養(yǎng)老院工作計(jì)劃

養(yǎng)老院工作計(jì)劃

篇一：溫馨園敬老院20XX年工作計(jì)劃

溫馨園敬老院20XX年工作計(jì)劃（初稿）

（20XX年3月20日）

20XX年新生，20XX年發(fā)展，20XX年的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

一、主要目標(biāo)

1、健康目標(biāo)：李桂枝等同志帶頭保證健康，有病請(qǐng)假，避免傳染。

2、人數(shù)目標(biāo)：進(jìn)入5月份后，入住老人要維持在40人以上，峰值達(dá)到55人，年均45人以上。

3、三定目標(biāo)：定職責(zé)、定機(jī)構(gòu)、定人員（即實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的骨架，后逐步充實(shí)血肉）

4、培訓(xùn)目標(biāo)：今年要新增一名持證上崗人員。

5、年檢目標(biāo)：確保相關(guān)各類檢查，相關(guān)證照（法人、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等）的年檢合格。即保證補(bǔ)貼（45人的補(bǔ)貼數(shù)為32400—43200元）到位！

6、盈利目標(biāo)：根據(jù)去年的測(cè)算，40人的月均凈盈利在5K左右，50人月均8K左右，不考慮其他因素（本院以外的投資，天災(zāi)人禍等）

7、硬件目標(biāo)：完善水、暖、電、電視絡(luò)及家用電器等硬件設(shè)施。

8、功能目標(biāo)：可能的條件下完善娛樂室、會(huì)議室、醫(yī)護(hù)室等各類功能設(shè)施

二、具體工作和重難點(diǎn)

（一）健康及衛(wèi)生工作

健康證到期了準(zhǔn)時(shí)去換，平時(shí)定期做好清潔，春秋感冒易發(fā)的季節(jié)可以提前吃點(diǎn)板藍(lán)根，生病及時(shí)就醫(yī)避免感染最大程度確保所有人的健康。李院長(zhǎng)帶頭，多吃水果，多運(yùn)動(dòng)，增派人手。

（二）宣傳工作

1、傳統(tǒng)媒介：重新設(shè)計(jì)廣告單，印制名片（院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理）仔細(xì)檢查并留存電子檔（含標(biāo)志），名片中要有大致的位置圖，QQ號(hào)碼。廣告的分發(fā)，主要是西塞山區(qū)各大社區(qū)宣傳欄（要求跟各社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有溝通），工人文化宮等老年人多的公共場(chǎng)所?？梢灾谱鲗ｉT的紙杯、工作服、文化衫、雨傘等，參加工會(huì)活動(dòng)的時(shí)候可以穿。

內(nèi)部要有房間墻紙示意圖，制作房間號(hào)碼對(duì)應(yīng)老人姓名的表格，方便前來慰問的家屬查找老人房間。（購(gòu)買管理軟件后可以輕松實(shí)現(xiàn)）

2、互聯(lián)媒介：在“養(yǎng)老”、“去哪養(yǎng)老”等專業(yè)站上定期更新相關(guān)內(nèi)容；在“58同城”、“趕集”、“黃石信息港”等站上發(fā)布招聘信息和養(yǎng)老信息；領(lǐng)導(dǎo)視察工作、開展消防學(xué)習(xí)、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、義工團(tuán)前來慰問等活動(dòng)時(shí)，拍好照片，做好內(nèi)部記錄，出簡(jiǎn)報(bào)；精力充足的情況下可以在微博、微信、QQ空間上參與互動(dòng)，也可分享照顧老人的技巧，飲食

疾病等相關(guān)知識(shí)，增加人氣信任度；暫時(shí)不建議搞專題QQ群推廣。

3、在下半年，理順之后啟動(dòng)敬老院站（由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，并定期更新內(nèi)容）。

（三）確定三定方案（規(guī)范化的骨架）

認(rèn)真學(xué)習(xí)《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)用手冊(cè)》，結(jié)合自身實(shí)際制定三定方案，基本框架如下：

1、三大機(jī)構(gòu)：辦公室、護(hù)理業(yè)務(wù)部門、后勤保障部門。

2、辦公室（今年必須配備管理系統(tǒng)軟件）：負(fù)責(zé)全院的行政管理工作，是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的中樞，在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院的日常行政管理工作，具體包括人事、財(cái)務(wù)、宣傳、固定資產(chǎn)管理、檔案、采購(gòu)、捐贈(zèng)等日常事務(wù)?；竟ぷ魅缦拢?/p>

（1）人事方面（辦公室主任草擬招聘文稿撰寫，院長(zhǎng)修改把關(guān)并面試）：全院?jiǎn)T工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考勤、考核等。

（2）財(cái)務(wù)方面（聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專人負(fù)責(zé)）：全院財(cái)務(wù)的年度預(yù)決算；工資核算及發(fā)放；收費(fèi)；日常財(cái)務(wù)的審批、報(bào)銷、匯總及相關(guān)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)做好財(cái)務(wù)檔案管理，如果政府有明文規(guī)定可以定期公布財(cái)報(bào)。財(cái)務(wù)這塊一定要規(guī)范化。

（3）固定資產(chǎn)管理方面（院長(zhǎng)負(fù)責(zé)）：全院固定資產(chǎn)保護(hù)、管理，做到賬務(wù)相符，防止資產(chǎn)流失。

1、資產(chǎn)按保存時(shí)間主要分為3大類：

日用消耗品（糧油類及日化類）。小型家電消耗品（燈管，電熱水壺等）。家具季節(jié)性用品（席夢(mèng)思、木板床、熱水袋等）。

2、管理方法：

按照大類→中類→小類進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)劃分。按大類進(jìn)行儲(chǔ)藏室的選擇。

對(duì)2、3類資產(chǎn)（屬于我院的）用不干膠進(jìn)行編號(hào)，錄入電腦。

定期（每季度或半年）進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)，對(duì)保存出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行改進(jìn)。

損壞物品的處理，主要包括拆卸保留可替換部件、折舊變賣、廚余垃圾的處理（專門的處理設(shè)備）。

（4）檔案方面（院長(zhǎng)主管，辦公室主任兼管）：各類文件、檔案、資料的收發(fā)、整理、立卷、保管、存檔等工作；文件具體分為收文、發(fā)文、政策文件、院內(nèi)部檔案（含各類學(xué)習(xí)材料、制度、合法證照、簡(jiǎn)報(bào)、年鑒、雜志等）、財(cái)務(wù)檔案、老人檔案、員工資料。

（5）宣傳方面（辦公室主任負(fù)責(zé)）：全院宣傳報(bào)道、媒體宣傳、接待領(lǐng)導(dǎo)和家屬來訪等工作。之前已敘述，不再熬述。

（6）采購(gòu)方面（院長(zhǎng)負(fù)責(zé)）：設(shè)施設(shè)備、物資、日用辦

公用品、后勤用品的采購(gòu)工作。注意留存發(fā)布，做好記錄，大件應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理。

3、護(hù)理業(yè)務(wù)部門（護(hù)理部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為老人服務(wù)的核心內(nèi)容，主要承擔(dān)住養(yǎng)老人的日常生活護(hù)理、精神慰藉、個(gè)案服務(wù)等事宜，是老人在機(jī)構(gòu)安享晚年生活的基礎(chǔ)服務(wù)。應(yīng)設(shè)置一名副院長(zhǎng)或部門主任。

具體職責(zé)：在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)中為不同護(hù)理等級(jí)的老人提供24小時(shí)日常護(hù)理工作，并為有需求老人提供精神慰藉、臨終關(guān)懷等服務(wù)。配合辦公室做好老人家屬的咨詢和來訪，協(xié)助辦理出入院手續(xù)，對(duì)老人進(jìn)行首次評(píng)估、定期評(píng)估，以此調(diào)整護(hù)理等級(jí)，制定相應(yīng)的個(gè)案照顧計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織一線護(hù)理員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高日常照顧技術(shù)。

4、后勤部門（后勤部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的保潔、餐飲、安保、設(shè)備（車輛）的維修養(yǎng)護(hù)、安全防范等工作。應(yīng)設(shè)置一名副院長(zhǎng)或部門主任。

（1）保潔工作（護(hù)理部參與）：樓體內(nèi)老人房間（可由護(hù)理員負(fù)責(zé)）、功能室、走廊及外部公共空間的日常保潔。

（2）餐飲服務(wù):老人機(jī)工作人員的一日三次供應(yīng)；保持餐廳食堂整潔衛(wèi)生，菜譜設(shè)置及張貼，為老人提供營(yíng)養(yǎng)及個(gè)性化膳食；食品留樣，做好食品衛(wèi)生事件防范等餐飲相關(guān)工

篇二：龍山鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃

龍山鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃

20XX年龍山鎮(zhèn)敬老院本著“推進(jìn)規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)建文明”的服務(wù)宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、正常化。使敬老院老人的衣、食、住、醫(yī)等得到全面貫徹落實(shí)，以徹底解決了老人們的后顧之憂。20XX年敬老院的工作計(jì)劃如下：

一、鞏固完善敬老院環(huán)境硬件和安全設(shè)施

辦好敬老院是為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要核心內(nèi)容，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全社會(huì)福利中心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設(shè)。從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化、美化、凈化。

二、加強(qiáng)敬老院內(nèi)部管理，促進(jìn)五保供養(yǎng)工作健康發(fā)展龍山敬老院目前住院老人有32人，平均年齡已達(dá)到68歲，最大年紀(jì)有87歲，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和健康檔案。做好五保老人跟蹤服務(wù)。全院共有工作人員3人，我們堅(jiān)持隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，建立定期或不定期對(duì)工作隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，每月組織工作人員進(jìn)行交叉檢查年中總結(jié)評(píng)比，使工作責(zé)任明晰，互相支持，形成合力。

三、拓寬老人的聯(lián)宣活動(dòng)，保障老人物質(zhì)文化生活

（一）邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士前來敬老院開展老人常見病理知識(shí)講座。通過開展活動(dòng)，使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

（二）為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野，多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，從而找出自身工作不足之處。

（三）在“九月初九”老人節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請(qǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)日慰問，舉辦相關(guān)的文藝活動(dòng)，從而不斷提高老人對(duì)文體活動(dòng)興趣，還增進(jìn)老人之間友誼。

（四）經(jīng)常組織老人學(xué)習(xí)讀報(bào)紙、講時(shí)事，使老人了解國(guó)內(nèi)外時(shí)政大事，開展“五講”“四美”“三熱愛”活動(dòng)，每月對(duì)老人進(jìn)行爭(zhēng)先進(jìn)評(píng)比，年終對(duì)評(píng)比“三好老人”進(jìn)行比彰。

四、充分利用院內(nèi)資源，加強(qiáng)發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟(jì)，提高老人生活水平進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟(jì)，組織有勞動(dòng)能力的院民參加力所能及的勞動(dòng)。

