提升企業(yè)制度競爭力

提升企業(yè)制度競爭力今日議程xx分析二、制度競爭力在中國1中國的國情決定中國企業(yè)的管理必須

從中國企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)1880189019001910192019301940195019601970198019902000農(nóng)業(yè)化程度1880城鎮(zhèn)人口比例1890人均實(shí)際收入1897每周工作時(shí)間1949小學(xué)入學(xué)率1955中學(xué)入學(xué)率1970人均壽命1966董事會(huì)管理1981中美對照中國1998=美國 -----1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者RobertFogel教授2中國當(dāng)代二十年的改革開放，

先后產(chǎn)生了三代企業(yè)家第一代體力型企業(yè)家-1986-1991年-6年-主體上是體力型企業(yè)家-規(guī)模小-資金少-低學(xué)歷-一般35歲以上-結(jié)果：萬元戶第二代知識(shí)型企業(yè)家-1992-1997年-6年-主體上是知識(shí)型企業(yè)家-規(guī)模小-資金中等-有學(xué)歷-一般30歲以上-結(jié)果：10萬元戶第三代創(chuàng)新型企業(yè)家-1998年--？年-主體上是創(chuàng)新型企業(yè)家-規(guī)模大-和資本市場直接掛鉤-技術(shù)起點(diǎn)高-高學(xué)歷-一般25歲以上-結(jié)果：百萬富翁2023/12/73中國當(dāng)代二十年的改革開放，

國有企業(yè)家的發(fā)展也經(jīng)歷了三個(gè)階段國有企業(yè)家對改革的要求從企業(yè)管理角度分析實(shí)質(zhì)八十年代(1980s)政府松綁要當(dāng)總經(jīng)理九十年代(1990s)獨(dú)立自主經(jīng)營要當(dāng)董事長二十一世紀(jì)(2000s)股權(quán)激勵(lì)要當(dāng)股東2023/12/74當(dāng)前中國企業(yè)的管理：

如臨深淵，如履薄冰，何去何從？2000年2004年正常企業(yè)正確戰(zhàn)略管理人才績效考核增長速度優(yōu)質(zhì)企業(yè)劣質(zhì)企業(yè)2023/12/75xx觀點(diǎn)：“企業(yè)危機(jī)周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危機(jī)(Living)2、領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading)3、競爭危機(jī)(Competition)4、企業(yè)文化危機(jī)(Culture)xx“L2C2”模型企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)n企業(yè)漏斗客戶產(chǎn)品現(xiàn)金流決策方法管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)新品研發(fā)信息技術(shù)新業(yè)務(wù)發(fā)展管理效率市場反應(yīng)經(jīng)營道德2023/12/761、從小城市到省會(huì)2、從省會(huì)到京滬穗深3、從東部到西部4、從中國到海外5、從熟悉城市到陌生城市xx觀點(diǎn)：

中國公司發(fā)展新特征之一：跨區(qū)域“五大變遷”管理更加復(fù)雜2023/12/77xx觀點(diǎn)：

中國公司發(fā)展新特征之二：跨行業(yè)跨功能“八大轉(zhuǎn)移”從批發(fā)到零售起步核心業(yè)務(wù)從代理到生產(chǎn)從應(yīng)用技術(shù)核心技術(shù)到從國內(nèi)市場到國際市場從傳統(tǒng)行業(yè)到電子商務(wù)從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)從使用技術(shù)到研究技術(shù)從一般技術(shù)到高技術(shù)2023/12/78xx觀點(diǎn)：

