車間員工座談會講話稿范文

1/1車間員工座談會講話稿范文

1、精確處理好與公司的干系。大河有水小溪滿，只有公司的局勢好了，我們員工的腰包才會興起來，這是企業(yè)的共識。但在我們多功位車間卻呈現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，員工的工錢高了，但車間的產(chǎn)量、質(zhì)量卻下降了，這是甚么因為呢？公司上半年的銷售額跟客歲比擬略有下降，不是異國訂單，而是我們的訂單不能及時結(jié)束。我們個別員工只要本身工錢賺夠了，就不肯意再多做一點，不為公司全局去思慮?？墒枪救绻粸閱T工的長處思慮，只為結(jié)束出產(chǎn)任務(wù)思慮，很大略，多招幾個調(diào)機師便可以了。為甚么異國招調(diào)機師？為甚么異國大量地招學生工？目標便是為了保險我們員工的長處，可是遺憾地是，我們很多員工異國這類憬悟，異國自動地為公司思慮。新的方案調(diào)整今后，盼望我們員工能夠變化見解，以結(jié)束公司出產(chǎn)任務(wù)為目標，同時為本身賺更多的工錢。

2、精確處理好與帶領(lǐng)的干系。我們多功位車間的干部調(diào)整已經(jīng)有三個多月了，從這三個月來看，車間主任特別竭力，池師傅也特別盡責?？墒?，我們多工位車間的辦理卻始終上不去，這是為甚么呢？有個別員工異國能夠很好地處理好與車間帶領(lǐng)的干系，不平從車間主任的辦理，不平從工作調(diào)理。明顯要發(fā)貨了，車間主任安排禮拜天加個班，但便是不來，過后還找一大堆原因。我前次開早會也講了，作為員工，最根本的便是服從車間辦理，如果你不能做到這一點，你便是再有程度，我們也不會留下你。固然我也說過，如果是車間主任的安排同等理，你可以申訴，可以雷同。所以，我再次強調(diào)，每個人要互助車間主任，互助把車間構(gòu)筑好。

3、精確處理好與同事的干系。從5月份調(diào)整多工位工錢方案今后，我聽到很多奇怪的說法。有人說我做多了工錢要給他人分，太吃虧了，還不如不做，所以你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃虧，都期望他人多做一些。所以車間的產(chǎn)量就集越多。這里給大家講一個故事。有一個神甫，將近死了，上帝籌辦把他帶進天堂，可是神甫說，人們都說地獄很可駭，可是地獄究竟是甚么樣的，我想去見地一下。上帝說，那好吧，你先去地獄看看吧。他去了地獄，只見解獄里人很多，可是每個人都面黃肌瘦，每個人都拿著一把勺子冒死往本身嘴里喂飯吃，可是因為勺子的柄太長，比胳膊還長，所以每個人都吃不到飯。神甫說，讓我去天堂看一下吧，他去了天堂一看，一樣是人很多，一樣每個人都拿著一把柄比胳膊還長的勺子。可是天堂里每個人都笑容滿面，本來他們每個人都給他人喂飯吃，最終每個人都吃得很飽。這個故事闡明白甚么呢？我們是要做天堂里的人呢？還是要做地獄里的人呢？如果我們每個人只顧本身，不管他人，最終每個人都會餓肚子。有人說，你說得大略，吃虧的人是傻瓜。

4、精確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的干系。如今另有一種現(xiàn)象，調(diào)機是有調(diào)機工錢的，可是產(chǎn)量工錢是平分的，所以每個人都存眷調(diào)機的數(shù)量，不管產(chǎn)品的質(zhì)量。如許一來，短時間的看，好像是工錢高了，因為產(chǎn)品的質(zhì)量不好，就要返工，返工就意味著產(chǎn)量也出不來。從另外一個角度講