（一）把院內(nèi)的小菜園3畝地壓茬科學(xué)種植。并利用院內(nèi)有利地勢(shì)，建設(shè)生豬養(yǎng)殖和雞禽養(yǎng)殖，增加院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收入，以提高老人零用錢和改善生活質(zhì)量,進(jìn)一步提高院民的生活水平，并培養(yǎng)了他們了的成就感和榮榮譽(yù)感。

（二）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。在飯菜質(zhì)量、醫(yī)保服務(wù)等方面，進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到讓老人們生活更安心，更舒心，更開心，順利地渡過晚年。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。定期或不定期，或在各種節(jié)日組織舉辦一些娛樂聯(lián)歡活動(dòng)，組織喜愛文娛活動(dòng)的老人積極參與，節(jié)目形式多樣，包括唱歌、舞蹈等歌舞類節(jié)目，創(chuàng)造其樂融融的氛圍。

篇三：

篇一：溫馨園敬老院20XX年工作計(jì)劃

溫馨園敬老院20XX年工作計(jì)劃（初稿）

（20XX年3月20日）

20XX年新生，20XX年發(fā)展，20XX年的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

一、主要目標(biāo)

1、健康目標(biāo)：李桂枝等同志帶頭保證健康，有病請(qǐng)假，避免傳染。

2、人數(shù)目標(biāo)：進(jìn)入5月份后，入住老人要維持在40人以上，峰值達(dá)到55人，年均45人以上。

3、三定目標(biāo)：定職責(zé)、定機(jī)構(gòu)、定人員（即實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的骨架，后逐步充實(shí)血肉）

4、培訓(xùn)目標(biāo)：今年要新增一名持證上崗人員。

5、年檢目標(biāo)：確保相關(guān)各類檢查，相關(guān)證照（法人、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等）的年檢合格。即保證補(bǔ)貼（45人的補(bǔ)貼數(shù)為32400—43200元）到位！

6、盈利目標(biāo)：根據(jù)去年的測(cè)算，40人的月均凈盈利在5k左右，50人月均8k左右，不考慮其他因素（本院以外的投資，天災(zāi)人禍等）

7、硬件目標(biāo)：完善水、暖、電、電視絡(luò)及家用電器等硬件設(shè)施。

8、功能目標(biāo)：可能的條件下完善娛樂室、會(huì)議室、醫(yī)護(hù)室等各類功能設(shè)施二、具體工作和重難點(diǎn)

（一）健康及衛(wèi)生工作

健康證到期了準(zhǔn)時(shí)去換，平時(shí)定期做好清潔，春秋感冒易發(fā)的季節(jié)可以提前吃點(diǎn)板藍(lán)根，生病及時(shí)就醫(yī)避免感染最大程度確保所有人的健康。李院長(zhǎng)帶頭，多吃水果，多運(yùn)動(dòng)，增派人手。

（二）宣傳工作

內(nèi)部要有房間墻紙示意圖，制作房間號(hào)碼對(duì)應(yīng)老人姓名的表格，方便前來慰問的家屬查找老人房間。（購(gòu)買管理軟件后可以輕松實(shí)現(xiàn)）

3、在下半年，理順之后啟動(dòng)敬老院站（由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，并定期更新內(nèi)容）。

（三）確定三定方案（規(guī)范化的骨架）

認(rèn)真學(xué)習(xí)《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)用手冊(cè)》，結(jié)合自身實(shí)際制定三定方案，基本框架如下：

1、三大機(jī)構(gòu)：辦公室、護(hù)理業(yè)務(wù)部門、后勤保障部門。

2、辦公室（今年必須配備管理系統(tǒng)軟件）：負(fù)責(zé)全院的行政管理工作，是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的中樞，在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院的日常行政管理工作，具體包括人事、財(cái)務(wù)、宣傳、固定資產(chǎn)管理、檔案、采購(gòu)、捐贈(zèng)等日常事務(wù)?；竟ぷ魅缦拢?/p>

（1）人事方面（辦公室主任草擬招聘文稿撰寫，院長(zhǎng)修改把關(guān)并面試）：全院?jiǎn)T工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考勤、考核等。

（2）財(cái)務(wù)方面（聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專人負(fù)責(zé)）：全院財(cái)務(wù)的年度預(yù)決算；工資核算及發(fā)放；收費(fèi)；日常財(cái)務(wù)的審批、報(bào)銷、匯總及相關(guān)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)做好財(cái)務(wù)檔案管理，如果政府有明文規(guī)定可以定期公布財(cái)報(bào)。財(cái)務(wù)這塊一定要規(guī)范化。

（3）固定資產(chǎn)管理方面（院長(zhǎng)負(fù)責(zé)）：全院固定資產(chǎn)保護(hù)、管理，做到賬務(wù)相符，防止資產(chǎn)流失。1、資產(chǎn)按保存時(shí)間主要分為3大類：

日用消耗品（糧油類及日化類）。小型家電消耗品（燈管，電熱水壺等）。家具季節(jié)性用品（席夢(mèng)思、木板床、熱水袋等）。

2、管理方法：

按照大類→中類→小類進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)劃分。按大類進(jìn)行儲(chǔ)藏室的選擇。

對(duì)2、3類資產(chǎn)（屬于我院的）用不干膠進(jìn)行編號(hào)，錄入電腦。

定期（每季度或半年）進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)，對(duì)保存出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行改進(jìn)。

損壞物品的處理，主要包括拆卸保留可替換部件、折舊變賣、廚余垃圾的處理（專門的處理設(shè)備）。

（4）檔案方面（院長(zhǎng)主管，辦公室主任兼管）：各類文件、檔案、資料的收發(fā)、整理、立卷、保管、存檔等工作；文件具體分為收文、發(fā)文、政策文件、院內(nèi)部檔案（含各類學(xué)習(xí)材料、制度、合法證照、簡(jiǎn)報(bào)、年鑒、雜志等）、財(cái)務(wù)檔案、老人檔案、員工資料。

（5）宣傳方面（辦公室主任負(fù)責(zé)）：全院宣傳報(bào)道、媒體宣傳、接待領(lǐng)導(dǎo)和家屬來訪等工作。之前已敘述，不再熬述。

（6）采購(gòu)方面（院長(zhǎng)負(fù)責(zé)）：設(shè)施設(shè)備、物資、日用辦公用品、后勤用品的采購(gòu)工作。注意留存發(fā)布，做好記錄，大件應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理。

3、護(hù)理業(yè)務(wù)部門（護(hù)理部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為老人服務(wù)的核心內(nèi)容，主要承擔(dān)住養(yǎng)老人的日常生活護(hù)理、精神慰藉、個(gè)案服務(wù)等事宜，是老人在機(jī)構(gòu)安享晚年生活的基礎(chǔ)服務(wù)。應(yīng)設(shè)置一名副院長(zhǎng)或部門主任。

具體職責(zé)：在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)中為不同護(hù)理等級(jí)的老人提供24小時(shí)日常護(hù)理工作，并為有需求老人提供精神慰藉、臨終關(guān)懷等服務(wù)。配合辦公室做好老人家屬的咨詢和來訪，協(xié)助辦理出入院手續(xù)，對(duì)老人進(jìn)行首次評(píng)估、定期評(píng)估，以此調(diào)整護(hù)理等級(jí)，制定相應(yīng)的個(gè)案照顧計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織一線護(hù)理員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高日常照顧技術(shù)。

4、后勤部門（后勤部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的保潔、餐飲、安保、設(shè)備（車輛）的維修養(yǎng)護(hù)、安全防范等工作。應(yīng)設(shè)置一名副院長(zhǎng)或部門主任。

（1）保潔工作（護(hù)理部參與）：樓體內(nèi)老人房間（可由護(hù)理員負(fù)責(zé)）、功能室、走廊及外部公共空間的日常保潔。

（2）餐飲服務(wù):老人機(jī)工作人員的一日三次供應(yīng)；保持餐廳食堂整潔衛(wèi)生，菜譜設(shè)置及張貼，為老人提供營(yíng)養(yǎng)及個(gè)性化膳食；食品留樣，做好食品衛(wèi)生事件防范等餐飲相關(guān)工篇二：縣街道敬老院工作計(jì)劃

縣街道敬老院工作計(jì)劃

縣街道敬老院>工作計(jì)劃

xxxx縣金鄉(xiāng)街道敬老院（又稱xx縣光榮院），是轄區(qū)內(nèi)唯一的敬老院；多年來，在縣委、縣政府和民政局的關(guān)懷下，于1984年3月>投資30余萬元，正式興建了占地面積10畝，建筑面積1487平方米、全縣一流的敬老院，敬老院有房屋84間，床位98張；院內(nèi)設(shè)有辦公室、娛樂室、衛(wèi)生室、浴室、伙房、餐廳等設(shè)施。敬老院現(xiàn)有院長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、服務(wù)員共7名。為了達(dá)到讓老人舒心安度晚年，20XX年重新改造了光榮院，進(jìn)行了墻面粉刷，更換了鋁合金窗戶，室內(nèi)鋪設(shè)了地板磚，改造了排水設(shè)施、餐廳等。20XX年街道又申請(qǐng)資金20余萬元進(jìn)行了房屋改建，將平房進(jìn)行了瓦房起脊，達(dá)到了冬暖夏涼的效果?，F(xiàn)敬老院入住老人和重殘人員共77人，年齡最大的94歲，最小的39歲，平均年齡65歲；敬老院成立后，省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士多次視察指導(dǎo)和>慰問。1988年被山東省民政廳、省老齡委授予“文明光榮院”稱號(hào)；20XX年和20XX年兩次分別被省民政廳評(píng)為“一級(jí)五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)”。并多次受到市、縣民政局等單位的表彰。

為了更好地為街道五保老人服務(wù)：一是計(jì)劃20XX年對(duì)街道敬老院實(shí)行升級(jí)改造工程，9月底全面完成，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元；二是入院率達(dá)到80%以上。

一、升級(jí)改造工程

（一）新建敬老院室外娛樂場(chǎng)所：利用敬老院大門場(chǎng)所兩側(cè)空閑地，建設(shè)700平方米以上的室外活動(dòng)場(chǎng)所，配備相應(yīng)娛樂健身器材和伸縮大門。

（二）敬老院內(nèi)綠化、亮化、美化工程：即（1）砍伐院內(nèi)原普通樹木，因地制宜，更換絨花、女貞子等樹種。（2）封閉老人宿舍走廊；（3）粉刷宿舍內(nèi)外墻體。

（三）改造孤殘兒童收容中心、乞討人員收容遣送站配套安全設(shè)施。

二、工作進(jìn)展

（一）敬老院聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)庭院進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)。

（二）敬老院的綠化工作已全面完成，更換成了絨花、女貞子、白蠟等樹種。

（三）現(xiàn)有3名符合五保條件的“三無”老人正在申報(bào)中

三、下步計(jì)劃：

（一）等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)后，按照原來計(jì)劃9月底前改造全部完工。

