工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化概述

工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化概述第一節(jié)概述

一、工程項(xiàng)目資源的種類

1．勞動(dòng)力，包括勞動(dòng)力總量，各專業(yè)、各種級(jí)別的勞動(dòng)力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。

2．原材料和設(shè)備。它構(gòu)成工程建筑的實(shí)體，例如常見(jiàn)的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。

3．周轉(zhuǎn)材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的備件，配件等。

4．項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。此外，還可能包括計(jì)算機(jī)軟件、信息、服務(wù)、管理系統(tǒng)、品牌、信譽(yù)、專利技術(shù)、資金等。（在現(xiàn)代國(guó)際工程中空間也被作為是一種資源）二、資源問(wèn)題的重要性資源管理的任務(wù)就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按正確的時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗。由于不能經(jīng)濟(jì)地使用資源或獲取更為廉價(jià)的資源造成成本增加。由于未能采購(gòu)符合規(guī)定的材料，使材料或工程報(bào)廢，或采購(gòu)超量、采購(gòu)過(guò)早造成浪費(fèi)、造成倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用的增加等。所以在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，對(duì)資源計(jì)劃有如下要求：

1．它必須納入到進(jìn)度管理中。

(l)資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排各工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系時(shí)就要考慮到資源的限制和供應(yīng)過(guò)程對(duì)工期的影響。通常在工期計(jì)劃前，已假設(shè)可用資源的投入量。

(2)網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細(xì)的資源計(jì)劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。

(3)在特殊工程中以及對(duì)特殊的資源，如對(duì)大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計(jì)劃常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體。

2．它們的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的80％以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。

3．在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。2023/12/64青島理工大學(xué)三、工程項(xiàng)目資源管理的復(fù)雜性1、資源的種類多，供應(yīng)量大；2、資源使用的不均衡性；3、資源供應(yīng)過(guò)程復(fù)雜；4、與設(shè)計(jì)、計(jì)劃又復(fù)雜的交互作用；5、資源供應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程；6、資源計(jì)劃及優(yōu)化常是多個(gè)項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)；7、資源限制可能是個(gè)變值。四、資源計(jì)劃中應(yīng)注意的問(wèn)題1、對(duì)資源管理應(yīng)有更為全面和系統(tǒng)的思維，引進(jìn)供應(yīng)鏈管理及物流管理觀念，提升項(xiàng)目管理的能力和水平。2、資源的優(yōu)先級(jí)問(wèn)題3、資源使用的日歷問(wèn)題第二節(jié)資源需求計(jì)劃一、資源計(jì)劃過(guò)程1、按照項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目環(huán)境和供應(yīng)條件，確定資源的采購(gòu)和供應(yīng)的策略；2、在項(xiàng)目總目標(biāo)、工程技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范等的基礎(chǔ)上確定各個(gè)工程活動(dòng)的資源的種類、質(zhì)量、用量；3、在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上確定資源使用量計(jì)劃；4、資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià)；5、確定各類資源的供應(yīng)方案，各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時(shí)間安排；6、確定項(xiàng)目的后勤保障體系。二、勞動(dòng)力計(jì)劃1、勞動(dòng)力使用計(jì)劃：確定各活動(dòng)工作量和勞動(dòng)效率；確定勞動(dòng)力需求量；確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量

這里有如下幾個(gè)問(wèn)題值得注意：

(l)工程量、勞動(dòng)力投入量、持續(xù)時(shí)間、班次、勞動(dòng)效率、每班工作時(shí)間之間存在一定的變量關(guān)系。在計(jì)劃中它們經(jīng)常是互相調(diào)節(jié)的。

(2)一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，則要考慮整體勞動(dòng)效率。這里有時(shí)既要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約，又要考慮與其它班組工作的協(xié)調(diào)。

(3)混合班組的勞動(dòng)力投入并非均值。而專業(yè)工種投入的不均衡性更大。由于勞動(dòng)效率沒(méi)有變化，所以兩圖上面積(即代表勞動(dòng)力總投入量)應(yīng)是相等的。見(jiàn)P196

(4)這里假設(shè)在持續(xù)時(shí)間內(nèi)，勞動(dòng)力投入強(qiáng)度是相等的，而且勞動(dòng)效率也是相等的。2023/12/69青島理工大學(xué)2023/12/610青島理工大學(xué)在前面網(wǎng)絡(luò)分析的例子，各活動(dòng)勞動(dòng)力平均投入量的橫道上，則可作勞動(dòng)力投入曲線。2023/12/611青島理工大學(xué)2、勞動(dòng)力的招聘、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計(jì)劃；3、其他勞動(dòng)力計(jì)劃。三、材料和設(shè)備需要量計(jì)劃1、材料和設(shè)備的供應(yīng)過(guò)程材料的供應(yīng)：做需求計(jì)劃；市場(chǎng)調(diào)查；制定采購(gòu)計(jì)劃；訂貨，簽訂活動(dòng)；運(yùn)輸；進(jìn)場(chǎng)；存儲(chǔ)；使用。設(shè)備的供應(yīng)。2、材料需求計(jì)劃確定需要量：一般有設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制設(shè)備清單，并作為采購(gòu)工作的依據(jù)。材料需求曲線。第三節(jié)資源的采購(gòu)計(jì)劃一、市場(chǎng)調(diào)查主要是為了預(yù)先確定費(fèi)用目標(biāo)，確定資源的供應(yīng)渠道和可供選擇的供應(yīng)商。二、采購(gòu)工作安排在工期計(jì)劃和資源計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)自己負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備的采購(gòu)工作進(jìn)行總體的全面的安排。1、安排采購(gòu)工作，確定供應(yīng)方案2、確定采購(gòu)批量和采購(gòu)時(shí)間3、選擇采購(gòu)方式針對(duì)我國(guó)政府采購(gòu)的實(shí)際，政府采購(gòu)工作流程：

