公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿-----同志們,下午好!舊歲已去,以上干部會(huì)議暨2003年工作總結(jié)2004的2003年，對(duì)于我們軍之將，豈敢言勇痛，我們這一年中到底在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想2004年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)下面我就來(lái)給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開(kāi)展?fàn)顩r。2003年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1750xxxx元，與2002年全年相比增加555xxxx元，增長(zhǎng)率46.5xxxx；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1794xxxx元，同比增長(zhǎng)660xxxx元增長(zhǎng)率58.2xxxx完成純收入131xxxx元同比下降10xxxx元，下降比例7.xxxx。 從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這到底是什么緣由造成的？道理很簡(jiǎn)潔產(chǎn)品的差價(jià)降低了我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng)純收入自然就下降了形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的打算任務(wù)很不抱負(fù)一些客觀緣由不是在座的你我所能左右的例如2003年的春天美伊戰(zhàn)斗完畢后，即四月份就消滅了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升這一系列的客觀緣由的消滅自然會(huì)客觀緣由，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功們帶來(lái)的挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們自身的缺乏歸納的幾個(gè)方面：一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是進(jìn)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有產(chǎn)量有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品2003年做的很不抱負(fù)。今年全年的質(zhì)量賠款到達(dá)近10xxxx萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5-xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就到達(dá)了7xxxx，一次是50S1xxxx40S的并線賠了3xxxx、2xxxx。金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增加設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、還給我們的客戶(hù)留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就消滅了問(wèn)題進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程留意。造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要緣由有四個(gè)方面原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批〔2〕包裝混批〔3〕筒管混批〔4〕紗子混批〔5〕并唯一要講的就是不管是擋車(chē)工四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占據(jù)市場(chǎng)。在此我期望我們的全體員工在這方面肯定要重視起來(lái)。質(zhì)量肯定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。二、銷(xiāo)售方面2003年的銷(xiāo)售額上不行謂不高了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷(xiāo)售收入到達(dá)了1794xxxx元，與去年相比增長(zhǎng)660xxxx元。增長(zhǎng)率到達(dá)58.2xxxx。但是最大的缺憾，信任我們每個(gè)銷(xiāo)售員都知道471.3xxxx元。以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷(xiāo)售部的每位銷(xiāo)售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷(xiāo)售原來(lái)就是“企業(yè)的第一車(chē)間業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就是我們的流淌資金就會(huì)欠缺11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷(xiāo)售協(xié)議。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單產(chǎn)，也不能讓?xiě)?yīng)收款連續(xù)增加。在銷(xiāo)售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷(xiāo)售工作中，肯定要嚴(yán)格抓上去，確定不能放松，并要催促各銷(xiāo)售員確定要做到“貨到付款我們公司的銷(xiāo)售人員的素養(yǎng)普遍有待提高業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶(hù)上，比較安于現(xiàn)狀。起事來(lái)拖泥帶水。于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。第四、沒(méi)有真正穩(wěn)固進(jìn)展到上2-3000噸的大客戶(hù)。三、安全方面安全問(wèn)題，這是每次開(kāi)會(huì)必講的問(wèn)題2003年照舊發(fā)生了近2xxxx5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx元。安全事故的賠款總額到達(dá)近1xxxx元。這不僅第一、有些員工沒(méi)有依據(jù)操作規(guī)程辦事，完全依據(jù)自己的想法胡亂操作。視過(guò)。沒(méi)有給員工真正的樹(shù)立起安全防范意識(shí)。在此，我對(duì)大家要說(shuō)的就是，肯定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在員工證安全、才能保證生產(chǎn)，期望在的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。四、現(xiàn)場(chǎng)治理方面對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)治理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老治理部每個(gè)月的抽查說(shuō)明分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)的車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)治理搞得如此差，而且被杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。衛(wèi)生問(wèn)題是絕不容無(wú)視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問(wèn)題，嚴(yán)峻的影響著客戶(hù)，客戶(hù)自然會(huì)有意見(jiàn)。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度們各大分廠廠長(zhǎng)能協(xié)作起來(lái)?？隙ㄒ獔?jiān)持把衛(wèi)生搞好，確定不能放松。五、技改方面我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年月留下的，自然是很陳舊、抑制。2003年的技改上我們是有肯定的成果，例如對(duì)梳棉車(chē)的改造、對(duì)清花車(chē)的改造都是很成功的在技改上制造有成效的工段或部門(mén)一律按所節(jié)約的資金30-5xxxx結(jié)算嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金。六、素養(yǎng)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)時(shí)八十年月的手工作坊式的位包括我自己文化水平都不是太高的素養(yǎng)修養(yǎng)，用學(xué)問(wèn)來(lái)武裝自己。七、治理不標(biāo)準(zhǔn)，人員分工職責(zé)不明確。治理上隨便性太大，人員安排上局部人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒(méi)有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車(chē)間主任會(huì)議上曾聽(tīng)過(guò)我們的班長(zhǎng)反映過(guò)，我們的擋車(chē)工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，相互推脫。在《2004年企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理改革方案》中把各科室、部門(mén)、各治理人員、做什么心里肯定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。八、勞動(dòng)紀(jì)律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的生疏。以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司2003年的工作之中存中的問(wèn)題2003年我們是“敗軍2003年我們共評(píng)出了xxxx先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國(guó)、趙國(guó)興、姚惠芹、杜葉明、國(guó)芬信任大家都生疏。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對(duì)于一個(gè)女同胞來(lái)說(shuō)，在這種環(huán)境下常常這樣包裝、成袋，提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間還棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大治理方針就是“從嚴(yán)治班”加2003量方面做了大量的工作。