（二）把敬老院調(diào)治的房后空地，按地塊種上不同的蔬菜，（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。

縣街道敬老院工作計(jì)劃

xxxx縣金鄉(xiāng)街道敬老院（又稱xx縣光榮院），是轄區(qū)內(nèi)唯一的敬老院；多年來，在縣委、縣政府和民政局的關(guān)懷下，于1984年3月投資30余萬元，正式興建了占地面積10畝，建筑面積1487平方米、全縣一流的敬老院，敬老院有房屋84間，床位98張；院內(nèi)設(shè)有辦公室、娛樂室、衛(wèi)生室、浴室、伙房、餐廳等設(shè)施。敬老院現(xiàn)有院長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、服務(wù)員共7名。為了達(dá)到讓老人舒心安度晚年，20XX年重新改造了光榮院，進(jìn)行了墻面粉刷，更換了鋁合金窗戶，室內(nèi)鋪設(shè)了地板磚，改造了排水設(shè)施、餐廳等。20XX年街道又申請(qǐng)資金20余萬元進(jìn)行了房屋改建，將平房進(jìn)行了瓦房起脊，達(dá)到了冬暖夏涼的效果?，F(xiàn)敬老院入住老人和重殘人員共77人，年齡最大的94歲，最小的39歲，平均年齡65歲；敬老院成立后，省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士多次視察指導(dǎo)和慰問。1988年被山東省民政廳、省老齡委授予“文明光榮院”稱號(hào)；20XX年和20XX年兩次分別被省民政廳評(píng)為“一級(jí)五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)”。并多次受到市、縣民政局等單位的表彰。

為了更好地為街道五保老人服務(wù)：一是計(jì)劃20XX年對(duì)街道敬老院實(shí)行升級(jí)改造工程，9月底全面完成，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元；二是入院率達(dá)到80%以上。

一、升級(jí)改造工程

（一）新建敬老院室外娛樂場(chǎng)所：利用敬老院大門場(chǎng)所兩側(cè)空閑地，建設(shè)700平方米以上的室外活動(dòng)場(chǎng)所，配備相應(yīng)娛樂健身器材和伸縮大門。

（二）敬老院內(nèi)綠化、亮化、美化工程：即（1）砍伐院內(nèi)原普通樹木，因地制宜，更換絨花、女貞子等樹種。（2）封閉老人宿舍走廊；（3）粉刷宿舍內(nèi)外墻體。

（三）改造孤殘兒童收容中心、乞討人員收容遣送站配套安全設(shè)施。

二、工作進(jìn)展

（一）敬老院聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)庭院進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)。

（二）敬老院的綠化工作已全面完成，更換成了絨花、女貞子、白蠟等樹種。

（三）現(xiàn)有3名符合五保條件的“三無”老人正在申報(bào)中

三、下步計(jì)劃：

（一）等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)后，按照原來計(jì)劃9月底前改造全部完工。（二）把敬老院調(diào)治的房后空地，按地塊種上不同的蔬菜。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。《>縣街道敬老院工作計(jì)劃》篇三：澧源鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃

澧源鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃

以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，在鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門的領(lǐng)導(dǎo)重視支持下，團(tuán)結(jié)奮斗、

群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以院為家，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際共謀發(fā)展，努力開創(chuàng)我院各項(xiàng)工作新局面。

一、完成鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門領(lǐng)導(dǎo)安排新住、留守敬老院人員財(cái)產(chǎn)安全和各項(xiàng)工作。

二、實(shí)行工作人員上崗簽到，供養(yǎng)人員請(qǐng)、銷假登記值班人員責(zé)任公示制。

三、做好院務(wù)委員會(huì)換屆及后勤、生產(chǎn)、衛(wèi)生、飼養(yǎng)安全保衛(wèi)組建工作。

四、每月組織一、二次政策法律學(xué)習(xí)、思想談心，梳理民情、工作總結(jié)。

五、每月組織一次縣城觀光娛樂、理發(fā)、被子洗刷。

六、每季財(cái)務(wù)公開、理財(cái)監(jiān)督、清自明白。

七、每年組織一、二次工作供養(yǎng)人員身體檢查、資料分檔建檔。

八、爭(zhēng)取資金1萬元修建娛樂場(chǎng)所，添置健身器材、晾衣場(chǎng)地。九、提高供養(yǎng)人員生活福利待遇，全年新增發(fā)零用錢元，生日祝壽、春節(jié)、“三八”婦女，老人節(jié)禮金元，理發(fā)費(fèi)元，內(nèi)衣褲2套元，鞋襪2雙元，洗衣粉、衛(wèi)生紙、蚊香、茶葉等元。

十、轉(zhuǎn)變工作做風(fēng)，提高工作效率，熱心執(zhí)情服務(wù)，老人滿意入住率達(dá)百分之九十以上。十一、提倡組織勞動(dòng)自愿，有獎(jiǎng)，全年計(jì)劃種玉米4畝，產(chǎn)量3000斤、油菜籽150斤、黃豆100斤、綠豆20斤、蔬菜品種10個(gè)以上，基本自給，提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

十二、科學(xué)管理引導(dǎo)，種養(yǎng)結(jié)合，以院養(yǎng)院，全年養(yǎng)豬10頭以上，每月自食1頭，改善豐富提高生活水平。

篇四：敬老院年度工作計(jì)劃

溫馨園敬老院20XX年工作計(jì)劃（初稿）（20XX年3月20日）

20XX年新生，20XX年發(fā)展，20XX年的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

一、主要目標(biāo)

1、健康目標(biāo)：李桂枝等同志帶頭保證健康，有病請(qǐng)假，避免傳染。

2、人數(shù)目標(biāo)：進(jìn)入5月份后，入住老人要維持在40人以上，峰值達(dá)到55人，年均45

人以上。

3、三定目標(biāo)：定職責(zé)、定機(jī)構(gòu)、定人員（即實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的骨架，后逐步充實(shí)血肉）

4、培訓(xùn)目標(biāo)：今年要新增一名持證上崗人員。

5、年檢目標(biāo)：確保相關(guān)各類檢查，相關(guān)證照（法人、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等）的年檢合格。

即保證補(bǔ)貼（45人的補(bǔ)貼數(shù)為32400—43200元）到位！

6、盈利目標(biāo)：根據(jù)去年的測(cè)算，40人的月均凈盈利在5k左右，50人月均8k左右，不

考慮其他因素（本院以外的投資，天災(zāi)人禍等）

7、硬件目標(biāo)：完善水、暖、電、電視絡(luò)及家用電器等硬件設(shè)施。

8、功能目標(biāo)：可能的條件下完善娛樂室、會(huì)議室、醫(yī)護(hù)室等各類功能設(shè)施

二、具體工作和重難點(diǎn)

（一）健康及衛(wèi)生工作健康證到期了準(zhǔn)時(shí)去換，平時(shí)定期做好清潔，春秋感冒易發(fā)的季節(jié)可以提前吃點(diǎn)板藍(lán)根。

生病及時(shí)就醫(yī)避免感染最大程度確保所有人的健康。李院長(zhǎng)帶頭，多吃水果，多運(yùn)動(dòng)，增派

人手。

（二）宣傳工作

內(nèi)部要有房間墻紙示意圖，制作房間號(hào)碼對(duì)應(yīng)老人姓名的表格，方便前來慰問的家屬查

找老人房間。（購(gòu)買管理軟件后可以輕松實(shí)現(xiàn)）

3、在下半年，理順之后啟動(dòng)敬老院站（由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，并定期更新內(nèi)容）。

（三）確定三定方案（規(guī)范化的骨架）認(rèn)真學(xué)習(xí)《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)用手冊(cè)》，結(jié)合自身實(shí)際制定三定方案，基本框架如下：

1、三大機(jī)構(gòu)：辦公室、護(hù)理業(yè)務(wù)部門、后勤保障部門。

2、辦公室（今年必須配備管理系統(tǒng)軟件）：負(fù)責(zé)全院的行政管理工作，是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常

運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的中樞，在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院的日常行政管理工作，具

體包括人事、財(cái)務(wù)、宣傳、固定資產(chǎn)管理、檔案、采購(gòu)、捐贈(zèng)等日常事務(wù)。基本工作如下：

（1）人事方面（辦公室主任草擬招聘文稿撰寫，院長(zhǎng)修改把關(guān)并面試）：全院?jiǎn)T工的招

聘、錄用、培訓(xùn)、考勤、考核等。

（2）財(cái)務(wù)方面（聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專人負(fù)責(zé)）：全院財(cái)務(wù)的年度預(yù)決算；工資核算及發(fā)放；收費(fèi)；

日常財(cái)務(wù)的審批、報(bào)銷、匯總及相關(guān)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)做好財(cái)務(wù)檔案管理，如果政府有明文規(guī)

定可以定期公布財(cái)報(bào)。財(cái)務(wù)這塊一定要規(guī)范化。

（3）固定資產(chǎn)管理方面（院長(zhǎng)負(fù)責(zé)）：全院固定資產(chǎn)保護(hù)、管理，做到賬務(wù)相符，防止

資產(chǎn)流失。

1、資產(chǎn)按保存時(shí)間主要分為3大類：

日用消耗品（糧油類及日化類）。小型家電消耗品（燈管，電熱水壺等）。家具季節(jié)

性用品（席夢(mèng)思、木板床、熱水袋等）。

2、管理方法：

按照大類→中類→小類進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)劃分。按大類進(jìn)行儲(chǔ)藏室的選擇。

對(duì)2、3類資產(chǎn)（屬于我院的）用不干膠進(jìn)行編號(hào)，錄入電腦。定期（每季度或半年）進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)，對(duì)保存出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行改進(jìn)。損壞物品的處理，主要包括拆卸保留可替換部件、折舊變賣、廚余垃圾的處理（專門

的處理設(shè)備）。

（4）檔案方面（院長(zhǎng)主管，辦公室主任兼管）：各類文件、檔案、資料的收發(fā)、整理、

立卷、保管、存檔等工作；文件具體分為收文、發(fā)文、政策文件、院內(nèi)部檔案（含各類學(xué)習(xí)

材料、制度、合法證照、簡(jiǎn)報(bào)、年鑒、雜志等）、財(cái)務(wù)檔案、老人檔案、員工資料。

（5）宣傳方面（辦公室主任負(fù)責(zé)）：全院宣傳報(bào)道、媒體宣傳、接待領(lǐng)導(dǎo)和家屬來訪等

工作。之前已敘述，不再熬述。

（6）采購(gòu)方面（院長(zhǎng)負(fù)責(zé)）：設(shè)施設(shè)備、物資、日用辦公用品、后勤用品的采購(gòu)工作。注意留存發(fā)布，做好記錄，大件應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理。

3、護(hù)理業(yè)務(wù)部門（護(hù)理部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為老人服務(wù)的核心內(nèi)容，主要承擔(dān)住養(yǎng)老人的