1.制定政府集中采購(gòu)目錄。

2.編制政府采購(gòu)預(yù)算。

3.編報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃。

4.提出采購(gòu)申請(qǐng)、填報(bào)采購(gòu)清單、歸集采購(gòu)資金。

5.下達(dá)政府采購(gòu)項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)。6.協(xié)商論證采購(gòu)項(xiàng)目，簽訂采購(gòu)委托代理協(xié)議。

7.組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。

8.貨款支付。

9.監(jiān)督檢查。三、采購(gòu)過(guò)程編制詢價(jià)文件；供應(yīng)商資格預(yù)審；評(píng)審?fù)稑?biāo)文件，確定供應(yīng)商；簽訂采購(gòu)合同；“催交”。四、運(yùn)輸運(yùn)輸方式的選擇；承運(yùn)合同的洽商；進(jìn)出口的海關(guān)及限制；特殊運(yùn)輸要求。五、進(jìn)場(chǎng)和工地存儲(chǔ)存放場(chǎng)地：倉(cāng)庫(kù)的面積和位置等確定，現(xiàn)場(chǎng)的管理等。第四節(jié)資源計(jì)劃的優(yōu)化工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)不均衡的生產(chǎn)過(guò)程，它對(duì)資源種類、用量的需求常常會(huì)有大的變化。在實(shí)際工程中會(huì)有這樣的問(wèn)題：

(1)能否通過(guò)合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡，并能充分使用。

(2)在限定的資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項(xiàng)目建設(shè)，即某種資源的使用量不超過(guò)規(guī)定的條件(資源限制)，并工期盡可能地縮短。當(dāng)然這兩個(gè)問(wèn)題實(shí)質(zhì)上又可以統(tǒng)一成一個(gè)問(wèn)題：即在預(yù)定工期條件下削減資源使用的峰值，使資源曲線趨于平緩。

1.對(duì)一個(gè)確定的工期計(jì)劃，最方便、影響最小的是通過(guò)非關(guān)鍵線路上活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡。例如在圖的勞動(dòng)力計(jì)劃曲線中，如果本工程勞動(dòng)力可用量(限制)僅45人，要求能保證工程的順利實(shí)施，則分析E活動(dòng)可以在第5周至25周之間實(shí)施。圖為按最早時(shí)間安排的勞動(dòng)力計(jì)劃最多需要58人，則在第5周至第9周工程不能進(jìn)行(資源不夠)，則可以將E活動(dòng)安排在第18周到22周進(jìn)行，得到所示的勞動(dòng)力計(jì)劃曲線，則最高需要量為43人，符合限制要求。通常這種優(yōu)化要進(jìn)行很多步，現(xiàn)在一般的項(xiàng)目管理軟件都包括資源優(yōu)化的功能。

2023/12/620青島理工大學(xué)2023/12/621青島理工大學(xué)工期優(yōu)化當(dāng)計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間。（一）步驟：1、計(jì)算工期并找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。2、按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間3、確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間。4、選擇關(guān)鍵工作，調(diào)整其持續(xù)時(shí)間，計(jì)算新工期。2023/12/622青島理工大學(xué)選擇被壓縮的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素：

1）縮短持續(xù)時(shí)間，對(duì)質(zhì)量、安全影響不大的工作；

2）有充足備用資源的工作；

3）所需增加費(fèi)用最少的工作。5、工期仍不滿足時(shí)，重復(fù)以上步驟。6、當(dāng)關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間都已達(dá)到最短極限，仍不滿足工期要求時(shí)，應(yīng)調(diào)整方案或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?023/12/623青島理工大學(xué)工期優(yōu)化示例某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，圖中括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為工作最短持續(xù)時(shí)間，假定上級(jí)指令性工期為100d，優(yōu)化的步驟如下：1）按工作正常持續(xù)時(shí)間計(jì)算節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，找出關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路，如圖1所示?？梢?jiàn)關(guān)鍵線路為①→3→④→⑥。2023/12/624青島理工大學(xué)圖12023/12/625青島理工大學(xué)圖22023/12/626青島理工大學(xué)2）計(jì)算需縮短工期。根據(jù)圖2計(jì)算，需要縮短工期60d。由圖2，關(guān)鍵工作1-3可縮短20d，3-4可縮短30d，4-6可縮短25d，共計(jì)可縮短75d，但縮短工作4-6增加勞動(dòng)力較多，故僅縮短l0d，重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期，如圖13-30所示。圖3所示關(guān)鍵線路為1→2→3→5→6。計(jì)算工期為120d，尚需縮短20d。仍根據(jù)前述原則，選擇工作2-3，3-5，分別采用其