四、陶國(guó)妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長(zhǎng)，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長(zhǎng)山分廠乙班的班長(zhǎng)朱勤娣，她在自己的崗位上，我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年在逆境中倒退，他們照舊在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長(zhǎng)江棉紡織需要更多這樣的先進(jìn)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。同時(shí)也期望其它同志分發(fā)揮出自己的能量，爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)。2003年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作狀況，總結(jié)出來(lái)的七大具體問(wèn)2004年我們能趨利避害，在質(zhì)量治理、安全衛(wèi)生、銷(xiāo)售治理、人員素養(yǎng)等方面徹底解決2003年存在的問(wèn)題。同志們，不管失敗還是成功，都屬于過(guò)去。面對(duì)將來(lái)足干勁，時(shí)刻保持糊涂的頭腦去迎接的挑戰(zhàn)，信任成功照舊屬于我們。2004年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正的臺(tái)階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：一、2004年各項(xiàng)指標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭(zhēng)取突破2億元;其中一分廠550xxxx元、二分廠產(chǎn)值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五180xxxx3xxxx元。2、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.85億元,2億元;3、實(shí)現(xiàn)純收入1800萬(wàn)元,200xxxx元;其中一分廠58xxxx20xxxx20xxxx元四分廠20xxxx30xxxx10xxxx元。4400xxxx元5、2004年度應(yīng)收款回收率達(dá)9xxxx6、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品3項(xiàng)72-3項(xiàng)，引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人才1xxxx。二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制2003年改革的根底上，2004年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉5.xxxx，3〕實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)1萬(wàn)元來(lái)結(jié)算。期望通過(guò)這樣措施能促使分廠廠長(zhǎng)自加壓力，提高產(chǎn)的指標(biāo)。另外各分廠擋車(chē)工、值班長(zhǎng)、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車(chē)工按操作等級(jí)工資+產(chǎn)量工資+資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問(wèn)題后各責(zé)任人所擔(dān)當(dāng)?shù)慕痤~。2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐目前，宿豫棉紡廠土建工程及關(guān)心設(shè)施已根本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5600015000錠，目前正按打算有步驟地開(kāi)展各項(xiàng)工作。3、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對(duì)各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的強(qiáng)化公司質(zhì)量治理，將ISO9001落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在2004年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)的層次。4、嚴(yán)格抓好治理環(huán)節(jié)、掌握生產(chǎn)流程抓好治理上的產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，由于有每一個(gè)法當(dāng)中的“一氣呵成部治理，將治理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益，徹底轉(zhuǎn)變以往相互扯皮，有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的局面。52004年在建立五大分廠的根底上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、效。6“節(jié)約”始終以來(lái)都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來(lái)就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在2004年我們肯定要連續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開(kāi)支的節(jié)約。的招工、合理的用工，俗話說(shuō)三個(gè)和尚沒(méi)水吃提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)招工。7打算明年將有重點(diǎn)地對(duì)一分廠老車(chē)間的局部設(shè)備進(jìn)展改造狀況下淘汰局部設(shè)備，再購(gòu)進(jìn)5000錠全一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并樣鼓勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的進(jìn)展，作出一份努力，避開(kāi)吃大鍋飯。由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)展，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充安排置資源。8、機(jī)械設(shè)備完好率提高沒(méi)有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡(jiǎn)潔的道理信任大家都能的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在2004年的工作當(dāng)中肯定要做到對(duì)機(jī)械反映，說(shuō)我們的揩車(chē)質(zhì)量只到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)良1/5，平車(chē)談不上質(zhì)量，對(duì)沒(méi)有做到家，期望設(shè)備科把好揩平車(chē)這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：2004年一二量不過(guò)關(guān)，不按打算落實(shí)的分廠進(jìn)展懲罰。9、銷(xiāo)售方面一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷(xiāo)雙軌道路，使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。二、是嚴(yán)格掌握應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷(xiāo)售員簽好“銷(xiāo)售承諾書(shū)”發(fā)貨，增加銷(xiāo)售員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；三、是優(yōu)先安排差價(jià)高，數(shù)量大，效益好〔無(wú)欠款〕的訂單生產(chǎn)，并壓?jiǎn)?，甚至拒絕生產(chǎn)。四、進(jìn)展客戶(hù)，開(kāi)發(fā)大客戶(hù)，接大單常單，培育招收一批特別能吃拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有的突破。五、2004年銷(xiāo)售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今日在這里提議為腈棉、腈粘紗。銷(xiāo)售方向也應(yīng)當(dāng)向這些單子進(jìn)展，目標(biāo)是銷(xiāo)售5000噸這樣的產(chǎn)品，800xxxx左右。10、加強(qiáng)治理層以及員工的素養(yǎng)教育2004合素養(yǎng)和治理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的治理模式。2004年，連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有時(shí)機(jī)多看操作錄像，學(xué)到標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施一、是要加快人才引進(jìn)步伐，2003年引進(jìn)xxxx大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等崗位上發(fā)揮作肯定的作用，在2004年我們將連續(xù)引進(jìn)1xxxx大學(xué)生，3-xxxx安排在生產(chǎn)一線上，6-xxxx安排在銷(xiāo)售崗位上。期望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)治理水平。2xxxx重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分宿豫分廠的技術(shù)力氣。間。在2003年里這一方面我們還是做的比較好的。對(duì)招進(jìn)的大學(xué)生們習(xí)打算，安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人指導(dǎo)，從目前看來(lái)效果還是不錯(cuò)的。在2004年里我們將連續(xù)在人才的培育方面下功夫。12、連續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想圍繞集團(tuán)公司提出的五