中國公司的企業(yè)管理發(fā)展“三步曲”創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理家族企業(yè)同學(xué)企業(yè)同事企業(yè)成長階段：能人管理融人：期股權(quán)融資：創(chuàng)業(yè)投資融技：核心新技術(shù)發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理預(yù)上市“管理輔導(dǎo)”上市融資輔導(dǎo)上市2023/12/79xx觀點(diǎn)：“企業(yè)人才危機(jī)周期”管理級(jí)別低高管理職位低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危機(jī)孕育管理危機(jī)爆發(fā)2023/12/710xx觀點(diǎn)：“企業(yè)員工價(jià)值生命周期”24個(gè)月獨(dú)立工作能力員工價(jià)值18個(gè)月12個(gè)月6個(gè)月學(xué)習(xí)30個(gè)月36個(gè)月開始創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造明顯價(jià)值提高團(tuán)隊(duì)價(jià)值明顯附加價(jià)值淘汰在企業(yè)的工作時(shí)間團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通交際能力管理能力解決復(fù)雜問題能力適應(yīng)能力重用信用2023/12/711分析1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前流向和分布，如果不改變，國有企業(yè)未來堪憂留學(xué)-跨國公司產(chǎn)權(quán)清晰的上市/股份制大公司快速發(fā)展的民營股份制中小企業(yè)傳統(tǒng)機(jī)制下的各種企業(yè)10%30%30%30%1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生2023/12/712今日議程一、中國公司發(fā)展的xx分析二、制度競爭力在中國三、改造中國公司董事會(huì)13當(dāng)今中國公司的綜合競爭力新公式第一層面核心業(yè)務(wù)第二層面新興業(yè)務(wù)第三層面候選業(yè)務(wù)主業(yè)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資所有權(quán)制度創(chuàng)新機(jī)制“新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資+所有權(quán)制度創(chuàng)新機(jī)制=未來發(fā)展”2023/12/714國有企業(yè)的所有權(quán)制度競爭力現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權(quán)競爭力成功操作關(guān)鍵（KOF）：1、增量的安排是第一關(guān)鍵；2、股份的量化正確計(jì)算NPV是第二關(guān)鍵；3、國有股減持的去向是第三關(guān)鍵：董事會(huì)結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性決定公司總經(jīng)理層的先進(jìn)性。核心：“國有優(yōu)先股”+把“歪招”疏導(dǎo)為“正招”。2023/12/715上市公司的所有權(quán)制度競爭力現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權(quán)競爭力成功操作關(guān)鍵（KOF）：第一、“股權(quán)雙軌制”是最大機(jī)會(huì)：社會(huì)法人股的結(jié)構(gòu)越 復(fù)雜越好；第二、上下游上市公司之間的相互持股；第三、上下游公司的股東結(jié)構(gòu)可作文章。核心：不規(guī)范的股市要用不規(guī)范的“規(guī)范辦法”。2023/12/716民營企業(yè)所有權(quán)制度競爭力現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權(quán)競爭力成功操作關(guān)鍵（KOF）：

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)：專業(yè)人員出任小股東代表，擁有部分特定權(quán)力的否決權(quán)”2、董事會(huì)：“總經(jīng)理任命權(quán)”和“總經(jīng)理激勵(lì)約束權(quán)”在董事會(huì)成員中分離是關(guān)鍵；3、老板太太等家族成員的定位？次要家族股東出任監(jiān)事比出任董事更有優(yōu)越性核心：“專業(yè)人員擁有部分特定權(quán)力的否決權(quán)”。2023/12/717創(chuàng)業(yè)投資模式的實(shí)質(zhì)：所有權(quán)制度競爭力風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制是目前相對最好的所有權(quán)競爭力機(jī)制核心：二級(jí)所有權(quán)機(jī)制2023/12/718中國急需通過所有權(quán)制度

批量生產(chǎn)知識(shí)型5000萬富翁

從而真正使中國擁有“創(chuàng)業(yè)投資人階層”2023/12/719今日議程一、中國公司發(fā)展的xx分析二、制度競爭力在中國三、改造中國公司董事會(huì)20當(dāng)今中國市場的競爭，是-----“公司股東法人治理結(jié)構(gòu)先進(jìn)性”的競爭“公司董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)先進(jìn)性”的競爭“公司最高管理層激勵(lì)約束先進(jìn)性”的競爭2023/12/721董事會(huì)的改造分為四個(gè)臺(tái)階有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)2023/12/722第一個(gè)臺(tái)階：“有效管理董事會(huì)”改造的四個(gè)目標(biāo)：一、沒有規(guī)范董事會(huì)的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會(huì)；二、有了董事會(huì)但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；三、董事會(huì)和經(jīng)營管理層職、責(zé)、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開來；四、董事會(huì)決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在有效管理董事會(huì)這個(gè)階段，最重要的核心是“選擇正確的人”（即“Person”）2023/12/723第二個(gè)臺(tái)階：“高效管理董事會(huì)”一、理念趨同過程：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關(guān)鍵因素。二、信息對稱過程：為了開好董事會(huì)，必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。三、非正式溝通過程：為了使正式?jīng)Q策過程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè)成員都能對決策事件的脈絡(luò)大致了解。四、議決組合過程：有的議題“議而不決”，強(qiáng)調(diào)“議”；有的則“議而有決”，強(qiáng)調(diào)“決”。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不同組合。改造的四個(gè)目標(biāo)：在高效管理董事會(huì)階段，最重要的核心是“擁有充分的信息”（即Information）2023/12/724第三個(gè)臺(tái)階：“科學(xué)管理董事會(huì)”一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。二、財(cái)務(wù)監(jiān)控：對公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。三、人才監(jiān)控：對公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對戰(zhàn)略推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。改造的四個(gè)目標(biāo)：在科學(xué)管理董事會(huì)臺(tái)階，最重要的核心是“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)”（即HighStandard）2023/12/725第四個(gè)臺(tái)階：“成功管理董事會(huì)”一、戰(zhàn)略管理改造：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、資本經(jīng)營改造：把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。三、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。四、文化再造改造：由于第三個(gè)制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。改造的四個(gè)目標(biāo)：在成功管理董事會(huì)階段，最重要的核心是“努力到永遠(yuǎn)”（即Consistence）2023/12/726董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)完整