日常生活護(hù)理、精神慰藉、個(gè)案服務(wù)等事宜，是老人在機(jī)構(gòu)安享晚年生活的基礎(chǔ)服務(wù)。應(yīng)設(shè)

置一名副院長(zhǎng)或部門主任。具體職責(zé)：在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)中為不同護(hù)理等級(jí)的老人提供24

小時(shí)日常護(hù)理工作，并為有需求老人提供精神慰藉、臨終關(guān)懷等服務(wù)。配合辦公室做好老人

家屬的咨詢和來訪，協(xié)助辦理出入院手續(xù)，對(duì)老人進(jìn)行首次評(píng)估、定期評(píng)估，以此調(diào)整護(hù)理

等級(jí)，制定相應(yīng)的個(gè)案照顧計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織一線護(hù)理員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高日常照顧技術(shù)。

4、后勤部門（后勤部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)

下，主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的保潔、餐飲、安保、設(shè)備（車輛）的維修養(yǎng)護(hù)、安全防范等工作。應(yīng)設(shè)

置一名副院長(zhǎng)或部門主任。

（1）保潔工作（護(hù)理部參與）：樓體內(nèi)老人房間（可由護(hù)理員負(fù)責(zé)）、功能室、走廊及外

部公共空間的日常保潔。

（2）餐飲服務(wù):老人機(jī)工作人員的一日三次供應(yīng)；保持餐廳食堂整潔衛(wèi)生，菜譜設(shè)置及

張貼，為老人提供營(yíng)養(yǎng)及個(gè)性化膳食；食品留樣，做好食品衛(wèi)生事件防范等餐飲相關(guān)工篇二：

澧源鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃澧源鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，在鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門的領(lǐng)導(dǎo)重視支持下，團(tuán)結(jié)

奮斗、群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以院為家，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際共謀發(fā)展，努力開創(chuàng)我院各項(xiàng)

工作新局面。

一、完成鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門領(lǐng)導(dǎo)安排新住、留守敬老院人員財(cái)產(chǎn)安全和各項(xiàng)工

作。

二、實(shí)行工作人員上崗簽到，供養(yǎng)人員請(qǐng)、銷假登記值班人員責(zé)任公示制。

三、做好院務(wù)委員會(huì)換屆及后勤、生產(chǎn)、衛(wèi)生、飼養(yǎng)安全保衛(wèi)組建工作。

四、每月組織一、二次政策法律學(xué)習(xí)、思想談心，梳理民情、工作總結(jié)。

五、每月組織一次縣城觀光娛樂、理發(fā)、被子洗刷。

六、每季財(cái)務(wù)公開、理財(cái)監(jiān)督、清自明白。

七、每年組織一、二次工作供養(yǎng)人員身體檢查、資料分檔建檔。

八、爭(zhēng)取資金1萬元修建娛樂場(chǎng)所，添置健身器材、晾衣場(chǎng)地。

九、提高供養(yǎng)人員生活福利待遇，全年新增發(fā)零用錢元，生日祝壽、春節(jié)、“三

八”婦女，老人節(jié)禮金元，理發(fā)費(fèi)元，內(nèi)衣褲2套元，鞋襪2

雙元，洗衣粉、衛(wèi)生紙、蚊香、茶葉等元。

十、轉(zhuǎn)變工作做風(fēng)，提高工作效率，熱心執(zhí)情服務(wù)，老人滿意入住率達(dá)百分之九十以上。十一、提倡組織勞動(dòng)自愿，有獎(jiǎng)，全年計(jì)劃種玉米4畝，產(chǎn)量3000斤、油菜籽150斤、

黃豆100斤、綠豆20斤、蔬菜品種10個(gè)以上，基本自給，提高科學(xué)技術(shù)管理水平。十二、科學(xué)管理引導(dǎo)，種養(yǎng)結(jié)合，以院養(yǎng)院，全年養(yǎng)豬10頭以上，每月自食1頭，改善

豐富提高生活水平。篇三：龍山鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃龍山鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃20XX年龍山鎮(zhèn)敬老院本著“推進(jìn)規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)建文明”的服務(wù)宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益。

進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、正?；?。使敬老院老人的衣、

食、住、醫(yī)等得到全面貫徹落實(shí)，以徹底解決了老人們的后顧之憂。20XX年敬老院的工作計(jì)

劃如下：

一、鞏固完善敬老院環(huán)境硬件和安全設(shè)施辦好敬老院是為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要核心內(nèi)容，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全

社會(huì)福利中心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設(shè)。

從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化、美化、凈化。

二、加強(qiáng)敬老院內(nèi)部管理，促進(jìn)五保供養(yǎng)工作健康發(fā)展龍山敬老院目前住院老人

有32人，平均年齡已達(dá)到68歲，最大年紀(jì)有87歲，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和健康檔

案。做好五保老人跟蹤服務(wù)。全院共有工作人員3人，我們堅(jiān)持隊(duì)伍“四化”方針和德才兼

備的原則，建立定期或不定期對(duì)工作隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，每月組織工作人員進(jìn)行交叉檢查年

中總結(jié)評(píng)比，使工作責(zé)任明晰，互相支持，形成合力。

三、拓寬老人的聯(lián)宣活動(dòng)，保障老人物質(zhì)文化生活

（一）邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士前來敬老院開展老人常見病理知識(shí)講座。通過開展活動(dòng)。

使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

（二）為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野，多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作經(jīng)

驗(yàn)，從而找出自身工作不足之處。

（三）在“九月初九”老人節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請(qǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)日慰問，舉辦

相關(guān)的文藝活動(dòng)，從而不斷提高老人對(duì)文體活動(dòng)興趣，還增進(jìn)老人之間友誼。

（四）經(jīng)常組織老人學(xué)習(xí)讀報(bào)紙、講時(shí)事，使老人了解國(guó)內(nèi)外時(shí)政大事，開展“五講”

“四美”“三熱愛”活動(dòng)，每月對(duì)老人進(jìn)行爭(zhēng)先進(jìn)評(píng)比，年終對(duì)評(píng)比“三好老人”進(jìn)行比彰。

四、充分利用院內(nèi)資源，加強(qiáng)發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟(jì)，提高老人生活水平進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟(jì)。

組織有勞動(dòng)能力的院民參加力所能及的勞動(dòng)。

（一）把院內(nèi)的小菜園3畝地壓茬科學(xué)種植。并利用院內(nèi)有利地勢(shì)，建設(shè)生豬養(yǎng)殖和雞

禽養(yǎng)殖，增加院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收入，以提高老人零用錢和改善生活質(zhì)量,進(jìn)一步提高院民的生活水

平，并培養(yǎng)了他們了的成就感和榮榮譽(yù)感。

（二）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。在飯菜質(zhì)量、醫(yī)保服務(wù)等方面，進(jìn)一步提高服

務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到讓老人們生活更安心，更舒心，更開心，順利地渡過晚年。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。定期或

不定期，或在各種節(jié)日組織舉辦一些娛樂聯(lián)歡活動(dòng)，組織喜愛文娛活動(dòng)的老人積極參與，節(jié)

目形式多樣，包括唱歌、舞蹈等歌舞類節(jié)目，創(chuàng)造其樂融融的氛圍。篇四：20XX年敬老院工

作總結(jié)

、20XX年敬老院工作總結(jié)20XX年本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級(jí)

部門對(duì)本院工作的指示精神，以創(chuàng)建省一級(jí)敬老院為動(dòng)力，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)

優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團(tuán)結(jié)一心。

扎實(shí)做好了20XX年的各項(xiàng)工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、健全了制度，實(shí)行了規(guī)范化管理堅(jiān)持以人為本，注重從完善制度入手，努力實(shí)現(xiàn)以制管院。先后制定了院長(zhǎng)責(zé)任制，工

作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評(píng)比制度”、“文明院民小組”評(píng)比制度、

衛(wèi)生房間評(píng)比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項(xiàng)規(guī)范、院民外出請(qǐng)銷假制度、安全值班制度、五保對(duì)

象入住敬老院登記建檔制度、分級(jí)護(hù)理制度、管理人員例會(huì)制度等。通過抓制度落實(shí)，有效

提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。

二、認(rèn)真開展了“三項(xiàng)評(píng)比”活動(dòng)在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展“五好院民評(píng)比”、“文明院民小組評(píng)比”和“衛(wèi)生房間評(píng)比”

活動(dòng)，每半年評(píng)比一次。年終將評(píng)出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行

隆重的表彰大會(huì)，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎(jiǎng)金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎(jiǎng)

牌和30元獎(jiǎng)金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎(jiǎng)金。通過經(jīng)項(xiàng)活動(dòng)的開

展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭(zhēng)先意識(shí)，增強(qiáng)了院民的集體榮譽(yù)感。

三、進(jìn)一步規(guī)范了院民請(qǐng)銷假制度的落實(shí)院民外出需向院務(wù)管理人員請(qǐng)假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識(shí)牌后方可放人出行，院民回院

向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識(shí)牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民

私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測(cè)，能夠得到社會(huì)各

界的及時(shí)有效救助提供了便利條件。

四、嚴(yán)格執(zhí)行了五保老人入住敬老院健全檔案制度工作中，堅(jiān)持做到把好“兩關(guān)”，一是

經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院；二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。

對(duì)具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個(gè)人信息檔案，實(shí)行一人一檔、一

檔一盒。檔內(nèi)存有院民個(gè)人加入五保申請(qǐng)表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住

敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目

標(biāo)。

五、建立了自我管理機(jī)制我們堅(jiān)持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參與的院務(wù)管

理委員會(huì)，負(fù)責(zé)討論制定敬老院的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計(jì)劃。二是院務(wù)管理委員會(huì)下

設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負(fù)責(zé)制定每周飯、

菜譜，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。

三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪流值班，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制

度，防止食物中毒，嚴(yán)格落實(shí)鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治

的有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了各小組的工作積極性，保證了全院各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。

六、實(shí)行了分級(jí)護(hù)理，為老人提供了人性化，親情式服務(wù)一是親情護(hù)理從點(diǎn)滴做起。二是開展了談心活動(dòng)。三是分級(jí)護(hù)理，對(duì)一般院民實(shí)行常規(guī)護(hù)理，對(duì)半自理院民實(shí)行二級(jí)護(hù)理，對(duì)生活不能自

理的院民實(shí)行了一級(jí)護(hù)理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會(huì)的溫暖，使他們堅(jiān)定

對(duì)生活的信心，揚(yáng)起生活的風(fēng)帆。

七、對(duì)上積極爭(zhēng)取，努力提高辦院條件針對(duì)本院設(shè)施老化的實(shí)際，全年共向街道辦事處和上級(jí)業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)取到位資金140多萬

元。先后對(duì)院內(nèi)所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修，并對(duì)院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62

張，擴(kuò)大了辦院規(guī)模，購(gòu)進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺(tái)，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和

過冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件?？傊?，20XX年經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)奮斗，我院工作取得了一定成績(jī)，受到了上級(jí)和社會(huì)各

界的廣泛贊譽(yù)，成績(jī)只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明將來。下一年，我們將繼續(xù)

嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級(jí)和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。

努力使我院的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出我們的新貢獻(xiàn)。20XX年街道敬老院工作總結(jié)20XX年，我院認(rèn)真貫徹國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策及市、區(qū)敬老院規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則

等條例，在上級(jí)民政部門及街道黨工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和重視下，在社會(huì)各界、各部門的關(guān)心和支持下，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，收養(yǎng)

寄養(yǎng)老人相結(jié)合，全院上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)做好了20XX年各項(xiàng)工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以

下方面：

一、健全制度，實(shí)行規(guī)范化管理一是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)以制管院。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛征求院民意見，制定

了食堂，財(cái)務(wù)，衛(wèi)生，醫(yī)療等管理制度并上墻公布，并在老人之間建立互幫互助小組，相互

之間開展幫助活動(dòng)。二是強(qiáng)化院務(wù)管理委員會(huì)作用，為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作，實(shí)行民主管

理，文明辦院，定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，針對(duì)院內(nèi)供養(yǎng)老人的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題，經(jīng)常展

開討論，商量對(duì)策。三是抓工作管理，敬老院作為政府的一個(gè)組成部門，是為民服務(wù)的窗口。

工作的好壞直接影響到政府的形象。在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，使事事有人負(fù)責(zé)。

人人都把活干好。四是抓財(cái)務(wù)物資管理，為確保集體資產(chǎn)不流失，我院對(duì)全院的固定資產(chǎn)和

低值易耗品清點(diǎn)、造冊(cè)、登記、入庫(kù)，做到進(jìn)出賬目清楚，手續(xù)齊全，加強(qiáng)了對(duì)院內(nèi)的財(cái)產(chǎn)

物資的管理。

二、優(yōu)化服務(wù)，全力營(yíng)造和諧環(huán)境一是加大硬件設(shè)施投入，敬老院現(xiàn)有建筑面積1400平方米，分別有單人間和雙人間的統(tǒng)

一標(biāo)準(zhǔn)套房。每個(gè)房間有衛(wèi)生間，電視機(jī)，篇五：xx街道敬老院20XX年工作總結(jié)及20XX年

工作打算

xx街道敬老院20XX年工作總結(jié)及20XX年工作打算一年來，xx敬老院在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,在區(qū)民政局和街道

民政辦的大力支持和關(guān)心下，堅(jiān)持為民服務(wù)的宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步鞏固和完善五

保工作健康發(fā)展，使全院xx位五保老人的衣、食、住、醫(yī)的優(yōu)惠政策得到全面貫徹落實(shí)，各

項(xiàng)院務(wù)建設(shè)得到提升。

一、以健全制度促規(guī)范管理在加大軟硬件投入的同時(shí)，更加注重制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人性化管理。一是健全各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持做到以人為本，以制管院。在廣泛征求供養(yǎng)對(duì)象基礎(chǔ)上。

制定完善了院長(zhǎng)責(zé)任制、管理人員崗位職責(zé)、值班制度、吹事員崗位職責(zé)、敬老院老人管理

規(guī)定、食堂管理制、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療等一系列制度，而且定期組織院民學(xué)習(xí)討論，促使各

項(xiàng)制度不斷健全完善。

二是調(diào)動(dòng)老人參與管理。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作，實(shí)行民主管理，文明辦院，挑選1

人參與管理，負(fù)責(zé)敬老院日常事務(wù)管理和參與重大事項(xiàng)決定，同時(shí)負(fù)有監(jiān)督院長(zhǎng)及管理人員

工作職能，并定期檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況。三是加強(qiáng)服務(wù)人員素質(zhì)教育。堅(jiān)持把提高服務(wù)人員的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位。平

時(shí)每星期二召開例會(huì)組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，商量研究布置本周工作，解決存在問題。

二、以完善服務(wù)促溫馨環(huán)境

為改善五保老人生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，我院始終把服務(wù)工作放在首位。一是做好環(huán)境衛(wèi)生保潔和美化。通過強(qiáng)化滅蠅為重點(diǎn)的除“四害”和栽花種草,打整衛(wèi)生

死角，每周一上午、星期五下午進(jìn)行衛(wèi)生大掃除行成制度，院內(nèi)環(huán)境得到進(jìn)一步整潔和美化。二是竭力服務(wù)老人生活起居。千方百計(jì)滿足老人的愿望，全力做好老人服務(wù)工作。根據(jù)

老人特點(diǎn)，在食譜方面做到暈素搭配，定期買給老人洗漱用品和為他們理發(fā)，對(duì)患有疾病的

老人，專門安排人送飯菜，對(duì)生活不能自理的病危老人，不厭其煩，精心伺候。每逢中國(guó)傳

篇五：縣街道敬老院工作計(jì)劃

縣街道敬老院工作計(jì)劃

縣街道敬老院>工作計(jì)劃

xxxx縣金鄉(xiāng)街道敬老院（又稱XX縣光榮院），是轄區(qū)內(nèi)唯一的敬老院；多年來，在縣委、縣政府和民政局的關(guān)懷下，于1984年3月>投資30余萬元，正式興建了占地面積10畝，建筑面積1487平方米、全縣一流的敬老院，敬老院有房屋84間，床位98張；院內(nèi)設(shè)有辦公室、娛樂室、衛(wèi)生室、浴室、伙房、餐廳等設(shè)施。敬老院現(xiàn)有院長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、服務(wù)員共7名。為了達(dá)到讓老人舒心安度晚年，20XX年重新改造了光榮院，進(jìn)行了墻面粉刷，更換了鋁合金窗戶，室內(nèi)鋪設(shè)了地板磚，改造了排水設(shè)施、餐廳等。20XX年街道又申請(qǐng)資金20余萬元進(jìn)行了房屋改建，將平房進(jìn)行了瓦房起脊，達(dá)到了冬暖夏涼的效果?，F(xiàn)敬老院入住老人和重殘人員共77人，年齡最大的94歲，最小的39歲，平均年齡65歲；敬老院成立后，省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士多次視察指導(dǎo)和>慰問。1988年被山東省民政廳、省老齡委授予“文明光榮院”稱號(hào)；20XX年和20XX年兩次分別被省民政廳評(píng)為“一級(jí)五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)”。并多次受到市、縣民政局等單位的表彰。

為了更好地為街道五保老人服務(wù)：一是計(jì)劃20XX年對(duì)街道敬老院實(shí)行升級(jí)改造工程，9月底全面完成，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元；二是入院率達(dá)到80%以上。

一、升級(jí)改造工程

（一）新建敬老院室外娛樂場(chǎng)所：利用敬老院大門場(chǎng)所兩側(cè)空閑地，建設(shè)700平方米以上的室外活動(dòng)場(chǎng)所，配備相應(yīng)娛樂健身器材和伸縮大門。

（二）敬老院內(nèi)綠化、亮化、美化工程：即（1）砍伐院內(nèi)原普通樹木，因地制宜，更換絨花、女貞子等樹種。（2）封閉老人宿舍走廊；（3）粉刷宿舍內(nèi)外墻體。

（三）改造孤殘兒童收容中心、乞討人員收容遣送站配套安全設(shè)施。

二、工作進(jìn)展

（一）敬老院聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)庭院進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)。

（二）敬老院的綠化工作已全面完成，更換成了絨花、女貞子、白蠟等樹種。

（三）現(xiàn)有3名符合五保條件的“三無”老人正在申報(bào)中

三、下步計(jì)劃：

（一）等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)后，按照原來計(jì)劃9月底前改造全部完工。

（二）把敬老院調(diào)治的房后空地，按地塊種上不同的蔬菜。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。

縣街道敬老院工作計(jì)劃

xxxx縣金鄉(xiāng)街道敬老院（又稱XX縣光榮院），是轄區(qū)內(nèi)唯一的敬老院；多年來，在縣委、縣政府和民政局的關(guān)懷下，于1984年3月投資30余萬元，正式興建了占地面積10畝，建筑面積1487平方米、全縣一流的敬老院，敬老院有房屋84間，床位98張；院內(nèi)設(shè)有辦公室、娛樂室、衛(wèi)生室、浴室、伙房、餐廳等設(shè)施。敬老院現(xiàn)有院長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、服務(wù)

員共7名。為了達(dá)到讓老人舒心安度晚年，20XX年重新改造了光榮院，進(jìn)行了墻面粉刷，更換了鋁合金窗戶，室內(nèi)鋪設(shè)了地板磚，改造了排水設(shè)施、餐廳等。20XX年街道又申請(qǐng)資金20余萬元進(jìn)行了房屋改建，將平房進(jìn)行了瓦房起脊，達(dá)到了冬暖夏涼的效果?，F(xiàn)敬老院入住老人和重殘人員共77人，年齡最大的94歲，最小的39歲，平均年齡65歲；敬老院成立后，省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士多次視察指導(dǎo)和慰問。1988年被山東省民政廳、省老齡委授予“文明光榮院”稱號(hào)；20XX年和20XX年兩次分別被省民政廳評(píng)為“一級(jí)五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)”。并多次受到市、縣民政局等單位的表彰。

為了更好地為街道五保老人服務(wù)：一是計(jì)劃20XX年對(duì)街道敬老院實(shí)行升級(jí)改造工程，9月底全面完成，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元；二是入院率達(dá)到80%以上。

一、升級(jí)改造工程

（一）新建敬老院室外娛樂場(chǎng)所：利用敬老院大門場(chǎng)所兩側(cè)空閑地，建設(shè)700平方米以上的室外活動(dòng)場(chǎng)所，配備相應(yīng)娛樂健身器材和伸縮大門。

（二）敬老院內(nèi)綠化、亮化、美化工程：即（1）砍伐院內(nèi)原普通樹木，因地制宜，更換絨花、女貞子等樹種。（2）封閉老人宿舍走廊；（3）粉刷宿舍內(nèi)外墻體。

（三）改造孤殘兒童收容中心、乞討人員收容遣送站配套安全設(shè)施。

二、工作進(jìn)展

（一）敬老院聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)庭院進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)。

（二）敬老院的綠化工作已全面完成，更換成了絨花、女貞子、白蠟等樹種。

（三）現(xiàn)有3名符合五保條件的“三無”老人正在申報(bào)中

三、下步計(jì)劃：

（一）等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)后，按照原來計(jì)劃9月底前改造全部完工。

（二）把敬老院調(diào)治的房后空地，按地塊種上不同的蔬菜，

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力?！?gt;縣街道敬老院工作計(jì)劃》

篇六：

溫馨園敬老院20XX年工作計(jì)劃（初稿）（20XX年3月20日）

20XX年新生，20XX年發(fā)展，20XX年的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

一、主要目標(biāo)

