對此進(jìn)行了深入

細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段可行的方案。進(jìn)場后，項(xiàng)目總工程師將組

織技術(shù)部各專業(yè)人員，進(jìn)一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些

重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步明確方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理

/業(yè)主審批。

(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準(zhǔn)備工作，

做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在意外條件發(fā)生時，能及時啟

動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至最小。

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(4)進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：

進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓

人人做到心里有數(shù)，計劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各施工隊(duì)隊(duì)伍

和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓(xùn)工作。

針對XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包的特

點(diǎn)，采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行設(shè)計及施工進(jìn)度

計劃的控制與管理，并利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)施動態(tài)管理，通

過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從

而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃

的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)本工程總工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工

期的材料、設(shè)備的進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各施工隊(duì)的計劃管理。部分材料

設(shè)備計劃定貨日期、進(jìn)場日期和分承包商的考察時間及進(jìn)場時間在進(jìn)

場后將詳細(xì)列表進(jìn)行安排。

總進(jìn)度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進(jìn)度計劃由

各專業(yè)工程師和相關(guān)人員嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理周總結(jié)前提

交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計劃主要是每日的工作安排，在周例

會上進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施工班組實(shí)

際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)XX州XX縣公共交通服務(wù)設(shè)施提升改造

項(xiàng)目工程總承包有針對性地做交底，使其更具有操作性，確實(shí)起到指

導(dǎo)施工的作用。

(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)

做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時，并具有

可靠的管理、存檔、保管措施。

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本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計劃、各類會議紀(jì)要、

各方往來信函和政府文件幾類。所有文件都應(yīng)按其類別派專人分類收

發(fā)、傳閱及存檔，并及時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位及人員進(jìn)行處理。文件傳閱的

人員范圍由項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，文件保管員負(fù)責(zé)執(zhí)行，非相關(guān)人員不得擅

自翻閱與自己工作內(nèi)容不相干的文件資料。建設(shè)單位方及其指定的代

理人根據(jù)合同授權(quán)可隨時查閱有關(guān)的工程文件，對此應(yīng)積極協(xié)助配合。

對專業(yè)施工隊(duì)的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書面簽字

確認(rèn)。為便于工程往來的管理，工程中采用如下文件形式。

工程聯(lián)系單：對甲方的工程聯(lián)系文件

工程協(xié)調(diào)單：施工隊(duì)單位的工程聯(lián)系文件

工序移交單：工程中不同施工隊(duì)單位施工工序銜接的交接記錄文

件

上述文件格式須報建設(shè)單位同意后方可執(zhí)行。

(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作

現(xiàn)場調(diào)度工作時，各項(xiàng)資源是調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的

調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施

的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，

并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配和綜合

利用、各種材料計劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

(8)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作

制定本工程的總進(jìn)度計劃后，確保關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵上的

各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源

上優(yōu)先供給。

(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法

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本工程在施工時，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保工程進(jìn)度

的重要保證，在選擇施工方法時，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)

的工藝與施工方法。

我們在施工過程中對各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地

創(chuàng)新，達(dá)到縮短工期的目的。

(10)項(xiàng)目深化設(shè)計人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)

行深化設(shè)計，尤其是同一部位的各個專業(yè)管線深化為同一張施工圖，

便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好的體現(xiàn)設(shè)計意圖，同時

減少設(shè)計變更返工，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程。

(11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場計量管理

工地使用的計量器具，必須建立計量具記錄卡，按周期檢定計劃

送檢、登卡、封存、報廢和做好計量器具的標(biāo)識工作。工地使用的鋼

卷尺必須建筑師審定，并保留一個基準(zhǔn)卷尺用以校其他卷尺。所有光

學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個月，其他儀器檢定周期按計量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

定進(jìn)行。

采購新計量器具，必須符合法定計量單位要求，計量設(shè)備應(yīng)有

MC許可標(biāo)志，并且具有有效期內(nèi)出廠合格證。計量器具必須計量部

門檢定合格后，器具上應(yīng)注明檢定合格標(biāo)記或準(zhǔn)用證才可使用。嚴(yán)格

禁止一切未經(jīng)檢定的使用。使用計量器具如遇失準(zhǔn)或損壞，應(yīng)及時送

到計量局認(rèn)可的檢修單位修理和檢測，合格后才能使用，檢定證書由

計量管理人員統(tǒng)一登記和保管。對不能修的計量器具應(yīng)有計量人員報

廢手續(xù)，統(tǒng)一處理。長期不用的計量器具，應(yīng)進(jìn)行封存處理，統(tǒng)一管

理。如使用，應(yīng)重新檢定合格后才可使用。

對工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理用的計量器具，由計量員進(jìn)行定期抽檢。

計量器具使用前應(yīng)檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如不符合要求，應(yīng)進(jìn)

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行調(diào)整或送有關(guān)部門修理。計量器具使用后應(yīng)作好器具的清潔、維護(hù)

和保養(yǎng)工作。對與準(zhǔn)確度較高的計量器具，應(yīng)妥善保管，有防銹、防

潮和防塵措施。

(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程施工前進(jìn)

行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的

重要措施。

6.4管理措施

向管理要工期：

1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重

要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。

(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最

先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。(2)施工期間每三天一次召開

工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及

材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢

查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。

(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)

施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)工程在工期、質(zhì)量、人員穿

插等施工配合。

(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為XX州XX縣公共交

通服務(wù)設(shè)施提升改造項(xiàng)目工程總承包提供一個良好的施工環(huán)境，避免

大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明

確雙方協(xié)作配合要求，以免影響設(shè)計及施工進(jìn)度。

(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)

行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出，

及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

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(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響

本工程正常進(jìn)度。

(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。

在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)

度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要

將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層

層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或

工序的施工為止。

2、確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：

(1)勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必

須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，

但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計劃，安排各工種搭接，工期切

實(shí)做到周密安排。

(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度計劃和周工程

量報表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文

明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。

(4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時通知甲方、公

司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

3、操作班組一級管理：

(1)項(xiàng)目施工員在以設(shè)計及施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每

個分項(xiàng)工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到

每個操作班組，確保每個部位的分項(xiàng)按時完成。

(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、

進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。

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(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，

以推動進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

6.5合同保證措施

落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，

在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實(shí)施懲罰，罰后

有補(bǔ)救措施。“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是現(xiàn)階段加快設(shè)計及施工

進(jìn)度的唯一有效辦法，采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次

檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的

各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下

階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。達(dá)到一

盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了

保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包

責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。

6.6勞動力的保證措施

建筑企業(yè)目前仍屬于勞動力密集型行業(yè)，勞動力的素質(zhì)高低也是

工期保證的一個關(guān)鍵，因此本工程將充分運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的作用，保證

進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員為合格的勞動力，對勞動力主要管理措施如下：

1、工程投標(biāo)階段即對組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，結(jié)

合目前先進(jìn)的管理模式及組織機(jī)構(gòu)，組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及

充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。在本工程上，將委派施工過類似工程、

具有大、中型學(xué)校承包經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包

管理的各類專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以優(yōu)秀的工程管理人才最

大程度地滿足本工程的需要。詳見“現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)”。

2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工

程施工經(jīng)驗(yàn)，并均有類似工程的管理和施工經(jīng)驗(yàn)。

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3、對參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時

到位。

4、在本工程上，將選用具備類似工程經(jīng)驗(yàn)，具備充足熟練工人

(勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好業(yè)績，考核