1、健康目標(biāo)：李桂枝等同志帶頭保證健康，有病請(qǐng)假，避免傳染。

2、人數(shù)目標(biāo)：進(jìn)入5月份后，入住老人要維持在40人以上，峰值達(dá)到55人，年均45

人以上。

3、三定目標(biāo)：定職責(zé)、定機(jī)構(gòu)、定人員（即實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的骨架，后逐步充實(shí)血肉）

4、培訓(xùn)目標(biāo)：今年要新增一名持證上崗人員。

5、年檢目標(biāo)：確保相關(guān)各類檢查，相關(guān)證照（法人、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等）的年檢合格。

即保證補(bǔ)貼（45人的補(bǔ)貼數(shù)為32400—43200元）到位！

6、盈利目標(biāo)：根據(jù)去年的測(cè)算，40人的月均凈盈利在5k左右，50人月均8k左右，不

考慮其他因素（本院以外的投資，天災(zāi)人禍等）

7、硬件目標(biāo)：完善水、暖、電、電視絡(luò)及家用電器等硬件設(shè)施。

8、功能目標(biāo)：可能的條件下完善娛樂室、會(huì)議室、醫(yī)護(hù)室等各類功能設(shè)施

二、具體工作和重難點(diǎn)

（一）健康及衛(wèi)生工作健康證到期了準(zhǔn)時(shí)去換，平時(shí)定期做好清潔，春秋感冒易發(fā)的季節(jié)可以提前吃點(diǎn)板藍(lán)根。

生病及時(shí)就醫(yī)避免感染最大程度確保所有人的健康。李院長(zhǎng)帶頭，多吃水果，多運(yùn)動(dòng)，增派

人手。

（二）宣傳工作

內(nèi)部要有房間墻紙示意圖，制作房間號(hào)碼對(duì)應(yīng)老人姓名的表格，方便前來慰問的家屬查

找老人房間。（購(gòu)買管理軟件后可以輕松實(shí)現(xiàn)）

3、在下半年，理順之后啟動(dòng)敬老院站（由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，并定期更新內(nèi)容）。

（三）確定三定方案（規(guī)范化的骨架）認(rèn)真學(xué)習(xí)《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)用手冊(cè)》，結(jié)合自身實(shí)際制定三定方案，基本框架如下：

1、三大機(jī)構(gòu)：辦公室、護(hù)理業(yè)務(wù)部門、后勤保障部門。

2、辦公室（今年必須配備管理系統(tǒng)軟件）：負(fù)責(zé)全院的行政管理工作，是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常

運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的中樞，在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院的日常行政管理工作，具

體包括人事、財(cái)務(wù)、宣傳、固定資產(chǎn)管理、檔案、采購(gòu)、捐贈(zèng)等日常事務(wù)?；竟ぷ魅缦拢?/p>

（1）人事方面（辦公室主任草擬招聘文稿撰寫，院長(zhǎng)修改把關(guān)并面試）：全院?jiǎn)T工的招

聘、錄用、培訓(xùn)、考勤、考核等。

（2）財(cái)務(wù)方面（聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專人負(fù)責(zé)）：全院財(cái)務(wù)的年度預(yù)決算；工資核算及發(fā)放；收費(fèi)；

日常財(cái)務(wù)的審批、報(bào)銷、匯總及相關(guān)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)做好財(cái)務(wù)檔案管理，如果政府有明文規(guī)

定可以定期公布財(cái)報(bào)。財(cái)務(wù)這塊一定要規(guī)范化。

（3）固定資產(chǎn)管理方面（院長(zhǎng)負(fù)責(zé)）：全院固定資產(chǎn)保護(hù)、管理，做到賬務(wù)相符，防止

資產(chǎn)流失。

1、資產(chǎn)按保存時(shí)間主要分為3大類：

日用消耗品（糧油類及日化類）。小型家電消耗品（燈管，電熱水壺等）。家具季節(jié)

性用品（席夢(mèng)思、木板床、熱水袋等）。

2、管理方法：

按照大類→中類→小類進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)劃分。按大類進(jìn)行儲(chǔ)藏室的選擇。

對(duì)2、3類資產(chǎn)（屬于我院的）用不干膠進(jìn)行編號(hào)，錄入電腦。定期（每季度或半年）進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)，對(duì)保存出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行改進(jìn)。損壞物品的處理，主要包括拆卸保留可替換部件、折舊變賣、廚余垃圾的處理（專門

的處理設(shè)備）。

（4）檔案方面（院長(zhǎng)主管，辦公室主任兼管）：各類文件、檔案、資料的收發(fā)、整理、

立卷、保管、存檔等工作；文件具體分為收文、發(fā)文、政策文件、院內(nèi)部檔案（含各類學(xué)習(xí)

材料、制度、合法證照、簡(jiǎn)報(bào)、年鑒、雜志等）、財(cái)務(wù)檔案、老人檔案、員工資料。

（5）宣傳方面（辦公室主任負(fù)責(zé)）：全院宣傳報(bào)道、媒體宣傳、接待領(lǐng)導(dǎo)和家屬來訪等

工作。之前已敘述，不再熬述。

（6）采購(gòu)方面（院長(zhǎng)負(fù)責(zé)）：設(shè)施設(shè)備、物資、日用辦公用品、后勤用品的采購(gòu)工作。注意留存發(fā)布，做好記錄，大件應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理。

3、護(hù)理業(yè)務(wù)部門（護(hù)理部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為老人服務(wù)的核心內(nèi)容，主要承擔(dān)住養(yǎng)老人的

日常生活護(hù)理、精神慰藉、個(gè)案服務(wù)等事宜，是老人在機(jī)構(gòu)安享晚年生活的基礎(chǔ)服務(wù)。應(yīng)設(shè)

置一名副院長(zhǎng)或部門主任。具體職責(zé)：在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)中為不同護(hù)理等級(jí)的老人提供24

小時(shí)日常護(hù)理工作，并為有需求老人提供精神慰藉、臨終關(guān)懷等服務(wù)。配合辦公室做好老人

家屬的咨詢和來訪，協(xié)助辦理出入院手續(xù)，對(duì)老人進(jìn)行首次評(píng)估、定期評(píng)估，以此調(diào)整護(hù)理

等級(jí)，制定相應(yīng)的個(gè)案照顧計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織一線護(hù)理員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高日常照顧技術(shù)。

4、后勤部門（后勤部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)

下，主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的保潔、餐飲、安保、設(shè)備（車輛）的維修養(yǎng)護(hù)、安全防范等工作。應(yīng)設(shè)

置一名副院長(zhǎng)或部門主任。

（1）保潔工作（護(hù)理部參與）：樓體內(nèi)老人房間（可由護(hù)理員負(fù)責(zé)）、功能室、走廊及外

部公共空間的日常保潔。

（2）餐飲服務(wù):老人機(jī)工作人員的一日三次供應(yīng)；保持餐廳食堂整潔衛(wèi)生，菜譜設(shè)置及

張貼，為老人提供營(yíng)養(yǎng)及個(gè)性化膳食；食品留樣，做好食品衛(wèi)生事件防范等餐飲相關(guān)工篇二：

澧源鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃澧源鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，在鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門的領(lǐng)導(dǎo)重視支持下，團(tuán)結(jié)

奮斗、群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以院為家，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際共謀發(fā)展，努力開創(chuàng)我院各項(xiàng)

工作新局面。

一、完成鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門領(lǐng)導(dǎo)安排新住、留守敬老院人員財(cái)產(chǎn)安全和各項(xiàng)工

作。

二、實(shí)行工作人員上崗簽到，供養(yǎng)人員請(qǐng)、銷假登記值班人員責(zé)任公示制。

三、做好院務(wù)委員會(huì)換屆及后勤、生產(chǎn)、衛(wèi)生、飼養(yǎng)安全保衛(wèi)組建工作。

四、每月組織一、二次政策法律學(xué)習(xí)、思想談心，梳理民情、工作總結(jié)。

五、每月組織一次縣城觀光娛樂、理發(fā)、被子洗刷。

六、每季財(cái)務(wù)公開、理財(cái)監(jiān)督、清自明白。

七、每年組織一、二次工作供養(yǎng)人員身體檢查、資料分檔建檔。

八、爭(zhēng)取資金1萬元修建娛樂場(chǎng)所，添置健身器材、晾衣場(chǎng)地。

九、提高供養(yǎng)人員生活福利待遇，全年新增發(fā)零用錢元，生日祝壽、春節(jié)、“三

八”婦女，老人節(jié)禮金元，理發(fā)費(fèi)元，內(nèi)衣褲2套元，鞋襪2

雙元，洗衣粉、衛(wèi)生紙、蚊香、茶葉等元。

十、轉(zhuǎn)變工作做風(fēng)，提高工作效率，熱心執(zhí)情服務(wù)，老人滿意入住率達(dá)百分之九十以上。十一、提倡組織勞動(dòng)自愿，有獎(jiǎng)，全年計(jì)劃種玉米4畝，產(chǎn)量3000斤、油菜籽150斤、

黃豆100斤、綠豆20斤、蔬菜品種10個(gè)以上，基本自給，提高科學(xué)技術(shù)管理水平。十二、科學(xué)管理引導(dǎo)，種養(yǎng)結(jié)合，以院養(yǎng)院，全年養(yǎng)豬10頭以上，每月自食1頭，改善

豐富提高生活水平。篇三：龍山鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃龍山鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃20XX年龍山鎮(zhèn)敬老院本著“推進(jìn)規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)建文明”的服務(wù)宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益。

進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、正?；?。使敬老院老人的衣、

食、住、醫(yī)等得到全面貫徹落實(shí)，以徹底解決了老人們的后顧之憂。20XX年敬老院的工作計(jì)

劃如下：

一、鞏固完善敬老院環(huán)境硬件和安全設(shè)施辦好敬老院是為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要核心內(nèi)容，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全

社會(huì)福利中心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設(shè)。

從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化、美化、凈化。

二、加強(qiáng)敬老院內(nèi)部管理，促進(jìn)五保供養(yǎng)工作健康發(fā)展龍山敬老院目前住院老人

有32人，平均年齡已達(dá)到68歲，最大年紀(jì)有87歲，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和健康檔

案。做好五保老人跟蹤服務(wù)。全院共有工作人員3人，我們堅(jiān)持隊(duì)伍“四化”方針和德才兼

備的原則，建立定期或不定期對(duì)工作隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，每月組織工作人員進(jìn)行交叉檢查年

中總結(jié)評(píng)比，使工作責(zé)任明晰，互相支持，形成合力。

三、拓寬老人的聯(lián)宣活動(dòng)，保障老人物質(zhì)文化生活

（一）邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士前來敬老院開展老人常見病理知識(shí)講座。通過開展活動(dòng)。

使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

（二）為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野，多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作經(jīng)

驗(yàn)，從而找出自身工作不足之處。

（三）在“九月初九”老人節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請(qǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)日慰問，舉辦

相關(guān)的文藝活動(dòng)，從而不斷提高老人對(duì)文體活動(dòng)興趣，還增進(jìn)老人之間友誼。

（四）經(jīng)常組織老人學(xué)習(xí)讀報(bào)紙、講時(shí)事，使老人了解國(guó)內(nèi)外時(shí)政大事，開展“五講”

“四美”“三熱愛”活動(dòng)，每月對(duì)老人進(jìn)行爭(zhēng)先進(jìn)評(píng)比，年終對(duì)評(píng)比“三好老人”進(jìn)行比彰。

四、充分利用院內(nèi)資源，加強(qiáng)發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟(jì)，提高老人生活水平進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟(jì)。

組織有勞動(dòng)能力的院民參加力所能及的勞動(dòng)。

（一）把院內(nèi)的小菜園3畝地壓茬科學(xué)種植。并利用院內(nèi)有利地勢(shì)，建設(shè)生豬養(yǎng)殖和雞

禽養(yǎng)殖，增加院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收入，以提高老人零用錢和改善生活質(zhì)量,進(jìn)一步提高院民的生活水

平，并培養(yǎng)了他們了的成就感和榮榮譽(yù)感。

（二）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。在飯菜質(zhì)量、醫(yī)保服務(wù)等方面，進(jìn)一步提高服

務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到讓老人們生活更安心，更舒心，更開心，順利地渡過晚年。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。定期或

不定期，或在各種節(jié)日組織舉辦一些娛樂聯(lián)歡活動(dòng)，組織喜愛文娛活動(dòng)的老人積極參與，節(jié)

目形式多樣，包括唱歌、舞蹈等歌舞類節(jié)目，創(chuàng)造其樂融融的氛圍。篇四：縣街道敬老院工

作計(jì)劃

縣街道敬老院工作計(jì)劃

縣街道敬老院>工作計(jì)劃xxxx縣金鄉(xiāng)街道敬老院（又稱xx縣光榮院），是轄區(qū)內(nèi)唯一的敬老院；多年來，在縣委、

縣政府和民政局的關(guān)懷下，于1984年3月>投資30余萬元，正式興建了占地面積10畝。

建筑面積1487平方米、全縣一流的敬老院，敬老院有房屋84間，床位98張；院內(nèi)設(shè)有辦公

室、娛樂室、衛(wèi)生室、浴室、伙房、餐廳等設(shè)施。敬老院現(xiàn)有院長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、服務(wù)

員共7名。為了達(dá)到讓老人舒心安度晚年，20XX年重新改造了光榮院，進(jìn)行了墻面粉刷，更

換了鋁合金窗戶，室內(nèi)鋪設(shè)了地板磚，改造了排水設(shè)施、餐廳等。20XX年街道又申請(qǐng)資金20

余萬元進(jìn)行了房屋改建，將平房進(jìn)行了瓦房起脊，達(dá)到了冬暖夏涼的效果?，F(xiàn)敬老院入住老

人和重殘人員共77人，年齡最大的94歲，最小的39歲，平均年齡65歲；敬老院成立后。

省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士多次視察指導(dǎo)和>慰問。1988年被山東省民政廳、省老齡

委授予“文明光榮院”稱號(hào)；20XX年和20XX年兩次分別被省民政廳評(píng)為“一級(jí)五保供養(yǎng)服

務(wù)機(jī)構(gòu)”。并多次受到市、縣民政局等單位的表彰。為了更好地為街道五保老人服務(wù)：一是計(jì)劃20XX年對(duì)街道敬老院實(shí)行升級(jí)改造工程，9

月底全面完成，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元；二是入院率達(dá)到80%以上。

一、升級(jí)改造工程

（一）新建敬老院室外娛樂場(chǎng)所：利用敬老院大門場(chǎng)所兩側(cè)空閑地，建設(shè)700平方米以

上的室外活動(dòng)場(chǎng)所，配備相應(yīng)娛樂健身器材和伸縮大門。

（二）敬老院內(nèi)綠化、亮化、美化工程：即（1）砍伐院內(nèi)原普通樹木，因地制宜，更換

絨花、女貞子等樹種。（2）封閉老人宿舍走廊；（3）粉刷宿舍內(nèi)外墻體。

（三）改造孤殘兒童收容中心、乞討人員收容遣送站配套安全設(shè)施。

二、工作進(jìn)展

（一）敬老院聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)庭院進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元，等待上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)的批復(fù)。

（二）敬老院的綠化工作已全面完成，更換成了絨花、女貞子、白蠟等樹種。

（三）現(xiàn)有3名符合五保條件的“三無”老人正在申報(bào)中

三、下步計(jì)劃：

（一）等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)后，按照原來計(jì)劃9月底前改造全部完工。

（二）把敬老院調(diào)治的房后空地，按地塊種上不同的蔬菜。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力?？h街道敬老院工作計(jì)劃xxxx縣金鄉(xiāng)街道敬老院（又稱xx縣光榮院），是轄區(qū)內(nèi)唯一的敬老院；多年來，在縣委、

縣政府和民政局的關(guān)懷下，于1984年3月投資30余萬元，正式興建了占地面積10畝，建筑

面積1487平方米、全縣一流的敬老院，敬老院有房屋84間，床位98張；院內(nèi)設(shè)有辦公室、

娛樂室、衛(wèi)生室、浴室、伙房、餐廳等設(shè)施。敬老院現(xiàn)有院長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、服務(wù)員共7名。為了達(dá)到讓老人舒心安度晚年，20XX年重新改造了光榮院，進(jìn)行了墻面粉刷。

更換了鋁合金窗戶，室內(nèi)鋪設(shè)了地板磚，改造了排水設(shè)施、餐廳等。20XX年街道又申請(qǐng)資金

20余萬元進(jìn)行了房屋改建，將平房進(jìn)行了瓦房起脊，達(dá)到了冬暖夏涼的效果?，F(xiàn)敬老院入住

老人和重殘人員共77人，年齡最大的94歲，最小的39歲，平均年齡65歲；敬老院成立后。

省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士多次視察指導(dǎo)和慰問。1988年被山東省民政廳、省老齡委授

予“文明光榮院”稱號(hào)；20XX年和20XX年兩次分別被省民政廳評(píng)為“一級(jí)五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)

構(gòu)”。并多次受到市、縣民政局等單位的表彰。為了更好地為街道五保老人服務(wù)：一是計(jì)劃20XX年對(duì)街道敬老院實(shí)行升級(jí)改造工程，9

月底全面完成，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元；二是入院率達(dá)到80%以上。

一、升級(jí)改造工程

（一）新建敬老院室外娛樂場(chǎng)所：利用敬老院大門場(chǎng)所兩側(cè)空閑地，建設(shè)700平方米以

上的室外活動(dòng)場(chǎng)所，配備相應(yīng)娛樂健身器材和伸縮大門。

（二）敬老院內(nèi)綠化、亮化、美化工程：即（1）砍伐院內(nèi)原普通樹木，因地制宜，更換

絨花、女貞子等樹種。（2）封閉老人宿舍走廊；（3）粉刷宿舍內(nèi)外墻體。

（三）改造孤殘兒童收容中心、乞討人員收容遣送站配套安全設(shè)施。

二、工作進(jìn)展

（一）敬老院聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)庭院進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元，等待上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)的批復(fù)。

（二）敬老院的綠化工作已全面完成，更換成了絨花、女貞子、白蠟等樹種。

（三）現(xiàn)有3名符合五保條件的“三無”老人正在申報(bào)中

三、下步計(jì)劃：

（一）等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)后，按照原來計(jì)劃9月底前改造全部完工。

（二）把敬老院調(diào)治的房后空地，按地塊種上不同的蔬菜。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力?！?gt;

縣街道敬老院工作計(jì)劃》篇五：養(yǎng)老院活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃

活動(dòng)主題：弘揚(yáng)雷鋒精神爭(zhēng)做文明青年活動(dòng)目的：呼吁大學(xué)生作為社會(huì)的一分子，學(xué)習(xí)雷鋒精神，像雷鋒同志那樣，干一行。

愛一行，服從分配，聽從指揮，立足于本職，講奉獻(xiàn)，顧大局，見義勇為，挺身而出。學(xué)習(xí)

雷鋒沒有高低貴賤之分，人人有責(zé)，從我做起，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，講文明，懂禮貌。

助人為樂，只要“人人獻(xiàn)出一點(diǎn)愛”，人與人之間的相處更為和諧，整個(gè)社會(huì)也將變得更為美

好。

篇七：澧源鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃

澧源鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃

以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，在鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門的領(lǐng)導(dǎo)重視支持下，團(tuán)結(jié)奮斗、群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以院為家，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際共謀發(fā)展，努力開創(chuàng)我院各項(xiàng)工作新局面。

一、完成鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門領(lǐng)導(dǎo)安排新住、留守敬老院人員財(cái)產(chǎn)安全和各項(xiàng)工作。

二、實(shí)行工作人員上崗簽到，供養(yǎng)人員請(qǐng)、銷假登記值班人員責(zé)任公示制。

三、做好院務(wù)委員會(huì)換屆及后勤、生產(chǎn)、衛(wèi)生、飼養(yǎng)安全保衛(wèi)組建工作。

四、每月組織一、二次政策法律學(xué)習(xí)、思想談心，梳理民情、工作總結(jié)。

五、每月組織一次縣城觀光娛樂、理發(fā)、被子洗刷。

六、每季財(cái)務(wù)公開、理財(cái)監(jiān)督、清自明白。

七、每年組織一、二次工作供養(yǎng)人員身體檢查、資料分檔建檔。

八、爭(zhēng)取資金1萬元修建娛樂場(chǎng)所，添置健身器材、晾衣場(chǎng)地。

九、提高供養(yǎng)人員生活福利待遇，全年新增發(fā)零用錢元，生日祝壽、春節(jié)、“三八”婦女，老人節(jié)禮金元，理發(fā)費(fèi)元，內(nèi)衣褲2套元，鞋襪2雙元，洗衣粉、衛(wèi)生紙、蚊香、茶葉等元。

十、轉(zhuǎn)變工作做風(fēng)，提高工作效率，熱心執(zhí)情服務(wù)，老人滿意入住率達(dá)百分之九十以上。

十一、提倡組織勞動(dòng)自愿，有獎(jiǎng)，全年計(jì)劃種玉米4畝，產(chǎn)量3000斤、油菜籽150斤、黃豆100斤、綠豆20斤、蔬菜品種10個(gè)以上，基本自給，提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

十二、科學(xué)管理引導(dǎo)，種養(yǎng)結(jié)合，以院養(yǎng)院，全年養(yǎng)豬10頭以上，每月自食1頭，改善豐富提高生活水平。

篇八：養(yǎng)老院實(shí)習(xí)生工作計(jì)劃

康利養(yǎng)老院實(shí)習(xí)生工作方案及計(jì)劃

遼中康利養(yǎng)老院衷心歡迎大學(xué)生來我院實(shí)習(xí)，加入敬老愛老的隊(duì)伍，為真正達(dá)到實(shí)習(xí)的目的及效果，力爭(zhēng)使學(xué)生在院期間的實(shí)習(xí)經(jīng)歷成為其人生中寶貴的財(cái)富，為此，特制定此實(shí)施方案。

一、實(shí)習(xí)目的及意義

通過大學(xué)生在康利養(yǎng)老院長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的實(shí)習(xí)，使其充分利用實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，將在校所學(xué)的理論知識(shí)積極應(yīng)用到實(shí)踐工作中，參與到康利養(yǎng)老院老人的托老﹑養(yǎng)老﹑娛樂﹑康復(fù)﹑餐飲、心里關(guān)懷等一體的全方位服務(wù)與養(yǎng)老院的管理工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)并掌握養(yǎng)老院的運(yùn)作模式、管理機(jī)制、服務(wù)技能等等，在思想品德、文化素養(yǎng)、理論知識(shí)、專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面均有所提高。同時(shí)，大學(xué)生的加入對(duì)于養(yǎng)老院來說也是新鮮力量的注入，大學(xué)生實(shí)習(xí)過程中也可以對(duì)目前養(yǎng)老院存在的問題及發(fā)展展開深入的思考及實(shí)地調(diào)研，并提出建設(shè)性的意見，為養(yǎng)老院的建設(shè)及發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生的個(gè)人發(fā)展與養(yǎng)老院的建設(shè)積極互動(dòng)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）參與養(yǎng)老服務(wù)

1、常規(guī)護(hù)理：向護(hù)工學(xué)習(xí)護(hù)理知識(shí)，配合護(hù)工完成對(duì)老人的護(hù)理服務(wù)，著重了解護(hù)理知識(shí)在實(shí)踐操作中的應(yīng)用；

可以選擇固定的老人，讓大學(xué)生進(jìn)行實(shí)際護(hù)理，通過老人的反饋掌握大學(xué)生理論知識(shí)運(yùn)用的能力；

2、特色服務(wù)：結(jié)合康利養(yǎng)老院老人及大學(xué)生的實(shí)際情況，充分發(fā)揮大學(xué)生想象空間，最大程度的為老年人提供各類人性化的、特色服務(wù)：如為方便老年人制作養(yǎng)老院的聯(lián)系卡，幫助老人與家人聯(lián)系；設(shè)立“康利養(yǎng)老院廣播站”，為老年人播報(bào)精彩節(jié)目；成立“愛心小團(tuán)隊(duì)”，定期到有特殊需要的老年人的房間，為老人送去關(guān)愛；

3、組織活動(dòng)：充分發(fā)揮大學(xué)生的愛好和特長(zhǎng)，積極組織并參與到養(yǎng)老院的各項(xiàng)活動(dòng)中，包括老人喜聞樂見的各類文娛活動(dòng)，豐富老年人的業(yè)余文化生活：活動(dòng)的設(shè)計(jì)及時(shí)間的安排要根據(jù)老人的身體狀況，可以每月安排一次，每次控制時(shí)間和活動(dòng)質(zhì)量，根據(jù)老人的反饋及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（二）參與養(yǎng)老院的日常管理

1、檔案管理：負(fù)責(zé)建立并完善老年人檔案，內(nèi)容包括老年人的個(gè)人信息，如姓名、性別、年齡、健康狀況、性格特點(diǎn)、喜好、家人聯(lián)系方式、生日、飲食習(xí)慣、房間號(hào)床位號(hào)等等，檔案管理要求細(xì)化、規(guī)范化，并及時(shí)更新，為養(yǎng)老院其他工作的順利開展奠定基礎(chǔ)；

2、完善巡查及登記制度

每日對(duì)養(yǎng)老院及老年人例行巡查，采取分包制度，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，如遇突發(fā)情況及時(shí)和工作人員溝通并協(xié)調(diào)

處理，巡查做每日情況報(bào)告，并對(duì)這些信息寫入登記冊(cè)，交由領(lǐng)導(dǎo)查看，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解老人情況；

3、員工及后勤保障管理

了解并參與包括護(hù)工、后勤等工作人員的出勤、工作狀態(tài)等方面的管理，參與對(duì)養(yǎng)老院?jiǎn)T工開展的理論知識(shí)及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)；了解并參與養(yǎng)老院硬件軟件物品的配備，宿舍的衛(wèi)生，水電煤氣等設(shè)施的使用與維修的協(xié)調(diào)；食堂菜品的采購(gòu)、飲食的科學(xué)搭配、食堂工作人員的管理等；

（三）參與養(yǎng)老院建設(shè)

1、加強(qiáng)養(yǎng)老院的外聯(lián)及宣傳工作，采取“走進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方針，大學(xué)生可以充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，采取積極聯(lián)系學(xué)校、愛心單位、社會(huì)志愿者等走進(jìn)養(yǎng)老院獻(xiàn)愛心，壯大敬老、愛老的團(tuán)隊(duì)力量；同時(shí)聯(lián)系遼中縣的新聞媒體，將養(yǎng)老院的感人故事、先進(jìn)典型、管理經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)力量的加入等宣傳出去，讓更多的人關(guān)注康利養(yǎng)老院，關(guān)愛身邊的老人。

2、將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)在實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)康利養(yǎng)老院設(shè)施的配備、服務(wù)管理水平、員工服務(wù)意識(shí)等等方面進(jìn)行調(diào)研，寫出一份有針對(duì)性的調(diào)研報(bào)告，為養(yǎng)老院的建設(shè)提出寶貴的建議，為養(yǎng)老院的發(fā)展提供理論借鑒；

3、通過實(shí)習(xí)，對(duì)康利養(yǎng)老院實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行全面深入的了解，對(duì)養(yǎng)老院的建設(shè)中實(shí)際存在的問題進(jìn)行反饋，及

時(shí)與養(yǎng)老院進(jìn)行溝通；

三、實(shí)習(xí)具體安排

（一）常規(guī)性工作安排

1、每日工作時(shí)間：上午8:00-11:00，下午1:30-4:00

2、每日對(duì)養(yǎng)老院及老年人例行巡查，一個(gè)大學(xué)生負(fù)責(zé)30余名老人，詢問關(guān)愛老人，同時(shí)查看老人的衛(wèi)生及健康狀況、物品配備情況、養(yǎng)老院設(shè)施、水電的使用，每人準(zhǔn)備一個(gè)登記冊(cè)，將情況簡(jiǎn)明扼要的記錄入冊(cè)，如遇突發(fā)情況及時(shí)和工作人員溝通并協(xié)調(diào)處理；

3、每日學(xué)習(xí)護(hù)工護(hù)理過程，前幾周主要是觀察護(hù)理人員實(shí)際操作過程，熟悉實(shí)踐操作方法及流程，實(shí)習(xí)中后期可以參與操作并協(xié)助護(hù)理員完成對(duì)特殊需要照料的老人的護(hù)理，向護(hù)工學(xué)習(xí)并提高實(shí)踐操作能力；

4、“康利養(yǎng)老院廣播站”每日定時(shí)播放（可以在中午吃飯時(shí)，或者早晚），播放內(nèi)容包括第一部分是音樂，舒緩老人情緒，調(diào)節(jié)老人心情；第二部分是廣播內(nèi)容，包括時(shí)政新聞、健康保健、生活常識(shí)等等；第三部分是娛樂互動(dòng)節(jié)目，老人可以相互點(diǎn)播歌曲、笑話等，如果遇到老年人的生日、節(jié)日等可以為老人送來祝福；

（二）階段性工作安排

每周三及周五休息，除了巡查需要每日?qǐng)?jiān)持之外，可以根據(jù)實(shí)際情況停止廣播站播報(bào)及學(xué)習(xí)護(hù)理的工作任務(wù)，臨時(shí)

組織或參與老人的互動(dòng)活動(dòng)或提供特色服務(wù)：

1、第一個(gè)月的主要任務(wù)：

（1）組織一場(chǎng)歡迎會(huì)，養(yǎng)老院領(lǐng)導(dǎo)與部分員工出席，歡迎三位新成員的到來，由養(yǎng)老院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)養(yǎng)老院的基本情況進(jìn)行介紹，讓大學(xué)生熟悉工作環(huán)境，與工作人員認(rèn)識(shí)，對(duì)實(shí)習(xí)期間的工作任務(wù)及目的進(jìn)行介紹，大學(xué)生進(jìn)行自我介紹，了解大學(xué)生的情況，結(jié)合實(shí)際完善今后工作任務(wù)及安排。

（2）建立養(yǎng)老院及老年人例行巡查制度，一名大學(xué)生負(fù)責(zé)30余名老人，詢問關(guān)愛老人，同時(shí)查看老人的衛(wèi)生及健康狀況、物品配備情況、養(yǎng)老院設(shè)施、水電的使用，每人準(zhǔn)備一個(gè)登記冊(cè)，將情況簡(jiǎn)明扼要的記錄入冊(cè)，如遇突發(fā)情況及時(shí)和工作人員溝通并協(xié)調(diào)處理。

（3）完善健全康利養(yǎng)老院老人檔案，了解熟悉老人的基本信息，包括姓名、性別、年齡、健康狀況、性格特點(diǎn)、喜好、家人聯(lián)系方式、生日、飲食習(xí)慣、房間號(hào)床位號(hào)等等，完善康利養(yǎng)老院所有老人的基礎(chǔ)檔案資料。

（4）建立“老人連心卡”，內(nèi)容包括養(yǎng)老院的領(lǐng)導(dǎo)及各部門電話、家人的聯(lián)系方式、緊急情況處理方式等等內(nèi)容，要求簡(jiǎn)潔、實(shí)用、方便老人隨身攜帶等。

（5）學(xué)習(xí)護(hù)工護(hù)理，由于剛接觸到護(hù)理老人，第一個(gè)月對(duì)大學(xué)生主要是觀察護(hù)理人員實(shí)際操作過程，了解熟悉實(shí)踐操作方法及流程，為日后參與護(hù)理奠定基礎(chǔ)。

篇九：走進(jìn)敬老院活動(dòng)計(jì)劃

走進(jìn)敬老院活動(dòng)計(jì)劃

一、活動(dòng)背景

1．基本情況：每個(gè)人都會(huì)老，通過策劃舉辦此次活動(dòng)給敬老院的老人們獻(xiàn)上我們的愛心，呼吁更多人去關(guān)注老年人，敬老愛老，讓他們時(shí)時(shí)刻刻能夠感受到社會(huì)大家庭的溫暖！

2．活動(dòng)開展原因：為孤寡老人送溫暖；增加同學(xué)們參與社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)服務(wù)意識(shí)。貫徹實(shí)施我校的愛心教育方針。

3．增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，為同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)之余提供社會(huì)實(shí)踐機(jī)